Vous êtes sur la page 1sur 2

CASO PRÁCTICO

Antecedentes

La Compañía se dedicada a trabajos de calderería en general, construcciones metálicas,


mantenimiento de plantas industriales. Etc.

La gerencia está asumida recientemente por un familiar de socio, sin ninguna experiencia.

Hay socios vinculados a la empresa, con baja por enfermedad, y sin jubilarse, teniendo edad
para ello.

Los salarios muy altos, existe un Auténtico caos dentro de la organización.

La Planilla de trabajadores antiguos se presenta con altos costes laborales y elevado absentismo.
Trabajan por inercia, porque siempre se ha hecho así.

No hay gestión comercial.

Existen muchos clientes esporádicos, con poca continuidad.

No se sabe el coste de los trabajos realizados.

La empresa no dispone de indicadores de ningún tipo.

El departamento de administración presenta baja productividad, y sin tareas y obligaciones


definidas.

Problemática existen

Problemas graves de organización.

Nadie sabe nada (No hay MOF).

Se hacen las cosas por inercia.

Acumulación de pérdidas en los últimos ejercicios anuales.

Empresa demasiado ligada a los clientes de toda la vida.

Existe competencia desleal, con empresas formadas por pequeños emprendedores.

Continuos “cuellos de botella” en el proceso de producción.

Desorganización interna (por la comunicación, reuniones, objetivos)

Falta de control en el almacén de productos terminados. No conocen los stocks de material


disponible.

Descenso sostenido de las ventas.

No disponen información sobre el coste de producción ni escandallos.


Preguntas

PARTE INDIVIDUAL (DURACIÓN 15 MINUTOS)

1) Desde el punto de vista de producción bosqueje un proyecto de mejora el cual indique


las acciones puntuales de mejora y la secuencia adecuada que se debe seguir para
llevarlo a cabo (abarcando la totalidad de problemáticas citadas dentro del caso);
anótelo dentro de su hoja de trabajo.

PARTE GRUPAL (DURACIÓN 20 MINUTOS)

2) Dialogue con los compañeros del grupo y decida, ahora en conjunto, como sería el
bosquejo de proyecto de mejora y la secuencia ideal. Anótelo en su hoja de trabajo.

3) Teniendo en cuenta que dentro del caso se comentan, también, problemáticas que
atañen a otras áreas funcionales de la organización como son Administración y Finanzas,
Comercial, Recursos Humanos. Dialogue con el grupo y planteen 2 acciones de mejora
por cada una de las áreas funcionales mencionadas. Anótelo en su hoja de trabajo.

4) Expongan el trabajo desarrollado, decidiendo si solo uno expondrá el trabajo o lo


expondrán todos los integrantes del grupo.

Vous aimerez peut-être aussi