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CURSO

CULTURA DE INTERDEPENDENCIA
SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO

Julio Santiago Pereyra Rosales


Febrero 2014
ÍNDICE
1. Índice.
2. Objetivo.
3. Definiciones.
4. Normativa Legal.
5. Cultura organizacional.
6. Cultura Organizacional y la Cultura de Seguridad.
7. Madurez de la Cultura de Seguridad.
8. Los 7 Hábitos del Liderazgo.
9. Riesgos Culturales.
10. Rasgos Efectivos de una Cultura Mundial de Seguridad.
11. Características del Liderazgo.
12. Factores que afectan el comportamiento de la organización.
13. Seguridad basada en Comportamiento.
1. Enfoque Filosófico.
2. Actitud y Aptitud.
3. Pirámide de Accidentes.
4. Gestión del Cambio.
5. Comportamiento Inseguro / Subestándard.
6. Elementos claves del Comportamiento Seguro.
7. Tipos de Intervención.
8. Buenas Prácticas del Comportamiento Seguro.
14. Cultura de Interdependencia.
15. Gestión del Cambio.
OBJETIVOS
• Reconocer el comportamiento seguro del personal.
• Promover en el personal de la organización la
cultura de cambio y prevención.
• Ser agente de cambio, tanto humano y técnico, para
el desarrollo sostenible.
• Conocer las herramientas de gestión en Seguridad y
Salud en el Trabajo.
• Mejorar la interiorización y toma de conciencia.
• Detección, análisis y mejora de los factores de riesgo
que puedan originar pérdidas a la organización.
DEFINICIONES
SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO

“Es el proceso mediante el cual los mismos trabajadores asumen el compromiso y


convicción para describir las formas más probables de lesionarse, participando en la
observación de sus compañeros con el fin de reducir comportamientos inseguros”
Dan Petersen.

CULTURA DE INTERDEPENDENCIA

· Bajo nivel de accidentabilidad en el trabajo.


· Cooperación dentro y entre equipos de trabajo.
· Cuidado del prójimo.
· Gran orgullo organizacional.
· Equipos disciplinados y auto dirigidos.
NORMATIVA LEGAL
LEY 29783 SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Artículo 18. Principios del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.


El Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo se rige por los siguientes
principios:
……
e) Fomentar la cultura de la prevención de los riesgos laborales para que toda la
organización interiorice los conceptos de prevención y pro actividad, promoviendo
comportamientos seguros.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Principios Estratégicos
Realidad Empresarial
Cultura Organizacional
Beneficios de la Cultura Organizacional
¿…Cómo alineamos la Cultura
Organizacional con la Cultura de
Seguridad…. ?
CULTURA ORGANIZACIONAL Y
LA CULTURA DE SEGURIDAD
CULTURA DE SEGURIDAD

Paradigmas Negativos Paradigmas Nuevos


• Fallar en Orientar. • Orientado a Logros.
• Basado en Resultados. • Basado en Procesos.
• Dirigido por Gerencia. • Dirigido por Gerencia y Empleados.
• Legislación HSE. • Responsabilidad de Cía. y Empleados.
• Individualismo Rugoso. • Trabajo en Equipo.
• Enfoque en partes. • Enfoque de Sistemas .
• Buscando Fallas. • Encontrando Hechos.
• Reactivo. • Proactivo.
• Arreglos temporales. • Mejoramiento Continuo .
• Seguridad es Prioritario. • Seguridad es un Valor.
CULTURA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

En su organización existe…?

• Mal Humor. • Problemas Familiares.

• Falta de Motivación. • Agotamiento.

• Pesimismo. • Dolores de Espalda.

• Bajo umbral de frustración. • Hipertensión.

• Poca concentración. • Exposiciones graves.

• Incumplimiento de Reglas. • Mal sistema de información.

• Conflictos interpersonales. • Poca libertad en el trabajo…


Impacto de la Cultura de Seguridad en la Productividad de la Empresa
EMPRESA TRADICIONAL
EMPRESA MODERNA
MADUREZ DE LA CULTURA
DE SEGURIDAD
LOS SIETE HÁBITOS DEL
LIDERAZGO
LOS 7 HÁBITOS DEL LIDERAZGO

• Proactividad.
1

• Pensar en el Fin (Objetivo)


2

• Poner primero lo primero.


3

• Principio Ganar – Ganar.


4
• Busca primero entender, después
5 ser entendido.
• Sinergia ( uno mas uno , no es
6 dos..es tres)

• Afilar el serrucho ( mejora continua)


7
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO
ENFOQUE INTEGRAL DEL LIDERAZGO
CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
LECCIONES PRÁCTICAS DEL LIDERAZGO (Collin Powell)

• Ser responsable, obliga a otros a


molestarse. • El optimismo perpetuo multiplica la
fuerza.
• No dudar desafiar a los profesionales,
inclusive en su terreno. • Rodéate de gente inteligente, con
criterio, lealtad, integridad, vigor,
• Nunca descuidar los detalles.
energía , el ego controlado y el
• Si no lo intentas, no sabrás si fue posible. impulso de ser mejor cada día.
• Siempre rasque por debajo de la • Abreviar los argumentos, debates.
superficie.
• No descuide a su familia.
• Control tu ego.
• Promueve las decisiones en soledad.
• No siga la última moda administrativa.
RIESGOS CULTURALES
http://felipecoach.blogspot.com/2009/11/curso-
creando-una-cultura-de-seguridad.html

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