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Este documento presenta un curso sobre seguridad basada en el comportamiento y cultura de interdependencia. El curso cubre temas como definiciones de seguridad basada en el comportamiento y cultura de interdependencia, normativa legal, cultura organizacional, madurez de la cultura de seguridad, liderazgo, y factores que afectan el comportamiento de una organización. El objetivo general del curso es promover una cultura de cambio y prevención entre el personal de una organización.
Este documento presenta un curso sobre seguridad basada en el comportamiento y cultura de interdependencia. El curso cubre temas como definiciones de seguridad basada en el comportamiento y cultura de interdependencia, normativa legal, cultura organizacional, madurez de la cultura de seguridad, liderazgo, y factores que afectan el comportamiento de una organización. El objetivo general del curso es promover una cultura de cambio y prevención entre el personal de una organización.
Este documento presenta un curso sobre seguridad basada en el comportamiento y cultura de interdependencia. El curso cubre temas como definiciones de seguridad basada en el comportamiento y cultura de interdependencia, normativa legal, cultura organizacional, madurez de la cultura de seguridad, liderazgo, y factores que afectan el comportamiento de una organización. El objetivo general del curso es promover una cultura de cambio y prevención entre el personal de una organización.
CULTURA DE INTERDEPENDENCIA SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO
Julio Santiago Pereyra Rosales
Febrero 2014 ÍNDICE 1. Índice. 2. Objetivo. 3. Definiciones. 4. Normativa Legal. 5. Cultura organizacional. 6. Cultura Organizacional y la Cultura de Seguridad. 7. Madurez de la Cultura de Seguridad. 8. Los 7 Hábitos del Liderazgo. 9. Riesgos Culturales. 10. Rasgos Efectivos de una Cultura Mundial de Seguridad. 11. Características del Liderazgo. 12. Factores que afectan el comportamiento de la organización. 13. Seguridad basada en Comportamiento. 1. Enfoque Filosófico. 2. Actitud y Aptitud. 3. Pirámide de Accidentes. 4. Gestión del Cambio. 5. Comportamiento Inseguro / Subestándard. 6. Elementos claves del Comportamiento Seguro. 7. Tipos de Intervención. 8. Buenas Prácticas del Comportamiento Seguro. 14. Cultura de Interdependencia. 15. Gestión del Cambio. OBJETIVOS • Reconocer el comportamiento seguro del personal. • Promover en el personal de la organización la cultura de cambio y prevención. • Ser agente de cambio, tanto humano y técnico, para el desarrollo sostenible. • Conocer las herramientas de gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo. • Mejorar la interiorización y toma de conciencia. • Detección, análisis y mejora de los factores de riesgo que puedan originar pérdidas a la organización. DEFINICIONES SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO
“Es el proceso mediante el cual los mismos trabajadores asumen el compromiso y
convicción para describir las formas más probables de lesionarse, participando en la observación de sus compañeros con el fin de reducir comportamientos inseguros” Dan Petersen.
CULTURA DE INTERDEPENDENCIA
· Bajo nivel de accidentabilidad en el trabajo.
· Cooperación dentro y entre equipos de trabajo. · Cuidado del prójimo. · Gran orgullo organizacional. · Equipos disciplinados y auto dirigidos. NORMATIVA LEGAL LEY 29783 SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Artículo 18. Principios del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
El Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo se rige por los siguientes principios: …… e) Fomentar la cultura de la prevención de los riesgos laborales para que toda la organización interiorice los conceptos de prevención y pro actividad, promoviendo comportamientos seguros. CULTURA ORGANIZACIONAL Principios Estratégicos Realidad Empresarial Cultura Organizacional Beneficios de la Cultura Organizacional ¿…Cómo alineamos la Cultura Organizacional con la Cultura de Seguridad…. ? CULTURA ORGANIZACIONAL Y LA CULTURA DE SEGURIDAD CULTURA DE SEGURIDAD
Paradigmas Negativos Paradigmas Nuevos
• Fallar en Orientar. • Orientado a Logros. • Basado en Resultados. • Basado en Procesos. • Dirigido por Gerencia. • Dirigido por Gerencia y Empleados. • Legislación HSE. • Responsabilidad de Cía. y Empleados. • Individualismo Rugoso. • Trabajo en Equipo. • Enfoque en partes. • Enfoque de Sistemas . • Buscando Fallas. • Encontrando Hechos. • Reactivo. • Proactivo. • Arreglos temporales. • Mejoramiento Continuo . • Seguridad es Prioritario. • Seguridad es un Valor. CULTURA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
En su organización existe…?
• Mal Humor. • Problemas Familiares.
• Falta de Motivación. • Agotamiento.
• Pesimismo. • Dolores de Espalda.
• Bajo umbral de frustración. • Hipertensión.
• Poca concentración. • Exposiciones graves.
• Incumplimiento de Reglas. • Mal sistema de información.
• Conflictos interpersonales. • Poca libertad en el trabajo…
Impacto de la Cultura de Seguridad en la Productividad de la Empresa EMPRESA TRADICIONAL EMPRESA MODERNA MADUREZ DE LA CULTURA DE SEGURIDAD LOS SIETE HÁBITOS DEL LIDERAZGO LOS 7 HÁBITOS DEL LIDERAZGO
• Proactividad. 1
• Pensar en el Fin (Objetivo)
2
• Poner primero lo primero.
3
• Principio Ganar – Ganar.
4 • Busca primero entender, después 5 ser entendido. • Sinergia ( uno mas uno , no es 6 dos..es tres)
• Afilar el serrucho ( mejora continua)
7 CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO ENFOQUE INTEGRAL DEL LIDERAZGO CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER LECCIONES PRÁCTICAS DEL LIDERAZGO (Collin Powell)
• Ser responsable, obliga a otros a
molestarse. • El optimismo perpetuo multiplica la fuerza. • No dudar desafiar a los profesionales, inclusive en su terreno. • Rodéate de gente inteligente, con criterio, lealtad, integridad, vigor, • Nunca descuidar los detalles. energía , el ego controlado y el • Si no lo intentas, no sabrás si fue posible. impulso de ser mejor cada día. • Siempre rasque por debajo de la • Abreviar los argumentos, debates. superficie. • No descuide a su familia. • Control tu ego. • Promueve las decisiones en soledad. • No siga la última moda administrativa. RIESGOS CULTURALES http://felipecoach.blogspot.com/2009/11/curso- creando-una-cultura-de-seguridad.html