1.

ONTROLEl control es la función administrativa pormedio de la cual se evalúa el

RENDIMIENTOEs el proceso de regular actividades queaseguren que se están
cumpliendo comofueron planificadas y corrigiendo cualquierdesviación significativa
(Robbins, 1996)Es el proceso que permite garantizar que lasactividades reales se
ajusten a lasactividades proyectadas (Stoner, 1996)
2. 14. CONTROLEstas definiciones poseen ciertoselementos básicos:– Se lleva a
cabo un proceso de SUPERVISION de las actividades realizadas– Deben existir
ESTANDARES o PATRONES establecidos para determinar posibles desviaciones
de los resultados.– Permite la CORRECCION DE ERRORES, de las posibles
DESVIACIONES– A través del Control se debe PLANIFICAR las actividades y
objetivos a realizar, después de haber hecho las correcciones necesarias
3. 15. CONTROL ES LA ETAPA DEL SISTEMA DE GESTION DE PROYECTOS
QUE NOS PERMITE HACER LA COMPARACION ENTRE LO PROYECTADO Y
LO EJECUTADO, El CONTROL NOS PERMITE DETERMINAR: LAS
DESVIACIONES RETROALIMENTACIÓN DEL PROYECTO PARA HACER
LAS CORRECCIONESEJECUTADO < DESVIACIÓN > PROGRAMADO
4. 16. FUNCION DEL CONTROL RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN:
DETERMINAR DESVIACIONES CORRECCION
5. 17. CLASES DE CONTROLCONTROL PREVIO Se realizan con anterioridad a la
ejecución de los trabajos Elaboración de PROCEDIMIENTOS y REGLAS Su
función es: CHEQUEAR Y PREVEER Ejemplos: o Contratación del personal o
Control de compras de materiales, equipos o Control de Inversiones o Control de
Inventarios
6. 18. CONTROL DE EJECUCIÓN O CONTROL CONCURRENTEEs el control MAS
IMPORTANTE desde del puntode vista de operacionesSu función es:
SUPERVISARPermite la COMPARABILIDAD para evitar lasDESVIACIONES con
relación al PLAN YPROGRAMAEjemplos: o Control de Producción o Control de
calidad o Control de rendimientos o Control de maquinaria y equipos
7. 19. CONTROL POSTERIOR Tiene el carácter de AUDITORIA, FISCALIZACIÓN,
COMPROBACIÓN Su función es VERIFICAR o CERTIFICAR si se han cumplido
las especificaciones técnicas de las actividades del proyecto Se realizan a nivel
MEDIO Y SUPERIOR Ejemplos: o Control de beneficios O Control de trabajos de
Services (RENOVACIÓN DE CONTRATO) o Control de Voladura
8. 20. CONTROL RESTRINGIDOSon controles específicos orientados acontrolar
actividades de una SECCION,OPERACIONES UNITARIAS.Su función es
DETERMINAR LOS ESTANDARESDE OPERACIONE para cada
ACTIVIDADUNITARIA.Los realizan los SUPERVISORES, CAPATACES eincluso
OPERARIOS, por los que les permiteREAJUSTAR las operaciones de sus labores
oSecciones.Ejemplo:o Control de voladurao Control de perforación
9. 21. ETAPAS DEL CONTROLEs necesario contestar a lassiguientes preguntas:
QUE CONTROLAR ? COMO CONTROLAR? CUANDO CONTROLAR?
10. 22. 1. DETERMINAR LOS ESTANDARES DECOMPARACIÓN– Señalar las
REFERENCIAS DE COMPARACIÓN dados en la PROGRAMACIÓN o pueden
fijarse con precisión a través de ESTUDIOS ESPECIFICOS2. VERIFICACIÓN DE
LAS ACTIVIDADES Mediante la SUPERVISON se verifica la ejecución de las
actividades en pleno proceso de ejecución
11. 23. DETERMINACIÓN DE LAS DESVIACIONES Con lo verificado en el proceso
de ejecución y los correspondientes informes se procede a establecer las
DESVIACIONES Y SU CAUSAS, centrándose en: Actividades erróneas Exceso de
material Exceso de perdidas de tiempo CAUSAS: Inoperancia de las ordenes
Incapacidad del personalFallas de equiposExceso de movimiento de
personalNo aceptación de las ordenes, etc
12. 24. 4. CORRECCION DE LASDESVIACIONESSe presentan alternativas
paraintroducir la corrección masadecuada desde el punto de vistatécnico y
económico.
13. 25. PRINCIPALES RENDIMIENTOS DE OPERACIÓN1. PRE MINADOa. Pies
perforados/m de avanceb. Toneladas cubicadas/gdiac. Metros de avance/ gdiad.
 Kg explosivos/m de avancee. Pies perforados/ m3 in situ2. MINADOa. Toneladas
extraidas/Tn cubicada.b. Toneladas producidas /gdiac. Pies perforados/toneladad.
Kg explosivo/toneladae. Rendimientos de los diferentes equipos i. Disponibilidad
mecánica ii. Disponibilidad física
14. 26. 3. CONCENTRACIÓN Y BENEFICIOa. Recuperación metalúrgica (%)b. Ratio
de concentraciónc. Toneladas tratadas/gdiad. Energía consumida/toneladatratada
15. 27. COMO SE MIDE LA EFICIENCIA DE UN SISTEMA DE CONTROL1. Cuando
hay retraso crónico en elcumplimiento de las actividades2. Hay DEMASIADOS
PEDIDOS, ORDENESY RECOMENDACIONES URGENTES.3. HAY DEMORAS
en las actividadesdebido a la escasez de materiales oherramientas4. HAY
TIEMPOS EXTRAS5. HAY TIEMPOS DE ESPERAPROLONGADOS6. HAY
DIFICULTAD PARA DETERMINARLOS COSTOS
16. 28. LOGROS ES UNA MODALIDAD DE EVALUACIÓN DE LAS REALIZACIÓN DE
ACTIVIDADES , QUE PERMITE TENER UN DIAGNOSTICO RAPIDO PARA
DETECTAR LAS CAUSAS DE LAS DESVIACIONESRELACION DIRECTA R.D =
(REALIZADO/ PROGRAMADO) X 100 Se utiliza para dar información de
PRODUCCIÓN o AVANCES A MAYOR RENDIMIENTO MAYOR PRODUCCION
17. 29. RELACION INDIRECTA R.I = (PROGRAMADO/ REALIZADO) X 100 Se utiliza
para dar información de CONSUMOS o ESFUERZOS A MAYOR RENDIMIENTO
MENOR CONSUMO