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DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ESTUDIO DE CASO
Scott se reunió con más grupos de empleados para informarles sobre la visión, la
mística y los valores que deseaba que compartieran. Les pidió modificar en forma
radical su forma de hacer negocios. Hizo hincapié en la necesidad de pasar del viejo
estilo administrativo dictatorial a uno nuevo de participación de los trabajadores.
Como resultado de estas juntas, se comenzó a llamar los compañeros empleados
y se les delegó responsabilidades para que hallaran nuevas soluciones a viejas
dificultades. Se capacitó a los gerentes en administración con participación de
empleados, y durante su instrucción desarrollaron habilidades para incluir a los
subordinados en la toma de decisiones, formar equipos, fomentar mejores
relaciones humanas, entrenar a los trabajadores, administrar mejor el tiempo y
lograr calidad total. La vieja actitud de “no podemos hacerlo y no podemos
permitírnoslo” cambió por “podemos hacerlo y no podemos permitirnos no hacerlo”.
En los pequeños grupos conformados, los integrantes deben elegir un líder para
representar el equipo de trabajo y será quien dará a conocer la situación
solicitada.
SITUACIÓN: Imagínese que usted es Al Scott y que está a punto de reunirse con
pequeños grupos para influir en los seguidores y lograr que éstos hagan de
Humboldt la mejor planta del mundo. Redacte un discurso atractivo e inspirador.
¡Muchos Éxitos!