HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN Y CONCEPTO DE PROCESO

ADMINISTRATIVO

ADRIANA QUIZA CABRERA

COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

NEIVA- HUILA

2016
HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN Y CONCEPTO DE PROCESO

ADMINISTRATIVO

ADRIANA QUIZA CABRERA

Presentado Al Tutor

CARLOS ALBERTO HERNANDEZ PALOMINO

COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

NEIVA- HUILA

2016
INTRODUCCION

La administración es indispensable para el funcionamiento de cualquier empresa o grupo

social, y lógicamente es imprescindible para lograr la competitividad de un mundo
globalizado. A través de los procesos administrativos se simplifica el trabajo, y se
establecen los procesos administrativos. Planeación, organización, dirección y control.
TABLA DE CONTENIDO

Contenido

INTRODUCCION .............................................................................................................................. 3
OBJETIVO GENERAL .................................................................................................................. 5
JUSTIFICACION........................................................................................................................ 6
HISTORIA DE LA ADMINISTRACION .......................................................................................... 7
PROCESOS ADMINISTRATIVOS ............................................................................................... 9
OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Tener un conocimiento amplio de la administración y cómo ha experimentado

cambios profundos.

 Conocer cada uno de las diferentes etapas de los procesos administrativos

 Describir en forma correcta la evolución de la administración en el devenir de su

historia y los cambios que la originaron.

JUSTIFICACION

Este trabajo se realizó con el fin de adquirir un mayor conocimiento de la historia de la

administración, su evolución y cambios a lo largo del tiempo. Conceptos y procesos
administrativos.
HISTORIA DE LA ADMINISTRACION

A pesar de que en la historia de la humanidad siempre existió el trabajo, la historia de las

organizaciones y de su administración es un capítulo que comenzó en época reciente, se
puede afirmar que la administración es tan antigua como el hombre.

Las personas llevan muchos siglos formando y reformando organizaciones. Al repasar la

historia de la humanidad, aparece la huella de pueblos que trabajaron unidos en
organizaciones formales, por ejemplo los ejércitos griegos y romanos, la Iglesia Católica
Romana, la Compañía de las Indias Orientales.

Las personas también han escrito sobre cómo lograr que las organizaciones sean eficientes
y eficaces, desde mucho antes de que términos como "administración" fueran de uso
común. En toda su larga historia la administración se desarrolló con una lentitud
impresionante.

Sólo a partir del siglo XX cuando las personas le dieron la mayor importancia a la
administración, este siglo atravesó etapas de desarrollo de notable innovación. De todo lo
anterior, los eventos y personajes que marcaron su huella en la historia de la administración
los mencionamos a continuación:

IMPERIOS

SUMERIA (5000 a. C.):

Fueron los primeros en tener escritura, los sacerdotes llevaban en forma arcaica, el control
administrativo del cobro de los impuestos. La ascensión de Sargón I en 2334 a. C. marcó el
comienzo de la dinastía de Acad.; la lengua acadia es la básica de los textos escritos en este
tiempo, especialmente el antiguo dialecto acadio. Con el declive de esa dinastía hacia el
2200 a. C., Acad. Fue eclipsada y la lengua sumeria se convirtió otra vez en el lenguaje
normal de la administración, aunque en los próximos mil años los reyes se denominarán a sí
mismos reyes de Sumer y Acad.
Bajo la tercera dinastía de Ur (o Ur III), hay un masivo crecimiento de la burocracia real
con el consiguiente aumento de textos administrativos sin parangón en ningún otro período
de la historia de Mesopotamia. Se pueden distinguir cuatro grandes períodos en la lengua
sumeria:

Sumerio arcaico. Que cubre un periodo desde el 3.100 a.C. con la aparición de los primeros
registros sumerios hasta el 2.500 a.C. En esta etapa los textos de la lengua son de carácter
comercial y administrativo, aunque también los hay de enseñanza en la forma de simples
ejercicios de escritura. Debido a la escasez de material hay dificultades para conocer con
más exactitud este período de la lengua.

EGIPTO (4000-2000 a. C.):

Los Egipcios contaban con dirigentes capaces de planear, organizar y controlar a miles de
trabajadores en la ejecución de sus monumentos. Las pirámides de Egipto son evidencias
actuales de que se intentaron proyectos de enorme alcance, que emplearon decenas de miles
de personas, con bastante anticipación a los tiempos modernos. Las pirámides son un
ejemplo en especial interesante.

En la construcción de una sola pirámide se utilizaron los servicios de más de 100 mil
personas durante veinte años. En Egipto el tipo de administración se refleja una
coordinación con un objetivo previamente fijado, su sistema el factor humano ya tenía
cargos especiales es decir contaba con arquero, colectores de miel, marineros; algo
importante de esta organización es que ya se contaba con un fondo de valores para los
egipcios que se obtenía de los impuestos que el gobierno cobraba a sus habitantes, con el
fin de después duplicarlo al comercializarlo por otros objetos.

BABILONIA (2000-1700 a. C.):

Babilonia (imperio), antiguo reino de Mesopotamia, conocido originalmente como Sumer y

después como Sumer y Acad, situado entre los ríos Tigris y Éufrates, al sur de la actual
Bagdad (Irak). La denominación de este territorio, que llegó a constituirse como un gran
imperio, deriva del nombre de la ciudad de Babilonia. La civilización babilónica, que duró
desde el siglo XVIII hasta el VI a.C., era, como la sumeria que la precedió, de carácter
urbano, aunque se basaba en la agricultura más que en la industria.

El país estaba compuesto por unas doce ciudades, rodeadas de pueblos y aldeas. A la
cabeza de la estructura política estaba el rey, monarca absoluto que ejercía el poder
legislativo, judicial y ejecutivo. Por debajo de él había un grupo de gobernadores y
administradores selectos. Los alcaldes y los consejos de ancianos de la ciudad se ocupaban
de la administración local. Los babilonios modificaron y transformaron su herencia sumeria
para adecuarla a su propia cultura y carácter. El modo de vida resultante demostró ser tan
eficaz que sufrió relativamente pocos cambios durante aproximadamente 1.200 años.

Influyó en sus países vecinos, especialmente en el reino de Asiria, que adoptó la cultura
babilónica prácticamente por completo. Afortunadamente, se ha encontrado una colección
importante de obras de literatura babilónica gracias a las excavaciones. Una de las más
importantes es la magnífica colección de leyes (siglo XVIII a.C.) frecuentemente
denominada Código de Hammurabi, que, junto con otros documentos y cartas
pertenecientes a distintos periodos, proporcionan un amplio cuadro de la estructura social y
de la organización económica.

PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.

La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento

exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta
disciplina, correctamente.

En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la

administración en acción, o también como:

El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la

administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

Cuando se administra cualquier empresa, existen dos fases: una estructural, en la que a
partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la
que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el
periodo de estructuración.

A estas dos fases se les llama: mecánica y dinámica de la administración. Para este
autor la mecánica administrativa es la parte teórica de la administración en la que se
establece lo que debe hacerse, y la dinámica se refiere a cómo manejar el organismo social.

El paradigma del proceso administrativo y de las áreas funcionales fue desarrollado por
Henri Fayol (1916). Aunque todavía se discuta si la administración es una ciencia o, por el
contrario, es arte, desde una perspectiva funcionalista se afirma que la función básica de la
administración, como práctica, es la de seleccionar objetivos apropiados y dirigir a la
organización hacia su logro. Lo anterior implica definir la administración como un proceso
que, como tal, requiere de la ejecución de una serie de funciones. Fayol describió las
actividades administrativas como compuestas por las funciones de planear, organizar,
dirigir, coordinar y controlar
Taylor sostenía que el éxito de estos principios requería una "revolución total de la
mentalidad" de los obreros y patrones. En lugar de pelearse por las utilidades, las dos partes
debería poner su empreño en elevar la producción y, en su opinión, al hacerlo, las utilidades
aumentarían a tal grado que los obreros y los patrones ya no tendrían que pelearse por ellas.
En pocas palabras, Taylor pensaba que tanto obreros como patrones tenían el mismo interés
en elevar la productividad.

La planeación es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen los

siguientes pasos: investigación del entorno e interna, planteamiento de estrategias, políticas
y propósitos, así como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.

La organización, la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que

han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la función
principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como
son humanos, materiales y financieros.

La dirección es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la ejecución

de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la
organización.

El control, la ficha de cierre, es la función que se encarga de evaluar el desarrollo general

de una empresa.

Dentro de esta investigación también encontraremos la opinión de algunos autores acerca

del proceso administrativo.