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NEGOCIOS
“Cartera Jovial”
UNIDEG
MA. ESTELA ALONSO MARTÍNEZ
DISEÑO DEL PLAN DE NEGOCIOS
“Cartera Jovial”
I.-Resumen Ejecutivo
Presento mi proyecto de un plan de negocios que consiste en la elaboración de
Martes No. 404 Col. Constelación, Salamanca, Guanajuato, CP: 36790, y que estará
dirigida por una sola persona y solo en el área de producción se contratara personal, el
como esta.
mercado, nos dieron datos satisfactorios, ya que el 94% de la población, compra este
visión y valores.
cuatro puntos:
➢ Proceso de Selección.
➢ Contratación.
➢ Políticas Operativas.
➢ Tabla de sueldos.
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
accesibles par satisfacer las necesidades del cliente, ofertando diez presentaciones
PART.
COMPETIDOR PRODUCTO VARIEDAD CALIDAD PRECIO MERCADO
Indirectos
Manualidades Mucha buena altos 10%
Como trabajos variedad
Con listón
pero poca
Pintura textil y
existencia
materiales de
papelería
3.2 Ventajas y Desventajas.
• Se le aplicara creatividad y
practicidad al producto. Comprar insumos de buena calidad.
4.3 Estrategias
FASE ACTIVIDAD
Actividad 1.- Definir el nombre de la empresa, Nombre del dueño, Dirección, Giro de la empresa y Actividad de la
empresa.
FASE 1.- Descripción general del
negocio Actividad 2.- Dar a conocer la naturaleza de la empresa, explicar si se tiene experiencia, dar a conocer los
recursos con los cuales arrancará el negocio, ¿Qué aspectos puede afectar positiva o negativamente a mi
negocio)
Actividad 1.- Escribir la misión recordando las preguntas que debe de reunir y contestar ¿Qué? ¿A quién?
¿Cómo?
FASE 2.- Desarrollo de la
estructura de la microempresa Actividad 2.- Escribir la visión, trazar una meta y establecer la manera de contagiar a toda la organización para
para un buen funcionamiento lograr el sueño.
Actividad 3.-Establecer los objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo, estos deben de cumplir con la
misión de la empresa.
Actividad 4.- Elaborar la estructura funcional de la empresa y reflexionar acerca de las siguientes preguntas.
1.- ¿Cuáles serán los puestos clave para el negocio? 2.- ¿Qué tan importante es la experiencia que poseen mis
empleados?
Actividad 1.-Describir el proceso de selección a seguir por la empresa. Definir el tipo de contrato que se utilizará
en la empresa y considere los aspectos laborales necesarios, tipo de contrato y aspectos laborales.
FASE 3.- Políticas que aborda el
personal de la microempresa Actividad 2.- Elaborar las políticas operativas que deben hacerse saber a los empleados.
Actividad 3.- Definir la tabla de sueldos para la empresa sin olvidar incluir cada uno de los puestos que se incluyen
en su organigrama.
Actividad 1.- Realizar un análisis de la competencia para conocer las ventajas y desventajas. De cada uno de los
competidores, además de observar descuentos, regalos, horario, limpieza y servicios adicionales. Este debe
contener. Competidor, producto, servicio, variedad, calidad, precio y participación en el mercado.
Actividad 2.-Realizar la investigación de mercado tomando una muestra de la población y realizando una
encuesta, la cual debe contener: Preguntas, despedida y presentación.
Actividad 3.- Tabular e interpretar la información obtenida de la investigación, después se procede a escribir las
conclusiones a las que se llegó.
Actividad 4.-Establecer una relación entre los clientes y el producto ya que es importante hacer un producto que
satisfaga las necesidades y gustos del cliente.
• Identificar cuáles son las necesidades y deseos de los clientes para que por medio del producto se de
solución al problema; satisfacción de una necesidad, satisfacción de un deseo, solución a un
problema.
• Escribir lo que se debe conocer de los clientes con respecto a la opinión que tiene el producto
¿Qué esta satisfaciendo mi producto?
¿Qué tanta aceptación tiene mi producto?
¿Cuáles son las características que prefieren de mi producto?
¿Cuál sería la frecuencia en el consumo?
¿Dónde, cómo y en qué presentación les gustaría encontrar este producto?
FASE 4.- Desarrollo de la 1. ¿Quién comprará mi producto, es decir, quiénes son mis clientes potenciales?
Actividad 6.- Identificar las fuentes secundarias, recopilar la información ya que deben tener presente esas fuentes
pues en cualquier momento pueden ser útiles.
Activada 7.- Elaborar un listado de posibles riesgos y oportunidades del mercado y enlistar también las acciones a
emprender para reducir los riesgos o maximizar las oportunidades.
• Determinar cuánto cuesta elaborar el producto tomando en cuenta gastos variables: Materia prima por
unidad, en general todos los costos asociados con la fabricación.
Costos fijos: Agua, luz, renta, salarios, teléfono y todo lo relacionado con la administración del negocio.
• Establecer la política de precios.
• Se determina el precio del producto tomando en cuenta los canales de distribución; determinar el costo
unitario del producto: costos variables + costos fijos/producción esperada= costo total
Establecer el margen de utilidad deseado de acuerdo a la política de precios: costo total + margen de
utilidad = precio
• Contestar el cuestionario
¿Cuánto estaría dispuesto a pagar el cliente por el producto?
¿A qué precio vende la competencia un producto similar o sustituto?
Actividad 10- Obtener el punto de equilibrio, es decir, la cantidad mínima en unidades que se debe producir y
vender para no ganar ni perder.
Actividad 11.- Efectuar la publicidad, esta se realizará por medio de volantes de los cuales se llevará un diseño,
que sea atractivo para el cliente.
Actividad 12.- Establecer la promoción de ventas que en pocas palabras son incentivos para que adquieran el
producto, esta permite presentar a los clientes el producto.
Actividad 13.-Definir la comercialización, ya que se han identificado a los clientes, es importante pensar en el
mejor modo para distribuir el producto, existen cuatro canales para que estén en la rama industrial, los cuales se
describen a continuación:
Actividad 1.Establecer el diseño del producto dando explicaciones de cada elemento recordando que el producto
debe cumplir con algunas características como son: Simple y práctico, confiable (que no falle), con calidad, (hecho
y durable).
Actividad 4.- Determinar la capacidad instalada de la empresa, es decir, la cantidad de producto que puede
producir o almacenar, considerando periodos diarios semanales y mensuales.
El objetivo de tener un control de inventarios es mantener una cantidad óptima de materiales, de tal manera que
siempre exista la disponibilidad de los insumos y que no sea afectado el proceso productivo. Para establecer la
cantidad mínima de inventarios, antes de volver a comprar, se debe saber cada cuando se debe de pedir materia
prima. Para calcular este punto se debe tener un consumo estimado de material, tiempo de entrega del proveedor,
margen de seguridad.
FASE 6.Se realiza la proyección Actividad 2.- Realizar los cálculos estimativos de gastos y costos para iniciar el negocio.
financiera que se espera en un
Actividad 3.-Elaborar el balance general.
año
Actividad 4.-Elaborar el estados de resultados.
FASE 7.- definir el marco legal Actividad 1.-Realizar las formas de constitución del manejo de una microempresa.
de la empresa
Actividad 2.- Definir cual será el régimen fiscal mas conveniente bajo la cual se regirá la empresa.
dirigido el producto (Anexo no. 03), que son todo tipo de mujeres del estado de
σ 2 Npq
n= 2
e ( N − 1) + (σ 2 pq)
N= Población o Universo
n= Muestra n=1.962 70086 .5.5.12 70086-1+
[1.962(.5)(.5)
r= Coeficiente de 1.98 = 95%
e= Error Máxima de 10% n=67310.594700.85+.9604=
67310.594701.8104=95.9≈96
p = Probabilidad a favor 50% = 0.5
q = Probabilidad en contra 50% = 0.5 Total = 96
Al aplicar las encuestas de monederos y bolsas representado por lapiceras
Cosmetiquera bolsas y monederos Se obtuvo que un 94% de la población compran
estos productos, buscándolos en papelerías, tiendas, etc. De este porcentaje el 20%
de la población compra una vez al año, el 30% lo hace cada 6 meses y el 40% lo hace
una vez al mes. Mientras que el 6% restante de la población no comprara el producto.
El producto que tuvo mas éxito fueron las lapiceras, ya que un 40% lo prefiere, el 30%
compra monederos, el 25% compra bolsas y solo un 10% Cosmetiquera.
Los colores de estos artículos fueron negro, rosa, azul, blanco y otro, El color negro fue
el preferido ya que el 65% de la población lo eligió, el rosa esta representado por 20% y
el azul por un 10%, el blanco por 3% y otro por 2%.
Los niños que compraran este producto será del 93% y el 7% no comprara, los colores
preferidos fueron rosa y azul representado por un 40% y 30% el blanco un 10% y el
negro un 3% y otro un 2%; Las figuras que se pusieron fueron winni pooh, dora,
Princesas, spider-man y otros; la figura mas pedida fueron princesas ya que esta
representada por un 40%, spider-man en segundo lugar por un 25%, winni-pooh y dora
por 10%, otros por 5%; el precio que están dispuesto a pagar fue de( 10 a 15) pesos )
por las lapiceras y Cosmetiquera representado por un 50% , el monedero fue de (5-10)
pesos representado por un 25% y las bolsas por otro 25% que fue de (35-45 pesos).
los productos ofrecen como son las calcomanías o estampas de sus personajes
favoritos, los llaveros muy prácticos para colgarlos de las mochilas, el tamaño de las
$1760.00
Monedero 4 0.5 0.6 2.34 22% $3.00
+
31.8
Gasto de
Lapicera 1 1.94 0.8 Administración 3.53 29.40% $5.00
=
Lapicera 2 1.62 0.8 3.66 26.40% $5.00
$2360.00
Por consiguiente los sistemas de distribución mas adecuados para los productos, serán:
VII.- INFORMACIÓN ECONOMICA Y FINANCIERA
7.1. FINANAZAS
Estas son las fuentes en las cuales se distribuye el dinero que corresponde al capital inicial
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
SALDO 30,000 13,357 12,656 11,368 11,419 13,032 12,272 11,102 12,740 12,176. 10,528 162,189
INICIAL .00 .93 .84 .26 .19 .59 .41 .56 .52 61 $ 11,534.06 .92 .89
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
9,728. 9,774. 9,750. 11,312 13,841 10,098 10,037 13,593 10,849 10,315. 14,880 134,333
COBRANZA 00 50 00 .75 .25 .75 .50 .25 .25 00 $ 10,152.50 .93 .68
OTRAS
ENTRADAS
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
TOTAL 39,728 23,132 22,406 22,681 25,260 23,131 22,309 24,695 23,589 22,491. 25,409 296,523
ENTRADAS .00 .43 .84 .01 .44 .34 .91 .81 .77 61 $ 21,686.56 .85 .57
SALIDAS
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
PAGO DE 3,200. 3,385. 3,366. 3,951. 4,496. 3,548. 3,475. 4,535. 3,761. 3,561.5 $ 41,145.
COMPRAS 07 39 48 62 35 73 85 09 96 5 $ 3,511.94 350.77 80
PAGO DE
NÓMINAS DE $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
PRODUCCIO 1,240. 1,392. 1,604. 1,472. 1,626. 1,472. 1,626. 1,512. 1,596. 1,504.0 1,504. 18,147.
N 00 80 40 80 00 80 00 80 80 0 $ 1,594.80 00 20
PAGO DE
GASTOS DE $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
PRODUCCIÓ 1,760. 1,760. 1,760. 1,760. 1,760. 1,760. 1,760. 1,760. 1,760. 1,760.0 1,760. 21,120.
N 00 00 00 00 00 00 00 00 00 0 $ 1,760.00 00 00
PAGO DE $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
MERCANCÍAS - - - - - - - - - $ - -
PAGO DE
NÓMINAS $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
ADMINISTRA 2,170. 2,437. 2,807. 2,577. 2,845. 2,577. 2,845. 2,647. 2,794. 2,632.0 2,632. 31,757.
CION 00 40 70 40 50 40 50 40 40 0 $ 2,790.90 00 60
PAGO
GASTOS
VARIOS DE $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
OPERACIÓN - - - - - - - - - - $ - -
PAGO DE $ $ $ $ $ $ $ $
IMPUESTOS - - - - - - - $ - -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
TOTAL 8,370. 8,975. 9,538. 9,761. 10,727 9,358. 9,707. 10,455 9,913. 9,457.5 6,246. 112,170
SALIDAS 07 59 58 82 .85 93 35 .29 16 5 $ 9,657.64 77 .60
OTRAS
SALIDAS
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
PAGO DE 18,000 1,500. 1,500. 1,500. 1,500. 1,500. 1,500. 1,500. 1,500. 1,500.0 $ 33,000.
ACTIVOS .00 00 00 00 00 00 00 00 00 0 $ 1,500.00 - 00
PAGO DE
INTERESES A $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
CRÉDITO - - - - - - - - - $ - -
TOTAL $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
OTRAS 18,000 1,500. 1,500. 1,500. 1,500. 1,500. 1,500. 1,500. 1,500. 1,500.0 $ 33,000.
SALIDAS .00 00 00 00 00 00 00 00 00 0 $ 1,500.00 - 00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
TOTAL 26,370 10,475 11,038 11,261 12,227 10,858 11,207 11,955 11,413 10,957. 6,246. 145,170
SALIDAS .07 .59 .58 .82 .85 .93 .35 .29 .16 55 $ 11,157.64 77 .60
SALDO $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
MÍNIMO DE 3,000. 3,000. 3,000. 3,000. 3,000. 3,000. 3,000. 3,000. 3,000. 3,000.0 3,000. 36,000.
EFECTIVO 00 00 00 00 00 00 00 00 00 0 $ 3,000.00 00 00
SOBRANTE O $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
FALTANTE DE 10,357 9,656. 8,368. 8,419. 10,032 9,272. 8,102. 9,740. 9,176. 8,534.0 16,163 115,352
EFECTIVO .93 84 26 19 .59 41 56 52 61 6 $ 7,528.92 .08 .97
FINANCIAMIE
NTO $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
REQUERIDO - - - - - - - - - - $ - - -
ABONO A $
CAPITAL -
PAGO DE $
INTERESES -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
SALDO FINAL 13,357 12,656 11,368 11,419 13,032 12,272 11,102 12,740 12,176 11,534. 19,163 151,352
DE EFECTIVO .93 .84 .26 .19 .59 .41 .56 .52 .61 06 $ 10,528.92 .08 .97
7.2 Proyección de ventas
LISTA DE UNIDA
PRODUCTOS D COSTO ENE. VENTA FEB VENTA MAR. VENTA ABR. VENTA
FABRICACIÓN
$ $ $ $ $
MONEDERO 1 PIEZA 3.50 140 490.00 140.00 490.00 140.00 490.00 190.00 665.00
$ $ $ $ $
MONEDERO 2 PIEZA 4.50 260 1,170.00 240.00 1,080.00 240.00 1,080.00 300.00 1,350.00
$ $ $ $ $
MONEDERO 3 PIEZA 5.00 260 1,300.00 240.00 1,200.00 240.00 1,200.00 300.00 1,500.00
$ $ $ $ $
MONEDERO 4 PIEZA 3.00 185 555.00 185.00 555.00 185.00 555.00 185.00 555.00
$ $ $ $ $
COSMETIQUERA PIEZA 4.00 50 200.00 50.00 200.00 50.00 200.00 50.00 200.00
$ $ $ $ $
LAPICERA 1 PIEZA 5.00 260 1,300.00 240.00 1,200.00 240.00 1,200.00 300.00 1,500.00
$ $ $ $ $
LAPICERA 2 PIEZA 5.00 260 1,300.00 240.00 1,200.00 240.00 1,200.00 300.00 1,500.00
$ $ $ $ $
LAPICERA 3 PIEZA 5.00 260 1,300.00 240.00 1,200.00 240.00 1,200.00 300.00 1,500.00
$ $ $ $ $
BOLSA CHICA PIEZA 15.00 75 1,125.00 75.00 1,125.00 75.00 1,125.00 75.00 1,125.00
$ $ $ $ $
BOLSA GRANDE PIEZA 25.00 60 1,500.00 60.00 1,500.00 60.00 1,500.00 60.00 1,500.00
$ $ $ $ $
TOTAL VENTAS 10,240.00 9,750.00 9,750.00 11,395.00 41,135.00
LISTA DE UNIDA
PRODUCTOS D COSTO MAY. VENTA JUN . VENTA JUL. VENTA AGO. VENTA
FABRICACIÓN
$ $ $ $ $
MONEDERO 1 PIEZA 3.50 190 665.00 150.00 525.00 150.00 525.00 180.00 630.00
$ $ $ $ $
MONEDERO 2 PIEZA 4.50 250 1,125.00 250.00 1,125.00 250.00 1,125.00 290.00 1,305.00
$ $ $ $ $
MONEDERO 3 PIEZA 5.00 250 1,250.00 250.00 1,250.00 250.00 1,250.00 290.00 1,450.00
$ $ $ $ $
MONEDERO 4 PIEZA 3.00 260 780.00 190.00 570.00 190.00 570.00 190.00 570.00
$ $ $ $ $
COSMETIQUERA PIEZA 4.00 100 400.00 50.00 200.00 50.00 200.00 50.00 200.00
$ $ $ $ $
LAPICERA 1 PIEZA 5.00 250 1,250.00 240.00 1,200.00 250.00 1,250.00 300.00 1,500.00
$ $ $ $ $
LAPICERA 2 PIEZA 5.00 250 1,250.00 240.00 1,200.00 250.00 1,250.00 300.00 1,500.00
$ $ $ $ $
LAPICERA 3 PIEZA 5.00 250 1,250.00 240.00 1,200.00 250.00 1,250.00 300.00 1,500.00
$ $ $ $ $
BOLSA CHICA PIEZA 15.00 200 3,000.00 75.00 1,125.00 75.00 1,125.00 75.00 1,125.00
$ $ $ $ $
BOLSA GRANDE PIEZA 25.00 120 3,000.00 60.00 1,500.00 60.00 1,500.00 160.00 4,000.00
$ $ $ $ $
TOTAL VENTAS 13,970.00 9,895.00 10,045.00 13,780.00 47,690.00
LISTA DE UNIDA
PRODUCTOS D COSTO SEP. VENTA OCT. VENTA NOV. VENTA DIC. VENTA
FABRICACIÓN
$ $ $ $ $
MONEDERO 1 PIEZA 3.50 150 525.00 150.00 525.00 150.00 525.00 190.00 665.00
$ $ $ $ $
MONEDERO 2 PIEZA 4.50 250 1,125.00 250.00 1,125.00 250.00 1,125.00 290.00 1,305.00
$ $ $ $ $
MONEDERO 3 PIEZA 5.00 250 1,250.00 250.00 1,250.00 250.00 1,250.00 290.00 1,450.00
$ $ $ $ $
MONEDERO 4 PIEZA 3.00 190 570.00 190.00 570.00 190.00 570.00 260.00 780.00
$ $ $ $ $
COSMETIQUERA PIEZA 4.00 50 200.00 50.00 200.00 50.00 200.00 120.00 480.00
$ $ $ $ $
LAPICERA 1 PIEZA 5.00 260 1,300.00 250.00 1,250.00 240.00 1,200.00 280.00 1,400.00
$ $ $ $ $
LAPICERA 2 PIEZA 5.00 260 1,300.00 250.00 1,250.00 240.00 1,200.00 280.00 1,400.00
$ $ $ $ $
LAPICERA 3 PIEZA 5.00 260 1,300.00 250.00 1,250.00 240.00 1,200.00 280.00 1,400.00
$ $ $ $ $
BOLSA CHICA PIEZA 15.00 75 1,125.00 75.00 1,125.00 75.00 1,125.00 250.00 3,750.00
$ $ $ $ $
BOLSA GRANDE PIEZA 25.00 80 2,000.00 70.00 1,750.00 70.00 1,750.00 100.00 2,500.00
$ $ $ $ $
TOTAL VENTAS 10,695.00 10,295.00 10,145.00 15,130.00 46,265.00
VENTA ANUAL $ 135,090.00
7.3 Punto de equilibrio
236 5 2.29 87
236 5 2.42 91
236 5 1.94 77
236 15 6.92 29
236 25 13.02 20
TOTAL 913
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. TOTAL
INGRESOS POR
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
VENTAS 10,240.00 9,750.00 9,750.00 11,395.00 13,970.00 9,895.00 10,045.00 13,780.00 10,695.00 10,295.00 10,145.00 15,130.00 135,090.00
COSTO DE
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
VENTAS 6,890.43 6,548.88 6,701.28 7,300.63 7,884.45 6,721.52 6,814.91 7,987.11 6,947.03 6,885.07 6,791.68 3,334.80 80,807.79
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
MATERIALES 3,555.63 3,366.48 3,366.48 4,016.63 4,549.65 3,437.52 3,480.11 4,652.31 3,663.03 3,550.27 3,507.68 - 41,145.79
NÓMINA DE
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
PRODUCCIÓN 1,574.80 1,422.40 1,574.80 1,524.00 1,574.80 1,524.00 1,574.80 1,574.80 1,524.00 1,574.80 1,524.00 1,574.80 18,542.00
GASTOS DE
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
PRODUCCIÓN 1,760.00 1,760.00 1,760.00 1,760.00 1,760.00 1,760.00 1,760.00 1,760.00 1,760.00 1,760.00 1,760.00 1,760.00 21,120.00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
MERCANCÍAS - - - - - - - - - - - - -
UTILIDAD EN
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
VENTA 3,349.57 3,201.12 3,048.72 4,094.37 6,085.55 3,173.48 3,230.09 5,792.89 3,747.97 3,409.93 3,353.32 11,795.20 54,282.21
GASTOS DE
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
OPERACIÓN 3,030.90 2,764.20 3,030.90 2,942.00 3,030.90 2,942.00 3,030.90 3,030.90 2,942.00 3,030.90 2,942.00 3,030.90 35,748.50
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
NÓMINA 2,755.90 2,489.20 2,755.90 2,667.00 2,755.90 2,667.00 2,755.90 2,755.90 2,667.00 2,755.90 2,667.00 2,755.90 32,448.50
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
VARIOS - - - - - - - - - - - - -
DEPRECIACIÓN
DE ACTIVOS
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
FIJOS 275.00 275.00 275.00 275.00 275.00 275.00 275.00 275.00 275.00 275.00 275.00 275.00 3,300.00
UTILIDAD DE
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
OPERACIÓN 318.67 436.92 17.82 1,152.37 3,054.65 231.48 199.19 2,761.99 805.97 379.03 411.32 8,764.30 18,533.71
GASTOS
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
FINANCIEROS - - - - - - - - - - - - -
UTILIDAD
ANTES DE
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
IMPUESTO 318.67 436.92 17.82 1,152.37 3,054.65 231.48 199.19 2,761.99 805.97 379.03 411.32 8,764.30 18,533.71
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
IMPUESTOS - - - - - - - - - - - - -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
UTILIDAD NETA 318.67 436.92 17.82 1,152.37 3,054.65 231.48 199.19 2,761.99 805.97 379.03 411.32 8,764.30 18,533.71
VIII.- CONCLUSIONES.
El realizar el proyecto "Plan de negocios para la elaboración de monederos y bolsas"
me llena de muchas satisfacciones, tanto de manera muy personal al terminar una
faceta de mi vida, como a nivel profesional y de aprendizaje, ya que en el transcurso de
su desarrollo me di cuenta que son muchísimos los factores que se necesitan para
emprender un negocio o una microempresa, y no se debe dejar de lado ningún detalle
por mas mínimo que sea, ni perder de vista los sucesos o visiones que se van dando y
darán en un futuro.
Como dije anteriormente, este es un tema que nos muestra una manera más para
desarrollarse profesionalmente, creando una propia fuente de empleo siendo un
emprendedor.
Este, como muchos otros proyectos se pueden emprender con la especialidad de textil;
existen una infinidad de productos que se pueden sacar al mercado; siempre y cuando
se tengan los conocimientos bien establecidos de lo que se quiere lograr.
Con este plan de negocios tenemos la guía para ver un panorama amplio de todas las
áreas de la empresa, que ha de crearse con la finalidad de obtener bienes económicos,
donde se pondrán en operación diferentes recursos para transformar y distribuir los
productos que satisfacen una necesidad.
Los productos que se ofrecen están satisfaciendo una necesidad de vestido, puesto así
como un accesorio necesario para llevar cosas personales; estos productos a su vez
son del agrado y gusto del cliente comprobado por las encuestas realizadas ya que son
aceptadas las propuestas.
Como alumna de la UNIDEG este proyecto me dejo una gran experiencia y
conocimiento tanto en la práctica como en el lado administrativo y financiero, espero en
un futuro a mediano plazo generar empleos que apoyen a la comunidad, contribuyendo
al desarrollo y crecimiento del Municipio de salamanca, Guanajuato. Y una mayor
diversificación de productos para cubrir un mercado más amplio, por consiguiente las
expectativas de crecimiento están presentes.
IX.- BIBLIOGRAFIA
PLAN DE NEGOCIOS. Sistema Estatal de financiamiento al desarrollo.
SBDC Guanajuato, Gobierno del Estado.
Plan de negocios elaborado por Sergio Cruz Ramírez ingeniero industrial
Ser_werewolf(arroba)Hotmail.com
López Cano José Luis, Métodos e hipótesis científicas, México, 1984
Luis Rodríguez Morales Para una TEORIA DEL DISEÑO, Universidad Autónoma
Metropolitana Azcapotzalco enero de 1989.