UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPIRITU

SANTO

FACULTAD DE INGENIERIA EN SISTEMAS,

TELECOMUNICACIONES Y ELECTRONICA

MODELADO Y SIMULACIÓN EN PROCESOS

LOGÍSTICOS

AUTOR:

VICTOR HUGO AGUILA MONAR

TUTOR:

RICARDO RENDON MERA

Samborondón, Junio, 2018

Resumen.

En la búsqueda de mejorar las operaciones de cadena de suministro, las herramientas

de simulación y optimización han surgido en el sector logístico como una alternativa

tecnológica para eficientar los procesos a partir de la previsión y el análisis de escenarios que

contemplan las diferentes variables internas y externas de los negocios. En este escrito se

recogen algunos de los significados que mostraran los procesos logísticos de producción

mediante la ayuda de la simulación y modelado de los procesos internos de una empresa.

Introducción.

La elevada competencia industrial, tanto así como las exigencias en precios y calidad

de productos ha llevado a empresas a optar por una reconfiguración completa o parcial de

sus métodos operativos o procesos logísticos para disminuir costos, tiempo y riesgos.

Empresas grandes consideran que los expertos en simulación no dan por aceptado que

cualquier sistema logístico pueda ser diseñado o construido, o en algunos casos modificados,

sin el empleo de la simulación según los criterios en el cual se vaya a emplear. La simulación

tiene muchas ventajas en el plan laboral al momento de realizar procesos logísticos, y a

menudo permite al dueño de la compañía ahorrar importantes recursos al minimizar los

factores de riesgo y facilitar los procesos logísticos.

Para que la logística se transforme en una herramienta útil para la reducción de costos

operarios de producción a toda la empresa, será necesario utilizar todas la metodologías y

herramientas posibles para resolver el problema, no dejarlo plantado como un compromiso

social entre áreas el cual a la larga generara subproblemas en los que se ha descompuesto el

problema logístico.

Palabras Claves: Logística, Metodología.

Marco Teórico.

Logística:

Según (OBS-BUSINESS SCHOOL, 2015) Se usa comúnmente para referirse al

proceso de coordinación y movimiento de recursos - gente, materiales, inventario y equipos

- de un lugar a otro su almacenamiento.

Según (economiasimple.net, 2016)La operación logística está considerada como una

labor externa a la fabricación primaria de un artículo, de ahí que en la mayoría de las

ocasiones las empresas acaben por el outsourcing de logística.

Podemos concluir que el principal propósito de la logística es facilitarle al usuario el

producto que busca, en los momentos precisos y en las cantidades que reclaman.

Metodología:

Según (ecuRED, 2015) Parte del proceso de investigación o método científico, que

sigue a la propedéutica, y permite sistematizar los métodos y las técnicas necesarias para

llevarla a cabo. Los métodos elegidos por el investigador facilitan el descubrimiento de

conocimientos seguros y confiables que, potencialmente, solucionarán los problemas

planteados.

Según (ETIMOLOGIAS, 2012) Parte de la lógica, cuya finalidad es señalar el

procedimiento para alcanzar el saber de un orden determinado de objetos.

En conclusión, Lo que principalmente hace la metodología es estudiar los métodos

para luego determinar cuál es el más adecuado a aplicar o sistematizar en una investigación

o trabajo.
Modelado y simulación en procesos logístico.

Los procesos logísticos facilitan las relaciones entre la producción y el movimiento

de los productos. Específicamente, los procesos logísticos deben dirigirse a muchos aspectos

de la producción, incluyendo tiempo, costos y calidad. Cuando una empresa coordina

exitosamente estos procesos, puede seguir el proceso a través de la producción, el consumo,

el almacenaje y la eliminación. Un proceso logístico funcional también depende de la

correcta ubicación geográfica de todos los inmuebles de la organización. (Guasch, 2013)

En el proceso de la logística hay ciertos tipos estrategias los cuales se deben seguir

(CESAR DE PRADA, 2004):

Selectiva: en este tipo de logística, es necesario elegir cuidadosamente cuántos y

cuáles serán los intermediarios para la distribución, dependiendo el producto que transportes,

red de competencia y target al que te diriges.

Exclusiva: estrategia de distribución limitada únicamente a los puntos de venta de

una marca. Un claro ejemplo de este tipo de logística funciona para las franquicias, en donde

todo lo que se utiliza en los establecimientos es igual por ejemplo: franquicias.

Intensiva: abarca la mayor cantidad de canales de distribución y generalmente se

utiliza para productos de venta masiva.

Lo más importante de elegir la estrategia es la satisfacción del cliente final. Con esto,

podemos tener un excelente producto y ofrecerlo a un precio atractivo. El problema surge

cuando por cuestiones de logística no se abastecen los puntos de venta y por lo tanto el

esfuerzo de creación y producción estaría siendo en vano.

 Los continuos cambios y avances en la logística y los sistemas productivos hacen

necesaria la realización de mejoras y la toma de decisiones. La simulación es una buena

herramienta de apoyo para este tipo de acciones. (elogistica, 2016)

Las técnicas de simulación sirven para analizar los procesos actuales (mejora y

optimización) y procesos futuros (anticipación de soluciones) con el fin de obtener el diseño

más eficiente con diferentes objetivos:

 Optimización de recursos.

 Validación de la inversión a realizar.

 Identificación de restricciones de proceso.

 Análisis de puntos críticos (cuellos de botella) del proceso

 Evaluación de alternativas de diseño de los procesos.

 Evaluación del diseño de instalaciones para adaptarse a la fabricación de

nuevos modelos.

 Análisis de la capacidad máxima.

 Estimación de la eficiencia / productividad.

 Simulación de condiciones extremas.

Otro de los beneficios adicionales de la simulación es proporcionar una visualización

unificada de los escenarios de funcionamiento, permitiendo el intercambio de información

entre los departamentos de la empresa. El modelo reproduce los procesos en el ordenador, y

proporciona un punto de vista unificado para la evaluación técnica de los escenarios

operacionales, evitando los costes y esfuerzos que supondría hacerlo con el sistema real. (LA

NACION, 2011)
Conclusión.

En conclusión de este trabajo es la gran importancia de utilizar a la vez la simulación

y el análisis propiedades para conseguir la optimización de los procesos logísticos. Si

únicamente se usa la simulación, se pueden obtener conclusiones erróneas y limitadas. Sim

embargo, el uso mixto de la simulación y el análisis de propiedades proporciona buenos

resultados y permite, entre otras cosas, buscar comportamiento extraño e inesperado que

puedan afectar a los procesos logísticos.

Por tanto se presentan dos conceptos diferentes en la simulación. Uno de ellos es la

simulación de los procesos logísticos reales para conocer las propiedades del sistema y su

funcionamiento esperado, pudiendo así anticipar su comportamiento.

Bibliografía.

CESAR DE PRADA. (2004). POLIPAPERS. Obtenido de

https://polipapers.upv.es/index.php/RIAI/article/view/8020/8163

economiasimple.net. (2016). Economia Simple. Obtenido de

https://www.economiasimple.net/glosario/logistica

ecuRED. (2015). Obtenido de https://www.ecured.cu/Metodolog%C3%ADa

elogistica. (2016). Division Logistica. Obtenido de

http://web.itainnova.es/elogistica/lineas-de-trabajo/logistica-inteligente/simulacion-de-

procesos/

ETIMOLOGIAS. (2012). Obtenido de http://etimologias.dechile.net/?metodologi.a

Guasch, A. (2013). POLITEXT. Obtenido de

https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=smrlsnXWpaAC&oi=fnd&pg=PR11&dq=m

odelado+y+simulaci%C3%B3n+en+procesos+logisticos&ots=fqbO6huiMn&sig=GaukYfo

OGjFLD-9Q7hBVa2wb6Os#v=onepage&q&f=true

LA NACION. (enero de 2011). LA NACION. Obtenido de

https://www.lanacion.com.ar/1093674-las-ventajas-de-la-simulacion-en-los-procesos-

logisticos

OBS-BUSINESS SCHOOL. (2015). Tendencias & Innovacion. Obtenido de

https://www.obs-edu.com/int/blog-investigacion/operaciones/que-es-logistica-y-por-que-se-

confunde-con-gestion-de-cadena-de-suministro