PROGRAM KERJA DEFISI PENGEMBANGAN ORGANISASI

KEMAHASISWAAN (POK)

BADAN PENGURUS WILAYAH (BPW)

IKATAN HIMPUNAN MAHSISWA BIOLOGI INDONESIA (IKAHIMBI)
WILAYAH IX MALUKU UTARA
PERIODE 2011 - 2013

DEFISI PENGEMBANGAN ORGANISASASI KEMAHASISWAAN (POK)

1. Ketua : SUAIB TUAJO (STKIP)
2. Sekertaris : TABIR ESA (UNKHAIR)
3. Koordinator Departemen Kaderisasi : ADE
TAWARI (STAIN)
: FITRIANI PANURAT
(STKIP)
4. Coordinator Departemen PO : IRFAN JUMATI (UNKHAIR)
: SITI HAJA (STKIP)
: SURAYA (STAIN)

PROGRAM KERJA

 Program Kerja Jangka Pendek

1. Kerja Sama Bidang Litbang Dan Bidang POK, Dalam Melaksanakan Kajian-
Kajian Keilmuan Biologi
2. Pengawalan Terhadap Kader Dalam Mengebangkan Potensi Mahasiswa
Biologi Maluku Utara.

 Program Kerja Jangka Menengah

1. Melaksanakan Refleksi Hari-Hari Besar Nasional
2. Melaksanakan Latiahan Dasar Kepemimpinan (LDK)
3. Melaksanakan Rapat Koordinasi Wilayah (Rakor-wil)
4. Mengadakan Kegiatan Refleksi HLBH

 Program Kerja Jangka Panjang

1. Melaksanakan Musyaearah Wilayah (MUS-WIL) Maluku Utara

 Program Departemen Kaderisasi

1. Kerja sama bidang litbang dan bidang POK dalam kajian besic
2. Melaksanakan Latihan Dasar Kepemimpinan (LDK)
 Program Departemen Pengembangan Organisasi
1. Melaksanakan Rapat koordinasi pengurus wilayah dan
Himapro/hmj/himabio semaluku utara dalam kurung waktu 1 bulan
sebelum Rakorwil.
2. Melaksanakan Musyaearah Wilayah (MUS-WIL) Maluku Utara
1. BIDANG PENGEMBANGAN ORGANISASI

Tupoksi :
Melaksanakan fungsi penataan organisasi dan monitoring program kerja setiap bidang serta
membuat konsep/kajian untuk pengembangan organisasi.

Usulan Program :

1. Rapat dan Pertemuan Pengurus (Raker/Rakor)

2. Silaturahmi Anggota Rutin
3. Buka Puasa Bersama / Halal bil Halal
4. Management Leadership Training
5. Penataan struktur organisasi dan kelengkapannya
6. Pembentukan struktur wilayah dan angkatan
7. Musyawarah Anggota dan Pemilihan Ketua Umum 2014
8. Melaksanakan kajian strategis terhadap perkembangan organisasi untuk mencari
format kaderisasi yang terbaik bagi IKASMANDA (AD/ART)
 Dep. Pengembangan Organisasi
PROGRAM KERJA DEPARTEMEN PENGEMBANGAN ORGANISASI

IKATAN KELUARGA MAHASISWA FARMASI (IKMF)

STIKes MADANI YOGYAKARTA

2012-2013

Ø Program Kerja Jangka Pendek

a. Melakukan kerjasama dengan departemen, organisasi dan STIKes lain

b. Membuat SOP yang bekerjasama dengan departemen-departemen IKMF yang lain.

Ø Program Kerja Jangka Panjang

a. Adanya alur pengkaderan yang jelas

b. Up greading pengurus

c. Analisis kondisi organisasi

Ø Langkah-Langkah yang diambil

1. Peningkataan kualitas farmasi.

a. Dalam rangka meningkatkan kualitas farmasi maka perlu dilakukan pemahaman pengalaman dan
kemudian pengembangan nilai-nilai etika farmasi sehingga dapat diimplementasikan dalam kehidupan
individu kesehariannya, selanjutnya dapat diwujudkan dalam konteks keilmuan dan kemasyarakatan.

b. Dalam rangka mewujudkan keinginan tersebut perlu terus dilakukan sosialisasi pemahaman nilai
identitas kader (NIK) bagi seluruh jajaran organisasi baik melalui training formal maupun training
nonformal atau kajian-kajian lainnya.

2. Pengembangan sistem perkaderan.

a. Dalam suatu organisasi, proses perkaderan mempunyai posisi yang sentral. Oleh sebab itu, seluruh
kegiatan organisasi pada hakekatnya adalah dalam rangka perkaderan. Atas dasar pemikiran ini, maka
seluruh kegiatan bidang-bidang harus mendukung (memberikan kondisi yang baik ) terhadap
berkembangnya kegiatan perkaderan.

b. Agar pengelolaan organisasi dapat dilakukan secara profesional, maka pembentukan lembaga
pengelolaan latihan (LPL) dan memfungsikannya ditiap-tiap departemen merupakan suatu kebutuhan.
3. Peningkatan Kualitas Aparat dan Pengelolaan Organisasi.

a. Peningkatan pemahaman seluruh aparat IKMF Stikes MADANI terhadap AD/ART, pedoman-
pedoman organisasi dan mekanisme organisasi harus terus dikembangkan, baik melalui latihan non
formal (up grading) maupun kajian-kajian lainnya.

b. Dalam rangka peningkatan pengelolaan organisasi, sehingga dapat dilakukan secara profesional, maka
perlu adanya peningkatan kemampuan manajerial dari seluruh aparat IKMF Stikes Madani, disamping
itu pemenuhan skill organisasi harus mendapat perhatian. Hal ini sebagai konsekuensi dari tuntunan
modernisasi organisasi.

c. Pengembangan organisasi harus didukung oleh tersedianya dana yang memadai. Untuk itu pencarian
sumber daya baru perlu dilakukan baik melalui usaha ekonomi, pendayagunaan iuran anggota serta
sumber-sumber lain yang halal. Dalam rangka memudahkan kerja-kerja teknis organisasi, khususnya
yang berkaitan dengan tugas-tugas keaparatan dan rutinitas yang lainnya.

4. Mengembangkan potensi kreatif, sosial dan budaya serta ilmu pengetahuan dan teknologi.

a. Mengambil peran secara aktif, kreatif dan partisipatif untuk mengembangkan potensi dasar kader
IKMF Stikes Madani bagi kemajuan di bidang sosial, budaya dan pengembangan ilmu pengetahuan
dan teknologi maupun dalam program studi farmasi Stikes Madani itu sendiri.

b. Kegiatan-kegiatan dalam bentuk penelitian dan inovasi dalam berbagai segi kehiduapn harus
senantiasa dikembangkan sebagai wujud partisipasi nyata IKMF Stikes Madani dalam memajukan
ilmu pengetahuan dan teknologi.

c. Turut serta mendorong aktivitas keilmuan dan pengembangan sosial budaya yang dilakukan oleh
kelompok atau lembaga lain.