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MATRIZ DE RIESGOS

ID PROYECTO:
FECHA DE INICIO:
FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA:

Probabilidad
(A/M/B)

Prioridad
(A/M/B)
Impacto

(1 - 9)
Riesgo Responsable de la acción
# Posible resultado (entonces) Síntoma Respuesta
(si) de respuesta

Identificar una señal de Evaluar


alarma o advertencia de Evaluar el
Priorizar
la impacto
que el riesgo puede los
Detallar el riesgo identificado. probabili en el
riesgos Nombre del responsable
Especificar cuál sería el efecto ocurrir. Ejemplo: el dad de proyecto Especificar la acción que el
Ejemplo: con ayuda del Equipo de Trabajo
en caso de que el riesgo proveedor no proporciona que el en caso Equipo de Trabajo llevará a cabo
Que no se entregue el equipo en de la que llevará a cabo la
ocurra. Ejemplo: Retraso en el una respuesta concreta, riesgo de que el
Matriz para eliminar, trasladar o mitigar
tiempo. ocurra. riesgo acción de respuesta al
proyecto. sólo da largas a la entrega que se el riesgo.
(Alto, ocurra. riesgo.
del equipo. Recuerda que Medio y (Alto,
muestra
abajo.
no todos los riesgos tienen Bajo) Medio y
sintomas. Bajo)
MATRIZ DE RIESGOS
ID PROYECTO:
FECHA DE INICIO:
FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA:

Probabilidad
(A/M/B)

Prioridad
(A/M/B)
Impacto

(1 - 9)
Riesgo Responsable de la acción
# Posible resultado (entonces) Síntoma Respuesta
(si) de respuesta
MATRIZ DE RIESGOS
ID PROYECTO: -
FECHA DE INICIO: 03/01/2011
FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA: 16/12/2013

Probabilidad
(A/M/B)

(A/M/B)

Prioridad
Impacto

(1 - 9)
Riesgo Responsable de la acción
# Posible resultado (entonces) Síntoma Respuesta
(si) de respuesta

La dificultad de reclutar personal Incumplimiento de metas Retraso en las actividades Desarrollar perfiles y un listado
de calidad para la Unidad establecidas en el documento de inicio del proyecto. de por lo menos 3 candidatos por
Ejecutora puede producir del proyecto. cada posición de la Unidad
retrasos en el inicio del proyecto. Ejecutora. Iniciar el proceso de Junta de Dirección del
1 Baja Bajo 9 reclutamiento y selección por lo
Proyecto
menos 1 mes antes del inicio del
proyecto.

Una capacidad limitada del Esto puede conducir a un Retraso en las actividades y Revisar el nuevo código de
sector de la construcción para retraso en el cronograma. dificultad para alcanzar el construcción y preparar una lista
ejecutar actividades de nivel de calidad de posibles acciones y materiales
construcción escolar planificadas establecido en los nuevos requeridos para cumplir con la
según los nuevos códigos de códigos de construcción. normatividad establecida. Buscar
construcción. asesoramiento de especialistas en Especialista en Obras
2 Media Alto 3 temas de construcción de acuerdo Civiles
a los requerimientos del nuevo
código.

Escasez de materiales de Falta de material puede Dificultad para conseguir Cotizar los materiales en el
construcción de calidad para ocasionar incrementos en el los materiales requeridos mercado un mes antes de lo
cumplir con los requisitos de costo y el tiempo previsto. para la construcción. programado. Considerar una lista
construcción a prueba de de probables proveedores
huracanes y terremotos. extranjeros que puedan Especialista en Obras
3 Media Medio 5 suministrar los materiales en Civiles
tiempo, costo y calidad
requeridos.

Es posible que la revisión del Retraso en la aprobación del El código no ha sido Monitorar la aprobación y revisión
código de construcción a través código puede ocasionar revisado ni aprobado del código por parte del MPWTC.
del Ministerio de Obras Públicas, retrasos en la entrega de las durante la primera semana
4 Transporte y Comunicaciones obras al ME y su uso. de febrero del 2011. Alta Bajo 4 Director Técnico del MEF
(MPWTC por sus siglas en inglés)
no se complete según lo
programado.
Las últimas temporadas de Retrasos en la ejecucion de las Pronósticos emitidos por el Monitorear las condiciones
Especialista en Obras
5 huracanes han sido desmedidas; obras. servicio meteorológico. Alta Alto 1 climatológicas a través de
las fuertes lluvias pueden pronósticos del tiempo. Civiles
retrasar la ejecución del proyecto
Las
maspróximas elecciones
de lo planificado. La Cambios al alcance del Declaraciones negativas Exposición del alcance,
presidenciales pueden modificar
temporada de huracanes es de proyecto. emitidas por los candidatos importancia y objetivos del
de manera
junio negativa el
a noviembre. a la presidencia respecto al proyecto dirigida a los candidatos
compromiso del gobierno con el proyecto. a la presidencia.
proyecto. Las elecciones se Junta de Dirección del
6 realizaran en abril del 2012. La Alta Medio 3
Proyecto
probabilidad de que se cambie el
gobierno es del 60%
MATRIZ DE RIESGOS
ID PROYECTO: C1723 / OC-PR
FECHA DE INICIO: 01/07/2010
FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA: 01/07/2015

Probabilidad

Prioridad
(A/M/B)

(A/M/B)
Impacto

(1 - 9)
Riesgo Responsable de la acción
# Posible resultado (entonces) Síntoma Respuesta
(si) de respuesta

Cuando la ejecución depende de Actividades del proyecto no Retraso en las actividades Identificar y dar seguimiento a las
factores externos al proyecto. cumplidas en los plazos programadas. actividades específicas
establecidos. prioritarias del cronograma que
deben ser realizadas para
1 Media Alto 3 producir los diferentes productos Coordinación de la UEP
entregables del proyecto.

Retrasos en la ejecución debido a Falta de eficiencia en la Retraso en la recepción de Realizar motitoreo permanente a
que los fondos proveidos ejecución del Programa. desembolsos. las Solicitudes de Desembolso de
2 dependen de otros órganos de la Alta Alto 1 acuerdo al Cronograma de Coordinación de la UEP
Institución. ejecución.

Capacidad de gestión reducida. Ineficiencia en la gestión del Dificultad para sacar Contratación de personal con
Proyecto. adelante las actividades del habilidades y experiencia
3 proyecto. Media Bajo 7 apropiada para trabajar en el Coordinación de la UEP
proyecto.

Dificultad de lograr el nivel Dificultad para lograr que el Cambios en el alcance del Minimizar los cambios potenciales
requerido de calidad del resultado final alcanzado proyecto. que se podrían realizar sobre los
producto y/o servicio prestado y cumpla con los requerimientos objetivos del proyecto.
4 del proceso para lograrlo. especificados. Baja Medio 8 Coordinación de la UEP

Cuando resulta difícil satisfacer Incumplimiento de los Dificultad del proyecto Realizar visitas de apoyo y
las necesidades requeridas por objetivos del proyecto. para satisfacer los capacitación del JUDISOFT en los
parte de los beneficiarios. requerimientos de los juzgados de diversas
beneficiarios, cantidad de Circunscripciones Judiciales
5 funcionarios capacitados en Media Bajo 7 Coordinación de la UEP
el JUDISOFT y dotación de Realizar talleres de capacitación
equipos infomáticos.
Adquisición y dotación de equipos
informáticos.
Decisiones en las prioridades Atraso en las fechas de Retraso en la ejecución de Exposición de los objetivos y
dependen de consenso de ejecución. las actividades establecidas alcances del Programa dirigida a
6 factores políticos. en el Cronograma del Media Alto 3 los responsables de la toma de Coordinación de la UEP
Proyecto. decisiones.

Dificultad en la oferta de Llamados a Concursos de Dificultad para llevar Elaboración de términos de


profesionales y bienes de acuerdo consultorias y/o servicios adelante el proceso de referencias y/o especificaciones
a los perfiles requeridos. declarados desiertos por falta selección y contratar técnicas considerando la oferta
7 de presentación de ofertas de profesionales/firmas para Media Alto 3 existente en el mercado. Coordinación de la UEP
profesionales calificados. la ejecución optima de las
consultorías y servicios.

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