ANEXO 1

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 ANEXO 3

DESCRIPCION DE METODOS UTILIZADOS PARA EL PROGRAMA

METODO PROCESO DE ANÁLSIS JERÁRQUICO (Analytic Hierarchy Process AHP)

Este trabajo presenta una revisión de una de las técnicas de decisión multicriterio más extendidas,
el Proceso Analítico Jerárquico (AHP), desde la perspectiva del Paradigma de la Racionalidad
Procedimental Multicriterio.. A continuación, se exponen las ideas subyacentes de la filosofía que
soporta AHP, así como los fundamentos teóricos y la metodología de la misma. Seguidamente se
ofrecen una serie de tópicos y referencias correspondientes a las aplicaciones prácticas de esta
herramienta multicriterio. Se concluye mencionando algunos aspectos controvertidos de la
metodología de AHP y posibles extensiones de ésta.

PROCESO DE ANÁLSIS JERÁRQUICO (AHP)

El Proceso de Análisis Jerárquico, desarrollado por Thomas L. Saaty (The Analytic Hierarchy
Process, 1980) está diseñado para resolver problemas complejos de criterios múltiples. El proceso
requiere que quien toma las decisiones proporcione evaluaciones subjetivas respecto a la
importancia relativa de cada uno de los criterios y que, después, especifique su preferencia con
respecto a cada una de las alternativas de decisión y para cada criterio. El resultado del AHP es
una jerarquización con prioridades que muestran la preferencia global para cada una de las
alternativas de decisión.

METODO CATALUÑA
Este artículo tiene como objetivo favorecer la implementación de sistemas integrados de gestión
ambiental, centrándose en el subsistema de control de los impactos ambientales y los riesgos de
seguridad y salud en obra. La gran compatibilidad que presentan los requerimientos vinculados al
control operacional establecidos en la norma ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007 así como las
interacciones existentes entre impactos ambientales y riesgos de seguridad y salud (Gangolells et
al., 2009, Gangolells et al., 2010) han motivado el desarrollo de una ontología que permite construir
un modelo integrado para el control operacional en obras de construcción. El enfoque desarrollado
está fuertemente influenciado por la metodología de Noy y McGuiness (2001) y modela los
conceptos clave y las relaciones del campo de forma estructurada, extensible, flexible, reutilizable y
compartible. Este enfoque basado en ontologías ha sido implementado y correctamente evaluado
utilizando preguntas de competencia, verificaciones internas y entrevistas de validación con
expertos.