Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Índice
Introducción
Objetivo
I. Investigación de mercado................................ 7
IV. El producto................................................. 20
V. Mercado de oportunidades........................... 24
Conclusion......................................................... 33
Anexo
Directorio de autoaprendizaje............................. 35
Ayuda Secofi..................................................... 36
Introducción
Objetivo
· Los términos "artículos" o "mercancías" son los usados para definir los
productos que su comercio o empresa venderá
Objetivo social:
Objetivo económico:
Determinar el grado económico de éxito o fracaso que pueda tener una empresa
al momento de entrar a un nuevo mercado o al introducir un nuevo producto o
servicio y, así, saber con mayor certeza las acciones que se deben tomar.
Objetivo administrativo:
II. El Mercado
A. Tipos de mercado
B. Segmentación de mercados
· Mercadotecnia de selección de
segmentos de mercado. Aquí, los
empresarios distinguen los segmentos
del mercado, escogen uno o varios,
crean productos y realizan promociones
destinadas, exclusivamente, a cada
segmento. Por ejemplo, algunas
embotelladoras crearon los refrescos
light para satisfacer las necesidades de
los consumidores preocupados por su
dieta.
Posicionamiento en el mercado
(plaza) y promoción
La empresa puede escoger una de las tres siguientes estrategias para cubrir el mercado:
mercadotecnia indiferenciada, mercadotecnia diferenciada y mercadotecnia concentrada.
· Mercadotecnia indiferenciada.
El empresario ofrece productos y
servicios que son de uso general, es
decir, que se consumen
independientemente de las
características del cliente. Como
ejemplo, en una tienda de abarrotes se
venden productos como pan, leche,
tortillas, refrescos, cigarros, entre
otros, que son consumidos por toda la
gente.
· Mercadotecnia diferenciada.
· Mercadotecnia concentrada.
Segmento meta
Edad
Sexo
Ingresos
Gustos
Hábitos de compra
Estado civil
Tamaño de familia
Ubicación
Demanda potencial
La encuesta
Es necesario que conozca, directamente, lo que el cliente desea, como por ejemplo:
su opinión sobre el producto, el precio que está dispuesto a pagar y, en general, las
expectivas que éste tiene. Para conocer lo anterior, le recomendamos aplicar una
encuesta en la que es muy importante que los datos que se desean conocer, sean
cuestionados breve y claramente para que obtenga la información que desea.
Encuesta tipo
Sí ________ No ________
___________________________________________________
saborizantes artificiales?
Sí _________ No __________
$50 _____
$80 _____
$100 ____
Posicionamiento en el mercado
Para que una empresa pueda colocarse en el mercado, es necesario ofrecer algo que la
distinga de sus competidores. En el caso de negocios que venden productos con marcas
y precios similares; la diferenciación se encuentra en otros aspectos cualitativos, como
lo pueden ser:
· Calidad en el servicio
· Ubicación
· Comodidad
· Garantía
· Crédito
· Variedad
· Prestigio
· Horario
· Abrir más
temprano
III. El Consumidor
Aspectos culturales:
Son las caracterísitcas que ejercen la influencia más amplia y profunda sobre el
comportamiento del cliente. Éstas son:
· Cultura
· Clase social
· Creencias
· Costumbres
Aspectos sociales:
· Grupos de referencia
· Familia
· Estatus
Aspectos personales:
· Ocupación
· Circunstancias económicas
· Estilo de vida
· Personalidad
· Moda
Los valores son todos los aspectos que el cliente toma en cuenta para decidir
qué comprar, dónde comprar y a qué precio. Se pueden pagar precios
distintos por un mismo producto, dependiendo del lugar y el tiempo. Por
ejemplo, se puede comprar un refresco a X precio en la tienda de la esquina y
pagar diez veces más por ese refresco en un restaurante.
Los mismo sucede con los boletos de avión. Si se compra un boleto con diez
días de anticipación, muy probablemente se pague cuatro veces menos que el
que el que se compra el día de la salida, aunque los dos consumidores estén
sentados uno al lado del otro. Lo más seguro es que quien pagó cuatro veces
más tenía urgencia por viajar y no le importó el precio.
Algunos medios de · Volantes
publicidad eficientes en el
ámbito del comerciante de · Ofertas
un micro o pequeño
negocio son: · Publicidad estratégica en el
punto de venta
· Anuncios luminosos
· Decoración
· Distribución de la mercancía
E. Posibles clientes
A continuación encontrará una tabla que le ayudará a realizar un análisis sobre los
posibles clientes que puede tener su negocio:
F. Ventas realizadas
Utilice las siguientes tablas para hacer un análisis de sus ventas, de tal manera que conozca
gasto del cliente que compra.
Ventas
Clientes
Clientes habituales
Clientes ocasionales
Frecuencia de la compra
Ga
Clientes
Semanalmente Quince
Clientes habituales
Clientes ocasionales
Ga
Clientes
Semanalmente Quince
Clientes habituales
Clientes ocasionales
G. Adecuación regional
Con base en la información anterior, estructure la mercadote
el segmento de mercado que abarcará.
Segmentación de mercado
Factores demográficos
Población total
Población subempleada
Tamaño de la familia
Factores económicos:
Productos o servicios
Presentes Nuevos
Desarrollo del
Mercado Penetración del Mercado servicio o
Presente productos
Nuevo
Expansión del mercado Diversificación
Cada sección de la matriz representa una estrategia de mercadotecnia
esencial, llevada a cabo con base en combinaciones de enfoques en
mercados existentes y nuevos.
Cuatro posibles
aproximaciones están · Penetración de mercado. Al expandir su posición
disponibles para las de mercado, intentan penetrar el mercado existente
empresas de para sus servicios al atraer clientes que estaban con
servicios: la competencia y al mejorar su retención de clientes.
Ésta se ocupa de cómo aprovechar mejor la actual posición en el mercado. Algunos medios para l
· Una segmentación más concentrada, es decir, una mayor delimitación del segmento al que se pi
empresa
· Establecer cómo empleará óptimamente los distintos aspectos que ya conoce de su mercado, tale
producto, promoción y clientes potenciales (plaza).
· Innovaciones mayores. Éstas representan nuevos mercados mayores. El perfil de riesgo y recom
estas innovaciones, por lo común, es grande.
· Negocios de arranque. Son maneras nuevas e innovadoras de atender las actuales necesidades d
y de incrementar el rango de opciones disponibles para ellos.
· Nuevos productos para el mercado atendido en la actualidad. Esto permite que el proveedor
servicios utilice la base de datos conformada por sus clientes para obtener un mayor provecho y ve
manera alterna, otros productos. El creciente cambio tecnológico aumenta las oportunidades para l
y facilita que las empresas puedan hacer uso de ese tipo de información.
· Extensiones de líneas de productos. Ofrecen a los clientes una mayor variedad de opciones den
servicios o productos que ya se vienen ofreciendo. Esto es típico de un negocio en su madurez, qu
con un segmento de mercado esencial que pude ser captado como consumidor del nuevo producto
se ofrece.
· Cambios de estilo. Implican alteraciones o mejoras de elementos tangibles del producto y/o serv
diseño de una nueva imagen o el cambio en las características propias de la mercancía.
Núm. Extensión de mercados
3
Ésta puede ser una estrategia alternativa al desarrollo de servicios. Consiste en buscar nuevos grup
compradores para los productos y/o servicios que actualmente ofrece la empresa. Por ejemplo, la
internacionalización es una estrategia con un riesgo mayor que otras y requiere una investigación d
mercadotecnia profunda, para asegurar que las necesidades de los clientes foráneos sean comprend
cumplidas en términos de competitividad.
Núm. Diversificación
4
Esto implica ofrecer nuevos productos y/o servicios en nuevos mercados. Es una estrategia riesgos
requiere que se lleve a cabo un detallado análisis de mercado, ya que el perfil del nuevo consumid
captar puede diferir sustancialmente del cliente que ya conoce. Por lo común, es adoptada por una
madura, cuya infraestructura le permite lanzar sus productos sin incurrir en grandes costos adicion
V. Mercado de
Oportunidades
A. Diversificación
A continuación se lista una serie de preguntas que le servirán de guía en caso
de que quiera diversificar su negocio.
· ¿Se produce algo en su región, que pueda enviar a otras partes del país o a
otros países?
Estudio de mercado
"Pizzas Plaza" consideró necesario
Objetivos del realizar un estudio de mercado para
estudio de conocer la opinión de la gente en
mercado: cuanto a la introducción de su
producto, saber si estarían dispuestos
a adquirirlo o no. Consideró que este
estudio sería un reflejo de la
preferencia y demanda del
consumidor hacia su producto, sabría
si éste, en realidad, está cumpliendo
su misión y si era lo que el
consumidor esperaba.
Nombre
de la
empresa
Encuesta tipo
¡ Hola ! Somos estudiantes de Ingeniería en Industrias Alimenticias y queremos que
nos haga el favor de contestarnos esta encuesta. Contéstela con sinceridad, ya que
estos datos son muy imortantes para nuestro proyecto.
1. ¿Consume pizza?
Sí ________ No ________
___________________________________________________
saborizantes artificiales?
Sí _________ No __________
$80 _____
$100 ____
Aplicación de la encuesta
La aplicación de la encuesta se realizó en forma personalizada y pidiendo al
encuestado que contestara de la manera más sincera posible, con el fin de obtener
resultados más reales. Las encuestas se aplicaron a gente de todas las edades y de
distintas profesiones y ocupaciones: estudiantes, amas de casa, secretarias,
profesores, etcétera. El total de personas encuestadas fue de 100.
Resultados obtenidos
A continuación se presentan los resultados obtenidos por medio de la
encuesta aplicada:
1. Consumo de pizzas:
2. Frecuencia de consumo:
3. Lugar de compra
e) 25% en otras.
a) 89% Sí
b) 11% No
a) 30% $50.00
b) 40% $80.00
c) 30% $100.00
Objetivos de mercadotecnia
A corto plazo
A mediano plazo
A largo plazo
Investigación de mercado
Tamaño de mercado
Porcentaje de
Nombre del principal
participación en el Ventaja
competidor
mercado
Dominos 30% Sabor, accesabilidad
Telepizza 25% Entrega rápida
Pizza Hot 20% Frescura y accesabilidad
Benedettis 15% Frescura y accesabilidad
Otras 10% Frescura y accesabilidad
¡Te invitamos a
Pizzas Plaza conocer las mejores
pizzas del rumbo!
15 ingredentes
¡Te esperamos!
Calle Sinaloa
núm. 675
Col. Juan Escutia
Tel. 345672
· Que los ingresos sean menores que los gastos. Si esto sucede, quiere decir que
no se está vendiendo lo suficiente o que el precio no es el indicado. Esto puede
pasar al principio, siempre y cuando "Pizzas Plaza" haya previsto que al paso
del tiempo se repondría y obtendría lo que planeaba: más utilidades.
Oportunidades:
Estructura organizacional
Para reclutar al personal se colocarán anuncios
afuera del negocio y en lugares cercanos, así como
en las revistas de anuncios de oportunidad.
Conclusión
Acaba de terminar algo importante, la revisión de los conceptos
aprendidos en el manual de Investigación de Mercado. De este análisis
realizado, quizá, va a depender el éxito que tenga en los negocios que
haga. Revise cuidadosamente cada acción que, de ahora en adelante,
ponga en práctica, son muchos los recursos humanos y financieros que
deberá integrar para hacer realidad sus metas. No olvide nunca que:
Directorio de
autoaprendizaje
Información útil para profundizar en los temas vistos. Puede tener acceso a
ella vía Internet o directamente en las oficinas que ofrecen estos servicios.
Es importante que usted mismo investigue y ponga en práctica los
conceptos, adecuándolos según las necesidades de su negocio.
Instrucciones:
10. Sostenga la flecha del mouse en la palabra que más le interese. Por
ejemplo, Ventas.
PRAGMA
http://www.medianet.com.mx/pragama.html
http://www.mark-op.com/espanol/
http://www.mpmarketing.com/
Ayuda SECOFI
Si tiene alguna duda sobre los temas de este manual
o, bien,
se le asesorará.
http://www.contactopyme.gob.mx/promode/invmdo.asp
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulo1/Page
s/1.5/153Tipos_planes.htm
Entre los diversos tipos de planes figuran: Propósitos, misión, objetivos ó metas,
políticas, estrategias, procedimientos, reglas, programas, presupuestos. Al respecto,
algunos tratadistas consideran que de los anteriores planes, las más importantes son las
políticas y los programas, dentro de los que se incluyen los objetivos y los
procedimientos.
PROPÓSITOS
MISIÓN
OBJETIVOS
Son los fines o las metas que se pretende lograr y hacia los cuales se dirige las
actividades de la empresa en su conjunto o uno de sus departamentos, secciones o
funciones. Por lo regular los objetivos de mayor jerarquía representan el fin hacia el
cual se dirige la empresa, la dirección, el staff. Los objetivos son las metas que se quiere
alcanzar con relación a los inversionistas, a los consumidores, al personal, entre otros.
Un departamento puede tener sus propios objetivos, siendo diferentes a los que
constituyen el plan básico de la empresa, pero no por ello dejan de contribuir al alcance
de los de la organización. Los objetivos o metas son planes y requieren de un proceso de
planeación al igual que el resto de los planes.
POLÍTICAS
Son planes en la medida en que constituyen reglas o normas que permiten conducir el
pensamiento y la acción de quienes se tenga a cargo. Es en este punto donde los
administradores deben ser sagaces para que los subordinados no acepten como políticas
una serie de pequeñas decisiones que no se tomaran con este objetivo. Y usualmente las
políticas se apoyan y precisan los objetivos y cobijan a la empresa en su conjunto. Las
políticas generales de la empresa son tomadas por el consejo de administración, en las
cuales se basaran las políticas de los departamentos
Todas estas delimitan un área o marco dentro del cual se debe decidir asegurando que
las decisiones sean sólidas y contribuyan al alcance los objetivos. Al igual que hay
diversos tipos de objetivos, también los hay de políticas, entre ellas tenemos: políticas
de promoción interna, de competir con base en los precios, políticas en publicidad o
políticas departamentales, como el contratar los ingenieros egresados de las
universidades o impulsar la participación de los empleados para contribuir con la
cooperación.
Con respecto a las políticas se debe tener en cuenta que:
ESTRATEGIAS
Las estrategias indican un programa de acción y gran cantidad de recursos para alcanzar
objetivos amplios. Su propósito es definir y comunicar a través de un sistema de
objetivos y políticas una descripción de los que se desea que sea la empresa; guiar el
pensamiento y el actual de la empresa, sin definir estrictamente el cómo debe alcanzar
la empresa sus objetivos.
a. Competidores
b. Un mercado no muy grande para satisfacer a todos los productores competidores
c. Un vacío que brindó oportunidades al comienzo.
Esta estrategia es en sí una combinación de objetivos con una política mayor y varios
programas.
PROCEDIMIENTOS
Son planes por que establecen un método o forma habitual para manejar actividades
futuras, es decir, son planes relacionados con métodos de trabajo o ejecución. Sirven
como guías de acción mas que de pensamiento pues señalan el cómo deben hacerse
ciertas actividades. Usualmente los procedimientos corresponden a planes operacionales
y se representan a través de flujogramas.
PROGRAMAS
Son planes relacionados con el tiempo y comprenden la correlación que se da entre este
último con las actividades que deban llevarse a cabo. También pueden definirse como
un conjunto de metas, políticas, reglas, procedimientos de tareas, pasos, etc. Para
ejecutar una acción específica, la programación puede variar ampliamente e ir desde
programas de pequeño tamaño o simples por ejemplo es uso de un calendario para
programar actividades, hasta programas complejos o de gran tamaño, en donde ya se
requieren técnicas matemáticas, bases de datos, etc.
REGLAS
Constituyen la forma más simple de un plan y tienen que ver con el comportamiento
solicitado a las personas. Con frecuencia suele confundirse regla con políticas o
procedimientos, sin embargo una regla requiere que se tome o no una acción
determinada y especifica con respecto a determinada situación, representa una guía de la
acción, pero no define la secuencia en el tiempo para que se de un procedimiento. La
regla puede ser o no parte de un procedimiento. Estas por su parte se distinguen de las
políticas por que el propósito de estas ultimas es guiar el pensamiento en la toma de
decisiones pero señalando campos para el juicio discrecional.
La esencia de las reglas en si es que reflejen una decisión administrativa de que se tome
o no cierta acción. Casi siempre son planes operacionales que buscan sustituir el
proceso de decisión individual limitando el grado de libertad de las personas en
determinadas circunstancias.
PRESUPUESTO
a. El desarrollo de un plan
b. La creación de una ruta crítica
c. La creación de un sentido de la dirección futura de la institución
Externa (estratégica):
Interna (táctica):