Sistema Organizacional

El ser humano en si es un sistema, y como tal, vive rodeado de sistemas que

varían en función de su complejidad y actuación para con el medio, la premisa
básica para entender y analizar una organización es tener una visión de sistema,
por lo cual el enfoque sistémico en su aplicación y análisis de una organización,
sostiene la aplicación del pensamiento deductivo (ir de lo general a lo particular),
es decir analizar primero la organización como sistema para luego descender a
los detalles de los subsistemas. Con relación a esto, Senn (1988) señala que al
analizar una organización se debe analizar el sistema organizacional como un todo
y después los detalles de los sistemas de información.
Un Sistema Es un todo organizacional y unitario, compuesto de dos o mas partes
interdependientes, componentes o subsistemas y delineados por limites
identificables que lo separan de su supra sistema ambiental.
Se considera la Organización como un sistema socio técnico abierto integrado
de varios subsistemas, con estas perspectivas, una organización no es
simplemente un sistema técnico o social. Más bien, es la integración y
estructuración de actividades humanas entorno de varias tecnologías.
La Organización es un sistema dinámico constantemente en cambio y en
adaptación a las presiones internas y externas, y esta en un proceso continuo de
evolución.
Chiavenato (2000) señala que las organizaciones son un sistema de actividades,
que están coordinadas y tienen la finalidad de lograr un objetivo en común: asi
mismo, afirma que existe organización a partir de la interacción de 2 o mas
personas. Los principales requisitos para la existencia de un sistema que sea
efectivo son los siguientes:
 Hay personas capaces de comunicarse
 Están dispuestas a actuar conjuntamente
 Desean obtener un objetivo en común
Sistema Organizacional
Es un sistema compuesto de seres humanos, dinero, materiales, equipo, etc;
relacionado con el logro de algún objetivo u objetivos.
Los componentes básicos del sistema organizacional son:
1. Estructura Organizacional.
2. Especialización del Trabajo.
3. Cadena de mando.
4. Tramo de control o tramo administrativo.
5. Departamentalización.
 6. Centralización o Descentralización en la toma de decisiones.
Estos componentes definen la forma que tendrá la organización. La forma es
sumamente importante por lo que influye sobre el trabajo de los individuos. Por
ejemplo, una estructura muy vertical, con una larga cadena de mandos y tramos
de control corto no va a favorecer el trabajo en equipo por el contrario si
queremos incentivar el trabajo en equipo necesitamos una estructura mas
horizontal. ¿Por qué? Pues pregúntese lo siguiente ¿Dónde se sentirá mas libre
de dar sus opiniones en una reunión de trabajo: Con compañeros de jerarquía
similar a las suya, o con su jefe o con el jefe de su jefe?
La Estructura Organizacional
Representa la percepción que tienen los miembros de la organización acerca de
la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven
enfrentados en el desarrollo de su trabajo. La medida en que la organización
pone el énfasis en la burocracia, versus el énfasis puesto en un ambiente de
trabajo libre, informal e inestructurado.
Define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas de trabajo.
Existen 6 elementos claves a los que necesitan enfocarse los gerentes cuando
diseñan la estructura de su organización estos son:
Especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de
control, centralización y descentralización y formación.

Características de los Sistemas Organizacionales

Es la disposición de las personas que lo forman de contribuir en acción: es decir
disposición de sacrificar el control de su propio comportamiento para beneficiar
la coordinación para alcanzar el objetivo que los une. Esta razón es la que
fundamenta la existencia de roles y funciones dentro de las organizaciones:
Diferenciadas pero interrelacionadas.
La complejidad de las organizaciones, tema que se vincula con las estructuras
organizacionales; cabe mencionar que las organizaciones deben mantener un
equilibrio de actividad con respecto al medio. Por lo general las iniciativas
empresariales en sus inicios mantienen estructuras simples, sin mayores
complejidades para los procesos productivos o humanos. Al crecer la demanda
de lo ofrecido por la organización es natural que la organización crezca, en
términos de estructura, para poder satisfacer la demanda existente. Este caso
no es solo para las “salidas del sistema”, el crecimiento afecta también las
“entradas del sistema”.
Según Chiavenato 2000 las principales características de la complejidad de un
sistema son las siguientes
 Complejidad: Referente a la estructura, diferenciación vertical y horizontal
existente entre las organizaciones.
 Anonimato: Referido al énfasis que se hace en las tareas u operaciones mas
no en las personas.
 Rutinas Estandarizadas: Procedimientos y canales de comunicación.
 Estructuras personalizadas no oficiales: Propios de la estructura informal.
Tendencias a la especialización y la proliferación de funciones: el objetivo es
separar las líneas de autoridad formal de la competencia profesional o técnica
Tamaño: Numero de personas y dependencias que conforma la organización.
 Modelo Básico de Sistemas Insumos, Procesos, Transformación, Salidas.
Es importante acotar, que dentro de los sistemas existen parámetros los cuales
se definen como:
Insumos o influjos: abastecen al sistema de los necesarios para cumplir su misión.
 Entradas: son los ingresos del sistema que pueden ser recursos materiales,
recursos humanos o información. Estas constituyen la fuerza de arranque que
suministra al sistema sus necesidades operativas; y suelen ser: en serie
(resultado o la salida de un sistema anterior con el cual el sistema en estudio
está relacionado en forma directa), aleatoria (al azar, donde el termino “azar”
se utiliza en el sentido estadístico, estas representan entradas potenciales
para un sistema) y retroacción (reintroducción de una parte de las salidas del
sistema en sí mismo.)
 Insumos y unidad de entrada: los insumos son todos los alimentadores de un
sistema, y la unidad de entrada es por donde se reciben los insumos.
 Proceso: es lo que transforma una entrada en salida, como tal puede ser una
máquina, un individuo, una computadora, un producto químico, una tarea
realizada por un miembro de la organización, etc. En la transformación de
entradas en salidas debemos saber siempre como se efectúa esa
transformación. Con frecuencia el procesador puede ser diseñado por el
administrador. En tal caso, este proceso se denomina “caja blanca”. No
obstante, en la mayor parte de las situaciones no se conoce en sus detalles el
proceso mediante el cual las entradas se transforman en salidas. En otras
palabras se le conoce como la transformación de los insumos de acuerdo con
los métodos propios de la tecnología del sistema.
 Transformación: es demasiado compleja. Diferentes combinaciones de
entradas o su combinación en diferentes órdenes de secuencia pueden
originar diferentes situaciones de salida. En tal caso la función de proceso se
denomina una “caja negra”, utiliza para representar a los sistemas cuando no
sabemos que elementos o cosas componen al sistema o proceso, pero sabemos
 que a determinadas corresponden determinadas salidas y con ello poder
inducir, presumiendo que a determinados estímulos, las variables funcionaran
en cierto sentido.
 Salidas: Son los resultados que se obtienen de procesar las entradas. Al igual
que las entradas estas pueden adoptar la forma de productos, servicios e
información. Las mismas son el resultado del funcionamiento del sistema o,
alternativamente, el propósito para el cual existe el sistema. Las salidas de
un sistema se convierten en entrada de otro, que la procesará para convertirla
en otra salida, repitiéndose este ciclo indefinidamente.
 Retroalimentación: La retroalimentación se produce cuando las salidas del
sistema o la influencia de las salidas de los sistemas en el contexto, vuelven a
ingresar al sistema como recursos o información. La retroalimentación
permite el control de un sistema y que el mismo tome medidas de corrección
sobre la base de la información retroalimentada.
 Ambiente: es el medio que rodea externamente al sistema. Un sistema
siempre estará relacionado con el contexto que lo rodea, o sea, el conjunto de
objetos exteriores al sistema, pero que influyen decididamente a éste, y a su
vez el sistema influye, aunque en una menor proporción, influye sobre el
contexto.
Parámetros y características de los sistemas
1. 1. Joel ArroyoC.I: 25.195.713Mención InformáticaMartes 23 de abril
2. 2. El sistema se caracteriza por ciertosparámetros. Parámetros son
constantesarbitrarias que caracterizan, por suspropiedades, el valor y la
descripcióndimensional de un sistema específico o de uncomponente del sistema.
3. 3. Entrada o insumo o impulso (input): es lafuerza de arranque del
sistema, que proveeel material o la energía para la operación delsistema.
4. 4. Salida o producto o resultado (output): es lafinalidad para la cual se
reunieronelementos y relaciones del sistema. Losresultados de un proceso son las
salidas,las cuales deben ser coherentes con elobjetivo del sistema. Los
resultados de lossistemas son finales, mientras que losresultados de los
subsistemas conintermedios.
5. 5. Procesamiento o procesador o transformador(throughput): es el
fenómeno que producecambios, es el mecanismo de conversión delas entradas en
salidas o resultados.Generalmente es representado como la cajanegra, en la que
entran los insumos y salencosas diferentes, que son los productos.
6. 6. Retroacción o retroalimentación oretroinformación (feedback): es la
función deretorno del sistema que tiende a comparar lasalida con un criterio
preestablecido,manteniéndola controlada dentro de aquelestándar o criterio.
7. 7. De la definición de Bertalanffy, según la cualel sistema es un conjunto
de unidadesrecíprocamente relacionadas, se deducen dosconceptos: el
propósito(u objetivo) y el deglobalizo(o totalidad). Esos dos conceptosreflejan
dos características básicas en unsistema. Las demás características dadas
acontinuación son derivan de estos dosconceptos.
8. 8. Todo sistema tiene uno o algunos propósitosu objetivos. Las unidades
o elementos (uObjetos). Como también lasrelaciones, definen una distribución
que tratasiempre de alcanzar un objetivo.
9. 9. todo sistema tiene una naturaleza orgánica, por la cual unaacción que
produzca cambio en una de las unidades del sistema,con mucha probabilidad
producirá cambios en todas las otrasunidades de éste. En otros términos,
cualquier estimulación encualquier unidad del sistema afectará todas las demás
unidades,debido a la relación existente entre ellas.El efecto total de esos
cambios o alteraciones se presentarácomo un ajuste del todo al sistema. El
sistema siemprereaccionará globalmente a cualquier estímulo producido
encualquier parte o unidad. Existe una relación de causa y efectoentre las
diferentes partes del sistema. Así, el Sistema sufrecambios y el ajuste
sistemático es continuo. De los cambios y delos ajustes continuos del sistema se
derivan dos fenómenos el dela entropía y el de la homeostasia.
10. 10. Es la tendencia que los sistemas tienen al desgaste, a
ladesintegración, para el relajamiento de los estándares y para unaumento de la
aleatoriedad. A medida que la entropía aumenta,los sistemas se descomponen en
estados más simples. Lasegunda ley de la termodinámica explica que la entropía
en lossistemas aumenta con el correr del tiempo, como ya se vio en elcapítulo
sobre cibernética.A medida que aumenta la información, disminuye la
entropía,pues la información es la base de la configuración y del orden. Sipor
falta de comunicación o por ignorancia, los estándares deautoridad, las funciones,
la jerarquía, etc. de una organizaciónformal pasan a ser gradualmente
abandonados, la entropíaaumenta y la organización se va reduciendo a
formasgradualmente más simples y rudimentarias de individuos y degrupos. De
ahí el concepto de geneantropía o sea, la informacióncomo medio o instrumento
de ordenación del sistema.
11. 11. Es el equilibrio dinámico entre las partes del sistema. Lossistemas
tienen una tendencia adaptarse con el fin de alcanzarun equilibrio interno frente
a los cambios externos del medioambiente. La definición de un sistema depende
del interés de lapersona que pretenda analizarlo. Una organización, por
ejemplo,podrá ser entendida como un sistema o subsistema, o más aunun
supersistema, dependiendo del análisis que se quiera hacer:que el sistema Tenga
un grado de autonomía mayor que elsubsistema y menor que el supersistema.Por
lo tanto, es una cuestión de enfoque. Así, un departamentopuede ser visualizado
como un sistema, compuesto de variosubsistemas (secciones o sectores) e
integrado en unsupersistema (la empresa), como también puede ser
visualizadocomo un subsistema compuesto por otros subsistemas(seccioneso
sectores), perteneciendo a un sistema (La empresa), que estáintegrado en un
supersistema (el mercado o la comunidad). Tododepende de la forma como se
enfoque.

Estructura de los sistemas de información

Whitten, Bentley y Barlow proponen un modelo basado en cinco bloques
elementales para definir un sistema de información, personas, actividades,
datos, redes y tecnología:
 Personas: Engloba a los propietarios del sistema (entendiendo como tales
aquellas personas que patrocinan y promueven el desarrollo de los
sistemas de información), a los usuarios (directivos ejecutivos, directivos
medios, jefes de equipo, personal administrativo) a los diseñadores y a los
que implementan el sistema.
 Datos: constituyen la materia prima empleada para crear información útil.
 Actividades: se incluyen las actividades (procesos) que se llevan a cabo en
la empresa y las actividades y las actividades de proceso de datos y
generación de información que sirven de soporte a las primeras
 Redes: se analiza la descentralización de la empresa y la distribución de
los restantes bloques elementales en los lugares más útiles (centros de
producción, oficinas, delegaciones) así como la comunicación y
coordinación de dichos lugares
 Tecnología: Hace referencia tanto al hardware como al software que
sirven de apoyo a los restantes bloques integrantes del sistema de
información.

Principios y Características Esenciales de los Sistemas de Trading

En diversos artículos en este sitio se han examinado los diferentes tipos de
mercados en que podemos operar y aplicar los sistemas de trading en sus
diversas formas, y además se explicaron los dos géneros básicos de sistemas de
trading (ver artículo sobre principales tipos de sistemas): los sistemas de
seguimiento de tendencia y los sistemas de contratendencia.
Estas dos estrategias forman la base sobre la que se construyen todos los
sistemas de trading, y los mercados proporcionan el medio. En esta sección
dividimos los dos géneros en sus componentes individuales, examinamos el
proceso de toma de decisiones empíricas y, finalmente, explicamos brevemente
como loa tecnología informática ha revolucionado todo el proceso de creación e
implementación de sistemas de trading.
Principios básicos de los sistemas de trading
Como se mencionó en la introducción, los sistemas de trading se construyen
utilizando parámetros – los grupos de reglas específicas que generan puntos de
entrada y salida para realizar operaciones de compra y venta en un mercado
determinado. Tanto los sistemas de seguimiento de tendencia como los sistemas
de contratendencia se adhieren a cuatro principios básicos que rigen la
construcción de cualquier sistema de trading. Estos principios son también las
características esenciales de un sistema eficaz:
 El sistema debe ser capaz de ganar dinero: Esto es fácil de decir, pero
difícil de hacer. Maximizar el porcentaje de retorno debe ser el objetivo
principal al diseñar un sistema de trading.
 El sistema debe ser capaz de limitar los riesgos: Es difícil utilizar un
sistema que fluctúa entre extremos altos y bajos; no sólo inhibe la
capacidad del operador para liquidar, sino también puede ser
psicológicamente debilitante. Además, al limitar los riesgos, se puede
disminuir el efecto de una “mala entrada” (por ejemplo, abrir posiciones
de compra durante una fluctuación bajista del mercado).
 Los parámetros del sistema deben ser estables y viables: Los sistemas de
trading no pueden confiar en la coincidencia o la suerte. El diseñador del
sistema puede cumplir este principio de estabilidad al ampliar los
parámetros y no optimizar demasiado en un esfuerzo por aumentar sus
posibilidades de éxito. La viabilidad de los parámetros, incluido el
“deslizamiento”, se discute más adelante en este tutorial. Una vez más, es
muy importante tener en cuenta el deslizamiento al diseñar un sistema.
 El marco de tiempo del sistema debe ser estable y factible: Para que el
marco temporal de un sistema sea exitoso, la coincidencia y la suerte no
deben ser nunca factores determinantes. La factibilidad también debe
ser considerada en este caso. Si los marcos de tiempo establecidos son
demasiado cortos, por ejemplo, la cantidad resultante de la frecuencia de
negociación puede no ser factible debido a limitaciones de software y/o
limitaciones del mercado.
CLASIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS OPERATIVOS
Los sistemas operativos se pueden clasificar atendiendo a:
ADMINISTRACIÓN DE TAREAS:
MONOTAREA: los que permiten sólo ejecutar un programa a la vez
MULTITAREA: los que permiten ejecutar varias tareas o programas al mismo
tiempo
ADMINISTRACIÓN DE USUARIOS
MONOUSUARIO: aquellos que sólo permiten trabajar a un usuario, como es el
caso de los ordenadores personales
MULTIUSUARIO: los que permiten que varios usuarios ejecuten sus programas
a la vez.
ORGANIZACIÓN INTERNA O ESTRUCTURA
Monolítico
Jerárquico
Cliente-servidor
MANEJO DE RECURSOS O ACCESO A SERVICIOS
CENTRALIZADOS: si permite utilizar los recursos de un solo ordenador
DISTRIBUIDOS: si permite utilizar los recursos (CPU, memoria, periféricos...)
de más de un ordenador al mismo tiempo

EJEMPLOS DE SISTEMAS OPERATIVOS

Algunos sistemas operativos son:
DOS: Familia de sistemas operativos para PC. Sus siglas significan Disk
Operating System. Fue creado para ordenadores IBM y fue muy popular. Carece
de interfaz gráfica y no es multiusuario ni multitarea. Con la aparición del
sistema operativo Windows fue rápidamente sustituido.
WINDOWS: Familia de sistemas operativos no libres desarrollados por la
empresa Microsoft Corporation, que se basan en una interfaz gráfica que se
caracteriza por la utilización de ventanas. La última versión es Windows XP en
la que convergen las dos líneas de desarrollo que hasta entonces se mantenían
de forma separada en otras versiones: versiones basadas en MS-DOS y
versiones basadas en NT (Network Technology)
UNÍX: Familia de sistemas operativos que comparten unos criterios de diseño e
interoperabilidad en común, que descienden de una primera implementación
original de AT&T. Se trata de un sistema operativo portable, multitarea y
multiusuario.
GNU/LINUX: Sistema operativo libre creado por Richard Stallman. Sistema
operativo libre creado por Richard Stallman. GNU es un acrónimo que significa
GNU no es Unix («GNU's Not Unix»). Un sistema operativo libre quiere decir
que los códigos completos del sistema estarán disponibles para todo el mundo,
sin tener que pagar por un programa. Como resultado, un usuario que necesita
cambios en el sistema será siempre libre para hacerlos por sí mismo, o de
contratar a cualquier programador o empresa disponible para hacerlos por él.
Los usuarios no estarán ya a merced de un programador o una empresa que sea
dueña de los códigos fuente y sea la única en posición de hacer cambios. Según
su creador, R. Stallman, un software es libre si cumple estas condiciones:
Cualquiera tiene libertad para ejecutar el programa, con cualquier propósito
Cualquiera tiene libertad para modificar el programa para adaptarlo a sus
necesidades. Y para ello, se debe tener acceso al código fuente, porque
modificar un programa sin disponer del código fuente es extraordinariamente
dificultoso.
Se tiene la libertad para redistribuir copias, tanto gratis como por un cánon
Se tiene la libertad para distribuir versiones modificadas del programa, de tal
manera que la comunidad pueda beneficiarse con sus mejoras.

BIBLIOGRAFÍA
 CHIAVENATO, Idalberto.
 INTRODUCCION A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
 7 Edición.
 Lugar de publicación: Edo. De México
 Editorial: Mc-Graw-Hill Interamericana.