Juan pablo Giraldo jimenez

Actividad de aprendizaje 5

Evidencia 3: La planeación estratégica y la gestión logística.

 Seleccionar una empresa de su preferencia, identificando lo siguiente: Ciamsa

o Historia de la empresa.

C.I. DE AZUCARES Y MIELES S.A. fue constituida en mayo de 1961, por integrantes
de la industria azucarera colombiana, basada en las necesidades e intereses de dicho
sector. Su razón social era Colombiana de Mieles S.A. En ese mismo año, la sociedad
adquirió un lote en Palmira de 32.000 m2 cuatro (4) tanques de miel, tres (3) en
Buenaventura y uno (1) en Palmira.

En 1971 se aprobó la adquisición del lote para la sede social en la ciudad de Cali. En
ese mismo año se realizaron inversiones por más de US$135.000 en Buenaventura
para la exportación de azúcar a granel.

Hoy en día tenemos alquiladas en la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura

tres bodegas y un área de oficinas, por más de 36.000 m2.

La bodega que tenemos en Buga, adquirida en el año 2005 tiene 8.659 m2 y en

Palmira tenemos una bodega de de 47.000 m2.
o Tipo de producto o servicio que fabrica y/o comercializa.
 Es la comercializadora internacional de azúcares, mieles, marcas y productos
derivados de la agroindustria.

 Mayor comercializador internacional de azúcar colombiana, ofreciendo un

amplio y permanente portafolio de productos en diferentes
mercados, soportado en el conocimiento de los mismos.

o Mercado o sector económico en el que se desenvuelve.

El sector de ciamsa es el Agroindustrial.

o Misión.

La misión de ciamsa es:

 Somos un aliado estratégico que genera valor a nuestros diferentes grupos de

interés, mediante la prestación de servicios logísticos integrales, la
comercialización internacional de azúcar y la distribución de insumos para la
agroindustria; basados en un modelo de gestión corporativo que genera:
bienestar a sus colaboradores, calidad, seguridad y responsabilidad social
empresarial.

o Visión.

La visión de ciamsa es:

 En el 2020 ser reconocido como un socio estratégico de talla mundial, que brinda
soluciones integrales en logística y comercialización

o Principios, valores y políticas organizacionales.

Los principios y valores son:

 Honestidad, responsabilidad social, respeto propio y a los demás, trabajo en

equipo, compromiso, innovación y excelencia

Política organizacional, Política de gestión integral.

CIAMSA es la comercializadora internacional de azucares y mieles de la industria

azucarera Colombiana con más de 52 años de experiencia.
 CIAMSA una compañía comprometida para conducirse éticamente y contribuir al
desarrollo económico mientras mejora la calidad de vida de sus empleados, familias y
comunidad.

o Objetivos y estrategias.

Las actividades de CIAMSA se centran en las siguientes áreas principales a saber:

1. Estudio y exploración sobre los distintos mercados de azúcar del exterior.

2. Programación, realización y seguimiento de las exportaciones de azúcar de C.I. DE
AZUCARES Y MIELES S.A.
3. Coordinación de los despachos y transporte de productos desde los Ingenios hasta
Buenaventura, recibo de los productos, pesaje, aseguramiento de la calidad,
almacenamiento y control en las bodegas y depósitos correspondientes, movilización
portuaria, agenciamiento aduanero y puesta a bordo o estiba del barco.

CLIENTES Y MERCADO

CIAMSA II ofrece a través del uso de sus recursos, infraestructura y experiencia, una
nueva alternativa logística que integra todas sus operaciones de importación y/o
exportación, con el fin de optimizar sus tiempos y mejorar sus costos logísticos.

Cuenta con un equipo altamente calificado y con amplia experiencia en la administración

logística y manipulación de carga, comprometidos a proveer soluciones logísticas que
permitan ajustar la cadena a sus propias necesidades.

CRECIMIENTO Y APRENDIZAJE

En CIAMSA estamos comprometidos con la calidad de nuestro servicio y el mejoramiento

continuo de los procesos, proporcionando los recursos necesarios para brindar soluciones
a la medida de nuestros clientes.

En CIAMSA estamos comprometidos con satisfacer las necesidades de nuestros

Asociados de Negocio, mediante el mejoramiento continuo de las prácticas de prevención
y control de nuestro Sistema de Gestión en Control y Seguridad, con el fin de minimizar el
impacto de los riesgos derivados de actividades ilícitas a lo largo de toda la cadena de
suministro, de manera que se garantice transparencia y legalidad en nuestras
operaciones

Reducción de un 40 a 50 por ciento en el costo de operación al reemplazar utilizar electricidad.

  Mantenimiento del equipo eléctrico más barato que el del grupo electrógeno.
 Retorno de la inversión aproximadamente en dos años.
 Reducción de la contaminación ambiental tanto en aire como emisiones de ruidos  Incremento
de la productividad y eficiencia de las RTG.
 Reducción de tiempos muertos en operación.
 Menores costos de mantenimiento

FINANACIERA

1. Las personas y los valores son nuestro capital más importante.

2. Tenemos certeza de que toda operación comercial y logística exitosa brindada por Ciamsa se debe
principalmente a su gente.
3. Contamos con 130 empleados en las diferentes áreas administrativas, financieras, mercado y de
bolsa, recibo y despacho de azúcar, con una fuerte motivación de servicio a nuestros clientes.
4. Así mismo, proveemos más de 600 empleos indirectos dentro del terminal marítimo.

PROCESOS INTERNOS Y RIESGOS

5. Almacenamiento Carga Nacional
6. Desembalajes y Embalajes de Contenedores
7. Plataforma Cross Docking
8. Servicio de Ensaque Automatizado de Granos y Cereales
9. Clasificación de Mercancías y Alistamientos de Pedidos
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
 Infraestructura – Presencia a nivel nacional o internacional.

Ciamsa cuenta con una amplia infraestructura, que convierte a Colombia en un proveedor
de azúcar altamente competitivo. Estos son nuestras sitios de operación:

 Oficina administrativa en Cali

 Oficina administrativa dentro del Terminal Marítimo de Buenaventura.

 Bodegas con moderna infraestructura dentro del Terminal Marítimo de Buenaventura.

 Bodega y depósito aduanero en un punto estratégico de la ciudad de Buenaventura.

 Bodegas en Palmira y en Buga.

 Estructura organizacional

o Procesos logísticos (descripción, mapas o caracterización de procesos).

CIAMSA II ofrece a través del uso de sus recursos, infraestructura y experiencia, una
nueva alternativa logística que integra todas sus operaciones de importación y/o
exportación, con el fin de optimizar sus tiempos y mejorar sus costos logísticos.

Cuenta con un equipo altamente calificado y con amplia experiencia en la administración

logística y manipulación de carga, comprometidos a proveer soluciones logísticas que
permitan ajustar la cadena a sus propias necesidades.

Ofrece diferentes opciones logísticas integrales para procesos de importación y

exportación.

Ver Foto Almacenamiento Carga Nacional

Ver Foto Desembalajes y Embalajes de Contenedores

Ver Foto Plataforma Cross Docking

Ver Foto Servicio de Ensaque Automatizado de Granos y Cereales

Ver Foto Clasificación de Mercancías y Alistamientos de Pedidos

Nuestra Bodega cuenta con un total de 24.000 M2, que permiten el almacenamiento de
diversos tipos de mercancías.
 El Área total se encuentra distribuida en:

 Bodega Carga General

 Bodega Carga Granel

 Cobertizo

 Dos Patios para contenedores

 PLANTA DISTRIBUCIÓN FÍSICA CIAMSA II

Movilización de carga suelta:

 Contenedores (carga general)

 Graneles solidos
 Carga suelta (aceros y productos ferreteros)

Contamos con todos los equipos propios necesarios para prestarles un eficiente y
oportuno servicio.

Tenemos a su disposición:

 2 Básculas para el pesaje de vehículos

 8 Vehículos RD para Traslado contenedores

 14 vehículos tractores de terminal para contenedores

 14 Montacargas capacidad 3 TM

 6 Portagraneles

 5 Cargadores Volvo

 1 Reach Stacker
 INFRAESTRUCTURA Y SITIOS DE OPERACIÓN

Ciamsa cuenta con una amplia infraestructura, que convierte a Colombia en un proveedor
de azúcar altamente competitivo. Estos son nuestras sitios de operación:

 Oficina administrativa en Cali

 Oficina administrativa dentro del Terminal Marítimo de Buenaventura.

 Bodegas con moderna infraestructura dentro del Terminal Marítimo de Buenaventura.

 Bodega y depósito aduanero en un punto estratégico de la ciudad de Buenaventura.

 Bodegas en Palmira y en Buga.

 ¿Cree que las políticas de la empresa son consecuentes con el tipo de mercado al
que pertenece?

Si ya que desde 1961 se creo con la finalidad de exportar azúcar contando con gran
experiencia y situándose en lo mas alto en cuanto estándares de calidad y seguridad
para sus clientes .

 ¿Cree que las estrategias aplicadas por la empresa favorecen el flujo de los productos
o servicios que esta produce?

Favorecen ya que se tiene claro los procesos y a donde quiere llegar la compañía
como expresa que exporta productos para consumo humano y materias primas

 ¿Qué estrategia diseñaría para fortalecer las políticas de operación de la empresa?

Mayor capacitación en la implementación de nuevas tecnologías

La compañía se destaca en la innovación e implementación e nuevas tecnologías esto

debe ir de la mano con las capacidades y conocimientos a el personal que los va
implementar para ser productivo y eficiente
 ¿Utilizaría la misma estrategia para los mercados nacionales e internacionales?

Si ya que está bien trazada y ejecutada la metodología a implementar en distribución de

los productos que maneja la compañía, con cumplimiento y satisfacción de los clientes de
la misma.