D076-Gestion sin Distancia

Caso Práctico
Docente: Dr. Jorge Crespo Álvarez

Hugo Hernando Guayara Ramírez

Ingeniero de Sistemas
El Espinal Tolima Colombia
28/04/2018
 ¿QUE ES CMM?

A partir de noviembre de 1986 el SEI, (Instituto de Ingeniera de Software) a exigencia del

Gobierno Federal de los Estados Unidos de América, desarrolló una primera definición de
un modelo de madurez de procesos en el desarrollo de software, que se publicó en
septiembre de 1987.

Este trabajo evolucionó al modelo CMM o SW-CMM (Software), cuya última versión
(v1.1) se publicó en febrero de 1993.
 Una Vez que la Empresa MilenniuM3 ha Alcanzado los
Resultados Descritos o su Nivel más Alto de Madurez.
¿Cuál Sería el Próximo Paso a dar en Relación con
CMMI?

La organización debe seguir avanzando en los peldaños

siguientes teniendo en cuenta el control cuantitativo de procesos,
variación reducida de la performance, objetivos de calidad,
performance alcanzables y procesos mejorados continuamente,
organización ágil eficaz y eficiente a demás este modelo es
repetitivo y está en constante crecimiento.
Mencione, si existen, las principales
diferencias entre los modelos de
CMM estudiado y el modelo CMMI.
 Describa en que Consiste el Modelo de
Madurez de Implantación de Estrategias de
Externalización Mediante el uso de
Tecnologías de la Información y la
Comunicación.
Implica en cambiar la cultura
organizacional de los sitios y/o
empresas, cambiar el
comportamiento para que una
organización pueda alcanzar
con éxito los niveles de
madurez definidos por el
modelo CMMI. Es necesario
efectuar cambios en políticas,
valores y rutinas de trabajo de
una organización. .
Cuando se desarrolla un aprendizaje
organizacional, las organizaciones
aprenden a hacer mejor lo que hacen, y
Otro punto importante es elaborar el plan de paralelamente experimentan sus propias
acción que detalle todas las actividades políticas, normas, valores y prácticas.
requeridas en el proyecto, a fin de Una organización a través del
determinar las necesidades reales de tiempo aprendizaje de sus empleados estos
y recursos en la organización, van a permitir pueden asimilar sin que sus
que el modelo de implantación cumpla con organizaciones lo hagan, ya que las
los objetivos señalados. rutinas que siguen pueden no ser
afectadas por el conocimiento que tienen
en sus mentes.
Por otro lado, es importante
el uso de técnicas
metodologías, el
entrenamiento, guía y apoyo
adecuado para todos los
grupos de innovación,
permiten reducir los tiempos
de respuesta hacia el cliente
disminuyendo
considerablemente los
errores por desconocimiento.
 Analice el modelo de
capacidad CMMI aplicado a la
empresa a partir de los
resultados obtenidos en esta.
De acuerdo con el resultado del análisis se puede decir que la
empresa Milenium está dentro los 5 niveles, pero se observa en el
nivel (3) una mayor gestión, ya que se encuentra está ubicado donde
los costos son predecibles y hay un afán de mejora en la
productividad y madurez

Nivel Niveles de capacidad Niveles de madurez

Nivel 0 Incompleto N/A
Nivel 1 Realizado Inicial
Nivel 2 Gestionado Gestionado
Nivel 3 Definido Definido
Nivel 4 Gestionado cuantitativamente Gestionado , falta alcanzar
efectivamente el control

Nivel 5 En optimización En proceso de optimización

Figura 2: Tabla resultado del análisis de la empresa Milenium

 Explique brevemente la relación
que se establece entre CMMI y
PMBOK.
El PMBOK Es un marco que encierra buenas prácticas que
provee procesos de gestión de proyectos adicionales a
organizaciones que han adoptado CMMI. Lo más importante es
que está orientado a algún tipo de proyecto específico.

Mientras que el CMMI es un marco que provee una estructura

de gestión de procesos, buenas prácticas de ingeniería
enfocadas a la planificación, ingeniería, gestión del desarrollo y
mantenimiento de software.

Con la combinación de estos 2 modelos vamos a obtener un

marco más robusto para la gestión de proyectos y la ingeniería,
obteniendo gran mejora en la planificación, ejecución,
supervisión y control, al cerrar actividades.
 CONCLUSIONES

Podemos concluir que para adoptar modelos no hay limitarse

económicamente o en ahorrarse en capacitaciones ya que son fundamentales
para la adquisición de habilidades y fortalecimiento en el trabajo en equipo
para alcanzar los proyectos propuestos por las compañías

Por otro lado debemos lograr que los procesos se documenten y estandaricen
para mantener el trabajo diario en una organización, haciendo que todos los
proyectos se ejecuten de manera ordenada

siguiendo un proceso que ha sido mejorado por la organización adaptándolo

según las necesidades de la organización y convencerse que la implantación
de estos marcos van a generar un cambio y valor agregado en los
pensamientos de las personas, por lo anteriormente mencionado concluyo que
ambos modelos se soportan mutuamente y se pueden complementar.
 BIBLIOFRAFIA:

https://www.google.com/search?q=%C2%BFQu%C3%A9+es+CMM%3F&source=lnms&tb
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Arenas, A. (2016). Outsourcing y su impacto en las empresas: GestioPolis.
https://www.gestiopolis.com/outsourcing-impacto-las-empresas/
https://es.wikipedia.org/wiki/Modelo_de_Capacidad_y_Madurez
Iplementando CMMi con Base en el PMBOK – 2004- Mauricio F. Morales
CMMI: mejora del proceso en Fábricas de Software - Cecilia Rigoni Brualla
WIKIPEDIA 1] http://es.wikipedia.org/wiki/Metodolog%C3%ADa_de_desarrollo_de_softwae

http://www.acis.org.co/fileadmin/Conferencias/IntroduccionCMMI_