ACTIVIDADES DE PROCESO:

1. ¿QUE CAMBIOS CONSIDERA USTED SE DEBEN DE REALIZAR?

2. ¿EXISTIRA RESISITENCIA? ¿QUIENES SE RESISTIRAN?
3. ¿DE QUE TIPO ES LA RESISTENCIA?
4. ¿SE PUEDE VENCER LA RESISTENCIA AL CAMBIO?

DESARROLLO

1.- LOS DIRECTIVOS TIENEN QUE TENER UN TRATO EQUITATIVO CON SUS TRABAJADORES, NO
TENER PREFERENCIAS, ADEMAS ESTO HACE QUE EXISTA UN RESENTIMIENTO Y SE CREE UNA MAL
CLIMA LABORAL.

2.- EXISTE LA RESISTENCIA DE PARTE DE LOS TRABAJADORES PROFESIONALES TECNICOS Y

ADMINISTRATIVOS YA QUE, SE RESISTEN QUE LES PONGAN UN CONTROL DE ENTRADAS Y SALIDAS
PORQUE NO TENDRIAN LOS MISMOS BENEFICIOS Y PRIVILEGIOS. NO HAY UNA EQUIDAD SEGÚN
LAS REORIAS DE FAYOL.

3.- CREO QUE HAY UNA RESISTENCIA GRUPAL YA QUE TODOS LOS TRABAJADORES EN CONJUNTO
SE RESISTIAN AL CAMBIO DE TIPO DE CONTROL DE ENTRADAS Y SALIDAS QUE SE HAIA
ESTABLECIDO DE LO QUE ANTERIORMENTE HABIA UN CONTROL MAS COMPLEJO DONDE LOS
TRABAJADORES LO MANEJABAN SEGÚN A SU CONVENIENCIA.

4.- SE PUEDE VENCER LA RESISTENCIA AL CAMBIO, MOSTRANDO LOS BENEFICIOS QUE LOGRARIAN
LOS TRABAJADORES Y LAS EMPRESAS GENERARAN SI REALIZA EL CAMBIO.

TRABAJO EN EQUIPO:

1. ¿SE OBSERVA NECESIDAD DE CAMBIO?

2. ¿QUE TIPO DE CAMBIO SERA NECESARIO?
3. ¿SE PRESENTARÁ RESISTENCIA?
4. ¿QUE HERRAMIENTAS EMPLEARIA?

DESARROLLO

1.- CREO QUE SE OBSERVA NECESIDAD DE CAMBIO, YA QUE LOS TRABAJADORES NO SE SIENTEN
TRATADOS DE LA MISMA MANERA DANDO COMO RESULTADO QUE NO TENGAN CONFIANZA Y
SEAN MENOS PRODUCTIVOS EN SUS LABORES.

2.- SERA NECESARIO UN TIPO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL PARA LOGRAR UNA

TRANSFORMACION EN LOS TRABAJADORES CON EL FIN DE CAMBIAR TODA LA CULTURA DE LA
EMPRESA, TRATANDO A TODO EL PERSONAL CON EQUIDAD PARA QUE NO SEAN AFECTADOS, SUS
CONDUCTAS, ACTITUDES Y PODER MEJORAR LA EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD EN LA
ORGANIZACIÓN.
3.- SE VA A PRESENTAR RESISTENCIA, YA QUE NO TODOS LOS COLABORADORES ESTARAN DE
ACUERDO A QUE LOS CONTROLES EN EL HORARIO DE ENTRADA Y SALIDA, SIEMPRE VA A EXISTIR
TRABAJADORES QUE LES CUESTA UN POCO MAS ACEPTAR LOS CAMBIOS.

4.- APLICANDO LAS SIGUIENTES HERRAMIENTAS DE CAMBIO PODEMOS VENCER LA RESISTENCIA,

CON EDUCACION Y COMUNICACIÓN A TRAVEZ DE LA CAPACITACION A LA GENTE Y COMUNICARSE
CON ELLOS ABIERTAMENTE PUEDE AYUDAR A GANAR CONFIANZA MUTUA Y CREDIBILIDAD, Y
HACIENDO QUE EL SISTEMA AFECTADO PARTICIPE DIRECTAMENTE EN EL PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES, FACILITACIONES Y APOYO, AQUÍ ESTAN DISPUESTOS A BRINDAR INFORMACION EN
FORMA CONJUNTA PARA SUPERAR LA BARRERAS DE CAMBIO.

NEGOCIACION, INTERCAMBIO DE ALGO DE VALOR POR LA DISMINUCION DE RESISTENCIA.

5.- ES NECESARIO UTILIZAR TODAS LAS HERRAMIENTAS DE KOTTER YA QUE CADA UNO ES
IMPORTANTE PARA VENCER LA RESISTENCIA ENTRE ELLAS TENEMOS:

COLISION CONDUCTORA: SON AGENTES DE CAMBIO

VISION Y ESTRATEGIA: INFORMA A LOS TRABAJADORES HACIA DONDE VA LA ORGANIZACIÓN Y

QUE ES LO QUE QUIERE LOGRAR.

COMUNICAR LA VISION: TODOS LOS TRABAJADORES DEBEN TENER PRESENTE LA VISION PARA
USARSE EN CADA TENA DE DECISION.

FACULTAR: ES NECESARIO COMPARTIR EL PODER CON LOS TRABAJADORES.

TRIUNFO CORTO PLAZO: LOS COLABORADORES PUEDEN VER EL TRIUNFO A CORTO PLAZO.