PDC Huanta Al 2014 PDF

Municipalidad Provincial de Huanta
Plan de Desarrollo Institucional

2011 - 2014
Huanta, marzo de 2012
1
Presentación
¿Cómo podríamos cambiar, sin conocer a dónde

queremos llegar en estos 4 años de gestión edil? No
cabe duda que la claridad en las ideas, sobre lo que
queremos conseguir institucionalmente para el
bienestar de la población de Huanta en el período 2011
– 2014, será de mucha utilidad para:
(a) Orientar nuestros esfuerzos hacia los temas

esenciales que demanda por derecho, la población.
(b) Articular nuestras acciones para la implementación de los objetivos regionales

planteados en el Plan de Desarrollo Regional Concertado – Plan Wari y.
(c) Definir los roles que nos corresponde como ciudadanos, miembros de
organizaciones e instituciones, responsables de impulsar el desarrollo desde
cada uno de nosotros, desde nuestras familias, las comunidades y desde los
distritos.
Una institución, capaz de pasar de la actividad puramente burocrática a una que

tiene como centro a la persona, no es un reto fácil; sin embargo, consideramos
que, la apertura a las nuevas ideas, el respeto a las personas y la valoración
permanente de las experiencias aquilatadas en el transcurrir de los años de
gestiones anteriores, constituyen en esta nueva; un marco favorable para
acercarnos a la población con mejores servicios y a la vez, impulsando el acceso
de todos y todas al disfrute pleno de sus derechos y a sentir que esta
Municipalidad Provincial, no solamente escucha a la población qué representa,
sino que consigue la implementación de su Plan de Desarrollo Provincial
Concertado, mediante el trabajo articulado de sus ciudadanos y la gestión
transparente, aquellas metas imprescindibles para el progreso de nuestra
provincia.
Carlos Alberto Rúa Carvajal
Alcalde Provincial de Huanta
2
Índice
Presentación
Índice
Equipo de elaboración del PDI
Metodología
1. El diagnostico
1.1. Diagnóstico regional
1.2. Identificación y priorización de los problemas regionales
1.2.1. Identificación de los problemas regionales.
1.2.2. Escala de prioridades del PDI del GRA
1.3. Diagnóstico provincial
1.3.1. Situación de los servicios públicos
1.3.2. Prioridades de la gestión municipal, participativamente identificadas
1.4. Identificación de las potencialidades para el desarrollo
1.4.1. Ingresos de la Municipalidad Provincial de Huanta
1.4.2. Egresos de la Municipalidad Provincial de Huanta
1.5. Roles y funciones actuales de autoridades y funcionarios
1.6. Análisis FODA de las áreas Municipalidad Provincial De Huanta
2. Objetivos estratégicos, visión, misión
2.1. Objetivos estratégicos del PDC en relación a las propuestas de reforma

institucional por dimensiones
2.1.1. Dimensión de desarrollo social
3
2.1.2. Dimensión de desarrollo económico
2.1.3. Dimensión de desarrollo recursos naturales y ambiente
2.1.4. Dimensión de desarrollo institucional y descentralización
2.2. Objetivos institucionales y resultados priorizados para el periodo 2011 –

2014
2.2.1. Objetivos de la dimensión desarrollo social
2.2.2. Objetivos de la dimensión de desarrollo económico
2.2.3. Objetivos de la dimensión de desarrollo recursos naturales y ambiente
2.2.4. Objetivos de la dimensión de desarrollo institucional y descentralización
2.3. Visión Provincial de Huanta al año 2021
2.4. Misión de la Municipalidad Provincial de Huanta
2.5. Visión Institucional de la Municipalidad Provincial de Huanta
3. Indicación de proyectos estratégicos provinciales de Huanta
3.1. Proyectos viables en educación
3.2. Proyectos viables en medio ambiente
3.3. Proyectos viables en planeamiento, gestión y reserva de la contingencia
3.4. Proyectos viables en orden público y seguridad
3.5. Proyectos viables energía
3.6. Proyectos viables en salud y saneamiento
4. Seguimiento y evaluación
4.1. Indicadores y línea de base del PDI
4.2. Responsabilidades para el logro de los objetivos intermedios
5. Bibliografía
4
6. Anexos.
5
Equipo de elaboración del PDI
Cuadro 1: Regidores del Concejo Provincial de Huanta
DNI Nombres y apellidos

06608225 RodomirEtelredo Chávez Rey Sánchez
20046747 Edgar Alarcón Galindo
28603391 MeysherSulcaCartolín
46949217 DennyseParionaLunasco
43413000 Abimael Cárdenas Llancce
28603263 Luis Edmundo Arias Quispe
28575121 Cleofé Pineda Gamboa
28569493 Carlos David Valdivia Baltazar
06479997 Edilberto OréTippe
Fuente: JNE, Actualizado al 10/08/2011. RBB.
Cuadro 2: Participantes en las reuniones de elaboración del PDI
DNI Nombres y apellidos

Rodomir Chávez Rey Sanchez
Miguel Figueroa Soto
Edwin Ferrua Ruiz
Pedro GeriPerez
César A. Delgado Pizarro
Carlos Valdivia Baltazar
Edilberto Ore Tippe
Edgar Alarcon Galindo
Denisse ParionaLunasco
Rafael Arango Bellido
Máximo Carrillo Riveros
Soledad Lara Fuentes
PercyUbilluz García
Adrián Navarro Pérez
Josué O. Quispe Ochoa
Fuente: Memoria del taller de Huanta del 3 de agosto de 2011.
6
Metodología
Dado que, el Plan de Desarrollo Institucional PDI o el Plan Estratégico Institucional

- PEI, está definido como un instrumento de mediano plazo, que surge en
respuesta a la necesidad de poner en operación los planteamientos prioritarios del
PDPC Huanta al año 2021, durante los 4 años de la gestión edil 2011 – 2014,
teniendo en consideración además las prioridades propuestas en los planes de
gobierno de los candidatos de las elecciones realizadas en 2010; se propone
como metodología para elaborar el PDI, un paso a paso sencillo, que resulta sí
riguroso, en tanto se centra en los conceptos de democracia, equidad, inclusión
social y participación.
Esta metodología contiene 4 preguntas principales a las que se dieron respuesta

durante el proceso de elaboración.
 ¿Cómo se está trabajando? Las respuestas permiten conocer el modo en el

cual se viene operando en la institución y a la vez obtener propuestas respecto
a cómo deberían ser los procesos y acciones para una labor efectiva de la
gestión de turno.
 ¿Qué objetivos tenemos por los 4 años? Las respuestas permiten conocer
aquellos aspectos que hoy en día son relevantes para Huanta y que ya están
plasmados en alguna medida en el PDPC, pero que gracias a la participación
de autoridades, funcionarios y sociedad civil, es posible precisarlas, siempre
en el marco de las políticas públicas.
 ¿Qué rol nos toca a cada uno de nosotros para el logro de los objetivos
del PDI durante estos 4 años? Las respuestas nos permiten definir los roles
de los involucrados, tanto para saber cómo operarán, como también para
realizar el seguimiento al cumplimiento de los mismos.
 ¿Cómo se realizará la evaluación y monitoreo del cumplimiento del PDI

las respuestas permiten organizar el seguimiento del alcalde, de las gerencias
y los jefes de línea, pero a la vez, abren las puertas para la participación de la
sociedad civil en la gestión y el cumplimiento ordenado de fiscalización,
representación y rol normativo de los regidores.
7
Plan de Desarrollo Institucional 2011 – 2014 - PDI
1. El diagnóstico
En esta sección se aborda el diagnóstico de la población, del territorio y los

servicios brindados en la provincia de Huanta; teniendo en consideración las
políticas nacionales plasmadas en el Acuerdo Nacional, el Plan de Desarrollo
Regional Concertado del Departamento de Ayacucho – Plan Wari, el Plan de
Desarrollo Provincial Concertado de Huanta, que incluye los contenidos
pertinentes de los planes sectoriales y específicos diseñados participativamente
para el Departamento y la provincia, los planes de gobierno presentados por los
partidos en la última contienda y los resultados de las consultas participativas
realizadas con los representantes de organizaciones de la sociedad civil,
funcionarios municipales y las autoridades de la actual gestión edil.
 Diagnóstico regional
El territorio del departamento de Ayacucho, ubicado en la sierra centro del país,

colinda por el norte, con el departamento de Junín; por el este, con los
departamentos de Huancavelica e Ica; por el sur con Arequipa y por el oeste, con
Apurímac y Cusco su relieve accidentado se extiende desde el límite árido de la
costa, en el oeste; hasta la ceja de selva adyacente al río Apurímac e imponentes
cordilleras, en el este;en su extensión de 43,814.80 km 2, presenta nevados,
lagunas, ríos y un conjunto de recursos de fauna, flora y minerales.
De acuerdo al censo poblacional INEI – 2007, proyectado a 2009, la población del

departamento de Ayacucho asciende a 642,972 habitantes, siendo las provincias
más pobladas, Huamanga con 229,972, Huanta con 96,762 y La Mar con 84,585,
las cuales en conjunto albergan al 64% de la población departamental.
8
La población departamental en los últimos 6 años, ha crecido en
aproximadamente 100 mil habitantes y se estima que para el año 2025, crecerá en
una cantidad similar. Ver gráfico1.
Sin embargo, es necesario aclarar que el flujo migratorio en el departamento,

después de los fenómenos del conflicto social de los años 80 se ha visto
nuevamente incrementado, motivado por el aumento del comercio en las ciudades
medianas como Ayacucho, Huanta y Puquio y en los poblados adyacentes al río
Apurímac como Sivia, San Francisco, Llochegua, Quimbiri y Pichari.
La información estadística departamental proporcionada por INEI – 2010, para el

período 2005 – 2010, da cuenta de los siguientes estadísticos para el
departamento de Ayacucho:
Cuadro 3: Indicadores demográficos departamentales, 2005-2010
Indicadores demográficos Ayacucho
Fecundidad
Nacimientos anuales: B 16,771
Tasa bruta de natalidad: b (por mil) 26.57
Tasa global de fecundidad 3.73
Tasa bruta de reproducción 1.82
Mortalidad
Muertes anuales: D 4,128
Tasa bruta de mortalidad: d (por mil) 6.54
Esperanza de vida al nacer:
Ambos sexos 69.64
Hombres 67.05
Mujeres 72.35
Tasa de mortalidad infantil: (por mil 24.52
nacidos vivos)
Crecimiento Natural
Crecimiento anual: B-D 12,643
Tasa de crecimiento natural: b-d (por cien) 2.00
Migración Interna e Internacional*/
Migración neta anual: M -4,602
Tasa de migración neta: m (por mil) -7.29
Crecimiento Total
Crecimiento anual: B-D+(-)M 8,041
Tasa de crecimiento total: b-d+(-)m (por cien) 1.25
1
Fuente: INEI - Perú: Estimaciones y Proyecciones de Población Total por Sexo, Edades Simples y Años Calendario de
1990 al 2020, según departamentos. Boletin Especial Nº 17 - Estimaciones preliminares.
9
Fuente: elaboración propia, sobre información de INEI, 2011.
El crecimiento anual total, si bien se muestra en un 1.25 %, esconde por un lado el

flujo de población que deja Ayacucho para migrar hacia otros territorios, hasta en
un 7.29 por mil habitantes, y; la elevada tasa de mortalidad por cada mil nacidos
vivos, que para el caso concreto de Ayacucho, esta se ubica en 24.52 por mil
nacidos vivos.
Si se compara esta información con la de departamentos como Cajamarca, Cusco

y Lima, se observa que la migración es de – 18.546, de -10.094 y 9.272
respectivamente y en los dos primeros casos, muy superior a la de Ayacucho.
Respecto a las muertes maternas sin embargo, se tiene que en Cajamarca se
registra 20.01, en Cusco 33.00 y en Lima, de 12.01 por mil nacidos vivos.
El diagnóstico consignado en
el Plan de Desarrollo
Regional Concertado 2007 –
2024, Plan Wari; los
problemas más sentidos en
la población regional, que
impiden un verdadero
progreso sostenido son: la
desnutrición infantil, la baja
calidad de los servicios de
salud en referencia a la
demanda ciudadana, el bajo Gráfico 1: Tendencia poblacional departamental de Ayacucho.
rendimiento académico en Elaboración propia, a partir de INEI, 2011.
los diferentes ciclos de
educación, pérdida de los principios y valores, la deficiente conectividad regional,
bajo desarrollo de los productos turísticos y económicos, acelerado deterioro del
ambiente, deficiente gestión del agua, desorganización del accionar del Estado y
la sociedad, la inseguridad ciudadana creciente y, bajos niveles de efectividad en
el logro de los objetivos de
desarrollo, por parte de la
administración pública.
La información de ENDES 20112,

corrobora la prioridad del
2
El dato del gráfico para 2007, corresponde al mes de junio y el del año 2010, corresponde a mediados del
año 2009 y 2010.
10
Gráfico 2: Proporción de menores de 5 años con desnutrición
Crónica – Dpto. Ayacucho
Fuente: Elaboración propia a partir de ENDES 2011
departamento, en tanto señala que en la última década la desnutrición crónica
disminuyó de 33.6 a 30.3%, es decir apenas 3.4%. Cabe resaltar que en
Ayacucho, la sociedad civil viene impulsando importantes esfuerzos para vencer la
desnutrición crónica, sin embargo al parecer, se requiere de roles claros en esta
tarea, para conseguir mayor efectividad en la implementación de las acciones.
Respecto a la pobreza total y la pobreza extrema, Ayacucho ha evolucionado

favorablemente, sin embargo la desigualdad entre lo rural y lo urbano, sigue
siendo un problema permanente y que perjudica fuertemente a las poblaciones
más vulnerables. Mientras las ciudades más prósperas en términos comerciales,
generan mayor atracción a las poblaciones de los ámbitos rurales, estas,
empiezan también a mostrar cada vez, un mayor número de pobladores con serias
dificultades para sobrevivir y mucho más para vivir en condiciones de dignidad
plena.
Gráfico 3: % Pobreza extrema por provincia.

Fuente: Elaboración propia, con INEI, Mapa de Pobreza provincial y distrital, 2007.
Dentro de las potencialidades, se identifican: las redes institucionales activas, la

identidad cultural muy viva, los recursos naturales y culturales, la alta valoración
de los valores morales en sectores de la población y las tendencias favorables en
la reducción de la pobreza.
 Identificación y priorización de los problemas regionales
1..1. Identificación de los problemas regionales
 Lucha contra la desnutrición infantil Crecer Wari
 Fortalecimiento debilidades de desarrollo de capacidades de los técnicos
11
 Reducción de las muertes materna neonatal
 Reducción a la contaminación ambiental
 Reducción de la delincuencia
 Priorizar proyectos productivos
 Fortalecimiento de la educación bilingüe, interculturalidad
 Mejora a la calidad de la inversión y servicios públicos
 Mejora a la calidad de vida
1..2. Escala de prioridades en el PDI del GRA
 Salud, nutrición y saneamiento básico
 Educación intercultural bilingüe
 Fomentar a la honestidad valores
 Desarrollo agropecuario
 Transporte y comunicaciones
 Recursos naturales y medio ambiente
 Turismo y comercio exterior
 Desarrollo de capacidades empresariales
 Diagnóstico provincial
La provincia de Huanta, ubicada al noroeste del departamento de Ayacucho, tiene

una superficie territorial de 3,878.91 Km 2, con relieve accidentado y valles
interandinos y de selva alta. Su territorio alberga una gama impresionante de
recursos naturales de flora y fauna y, está políticamente conformada por 08
distritos,Huanta, Llochegua, Sivia, Santillana, Luricocha, Ayahuanco,
3
Huamanguilla e Iguaín.
3
Extraído del PDPC – Huanta.
12
Cuadro 4: Creación, ubicación y altitud de distritos – Huanta
Fecha y norma
Distrito/Prov. Capital Ubicación Altitud msnm
de creación
Huanta Huanta 02-11-1905 12°56'06" LS 2 628
Ley 138 74°14'42" LW
Llochegua Llochegua 14-09-1999 12º 30’ 42’’ LS 420
Ley 27346 73º 51’ 30’’ LW
Sivia Sivia 06-11-1992 75º 51’ 30’’ LS 500
Ley 25845 12º 30’ 42’’ LW
Santillana San José de 01-12-1918 12°45'45" LS 3 262
Secce Ley 3000 74°15'05" LW
Luricocha Luricocha. 02-11-1905 12º 53’ 40’’ LS 2580
Ley 138 74º 16’ 17’’ LW
Ayahuanco Ayahuanco 01-12-1918 12º 37´00’’ LS 3414
Ley 3000 74º 48’01’ LW
Huamanguilla Huamanguilla 02-10-1908 13º 44’ 33’’ LS 3276
Ley 763 72º 21’ 15’’ LW’
Leyenda: LS: Latitud sur LW: Longitud oeste

Fuente: PDC Huanta al año 2021
1..1. Situación de los servicios públicos
Según el último censo de INEI, aproximadamente el 52% de los hogares de la

provincia no cuenta con agua de red o pozo, así mismo el 55.6% no cuenta con
servicio de alumbrado eléctrico. Ver cuadro y gráfico adjuntos.
Cuadro5: Situación de servicios públicos en hogares

Indicadores de pobreza - Provincia de Huanta
Variable/Indicador Número %
Total de hogares en viviendas particulares con ocupantes presentes 23210
Sin agua, ni desagüe, ni alumbrado eléctrico 4811 20.7
Sin agua, ni desagüe de red 5840 25.2
Sin agua de red o pozo 12332 53.1
Sin agua de red 12148 52.3
Sin alumbrado eléctrico 12905 55.6
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Del análisis de esta información, se desprende la imperiosa necesidad de invertir

fuertemente en actividades y proyectos tendientes a superar la brecha de servicios
13
de agua potable y de alumbrado o más propiamente dicho el déficit de electricidad.
Es preciso señalar, que el acceso tanto al servicio de agua como al de energía
eléctrica no solamente depende de que exista el servicio, sino que las personas
estén en condiciones de pagar la operación y mantenimiento; adicionalmente se
requieren actividades que impulsen una cultura de cuidado y protección de la
fuentes de agua y energía, a fin que estos recursos, afectados por el cambio
climático y la contaminación, no sean causa de la escasa sostenibilidad de los
proyectos.
Gráfico 4: Déficits en los servicios de agua y alumbrado4
En tanto la Municipalidad Provincial de Huanta es la responsable junto con los

ciudadanos, de una prestación óptima de los servicios de agua y energía;
corresponde analizar a detalle la situación de éstos en el ámbito del Distrito de
Huanta. Si bien la cobertura y calidad supera al de la Provincia, existen aún
déficits por superar. En el caso del agua, alrededor de mil personas no cuentan
con este servicio, ni con el de desagüe, así como con el de alumbrado eléctrico.
Si nos referimos a los hogares que carecen del servicio de agua y desagüe, el
número asciende a 13275, lo cual conlleva a que el gobierno local considere en el
presente PDI, acciones inmediatas para eliminar esta inconsistencia en lo que
plantea la visión distrital y la realidad concreta.
Cuadro 6: Situación de servicios públicos en hogares

Indicadores de pobreza – Distrito de Huanta
4
INEI, ídem.
5
Ver cuadro adjunto, situación de los servicios en hogares – Distrito de Huanta. Fuente, ídem.
14
Variable/Indicador Número %
Total de hogares en viviendas particulares con ocupantes presentes 9634
Sin agua, ni desagüe, ni alumbrado eléctrico 858 8.9
Sin agua, ni desagüe de red 1327 13.8
Sin agua de red o pozo 2690 27.9
Sin agua de red 2667 27.7
Sin alumbrado eléctrico 3052 31.7
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Es preciso tener en consideración que el distrito de Huanta acoge a transeúntes

de diversa procedencia demandando que los servicios públicos a parte de
alcanzar al ciento por ciento de hogares deben ofrecer el estándar de calidad
establecido en las normas vigentes y otras derivadas del proceso de globalización
cada vez más acelerado. En consecuencia, el Gobierno Local Provincial, requiere
reforzar su capacidad para que servicios como el agua, saneamiento y otros
indispensables para el bienestar de la población, alcancen los estándares de
oportunidad, calidad, cantidad y operación y mantenimiento efectivo.
Gráfico 5: Déficits en los servicios de agua y alumbrado6
1..2. Prioridades de la gestión municipal, participativamente identificadas
En cuanto a las prioridades de la población, el Plan de Desarrollo Provincial

Concertado de Huanta, concordado con el Plan Bicentenario;muestra un conjunto
de acciones que responden a objetivos participativamente definidos, en una
lógicade resultados, los mismos que constituyen la base para la definición de las
acciones y resultados de este período de gobierno edil, 2011 – 2014.
6
INEI, Ídem.
15
Adicionalmente al diagnóstico, que presenta el PDC Huanta, conviene incorporar
nuevos elementos referidos a la reforma que requiere la Municipalidad Provincial
de Huanta, frente a los nuevos retos surgidos del propio movimiento migratorio y el
contexto que vive actualmente.
Estos nuevos elementos están referidos a las funciones principales de la

municipalidad en su conjunto. Así se tienen los propósitos institucionales:
 Mantener incólume la transparencia en gestión edil.7
 Mejorar el sistema de recaudación, mediante el diálogo con la población

organizada, generando la comprensión de la importancia de este deber,
enfavor de la mejora de los servicios públicos yla prevención de posibles
riesgos futuros.
 Recuperar el valor de la organización en la población para emprender los

cambios que se necesitan lograr en los servicios públicos.
 Establecer equipos de trabajo que incluyan obligatoriamente a regidores,

miembros del equipo técnico ejecutivo y de la población involucrada en cada
acción, garantizando siempre un fuerte nivel de comunicación con el señor
alcalde.
 Mantener el buen nivel de gestión sobre la base de las capacidades de sus

funcionarios y el contacto permanente con el pueblo y la realidad.
 Mantener el lema que todo proyecto o actividad al ser iniciado, debe

ejecutarse y liquidarse.
 Sostener un alto nivel de comunicación entre los 9 regidores y el ente

ejecutivo.
 Orientar la gestión de la Municipalidad hacia las metas previstas en el Plan de

Desarrollo Provincial Concertado de Huanta.
 Generar el hábito de la coordinación efectiva, entre los jefes de línea y con el

propio personal de cada oficina.
 Establecer y mantener un alto nivel de asesoría al Concejo Municipal de

Huanta.
 Institucionalizar las reuniones con los alcaldes distritales, en el marco del

Concejo de Coordinación Local Provincial - CCLP8.
7
Propuesto por el señor Rodomir.
16
 Fortalecer las capacidades de los trabajadores municipales, mediante el
otorgamiento de las condiciones básicas para que esto se realice y redunde
en la mejora constante de los servicios que brinda la institución. Enfatizar en el
aspecto vinculado a la demanda ciudadana, la normatividad y los procesos
técnicos – político.
 Identificar los puntos críticos de la administración municipal y trabajar sobre

ellos y sus causas, a fin de mejorar los procesos de Liquidaciones,
Transferencias Internas, la coordinación efectiva y otros procesos vinculados a
la atención al público y los servicios.
 Reforzar la descentralización en las acciones que implementa la municipalidad

y la formación de iniciativas de políticas públicas en la provincia.
 Los representantes de las organizaciones sociales, juntamente con los

regidores, desarrollan labores de fiscalización a los programas sociales, como
salud y educación y a otros de complementación alimentaria.
 El CCL, está fortalecido en tanto se renueva conforme a Ley y propone los

planes y los asuntos priorizados, al concejo municipal para evitar la
atomización del gasto público y los esfuerzos del Estado.
 El presupuesto municipal, está orientado principalmente a mejorar la atención

de la edad temprana en función a las prioridades fijadas en el PDC y el PDI.
 Las instituciones y organizaciones de Huanta reconocen a la Municipalidad

Provincial de Huanta como un órgano de gobierno serio y de prestigio.
 El personal nombrado de la municipalidad aporta eficientemente a partir de su

experiencia y la innovación de sus saberes.
 La realización de publicaciones sencillas, pero que den cuenta de cómo se

encontró la municipalidad y cómo va evolucionando cada prioridad
establecida, genera mayor compromiso de los involucrados en el desarrollo de
la provincia.
8
CCLP 29 de abril de 2011 – 29 de abril de 2013: Teniendo en cuenta, que el Consejo de Coordinación
Local Provincial de Huanta, está conformado por el Alcalde Huanta, 09 Regidores Provinciales, 07 Alcaldes
Distritales, se ha procedido a la elecciones de los 06 representantes de la Sociedad Civil, entre ellos: el Sr.
Francisco Rojas Rivera (Tres Estrellas), Sr. EliotenioMendez Guillen (Proyecto JASS Por Venir), Sra. Esther
HumbertaCruzatt (AA.HH. Vista Alegre), Sra., Placida Curo Otos (Asociación Campo Ferial Huanta) y la Sra.
Elvia Ferrua Carrasco (Barrio Alameda).
17
 La forma de trabajo de la municipalidad, parte de una comprensión cotidiana
de la realidad y de tener en cuenta los objetivos y la visión de desarrollo
provincial.
 La legislación municipal, orienta la efectividad del gasto en los temas como

nutrición infantil, inclusión económica social y lucha contra la pobreza.
 Identificación de las potencialidades para el desarrollo
En los ámbitos académicos se discute sobre la importancia de los recursos

tangibles presentes en el territorio para promover cambios que favorezcan en
particular a la población más desposeída, pues se ha comprobado en múltiples
escenarios que es más bien la capacidad y acceso a las oportunidades de las
personas, las que motivan el desarrollo sostenible de la gente y sus comunidades.
De esta forma puede concluirse que será la capacidad de la Municipalidad

Provincial de Huanta o más concretamente de su personal y autoridades, la que
propiciará junto a la población la realización de acciones que desencadenen el uso
más apropiado de sus recursos y potencialidades. A continuación se analizan las
asignaciones presupuestales realizadas a la Municipalidad Provincial de Huanta
durante los 3 últimos años; así como los rubros en los cuales han sido utilizados.
1..1. Ingresos de la Municipalidad Provincial de Huanta
Las prioridades de la gestión edil, requerirán sin duda adicionalmente a la voluntad

y esfuerzo de los miembros de la municipalidad y la población, recursos que las
hagan viables en un escenario de disminución de las asignación presupuestal
como efecto de la crisis económica global.
En los últimos 3 años la Municipalidad Provincial de Huanta ha venido recibiendo

alrededor de 24 millones de nuevos soles en el año 2009, 23 millones en el año
2010 y 26 millones en el año 2011. Para 2012 el PIM – después del PIA aprobado
por el Concejo Municipal - es de alrededor de 21 millones9.
9
www.mef.gob.pe consultada el 09 de febrero, EMM/ CADP.
18
Cuadro 7: Presupuesto Institucional Modificado en nuevos soles - PIM
Municipalidad Provincial de Huanta 2009
Fuente de financiamiento PIM
2: Recursos directamente recaudados 1,074,749

3: Recursos por operaciones oficiales de crédito 63,424
4: Donaciones y transferencias 1,354,499
5: Recursos determinados 22,107,506
Total 24,600,178
Fuente: Elaboración propia a partir de consulta amigable mef.gob.pe
El cuadro precedente advierte la baja recaudación con la que cuenta la

municipalidad provincial en el año 2009, en efecto el cumplimiento del rol del
Estado, se verá muy limitado al contar fundamentalmente con recursos
determinados que aparecen en el rubro 5.
¿A qué se debe la baja recaudación de la Municipalidad Provincial?, como se verá

en los cuadros siguientes las variables de las que depende son fundamentalmente
(i) el contexto económico de la provincia vinculado a actividades agrícolas y en
algunos casos no necesariamente legales, (ii) la capacidad recaudadora de la
oficina de administración tributaria de la Municipalidad y (iii) las circunstancias
políticas que ligan fuertemente la actividad política a la recaudación.
En el año 2010, los ingresos determinados disminuyeron, influenciados por la baja

del ritmo de crecimiento económico del país, lo cual ocasionó que los recursos
determinados, de los cuales depende el 83.35% de los ingresos de la
Municipalidad.
19
Gráfico 6: Presupuesto Institucional Modificado – MPH 2009
Fuente: IDEM
En el año 2010 se observa una reducción fuerte de los recursos provenientes de

operaciones oficiales de crédito, que por el monto no revisten mayor importancia.
Los recursos directamente recaudados sin embargo, ascienden a un millón 646 mil
313 nuevos soles, es decir aproximadamente medio millón más que en 2009.


Total 23,231,926
Es muy significativo determinar a qué se debió el incremento de los ingresos

propios en ese año, puesto que el cumplimiento del rol recaudador de la MPH será
decisivo para la menor dependencia económica de las transferencias del
Gobierno Nacional y a la vez disponer de mayores recursos para la operación
eficiente de los servicios públicos a su cargo.
Los factores claves para la buena recaudación son sin duda, la transparencia en la
gestión, la participación de la población en la toma de decisiones y la efectividad
institucional en el logro de los intereses de todos los habitantes de la Provincia.
20
Fuente: IDEM
En el año 2011 los recursos directamente recaudados cayeron a un millón 222 mil
572 nuevos soles, probablemente debido a que las políticas de recaudación no
había sido totalmente implementadas por la nueva gestión edil, por consiguiente
se precisa de urgentes medidas que conlleven a la motivación de los ciudadanos y
ciudadanas a cumplir con el pago oportuno de los impuestos y tasas municipales.


Total 26,262,443
Respecto a las donaciones y transferencias en el año 2011 se observa un

crecimiento sostenido, debiéndose revisar igualmente cuales son las razones por
lo que esto ocurre a fin de continuar y reforzar esa política. En relación a los
recursos determinados, estos se vieron aumentados respecto a 2010, pero no
alcanzaron el nivel obtenido en 2009.
21
Fuente: IDEM
En resumen y considerando el total de ingresos por la MPH durante los tres

últimos años se puede aseverar que sus ingresos totales se han incrementado de
24,600,178 a 26,262,443, dejando constancia la fuerte dependencia de los
recursos determinados provenientes de la Caja Fiscal. Para el año 2012, según la
información de la fuente citada, se prevé un ingreso total de 21,624,509 .

Municipalidad Provincial de Huanta por años
PIM
Fuente de financiamiento
2009 2010 2011 2012
2: Recursos directamente recaudados 1,074,749 1,646,313 1,222,572 1,211,985
3: Recursos por operaciones oficiales de
63,424 4,998 2,718
crédito
4: Donaciones y transferencias 1,354,499 2,215,716 3,206,149
5: Recursos determinados 22,107,506 19,364,899 21,831,004 20,412,524
Total 24,600,178 23,231,926 26,262,443 21,624,509
La tendencia a la disminución progresiva de los ingresos municipales, dejan en

claro la necesidad de fomentar la diversificación de los ingresos, ya sea mediante
el incremento de la presión tributaria, la venta de bienes y servicios en el marco de
la ley u, otras formas de generación de ingresos inclusive promovidas con las
municipalidades distritales y otras provinciales.
22
Gráfico 9: Presupuesto Institucional Modificado – MPH por años.
Fuente: IDEM
1..2. Egresos de la Municipalidad Provincial de Huanta

Función PIM Devengado

03: Planeamiento, gestión y
reserva de contingencia 3,775,753 3,568,313
05: Orden público y seguridad 240,364 232,624
08: Comercio 1,312,373 1,245,471
09: Turismo 162500 142740
10: Agropecuaria 2,475,394 1,879,676
11: Pesca 153,347 136,506
12: Energía 650,633 100000
15: Transporte 9,180,433 7,024,304
17: Medio ambiente 1,574,882 1,272,904
18: Saneamiento 1,725,948 1,169,431
19: Vivienda y desarrollo urbano 169,847 165010
20: Salud 93,651 71,156
21: Cultura y deporte 2,848,540 2,019,224
22: Educación 4,816,333 4,581,310
23: Protección social 2,087,291 1,937,414
23
24: Previsión social 195,177 195,169
25: Deuda pública 519,796 519,796
Total 31,982,262 26,261,047
Gráfico 10: Presupuesto Institucional Modificado – MPH 2009.

Fuente: IDEM
Del gráfico se desprende que para el año 2009 el gasto fue destinado
principalmente a los rubros de transporte y educación, sin embargo planeamiento,
cultura y deporte, también significaron gastos relevantes.


03: Planeamiento, gestión y reserva de
contingencia 3,956,889 3,424,252
08: Comercio 378,792 347,573
09: Turismo 153,934 141,366
10: Agropecuaria 1,943,636 1,795,765
11: Pesca 73,026 63,845
12: Energía 31,970 29,809
15: Transporte 7,869,927 6,115,332
24
17: Medio ambiente 1,939,172 1,817,128
18: Saneamiento 1,253,674 1,054,848
19: Vivienda y desarrollo urbano 204,575 175,242
20: Salud 598,345 559,508
21: Cultura y deporte 1,000,732 962,768
22: Educación 1,011,505 982,031
25: Deuda pública 476,480 476,479
Total 24,712,227 20,739,783

Fuente: IDEM
En comparación con el año 2009, en 2010 se observa que el gasto por rubros se
mantienen prioritariamente en transporte y planeamiento; destacando sin embargo
en los rubros de protección social y agropecuaria, notándose una disminución en
educación.
25

03: Planeamiento, gestión y reserva de
contingencia 8,324,080 6,167,800
08: Comercio 450,345 436,935
09: Turismo 19,393 17,606
10: Agropecuaria 1,151,004 707,416
11: Pesca 21,470 16,591
12: Energía 7,500 7,500
15: Transporte 9,362,354 7,015,068
16: Comunicaciones 500,843 409,965
17: Medio ambiente 1,953,200 1,666,532
18: Saneamiento 2,871,162 1,594,048
19: Vivienda y desarrollo urbano 74,591 66,600
20: Salud 634,331 478,078
21: Cultura y deporte 423,365 397,176
22: Educación 2,164,160 656
Total 31,678,225 22,059,491
26
Fuente: IDEM
A diferencia de los años comentados 2009 y 2010; el año 2011, el rubro de

planeamiento y gestión adquiere una notable alza, manteniéndose como relevante
y por tercer año consecutivo, el de transportes. Esta información permite deducir
que la municipalidad se encuentra en una gestión diferente en términos de
planificación y gestión; de hecho resulta mejor dedicar tiempo y recursos a la
planificación y gestión en el primer año de gestión edil, a fin que en los próximos
años se de paso a la ejecución.
Cuadro 14: Presupuesto Institucional Devengado

Municipalidad Provincial de Huanta
Devengado
Función
2009 2010 2011
03: Planeamiento, gestión y reserva
de contingencia 3,568,313 3,424,252 6,167,800
05: Orden público y seguridad 232,624 683,555 328,914
08: Comercio 1,245,471 347,573 436,935
09: Turismo 142740 141,366 17,606
10: Agropecuaria 1,879,676 1,795,765 707,416
11: Pesca 136,506 63,845 16,591
12: Energía 100000 29,809 7,500
15: Transporte 7,024,304 6,115,332 7,015,068
16: Comunicaciones 409,965
17: Medio ambiente 1,272,904 1,817,128 1,666,532
18: Saneamiento 1,169,431 1,054,848 1,594,048
19: Vivienda y desarrollo urbano 165010 175,242 66,600
20: Salud 71,156 559,508 478,078
21: Cultura y deporte 2,019,224 962,768 397,176
27
Devengado
Función
2009 2010 2011
22: Educación 4,581,310 982,031 656
23: Protección social 1,937,414 1,916,043 2,565,344
24: Previsión social 195,169 194,239 183,261
25: Deuda pública 519,796 476,479
Total 26,261,047 20,739,783 22,059,491
Gráfico 13: Presupuesto Institucional Devengado – MPH por años.

Fuente: IDEM
En comparación de los años 2009, 2010, 2011, la lámina de resumen indica que
se mantuvo y priorizó el gasto en los rubros de transporte; planeamiento, gestión y
reserva de la contingencia, educación, y protección social.
La tendencia o voluntad expresa de la presente gestión, es orientar recursos al

tema de planeamiento y gestión y protección social. Preocupa sin embargo que el
rubro de educación haya caído en forma dramática.
 Roles y funciones actuales de autoridades y funcionarios
Cabe preguntarse, actualmente ¿a qué se dedican las autoridades y el personal

de la Municipalidad Provincial de Huanta? Según Reglamento de Organización y
Funciones – ROF de la MPH, se tienen determinadas misiones y objetivos que a
continuación se describen y a la vez, se propone que en este período se enfaticen
en algunos aspectos, que redundarán para el logro de la misión institucional y la
visión de desarrollo provincial del PDC Huanta.
28
 Estructura Orgánica de la Municipalidad Provincial de Huanta10
29
 Concejo Municipal
ROF Énfasis en el rol

Objeto: El Concejo Municipal Provincial representa al En diálogo permanente
vecindario y promueve el desarrollo integral, con el vecindario y el
sostenible y armónico de la jurisdicción. ejecutivo municipal.
Misión: El Concejo Municipal Provincial garantiza la Dialogante y
gobernabilidad democrática de la localidad y asegura representativo, asume
la participación de los ciudadanos y agentes urbanos sus competencias y
en la formación de las políticas públicas de desarrollo enfatiza en su función
local y en la gestión y fiscalización de los actos de la normativa y de
gestión municipal, a fin que ésta se realice en forma fiscalización, para el
transparente; realizando una adecuada y oportuna logro de las prioridades
rendición de cuentas a los ciudadanos de los del PDI y por ende del
resultados de las acciones municipales en beneficio PDC.
de la población.
 Alcaldía

Objeto: Cumplir y hacer cumplir las políticas públicas Dialogante en el interno y
para el desarrollo local, así como las normas y con los actores del
disposiciones para la gestión emanadas del Concejo desarrollo local y de otros
Municipal Provincial y del ordenamiento jurídico del niveles de gobierno y
Estado en lo que le sea aplicable. gestión.
Misión: Liderar el proceso de desarrollo local a Prioriza los objetivos de
través de la convocatoria y concertación de desarrollo de largo plazo
voluntades con los ciudadanos y demás actores del PDC y dialoga la
urbanos y rurales asegurando el uso racional y importancia de su
eficiente de los recursos públicos locales a fin de implementación. Centra
lograr eficacia en las acciones de la gestión su atención en las
municipal, logrando la satisfacción de las personas.
necesidades y expectativas de la población.
 Gerencia Municipal

Objeto: Tiene por objeto la gestión estratégica de la Dialogante, de trato
municipalidad desarrollando los procesos de horizontal, centrado en
planificación, organización, dirección, gestión del resultados.
personal y control a efectos de alcanzar elevados
niveles de eficiencia y eficacia en las acciones
10
http://www.peru.gob.pe/pm/portales/portal_municipal/transparencia/pm_transparencia.asp?pk_id_entidad=466
30
municipales en beneficio de la comunidad.
Misión: Asegura la buena marcha de la gestión Vive en comunidad los
municipal administrativa, coordina la atención de los procesos y centra su
servicios municipales y la realización de las atención en las personas.
inversiones municipales, sustentada en los principios
de legalidad, economía, transparencia, simplicidad,
eficacia, eficiencia, participación y seguridad
ciudadana.
Bajo la dirección de la Gerencia Municipal están las Sub Gerencias:
 Sub gerencia de administración

Objeto: Tiene por objeto programar, dirigir, organizar, Garantiza las función
coordinar, ejecutar, supervisar, evaluar y controlar las administrativa y
actividades de los sistemas de personal, logística, operacional de la
tesorería y contabilidad; así como, de las unidades de municipalidad
fiscalización y control, de control patrimonial y legal y
de servicios y equipo mecánico que permita a la
Municipalidad impulsar y promover las acciones para
el desarrollo local.
Misión: Lograr que la institución municipal tenga Administra eficientemente
elevados indicadores de rendimiento y de utilización los recursos, con
eficiente y eficaz de sus recursos humanos, transparencia en los
materiales y financieros que genere confianza entre procesos administrativos
los ciudadanos y fortalezca las relaciones de la municipales a todo nivel
municipalidad con los vecinos.
 Sub gerencia de rentas

Objeto:Tiene por objeto programar, organizar, dirigir, Utiliza información
coordinar, normar, ejecutar, evaluar y controlar los tributaria oportuna y
procesos de registro, acotación, fiscalización y control verídica, mejora del
de la captación de los ingresos de la Municipalidad sistema de recaudación
Provincial de Huanta, con sujeción a las normas tributaria.
legales pertinentes, así como proponer las medidas
sobre políticas y simplificación del sistema tributario
municipal.
Misión: Conducir todas las actividades orientadas a Administra eficiente
mejorar la captación de recursos económicos sistema de
brindando una atención de calidad y dentro del marco recaudaciones a la
legal vigente. comunidad.
31
 Sub gerencia de asesoría jurídica

Objeto: Tiene como objeto programar, coordinar, Aplica políticas y
organizar, dirigir, ejecutar, supervisar y evaluar los procedimientos vigentes,
asuntos de carácter jurídico y legal de oficio o a que mejora la gestión de
petición de las diferentes instancias de la la entidad edil.
Municipalidad.
Misión: Asesorar a los órganos e instancias de la Fomenta y garantiza el
Municipalidad en el análisis técnico jurídico de las fiel cumplimiento de las
normas legales de aplicación municipal, manteniendo normas vigentes.
la coherencia del Sistema Jurídico Nacional.
 Sub gerencia de planificación y presupuesto

Objeto: Tiene como objeto planificar, organizar, Planifica y utiliza
dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar y evaluar el herramientas de gestión,
Plan de Desarrollo Local Concertado y Presupuesto que garantiza la
Participativo Anual; los instrumentos de gestión, participación de la
manuales de procedimientos y de desarrollo ciudadanía de acuerdo a
organizacional; Evaluación y viabilización de los la legislación vigente.
Estudios de pre inversión del Sistema Nacional de
Inversión Pública; sistema de estadística e
informática; proponiendo los objetivos y estrategias
de gestión municipal, así como el fortalecimiento
institucional para asegurar que la Municipalidad
pueda realizar un adecuado gobierno local.
Misión: Generar estrategias de asesoría a la gestión Planifica y promueve la
municipal que permitan la transformación de los participación de la
objetivos de los planes en realidades en beneficio de población en
la comunidad. actividadesde desarrollo
sostenible.
32
 Sub gerencia de infraestructura pública

Objeto: Tiene por objeto la realización de las Investiga y promueve la
inversiones públicas de la Municipalidad, en función inversión pública en
al Plan Anual y Multianual de Inversiones elaborado obras de desarrollo social
con la Sub-gerencia de Planificación y Presupuesto y
aprobado por el Concejo Municipal.
Misión: Promover las inversiones públicas en Coordina
concordancia con el Plan Integral de Desarrollo y permanentemente con
propiciando el incremento de las inversiones privadas todos los actores
que alcancen la infraestructura urbana y de servicios involucrados
necesarios para un hábitat digno dentro de la responsables de
localidad y se desarrollen oportunidades y mejores planificar y ejecutar las
condiciones de vida para la población. obras de inversión
 Sub gerencia de desarrollo económico

Objeto: Tiene por objeto la gestión de los procesos Facilita un entorno de
de promoción de la inversión privada, del desarrollo económico
fortalecimiento empresarial, de servicios a la utilizando los recursos
producción, al comercio y al consumo, de promoción en una forma sostenible.
del empleo y de las exportaciones y el turismo.
Misión: Asegurar la introducción de innovaciones Instrumento facilitador
tecnológicas y organizativas en la base productiva del en el desarrollo
territorio. Asumir nuevas funciones del desarrollo económico,
productivo. Lograr un crecimiento económico contribuyendo a reducir
equitativo, lo cual exige construir una nueva de las vulnerabilidades
institucionalidad para el desarrollo económico local. económicas, sociales y
ambientales.
 Sub gerencia de desarrollo social y humano
33
Objeto: Tiene por objeto la gestión de los procesos Dialoga y prioriza a la
de promoción para la mejora de las condiciones población más
sociales de la convivencia en materia de necesitada, mejorando
alimentación, salud preventiva y básica, protección e su condición de vida con
integración social del menor en abandono, de las los servicios básicos de
personas con discapacidad, del anciano, de la niñez, vida.
de la mujer y de la juventud.
Misión: Garantizar una convivencia social con Garantiza la reinserción
equidad y asegurar un nivel de vida compatible con la de niños, jóvenes y
dignidad humana y el pleno desarrollo de las adultos a condiciones
personas en el distrito y provincia; debe promover; aceptables de vida.
así mismo, la plena integración de todos los
ciudadanos en la convivencia social y el ejercicio
pleno de sus derechos ciudadanos.
 Sub gerencia de servicios municipales

Objeto: Tiene como objeto brindar los servicios Comprometida con la
públicos locales de Mercados, Policía Municipal, seguridad y bienestar de
seguridad ciudadana, Juntas Vecinales Comunales y la población.
participación vecinal; gestionando los procesos
operativos en la atención de dichos servicios a la
población.
Misión: Contribuir a mejorar la calidad de vida de la Vela por mejorar el ornato
población, asegurando un hábitat saludable y seguro de la ciudadanía
para la realización de las actividades cotidianas de la
población.
34
 Mapa: Provincia de Huanta
35
Fuente: PDC Huanta
 Análisis FODA de las áreas de la Municipalidad Provincial De Huanta
36
Sub Gerencia de Infraestructura
ANÁSLISIS INTETNO ANÁSLISIS EXTERNO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Gerenciales: Ambiente social:
 Capacidad y autonomía resolutiva de la  Presencia de líderes y presidentes de
Sub Gerencia comunidades
 Capacidad de manejo del personal de  Presencia de población en el desarrollo
parte de: Sub gerente y jefes de unidad. de los proyectos
 Respaldo de la gerencia municipal  Buenas relaciones humanas con las
organizaciones sociales de base
RRHH.
 Actitud positiva del personal. Ambiente económico:
 Presencia de apoyo técnico en los  Relación social con personas
proyectos, elaboración de perfiles, comprometidas con el desarrollo de la
expedientes y ejecución de obras provincia.
 Equipo profesional multidisciplinario  Presencia de fondos concursables e
incentivos en temas de inversión
Organizacionales:
 Capacidad de convocatoria. Ambiente político
 Capacidad de elaborar estrategias y  Política de inclusión social de parte del
planes de intervención. gobierno central.
 Articulación con las instituciones
Logística: públicas y privadas
 Cuenta con equipo adecuado en cada
oficina. Ambiente tecnológico
 Presencia de instituciones cooperantes
Financiera: nacionales e internacionales para el
 Posibilidades y facilidades para obtener financiamiento de PIP menores.
financiamiento.  Presencia de organismos nacionales e
internacionales en fortalecimiento de
capacidades en recursos humanos.
37
DEBILIDADES AMENAZAS
 Poca comunicación con el ejecutivo y el  Población poco informada sobre las
legislativo actividades de la sub gerencia
RRHH. Ambiente económico:

 La calificación de algunos trabajadores  Desastres naturales que perjudican las
no se ajusta al perfil requerido según el actividades socio- económicas y el
CAP desarrollo normal del cronograma de
 Falta de capacitación y actualización ejecución de las obras
permanente.
 Falta de recurso humano en diferentes Ambiente político
áreas de la Sub Gerencia  Cambio de la política nacional y escasa
presencia con políticas de desarrollo
Organizacionales: desde el Gobierno Regional
 Infraestructura Inadecuada, oficinas  Poca aceptación de la autoridad local
hacinadas ante un grupo de la sociedad
 Instrumentos de gestión desactualizado.
Ambiente tecnológico
Logística:  No contamos con instituciones que
 Falta de atención logística oportuna. brinden capacitaciones y/o formaciones,
 Poco compromiso de los funcionarios especialidades o estudios cortos a los
con las actividades de la sub gerencia. servidores públicos en la Provincia de
 Demora en la atención de los Huanta.
requerimientos.
 No se cuenta con movilidad a Otros
disposición de la sub gerencia  El narcotráfico que distorsiona la
 Se carece de información fluida entre las economía elevando los precios de
unidades productos y bienes raíces, lo cual
conlleva a actos ilícitos y de corrupción
Financiera:
 Falta de inversión en proyectos y perfiles
 Deficiente asignación presupuestal a las
unidades de la Sub Gerencia.
 Equidad en las remuneraciones del
personal profesional y técnico.
38
ANÁLISIS:
 Coordinación directa con la Alcaldía,

 Existencia de Normas Generales y
Gerencia Municipal y Jefes de Áreas. Específicas, para la ejecución física
financiera de los proyectos
 Personal motivado y con experiencia  La Entidad tiene los medios para
para asumir el cumplimento de sus convocar a los profesionales
funciones. competentes y capacitados para el
desempeño de funciones
.  Posibilidades de planificar
adecuadamente la ejecución de Estudios
y Proyectos
 No se cuenta con oficinas equipadas  Los recursos financieros son limitados

para que el personal cumpla con sus para atender todas las exigencias de la
funciones adecuadamente población
 Los requerimientos de la población en  La lentitud de los procedimientos
sus diferentes necesidades inmediatas, administrativos influye en el
no tienen proyectos y por tanto no desenvolvimiento de la ejecución de los
tienen fuentes de financiamiento para proyectos.
su solución.
39
ANÁLISIS DEL INTERNO ANÁLISIS DEL EXTERNO
 Predisposición del personal para asumir  Existencia de una gama de
un trabajo en equipo capacitaciones, talleres a nivel regional y
 Experiencia en temas municipales y nacional.
administración pública  Existencia de diversa tecnología para
acoger en beneficio de la municipalidad;
 Presencia de participantes y
estudiantes.
 Poca capacitación del personal del área  Generación de conflictos que podrían
 Carencia de material bibliográfico. llegar a la instauración de procesos
 Asignación limitada de recursos administrativos y judiciales.
humanos y material logístico.  Que la población tenga una mala imagen
 No existe incentivos al personal. de la labor municipal.
 La realidad remunerativa no es acorde
al costo de vida.
Sub Gerencia de asesoría legal
40
Sub gerencia de desarrollo social y humano
ANÁSLISIS INTETNO ANÁSLISIS EXTERNO

 Capacidad resolutiva de la Sub  Presencia de líderes y presidentes de
Gerencia. instituciones y/o organizaciones sociales.
 Capacidad de manejo del personal  Presencia de actividades festivas según
departe de: Sub gerente y jefes de calendario.
unidad.  Buenas relaciones humanas con las
 Respaldo de la gerencia municipal. organizaciones sociales de base.

 Actitud positiva del personal.  Relación social con personas
 Presencia de apoyo técnico en los comprometidas con el desarrollo de la
programas y proyectos sociales. provincia.
 Equipo profesional multidisciplinario  Presencia de fondos concúrsales e
incentivos en temas sociales.
Organizacionales:
 Capacidad de convocatoria. Ambiente político
 Capacidad de elaborar estrategias y  Política de inclusión social de parte del
planes de intervención. gobierno central.
 Articulación con las instituciones
Logística: públicas y privadas
 Cuenta con equipo adecuado en cada  Prioridad de atención según MIMPV –
oficina. MIDIS.
Financiera: Ambiente tecnológico

 Desprendimiento de las facilidades para  Presencia de instituciones cooperantes
gastos corrientes. nacionales e internacionales para el
financiamiento de PIP menores.
 Disposición de centros de formación
profesional en otras regiones para
suscribir convenios.
 Presencia de organismos nacionales e
internacionales en fortalecimiento de
capacidades en recursos humanos.
41
 Poca comunicación con el ejecutivo y el  Población poco informada sobre las
legislativo actividades de la sub gerencia

 El perfil de algunos trabajadores no se  Datos estadísticos errados en aspectos
ajusta al perfil requerido según el CAP. socio económico del nivel de pobreza y
 Falta de capacitación y actualización desnutrición crónica (asignación de
permanente. presupuesto por prioridad). Según el
 Falta de recurso humano en diferentes programa crecer.
áreas de la Sub Gerencia.  Desastres naturales que perjudican las
 Trabajo en equipo previa motivación. actividades socio- económicas
Organizacionales: Ambiente político

 Infraestructura Inadecuada.  El retroceso a la descentralización de
 Falta de articulación de la imagen programas sociales.
institucional – relaciones públicas -  Cambio de la política nacional.
protocolo  Poca aceptación de la autoridad local
 Instrumentos de gestión desactualizado. ante un grupo de la sociedad.
Logística: Ambiente tecnológico

 Falta de atención logística oportuna e  No contamos con instituciones que
informático oportuno. brinden capacitaciones y/o formaciones,
 Poco conocimientos de los funcionarios especialidades o estudios cortos a los
sobre actividades de la sub gerencia par servidores públicos en la Provincia de
priorizar recursos. Huanta.
 Demora en la atención de los
requerimientos. Otros
 No se cuenta con mobiliario para las  El narcotráfico que conlleva a
reuniones. actividades ilícitas.
 No se cuenta con movilidad a
disposición de la sub gerencia debido a
las múltiples actividades que se
desarrollan en la sub gerencia.
Financiera:
 Falta de inversión en proyectos sociales.
 Deficiente asignación presupuestal a las
unidades de la Sub Gerencia.
 Equidad en las remuneraciones del
personal profesional y técnico.
42
43
 Se cuenta con capital humano  Firmar convenios de cooperación con
preparado para asumir otras instituciones para la ejecución de
responsabilidades. actividades y proyectos en la provincia.
 Comunicación constante y efectiva con  Establecer convenios con entidades
las diferentes áreas de la institución como MEF, Municipalidades Provinciales
 Prevención presupuestal, garantizando y Gobierno Regional a fin de establecer
la ejecución de planes, programas y capacitaciones de nuestro capital
presupuestos. humano.
 Verificación del cumplimiento de los  Actualización constante de normas
planes, programas y presupuestos; su legales y modificatorias, para el manejo
impacto en la sociedad y la economía. adecuado del presupuesto.
 Implementación en la interconexión del  Normas que ayuden al proceso de
sistema SIAF con las unidades que racionalización en la distribución de los
tienen directa relación en el proceso de recursos: económicos, financieros,
manejo de datos. presupuestal, y humano en el ámbito de
 Disposición plena y permanente del la institución.
personal asignado para el cumplimiento  Acceso a internet
de las funciones inherentes al área.  Constante comunicación y diálogo con
 Capacitación permanente de los nuestros vecinos y la sociedad civil.
colaboradores del área.  La planificación del presupuesto
participativo de nuestra provincia.
 No se cuenta con soporte informático  No existe un adecuado manejo de
que permita sistematizar los procesos de información por parte de la población
control documentario (sistema Huantina; ésta a su vez es distorsionada
informático no existe). por los medios de comunicación.
 La distribución de los objetivos  Mayores requerimientos por parte de la
organizacionales en objetivos por sub población en obras, servicios y
gerencias, jefaturas y/o unidades no se colaboración social.
encuentra bien definidas.  Leyes de austeridad, que generan la
 Falta implementar un técnico desatención de otras actividades de la
administrativo II, quien desempeñe las municipalidad.
funciones de conducción de las labores  Recaudación mínima de las fuentes de
de secretariado. financiamiento recursos directamente
 Carece de un ambiente y mobiliario recaudados y otros impuestos
adecuado y seguro para el cumplimento municipales.
de funciones y acciones. (cableado
eléctrico e internet expuesto).
Sub gerencia de panificación y presupuesto
44
 Coordinación directa con la alcaldía y la  Existencia de normas generales y
gerencia municipal y jefes de áreas. específicas tanto para la ejecución,
 Personal predispuesto y con experiencia supervisión y liquidación.
probada para asumir las exigencias que  La entidad tiene la facultad de elegir
se requiere en el cumplimiento de las profesionales competentes para el
funciones. desempeño como residentes y
supervisores de obras.
 Se puede tener una planificación
integrada para cumplir con los plazos
previstos de ejecución, supervisión y
liquidación.
Oficina de supervisión y liquidación de obras
45
 No se cuenta con ambiente adecuado  Los recursos financieros, humanos, y
para el resguardo de los archivos del logísticos son limitados en la exigencia
área. del cumplimiento de las funciones.
 No se cuenta con un sistema que  Los retrasos en los procedimientos
controle el flujo de la documentación y administrativos influye en la dotación
se pueda visualizar al momento la inadecuada de los recursos para la
ubicación de los mismos. ejecución de la obra.
 No se tiene instalado un punto del  El incumplimiento de la presentación de
sistema integrado de administración la información por parte de los
financiera en el área, el cual es una residentes y supervisores de obras.
herramienta actualizada para el
cumplimiento de las labores.
46
2. Objetivos estratégicos, visión, misión
 Objetivos estratégicos del PDC en relación a las propuestas de

reforma institucional por dimensiones
La vinculación de los objetivos del PDC con las propuestas de reforma

institucional, resultantes de las discusiones dentro del equipo técnico del PDI,
fueron sistematizadas por dimensiones, sin perder de vista la articulación
necesaria que deberá existir entre estas. En la práctica, el alineamiento entre las
políticas públicas, los objetivos del PDC y la propuesta de reforma institucional,
solo serán viables si es que en la implementación se establecen espacios de
diálogo y concertación permanentes entre los niveles de gobierno nacional,
regional y aquellos de decisión local.
Si bien existe la autonomía para ejercer las competencias, cierto es también que el
mandato de coordinación interinstitucional es igual de gravitante. La relevancia de
las acciones de coordinación entre los órganos de gobierno de los distritos, con el
de la provincia, es uno de los factores de éxito que se descubren en diversas
sistematizaciones de buenas prácticas en los gobiernos locales. En tanto la
asociacionismo es fundamental para aunar esfuerzos tras objetivos comunes, ha
resultado valioso también la experiencia de trabajar en mancomunidad, temas que
afectan a poblaciones contiguas donde la competencia no necesariamente es de
índole local, pero que sin embargo, la gestión conjunta de autoridades y la
sociedad organizada, da como resultado, mayores logros en términos de cobertura
y calidad de los servicios que en conjunto, debe brindar el Estado.
Por lo expuesto, las propuestas de reforma institucional, pueden exceder en

algunos casos el espacio de la acción local, pero en cada momento se respeta las
competencias de gobierno y la acción posibles a realizar desde la MPH.
2..1. Dimensión de desarrollo social

Objetivo estratégicos de
Propuestas de reforma institucional
PDC
- Impulsar y sostener un buen nivel de comunicación con
la sociedad civil desde aspectos vinculados a los
Alta calidad y cobertura de
sistemas administrativos, como el de licitaciones
los servicios de salud y
públicas, calidad de los servicios, hasta otros
educación
relacionados con la representatividad, control ciudadano,
fiscalización y elaboración de normas.
Elevado estado nutricional - Normatividad apropiada en el control del uso del agua
47
infantil en niños menores - Gestión eficaz del agua y de las JAS
de 05 años - Alta comprensión de la dieta alimentaria por grupos de
edades en toda la provincia.
- Adecuados estilos de vida y prácticas sanitarias
- Alta articulación entre las instituciones dedicadas a la
prevención y control de crecimiento de los niños
menores de 5 años.
Adecuada atención en la - Emitir e implementar ordenanzas para resarcir el daño
salud mental y las psicosocial y económico ocasionado a las personas en
demandas colectivas por la época de convulsión social.
reparaciones.
- Todos y todas las viviendas de la provincia disponen de
agua segura.
Acceso a viviendas y
- Se dispone medios de eliminación de excretas
servicios básicos
adecuado y apropiado
adecuados.
- Las viviendas disponen de áreas para el aseo personal
adecuados.
- Eficiente y permanente potabilización del agua de
Baja incidencia de morbi- consumo.
mortalidad materno - Sensibilización permanente sobre la práctica de hábitos
infantil. saludables.
Disminuir los índices de - Baja tasa de embarazos adolescentes como producto de

embarazos en las labores de concientización desde las instituciones
adolescentes. educativas y aquellas dirigidas a los hogares.
- Infraestructura y equipamiento adecuados para el
desarrollo de las actividades educativas, deportivas y de
recreación de las IIEE Inicial y Primarias.
- Programa de evaluación y capacitación de directores,
con la participación del CONEI, COPARE Y COPALE.
- Marco Normativo que faculta a las instancias
descentralizadas de gestión para asignar y seleccionar
personal docente y especialistas según capacidades y
Alto nivel educativo y
rendimientos.
rendimiento académico en
- Familias comprometidas a favor de la Educación de los
todos los niveles y
niños de inicial y primaria.
modalidades.
- Materiales apropiados para la capacidad bilingüe e
intercultural en las zonas donde se practica idiomas
diferentes al castellano, como mashiguenga, ashánincas
y quechua.
- Sociedad y gobierno local crean contextos físicos e
institucionales favorables al aprendizaje.
- Se da importancia al tema de valores.
- Elevada participación de la población en la trasparencia
48
de la gestión educativa.
- Débil promoción a la cultura de lectura y escritura
promovido por la Municipalidad
Eficacia y eficiencia de los - Mejorar ostensiblemente los procesos para la ejecución
programas sociales en la de gastos, cuidando que estos sean oportunos,
lucha contra la pobreza. transparentes y eficaces en función al PDI.
2..2. Dimensión de desarrollo económico
Objetivo PDC Propuestas de reforma institucional

Actividades económicas – - Capacidades de los técnicos del área de desarrollo
productivas desarrolladas, económico, fortalecidas.
eslabonadas y articuladas
a mercados convenientes. - Promoción efectiva de las capacidades técnicas de la
población, mediante la gestión, concursos y enlace en
redes económicas.
Productos turísticos, - Los recursos turísticos migran hacia la condición de

ecológicos, recreativos, de atractivos y productos turísticos.
aventura y gastronómicos - Alto nivel de promoción de los espacios de recreación
desarrollados. que promueven el turismo inclusivo.
Vías, medios de - Suficiente integración vial entre los distritos y las

comunicación y sistemas provinciascon rehabilitación y mejoramiento de los
de electrificación caminos vecinales.
suficientes y adecuados.
Nivel de desempleo e - Alta promoción del desarrollo económico local mediante
ingresos familiares las compras a empresas locales para los programas
mejorados. sociales.
MyPEs desarrolladas en
- Suficiente promoción y fomento de las MyPEs.
zonas urbanas y rurales.
2..3. Dimensión de desarrollo recursos naturales y ambiente

Medio ambiente - Legislación provincial del Concejo, proporciona
preservado y recursos seguridad jurídica ambiental para la salud de las
naturales aprovechados personas y la preservación del ambiente, en particular
racionalmente. para el cuidado de las fuentes de agua.
Pastos naturales, bosques - Conservación constante de los suelospara conservar sus
y suelos recuperados, nutrientes y facilitar la producción de alimentos
mejorados y manejados orgánicos.
adecuadamente.
Participación organizada y - Estilos de vida más sanos en armonía con el ambiente y
comprometida de la práctica de valores.
49
población en la - Impulso de la educación y conocimiento del cuidado del
preservación del medio medio ambiente a nivel de instituciones educativas, de
ambiente, la prevención y salud y otras de entrenamiento técnico.
atención de contingencias
y la reducción de riesgos.
Conducción y manejo - Sensibilización mediante programas comunicacionales
tecnificado del agua. permanentes.
Zonificación ecológica y - Crecimiento ordenado y planificado de la población con
económica para el logro criterios de zonificación social – cultural - ecológico –
del desarrollo integral. económica.
2..4. Dimensión de desarrollo institucional y descentralización

Instituciones públicas y la - Trabajo concertado con las organizaciones de la población
sociedad civil actúan e atendiendo sus propuestas en beneficio de la población
intervienen más vulnerable y sin acceso a los servicios elementales.
articuladamente.
Población organizada e - Espacios de concertación y participación ciudadana
informada participa en la funcionando democráticamente.
toma de decisiones, en la - Fuerte rol participativo y comunicativo de los regidores y
construcción de funcionarios
propuestas y el - La sociedad está organizada y expresa su opinión a través
acompañamiento a los de los canales establecidos de los gobiernos locales.
procesos de desarrollo.
Delimitación y - El Gobierno Regional de Ayacucho y de otros
ordenamiento territorial departamentos limítrofes, coordinan con la MPH, cualquier
adecuado, minimizan los proceso de demarcación territorial pendiente.
conflictos limítrofes. - El ordenamiento territorial provincial se fortalece, mediante
la participación organizada de los actores, el soporte
técnico de las universidades y la legislación del Concejo
de Huanta.
Índices de violencia social - Bajo índice de pandillaje, asalto y delincuencia juvenil,
disminuidos, garantizan la gracias a la organización y coordinación activa del
seguridad ciudadana. Comité Provincial de Seguridad Ciudadana.
Eficiencia en la gestión - Documentos de gestión articulados
pública, facilita el logro de - Buen conocimiento de herramientas modernas para la
los objetivos del gestión pública por parte de los regidores y regidoras.
desarrollo. - Trabajo articulado entre los funcionaros de las diferentes
áreas de la Municipalidad Provincial.
- Alta identificación y compromiso del personal nombrado
de la Municipalidad Provincial.
50
 Objetivos institucionales priorizados y resultados para el periodo 2011
– 2014
Los objetivos institucionales priorizados participativamente, se convierten ahora en
los resultados a lograr en los 4 años de gestión. Para lograr los resultados se
necesita conseguir ciertos productos, mediante la utilización de insumos, de tal
manera que el presupuesto se asigne en favor de logros en la mejora de la calidad
de vida de la personas de Huanta.
Al plantear los objetivos institucionales, es necesario considerar los lineamientos

de política del Plan Wari, el PDPC, y el PDI del Gobierno Regional de Ayacucho, a
fin que su articulación derive en una exitosa implementación.
Siguiendo la lógica de la gestión por resultados y en particular del instrumento

presupuesto por resultados, se propone utilizar la secuencia mostrada en el los
siguientes gráficos:
Cambio(s) o
¿En que
¿En quiénes? efecto(s) ¿En que?
tiempo?
deseado(s)
Resultado En niños menores
Reducir(medible La prevalencia
Al finalizar
final de 60meses
pero difícil de de desnutrición
el 2011
predecir) crónica
RESULTADOS
Resultado En niños menores

Reducir (medible
Los casos de Al finalizar
intermedio de 24meses
pero difícil de
diarrea el 2010
predecir)
Resultado En madres con Incremental el 30% La proporción

Al finalizar
niños menores de (medible y posible que se lavan las
inmediato 12 meses de predecir) manos
el 2010
¿Duración
¿Quién es el ¿Cuántos ¿Qué va hacer
beneficiario?
y
beneficiarios? el beneficiario?
frecuencia?
Productos Consejería y
En madres con 600 madres de 54 sesión 1 vez por
PRODUCTOS
niños menores de distritos del primer educativa en mes

12 meses quintil lavado de 11veces
manos
Selección de
Cantidad de
Actividades centros de
insumos (servicios)
entrenamiento
Cantidad de Listado de
Insumos
insumos (bienes) insumos
51
Acondicionado por ROHETA - Fuente: DGPP – MEF, 2011.
Camino Causal Crítico
Lactancia materna Diarrea

exclusiva Niños de 6 a 24
2 Madres de niños meses
menores de 6 meses
22
Lavado de manos IRA Desnutrición
1 Madres de niños
menores de 24 meses
En niños de 6
meses a 24
Crónica
Niños menores de
meses 60 meses
Preparación de Calidad Dieta

3 alimentos
Madres de niños
En niños de 6
meses a 24
menores de 24 meses meses
Identificar caminos casuales y jerarquizarlos no es una tarea solo técnica, es una apuesta
estratégica por parte de los formuladores de la política. Cuando tal apuesta se realiza en base
a evidencias, se reduce el riesgo de fracaso
Modelo Prescriptivo para el Camino Causal

Crítico 1
Vacuna contra
Sesiones el rotavirus
educativas
familiares
CRED Lavado de Diarrea Aguda Desnutrición

manosmadres de Niños de 6 a Crónicaniños
niños menores de 24 meses menores de 60
24meses meses
Campañas
radiales
Detalle de la intervención consejería
Madres de niños menores de 12 meses recibieron consejería

Trípticos individual y sesiones educativas en lavado de manos e higiene.
educativos La madre recibió visitas domiciliarias 2 -3 veces por semana
hasta los dos meses de edad del niño, luego 1 vez por semana
entre 3 y 9 meses de edad y 1 vez cada 15 días los 3 últimos
Consejería
meses. Se entrego
52 jabón a las familias. La consejería fue
realizada por personal pagado y capacitado.
Acondicionado por ROHETA - Fuente: DGPP – MEF, 2011
2..1. Objetivos de la dimensión de desarrollo social

Resultado final Resultado intermedio Resultado inmediato
- Normatividad apropiada en - la focalización de los
el control del uso del agua programas de
- Gestión eficaz del agua y asistencia alimentaria.
de las JAS
- Distribución de
- Alta comprensión de la alimentos con
dieta alimentaria por grupos programas de
Elevado estado
de edades en toda la asistencia alimentaria
nutricional infantil en
provincia. - Implementación de
niños menores de 05 letrinas
- Adecuados estilos de vida y
años - Capacitación en temas
prácticas sanitarias
de salud
- Alta articulación entre las
instituciones dedicadas a la
prevención y control de
crecimiento de los niños
menores de 5 años.
- Todos y todas las viviendas - Investigación y análisis
de la provincia disponen de de la población rural sin
agua segura. electricidad.
- Se dispone medios de - Casas debidamente
Acceso a viviendas y eliminación de excretas implementadas con
servicios básicos adecuado y apropiado servicios higiénicos,
adecuados. - Eficiente potabilización del agua potable,
agua de consumo. electricidad
- Las viviendas disponen de -
áreas para el aseo
personal adecuados.
- Baja tasa de madres - Programas educativos
Disminuir los índices de adolescentes de de prevención de
embarazos en embarazos en
adolescentes. adolescentes, sexual, y
planificación familiar
- Infraestructura y - Identificación de los
Alto nivel educativo y
equipamiento adecuados factores que
rendimiento académico
para el desarrollo de las intervienen en el
en todos los niveles y
actividades educativas, aprendizaje.
modalidades.
deportivas y de recreación
53
de las IIEE Inicial y - Conocer el nivel de
Primarias. rendimiento académico
- Programa de evaluación y logrado por los
capacitación de directores, estudiantes y
con la participación del establecer una línea de
CONEI, COPARE Y base que permita
COPALE. analizar el progreso
- Marco Normativo que educativo del sistema
faculta a las instancias escolar a través del
descentralizadas de gestión tiempo.
para asignar y seleccionar
personal docente y
especialistas según - Programa de
capacidades y educación bilingüe
rendimientos. intercultural.
- Familias comprometidas a
favor de la Educación de - Fortalecimiento de las
los niños de inicial y
capacidades
primaria. magisteriales para el
- Materiales apropiados para desarrollo humano
la capacidad bilingüe e
intercultural en las zonas
donde se practica idiomas - Construcción,
diferentes al castellano. mantenimiento y
- Sociedad y gobierno local equipamiento de las
crean contextos físicos e instituciones
institucionales favorables al educativas.
aprendizaje.
- Fuerte importancia del
tema de los valores y
hábitos saludables.
- Elevada participación de la
población en la
trasparencia de la gestión
educativa.
- Fuerte promoción a la
cultura de lectura y
escritura promovido por la
Municipalidad.
- Docentes con segunda
especialización en
educación intercultural. .
- Ornato público mejorado
54
2..2. Objetivos de la dimensión de desarrollo económico
Actividades económicas – - Fuerte desarrollo de - Fortalecimiento de las
productivas desarrolladas, capacidades de los capacidades técnicas y
eslabonadas y articuladas técnicos del área de profesionales de la
a mercados convenientes. desarrollo económico población.
- Fuerte promoción de las - Inserción en las cadenas

capacidades técnicas de productivas de los
la población. productos demandados.
- Seguridad alimentaria de
la población.
Productos turísticos, - Fuerte promoción de los - Programas de desarrollos

ecológicos, recreativos, espacio de recreación artesanales.
de aventura y que promueven el turismo - Programa de desarrollo
gastronómicos local regional y nacional y de productos turísticos.
desarrollados. extranjero.
- Jóvenes de educación
secundaria se insertan a
la economía.
Vías, medios de - Integración vial mejorada - Gestionar proyectos

comunicación y sistemas entre los distritos y las viables de electrificación
de electrificación provincias con la y caminos vecinales en
suficientes y adecuados. rehabilitación y los pueblos desatendidos.
mejoramiento de los - Gestionar proyectos de
caminos vecinales. ordenamiento territorial
- Tránsito urbano priorizando las
reordenado y eficiente. actividades principales de
la población.
Nivel de desempleo e - Fuerte promoción del - Gestionar programas
ingresos familiares desarrollo económico
mejorados. local en las compras de
empresas locales para
los programas sociales
MyPEs desarrolladas en - Fuerte promoción y - Gestionar programas de
zonas urbanas y rurales. fomento de las MYPEs. emprendimientos
55
- Los centros comerciales, empresariales
presentan empresarios sostenibles.
legalmente constituidos y - Programas de
se muestran ordenados capacitación y asesoría
en las áreas urbanas. en temas legales y
tributarios.
2..3. Objetivos de la dimensión de desarrollo recursos naturales y medio

ambiente
Ambiente preservado y - Tecnologías apropiadas Afianzamiento en Laguna
recursos naturales para el cuidado y de San Antonio y Dique
aprovechados preservación del medio en Rumiurmascca
racionalmente. ambiente construidos
Pastos naturales, - Conservación de los - Zonificación de áreas
bosques y suelos suelos con tecnologías críticas para su
recuperados, mejorados apropiadas sin la perdida preservación.
y manejados de nutrientes que genera
adecuadamente. suelos infértiles
Participación - Estilos de vida adecuado - Capacitación de valores
organizada y con valores y cuidado del de preservación del
comprometida de la medio ambiente medio ambiente en las
población en la - Educación fortalecida en instituciones, colegios,
preservación del medio conocimientos y cuidados universidades, y
ambiente, la prevención del medio ambiente población en general
y atención de
contingencias y la
reducción de riesgos.
Conducción y manejo
tecnificado del agua.
Zonificación ecológica y - Crecimiento ordenado y - Gestión para implementar
económica para el logro planificado de la población un Sistema de información
del desarrollo integral. con criterios de geográfica.
zonificación - Información a la población
de las zonas para mejor
uso de las actividades que
se realizan dentro de la
población.
2..4. Objetivos de la dimensión de desarrollo institucional y

descentralización
Instituciones públicas y - Trabajo ordenado con - Sociedad civil
56
la sociedad civil actúan e participación de la población organizada para hacer
intervienen tomando en cuenta sus conocer las
articuladamente. opiniones. necesidades de la
población.
Población organizada e - Amplios espacios de - Programas de
informada participa en la concertación y participación promoción de la
toma de decisiones, en ciudadana participación
la construcción de - Fuerte rol participativo y ciudadana.
propuestas y el comunicativo de los - Programas de practicas
acompañamiento a los regidores y funcionarios democráticas en las
procesos de desarrollo. - La sociedad esta organizaciones de la
organizada, y toma sociedad civil
conciencia de la población
Demarcación - Los distritos han logrado - - municipalidad prepara y

(competencia regional) y minimizar los conflictos envía solicitud al
ordenamiento territorial limítrofes, sobre la base de gobierno regional para
adecuado, minimizan los la demarcación y demarcación y genera
conflictos limítrofes. ordenamiento territorial ordenanza e
(competencia regional). implementa el
ordenamiento territorial
Índices de violencia - Bajo índice de pandillaje, - Capacitación en los
social disminuidos, asalto y delincuencia juvenil. programas de
garantizan la seguridad - Las personas perciben que seguridad y cultura
ciudadana. su seguridad ha mejorado. ciudadana.
- Programas frecuentes
para los niños y
adolescentes en arte,
música, deporte,
esparcimiento cultural
Eficiencia en la gestión - Amplios - Eficiente selección del
pública, facilita el logro conocimientosdeherramient personal de la MPH.
de los objetivos del as modernas de la gestión - Programas de
desarrollo. pública por parte de los capacitación frecuente
regidores en gestión pública.
- Trabajo articulado entre los - Conocimiento sobre el
funcionaros de las gasto y manejos de los
diferentes áreas. recursos públicos por
- Fuerte identificación y parte de la población.
compromiso del personal
nombrado de la
municipalidad provincial.
- El trabajo intermunicipal y
en mancomunidad, permite
57
el uso eficiente y eficaz de
los recursos.
- Manejo eficiente de los
recursos públicos por parte
de la MPH y las MDs. De la
provincia.
 Visión Provincial de Huanta al año 2021

La visión provincial consignada en el PDPC11, estructurada en una página, da
cuenta de la aspiración de largo plazo de la población de Huanta:
Huanta ha consolidado su papel de eje articulador del desarrollo social,

económico y político del norte de Ayacucho y de sur de Huancavelica al
haberse integrado y articulado al circuito regional, nacional e
internacional, usando tecnologías apropiadas que le permiten producir,
transformar, comercializar su producción agropecuaria y desarrollar una
sólida economía de servicios y de reposición productiva de muy alta
calidad.
Los altos niveles productivos alcanzados en la búsqueda de bienestar y

progreso económico y social en base a un empresariado competitivo, que
aprovechando los recursos en armonía con el ambiente y la cultura de la
provincia. Prevé los riesgos y mejora los ingresos económicos de las
familias y su acceso a formas de vida favorables para desarrollar sus
potencialidades y capacidades humanas, con equidad.
Las familias han elevado su calidad de vida, disminuyendo la desnutrición

crónica, la morbi-mortalidad materna infantil y toda forma de violencia
sustentada en procesos continuos de gestión de conflictos como fuente de
una cultura de paz y de respeto a los derechos humanos que está en la
base misma de su progreso. La población tiene un estilo de vida
saludable, como producto de una sólida formación educativa ética y
política, comprometida con el desarrollo y el ejercicio pleno y vinculante
de sus derechos.
Los Gobiernos Locales fortalecidos, lideran procesos articulados y

legitimados por la población fortalecida en su inclusión democrática en la
toma de decisiones y la responsabilidad compartida de la gestión pública.
11
plan de desarrollo provincial concertado
58
Sobre esta base y considerando el rol protagónico de la Municipalidad Provincial
de Huanta, se plantean tanto la Misión como la Visión Institucional.
 Misión de la Municipalidad Provincial de Huanta
La Municipalidad Provincial de Huanta, es un órgano de gobierno local, que

emana de la voluntad popular, busca promover el desarrollo sostenible, brindando
servicios de calidad, promoviendo el mejoramiento del nivel de vida y bienestar de
la población rural y urbana de la Provincia de Huanta, con equidad, honestidad,
lealtad, transparencia y justicia e inclusión social.
 Visión institucional de la Municipalidad Provincial de Huanta
La Municipalidad Provincial de Huanta, promueve el desarrollo humano

priorizando la atención a la población más vulnerable. Garantiza la prestación de
servicios de calidad para todos y todas; goza de reconocimiento por la equidad
social que promueve y la solidez de su economía. Sus autoridades, funcionarios y
trabajadores son competentes, actúan democráticamente y están comprometidos
con su misión institucional.
59
3. Indicación de proyectos estratégicos provinciales viables de Huanta
A continuación presentamos los proyectos viables de la provincia de

Huanta, correspondiente a la búsqueda del Portal del Ministerio de
economía y finanzas, según cadena funcional vigente (R.D. N° 002-2009-
EF/68.01 vigente desde 10/02/2009)12.
3.1. Proyectos viables en educación
Código
Nombre del Proyecto de Inversión Pública
SNIP
AMPLIACION CON DOS AULAS E IMPLEMENTACION CON MOBILIARIOS EN LA I.E. NRO.
122617 38916/MX-P DE CHIHUILLO ALTO-SAN ANTONIO, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA –
AYACUCHO
AMPLIACION DE INFRAESTRUCTURA EN LA INSTITUCION EDUCATIVA NRO. 38825 MX-P DE LA

122633
COMUNIDAD DE PERIAVENTE ALTA, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LA I.E. Nº 38990/MX-P DE

115447
CHALLHUAMAYO DEL DISTRITO DE SIVIA, PROVINCIA DE HUANTA Y REGIÓN AYACUCHO
AMPLIACION DE LA PRESTACION DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E. N 38740/MX-P VIRGEN

81203
DE FATIMA DE CCACCAS, DISTRITO DE HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
AMPLIACIÓN DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E. SECUNDARIO MANUEL JESÚS URBINA

177493
CARDENAS DE LA LOCALIDAD DE TRIBOLINE, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA – AYACUCHO
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA I.E.P. N 38681/MX-P.

192096
JOSE MARIA ARGUEDAS HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E. N 38361 MX-P

189819
DEL CENTRO POBLADO SAN GERARDO, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E. SECUNDARIO

202174
GERVASIO SANTILLANA EN CERCADO DE SIVIA, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
CONSTRUCCION COMPLEJO RECREACIONAL DEPORTIVO EN LA LOCALIDAD DE CHACA,

102800
DISTRITO DE SANTILLANA - HUANTA - AYACUCHO
CONSTRUCCION DE AULAS Y EQUIPAMIENTO DE LA I.E. Nº 38890/MX-U DE MASHUACANCHA,

123883 CAPITAL RODEO PATAHUASI, DISTRITO DE SANTILLANA, PROVINCIA DE HUANTA –
AYACUCHO
CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA E IMPLEMENTACION CON
MOBILIARIOS Y CAPACITACION A DOCENTES DE LA I.E. Nº. 38741/MX-P EN LA LOCALIDAD DE
122792
UNION MANTARO DEL CENTRO POBLADO DE CANAYRE, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA
– AYACUCHO
CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LA INSTITUCION
124272 EDUCATIVA SECUNDARIA AGROPECUARIA MARIANO MELGAR EN EL C.P. PAMPARQUE,
DISTRITO DE PUQUIO, PROVINCIA DE LUCANAS - AYACUCHO
12
http://ofi.mef.gob.pe/WebPortal/BusquedaProyectos.aspx?ori=ba
60
CONSTRUCCION DE LA INSTITUCION EDUCATIVA DE PRIMARIA 38322 DEL CENTRO POBLADO
120188
DE PALOMA ALEGRE, DISTRITO DE AYAHUANCO - HUANTA - AYACUCHO
Código
SNIP
CONSTRUCCION DE SALA MULTIUSO Y AMBIENTES PARA TALLERES EN LA I.E. Nº 38681 JOSE
153316 MARIA ARGUEDAS, AA. HH. HOSPITAL BAJA, DISTRITO DE HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA -
AYACUCHO
CONSTRUCCION DE SERVICIOS HIGIENICOS DE LA I.E. N° 38259/MX-P ESPIRITU SANTO DEL

117588
DISTRITO DE HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
CONSTRUCCION DE 02 AULAS, SS.HH. E IMPLEMENTACION CON MOBILIARIOS EN LA I.E. Nº

113627 38741/MX-U EN EL CENTRO POBLADO UNION MANTARO, DISTRITO DE LLOCHEGUA,
PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
CONSTRUCCION DE 02 AULAS, SS.HH. E IMPLEMENTACION CON MOBILIARIOS EN LA I.E. Nº

114206 38990/MX-U EN EL CENTRO POBLADO DE NUEVA ALIANZA, DISTRITO DE SIVIA, PROVINCIA DE
HUANTA - AYACUCHO
CONSTRUCCION DE 02 AULAS Y DIRECCION EN LA I.E. Nº 38293/MX-P-CCECCLLAS DEL

126234
CONSTRUCCION DEL COMPLEJO EDUCATIVO EN LA LOCALIDAD DE SAN GERARDO,

124659
DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
CONSTRUCCION DELOSA DEPORTIVA MULTIPLE Y JUEGOS INFANTILES RECREATIVOS EN LA

108254
COMUNIDAD DE HUAYNACANCHA DISTRITO HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
CONSTRUCCION E IMPLEMENTACIÓN DE LA INFAESTRUCTURA EDUCATIVA EN LA I.E.I. 429-

140689
3/MX-U, DE CCATUPATA, DISTRITO DE HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
CONSTRUCCION ,SUSTITUCION Y EQUIPAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA

162496 PUBLICA N 38272 - MX - P SANTA ROSA DE LIMA DE LA LOCALIDAD DE MACACHACRA,
DISTRITO DE IGUAIN - HUANTA - AYACUCHO
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA EN LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA

114665 ALFONSO UGARTE DE ARANHUAY, DISTRITO DE SANTILLANA, PROVINCIA DE HUANTA -
AYACUCHO
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE LA INSTITUCION EDUCATIVA DEL NIVEL INICIAL Nº 429-

153047
49 EN LA LOCALIDAD DE OCCOPECCA, DISTRITO DE SANTILLANA - HUANTA - AYACUCHO
CREACION DE CERCO PERIMETRICO Y LOSA DEPORTIVA EN LA I.E. N 38320 - MX-P - PAMPA

204745
CORIS, DISTRITO DE AYAHUANCO - HUANTA - AYACUCHO
CREACION DE CERCO PERIMETRICO Y LOSA DEPORTIVA EN LA I.E.N 38694 -MX-P - QOCHAQ,

204731
DISTRITO DE AYAHUANCO - HUANTA - AYACUCHO
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES A DOCENTES DEL NIVEL INICIAL, PRIMARIA Y

149853 SECUNDARIA DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS, DISTRITO DE LURICOCHA - HUANTA -
AYACUCHO
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN EDUCACION INTERCULTURAL BILINGÜE EN LAS

174229 INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL NIVEL BASICO REGULAR, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA -
AYACUCHO
61
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PEDAGOGICAS DE DOCENTES DEL NIVEL INICIAL Y
120846
PRIMARIO DE HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
Código
SNIP
FORTALECIMIENTO DE LA CALIDAD EDUCATIVA EN LAS AREAS DE COMUNICACION
114044 INTEGRAL Y LOGICO MATEMATICO DEL NIVEL INICIAL Y PRIMARIA EN LAS INSTITUCIONES
EDUCATIVAS DE LAS ZONAS RURALES DE HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
FORTALECIMIENTO EN LAS AREAS DE COMUNICACION Y MATEMATICA DE LA EDUCACION

87600 INICIAL Y PRIMARIA EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS, DISTRITO DE LURICOCHA -
HUANTA - AYACUCHO
MEJORAMIENTO , CULMINACION DE 02 AULAS Y GRADERIA DE ACCESO DE LA I.E N 38310

191779
MX-P CENTRO POBLADO DE TRIBOLINE, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
MEJORAMIENTO DE LA I. E. N 38742 DE MUTUYCCOCHA - NUEVA UNION, DISTRITO DE IGUAIN

157338
- HUANTA - AYACUCHO
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE LA INSTITUCION EDUCATIVA N 38843MX-U JOS

148287 OLAYA BALANDRA DE LA LOCALIDAD DE LLOCHEGUA, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA -
AYACUCHO
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LA I.E. Nº 38361/MX-P SAN

174010
GERARDO, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD EDUCATIVA CON LA IMPLEMENTACION DEL

188191 TRANSPORTE ESCOLAR EN EL DISTRITO DE LURICOCHA, DISTRITO DE LURICOCHA -
HUANTA - AYACUCHO
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DE LA I.E. HUGO BUSTIOS SAAVEDRA DEL

147817 CENTRO POBLADO DE HUAYLLAY DEL DISTRITO DE LURICOCHA, PROVINCIA DE HUANTA -
AYACUCHO
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DE LA I.E. Nº 38338 - CPED HUAYLLAY,

112890
DISTRITO DE LURICOCHA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA EN LA I.E. Nº 38990 JOSE FELIX IGUAIN DE

122923
INTAY, DISTRITO DE LURICOCHA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA INSTITUCIÓN

179113 EDUCATIVA SECUNDARIA ALFONSO UGARTE DE ARANHUAY, DISTRITO DE SANTILLANA -
HUANTA - AYACUCHO
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN CATORCE INSTITUCIONES

175554
EDUCATIVAS INICIALES, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E. SECUNDARIA SAN AGUSTIN DE

147513
CHACA, DISTRITO DE SANTILLANA - HUANTA - AYACUCHO
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS

199137 NIVEL PRIMARIO MODALIDAD UNIDOCENTE DE LA ZONA RURAL DEL, DISTRITO DE SIVIA -
HUANTA - AYACUCHO
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN QUINCE INSTITUCIONES EDUCATIVAS

147660
INICIALES DEL, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
62
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACIÓN PRIMARIA EN LA I.E. NRO. 38843/MX-P JOSÉ
175879 SILVERIO OLAYA BALANDRA DE LA LOCALIDAD DE MAMA SAN CRISTÓBAL, DISTRITO DE
LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
Código
SNIP
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA INSTITUCION EDUCATIVA HUANTA,

182582
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I. E. Nº 38829/MX-U DE LA COMUNIDAD DE

160425
VIRGEN DEL CARMEN DE CHINCHAY, DISTRITO DE SANTILLANA - HUANTA - AYACUCHO
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E. SECUNDARIA MILTON CÓRDOVA LA

190108 TORRE EN LA LOCALIDAD DE VIRACOCHÁN, DISTRITO DE AYAHUANCO - HUANTA -
AYACUCHO
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E. PRIMARIA Nº 38604/MX-P DE CANGARI,

124445
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E. PRIMARIA Nº 386427/MX-P INCA

116127 GARCILASO DE LA VEGA, COMUNIDAD DE LA VEGA, DISTRITO DE HUAMANGUILLA-HUANTA-
AYACUCHO
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E. SECUNDARIA CIRO ALEGRÍA BAZÁN

69834
EN EL CENTRO POBLADO DE MAYAPO, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA INSTITUCION EDUCATIVA I.E. N 38271

190142
NUESTRA SEÑORA DEL CARMEN, DISTRITO DE HUAMANGUILLA - HUANTA - AYACUCHO
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA N 38789

146667
RICARDO PALMA, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA PÚBLICA

176882
N38859/MX-P DE SANTA TERESA, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EN 09 INSTITUCIONES

198399 EDUCATIVAS DEL NIVEL PRIMARIA DE LURICOCHA, DISTRITO DE LURICOCHA - HUANTA -
AYACUCHO
RECONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE LA I.E. Nº 38263/MX-P

123081 NUESTRA SEÑORA DEL ROSARIO DEL DISTRITO DE HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA -
AYACUCHO
63
3.2. Medio Ambiente
Código
SNIP
AMPLIACION, MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DEL,

147718
DISTRITO DE HUAMANGUILLA - HUANTA - AYACUCHO
CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS EN LA PLAZOLETA DEL CENTRO POBLADO DE

116384
MAYAPO, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
CONSTRUCCION DE 50 NICHOS EN EL CEMENTERIO GENERAL EL ÁNGEL EN LURICOCHA,

161838
DISTRITO DE LURICOCHA - HUANTA - AYACUCHO
CONSTRUCCION DEL PARQUE PRINCIPAL Y PAVIMENTACION DE LAS CALLES 8 Y 9 DE LA

152891
CIUDAD DE LLOCHEGUA, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
CONSTRUCCION DEL RELLENO SANITARIO PARA LA DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS

120847 SOLIDOS URBANOS DE LA CIUDAD DE LLOCHEGUA, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA -
AYACUCHO
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES AGROFORESTALES PARA LA CONSERVACION Y
RECUPERACION DE BOSQUES EN LOS CENTROS POBLADOS DE SAN JOSE DE SECCE,
121123
ARANHUAY, CHACA, MARCCARACCAY Y PURUS, DISTRITO DE SANTILLANA - HUANTA -
AYACUCHO
INSTALACION DE MURO PERIMETRICO PARA PROTECCION DE PLANTACIONES FORESTALES
197287 EN LAS MICROCUENCAS DE LLUNCUNA Y CHIHUA, DISTRITO DE HUAMANGUILLA - HUANTA -
AYACUCHO
INSTALACION DE VIVEROS PARA LA FORESTACIÓN Y REFORESTACION CON ESPECIES

148305
MADERABLES EN 27 COMUNIDADES DEL, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
INSTALACION DE VIVEROS PARA LA REFORESTACION CON ESPECIES MADERABLES EN LAS

166136
PRINCIPALES COMUNIDADES DEL, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
INSTALACION DE VIVEROS VOLANTES PARA LA PRODUCCION DE PLANTONES FORESTALES

142239 NATIVOS Y DE BAMBÚ PARA LA REFORESTACION Y RECUPERACION DE LOS SUELOS EN LAS
MICROCUENCAS, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
INSTALACION DEL CERCO PERIMETRICO DE LA LAGUNA OXIDACION EN LA LOCALIDAD DE

195664
ICHPICO, DISTRITO DE HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
MEJORAMIENTO DE LA GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN LA COMUNIDAD

121494
DE SAN JOSE DE SECCE, DISTRITO DE SANTILLANA - HUANTA - AYACUCHO
MEJORAMIENTO DEL BOTADERO CONTROLADO DE RESIDUOS SOLIDOS EN LA CIUDAD DE

185908
HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
64
MEJORAMIENTO DEL MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN SIVIA,
178352
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DE

137500 CERCADO ,ANEXOS DE INTAY, PICHIURARA, PAMPAY Y PARIZA, DISTRITO DE LURICOCHA -
HUANTA - AYACUCHO
RECONSTRUCCION DEL OVALO DE CINCO ESQUINAS DEL DISTRITO DE HUANTA, PROVINCIA

164793
DE HUANTA - AYACUCHO
3.3. Planeamiento gestión y reserva de la contingencia
Código
SNIP
AMPLIACION DE CAPACIDAD OPERATIVA CON MAQUINARIAS A LA UNIDAD DE OBRAS
188294 URBANO Y RURAL DE LA MUNICIPALIDAD DE LURICOCHA, DISTRITO DE LURICOCHA -
HUANTA - AYACUCHO
AMPLIACION Y MODERNIZACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS PARA LA MUNICIPALIDAD DE

131954
LURICOCHA, DISTRITO DE LURICOCHA - HUANTA - AYACUCHO
CONSTRUCCION DEL AUDITORIO MUNICIPAL, DISTRITO DE LURICOCHA - HUANTA -

108346
AYACUCHO
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN GESTIÓN COMUNITARIA DE LA LOCALIDAD DE

122616
FORTALECIMIENTO DE LA PRESTACION DE SERVICIOS MUNICIPALES EN LA LOCALIDAD DE

126913
SAN JOSE DE SECCE, DISTRITO DE SANTILLANA - HUANTA - AYACUCHO
3.4. Orden público y seguridad
Código
SNIP
AMPLIACION DE LA DEFENSA RIBEREÑA EN EL MARGEN IZQUIERDA DEL RIO SANTA ROSA

163827
DEL CENTRO POBLADO DE SANTA ROSA, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
CONSTRUCCION DE DEFENSA RIBEREÑA ROSARIO ACON, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA -

159742
AYACUCHO
CONSTRUCCION DE LA DEFENSA RIBEREÑA EN EL SECTOR LLOCHEGUA DEL RIO TINCUY,

165849
DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
CONSTRUCCION DE LA DEFENSA RIBEREÑA EN EL SECTOR SANTA TERESA DEL RIO TINCUY,

164965
65
CONSTRUCCION DEFENSA RIBEREÑA EN EL MARGEN IZQUIERDO DEL RIO ACON EN LA
166590
LOCALIDAD DE NUEVA ESPERANZA, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
CONSTRUCCION DEFENSA RIBEREÑA SIVIA MAYO SEGUNDA ETAPA, SIVIA-HUANTA-

124969
AYACUCHO
CREACION E IMPLEMENTACION DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN LA

204713
LOCALIDAD DE SAN JOSE DE SECCE, DISTRITO DE SANTILLANA - HUANTA - AYACUCHO
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES E IMPLEMENTACIÓN PARA LA PRESTACIÓN DEL

156564 SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN LA CAPITAL Y CERCADO DE SIVIA, DISTRITO DE
SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
Código
SNIP
INSTALACION DE DEFENSA RIBEREÑA EN EL MARGEN DERECHO DEL RIO SIVIAMAYO,

203780
INSTALACION DE DEFENSA RIBEREÑA EN LA MARGEN DERECHA DEL RIO TINCUY DEL

199502
SECTOR PUENTE TACORA, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
MEJORAMIENTO, REHABILITACION DE LA DEFENSA RIBEREÑA EN LA MARGEN DERECHA DE

201426
LOS RIOS SABOGATO Y TINCUY, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
REHABILITACION POST-DESASTRE CONSTRUCCION DE MURO DE CONTENCION EN EL

180742
SECTOR GRUPO IV DE LA CAPITAL DEL, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
REHABILITACION POST-DESASTRE DE DEFENSA RIBEREÑA DEL RIO ACCOSCCA EN EL

188196
3.5. Energía
Código
SNIP
AMPLIACION DE ELECTRIFICACION RURAL DE LA LOCALIDAD DE SIVIA, DISTRITO DE SIVIA,

137024
AMPLIACION DEL SISTEMA DE DISTRIBUCION PRIMARIA Y SECUNDARIA PARA LA

152680 ELECTRIFICACION DE LA LOCALIDAD DE ICHPICO, DISTRITO DE HUANTA, PROVINCIA DE
HUANTA - AYACUCHO
AMPLIACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION DE LA ZONA ALTOANDINA DEL DISTRITO DE

117791
AMPLIACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION EN LLANZA ALTA: PANCHAPUCRO,

130790
CANTERIA, PURGATORIO, ACOBAMBILLA, DISTRITO DE LURICOCHA - HUANTA - AYACUCHO
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION EN 08 ANEXOS DE

170567
INSTALACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION RURAL EN LA LOCALIDAD DE CHUVIVANA,

155190
66
INSTALACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION RURAL EN LAS LOCALIDADES DE
152918 SULLUHUAYLLA, PACUCRO, TAYANCAYUCC, Y SAMBORCANCHA, DISTRITO DE
HUAMANGUILLA - HUANTA - AYACUCHO
3.6. Salud y saneamiento
Código
SNIP
COSTRUCION E IMPLEMENTACION Y DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL PUESTO DE

134631
SALUD HUAYLLAY DISTRITO DE LURICOCHA - HUANTA - AYACUCHO
FORTALECIMIENTO Y AMPLIACION DE SERVICIOS DE SALUD MENTAL A LA POBLACIÓN DE

125790 AFECTADOS POR LA VIOLENCIA SOCIAL POLÍTICA DE 1980-2000 EN LOS 08 DISTRITOS DE
AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL ANEXO DE PULPITO ALTO DEL CENTRO
91502
POBLADO DE VILLA MEJORADA, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
AMPLIACION, REHABILITACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE L A LOCALIDAD DE

108858
SEVITE BAJA, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE SERVICIO DEL PUESTO SALUD DE

186750
CCACCAS, DISTRITO DE HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LAS

108951 ASOCIACIONES Y BARRIOS DEL JAAS PORVENIR, DISTRITO DE HUANTA, PROVINCIA DE
HUANTA - AYACUCHO
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO EN LAS

87665 LOCALIDADES DE UYUVIRCA, HUALLHUAYOCC Y ESPIRITU SANTO, DISTRITO DE HUANTA,
CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS EN EL CENTRO POBLADO DE MAYNAY, PROVINCIA

86665
CONSTRUCCION DE 03 AMBIENTES Y CERCO PERIMETRICO PARA EL PUESTO SALUD DEL

163901
CENTRO POBLADO DE TRIBOLINE, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
CONSTRUCCION DEL PUESTO DE SALUD EN LA LOCALIDAD DE HUARCATAN, DISTRITO DE

120537
AYAHUANCO - HUANTA - AYACUCHO
CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL PUESTO DE SALUD DE HUAYLLAY, DISTRITO DE

170564
LURICOCHA - HUANTA - AYACUCHO
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE CASA DE ESPERA EN LA LOCALIDAD DE

183757
MACACHACRA, DISTRITO DE IGUAIN - HUANTA - AYACUCHO
67
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE LA CASA DE ESPERA MATERNA DEL CENTRO DE
139613 SALUD LLOCHEGUA, DE LA MICRO RED SIVIA RED DE SALUD SAN FRANCISCO, DISTRITO DE
LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE LA CASA DE ESPERA MATERNA DEL CENTRO DE

136127 SALUD SIVIA DE LA MICRORRED SIVIA, RED SAN FRANCISCO DE LA UNIDAD EJECUTORA
AYACUCHO NORTE, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE LA CASA DE ESPERA MATERNA DEL HOSPITAL DE

136089 APOYO DE HUANTA, RED DE SERVICIOS DE SALUD DE HUANTA DE LA DIRECCION REGIONAL
DE SALUD AYACUCHO - AYACUCHO
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DEL PUESTO DE SALUD DEL CENTRO POBLADO DE

125901
PURUS - MICRO RED DE SAN JOSE DE SECCE - RED DE SALUD HUANTA - DIRESA AYACUCHO
Código
SNIP
FORTALECIMIENTO Y MEJORA DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE SALUD EN LOS CENTROS
183097 POBLADOS DE PUTIS, LLACCHUAS Y MARCCARI, MICRO RED DE SAN JOSE DE SECCE,
DISTRITO DE SANTILLANA - HUANTA - AYACUCHO
INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y LETRINAS EN LA LOCALIDAD DE

108856
NOVILLOCCASA ALTA, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y LETRINAS EN LA LOCALIDAD DE VILLA

108855
ESMERALDA, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y LETRINAS EN LAS LOCALIDADES DE

108853
PAMPA WASI Y CANAAN, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LAS COMUNIDADES DE CCOLLANA,

75186
PICHIURARA E INTAY, DISTRITO DE LURICOCHA - HUANTA - AYACUCHO
INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y MEJORAMIENTO - AMPLIACION DEL

61398 SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL CENTRO POBLADO DE HUAYLLAY, DISTRITO DE
LURICOCHA - HUANTA - AYACUCHO
INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA

58062 POTABLE EN LOS ANEXOS DE QUISPICANCHA Y HUAYHUAS, DISTRITO DE IGUAIN - HUANTA -
AYACUCHO
INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES

87198
EN EL CENTRO POBLADO DE QUINRAPA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE

108857
LETRINAS EN LA LOCALIDAD DE BRAMADERO, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES PARA REDUCIR EL EMBARAZO EN ADOLESCENTES DEL,

184474
MEJORAMIENTO DE LA CAPAC. RESOL. DE LOS SERV. MATERNOS INFANTILES DEL 1ER.

189738 NIVEL DE ATENCIÓN EN LOS EE.SS. CORAZÓN PATA, SAN ANTONIO, MAYAPO, SANTA ROSA Y
CANAYRE, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL

177476
PRIMER NIVEL, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL CENTRO

91781 DE SALUD LURICOCHA -MICRORRED HUANTA DE LA RED DE SALUD HUANTA DIRESA-
AYACUCHO, DISTRITO DE LURICOCHA - HUANTA - AYACUCHO
68
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL CENTRO DE SALUD DE LURICOCHA-
168489
HUANTA, DISTRITO DE LURICOCHA - HUANTA - AYACUCHO
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA PARA LA OFERTA DE SERVICIOS DE SALUD

DEL CENTRO DE SALUD I-3 SIN INTERNAMIENTO HUAMANGUILLA -MICRO-RED HUANTA DE LA
195085
RED DE SALUD HUANTA- UERSAN - DIRESA-AYACUCHO, DISTRITO DE HUAMANGUILLA -
HUANTA - AYACUCHO
MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DEL, DISTRITO DE

170059
IGUAIN - HUANTA - AYACUCHO
Código
SNIP
MEJORAMIENTO DE LA PLAZOLETA PRINCIPAL DEL CENTRO POBLADO DE CANAYRE,

89218
MEJORAMIENTO DE LA SALUD MATERNO INFANTIL PARA LA DISMINUCION DE LA

147371
DESNUTRICION INFANTIL, DISTRITO DE LURICOCHA - HUANTA - AYACUCHO
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD PREVENTIVA PROMOCIONAL MEDICOS Y

194698 ENFERMEROS DE FAMILIA EN EL AMBITO DE LA CAPITAL,, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA -
AYACUCHO
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA COMUNIDAD DE CHONGOS

99524 CARMEN PAMPA DEL CENTRO POBLADO DE CORAZON PATA, DISTRITO DE LLOCHEGUA -
HUANTA - AYACUCHO
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA COMUNIDAD DE CORONEL

99560 PORTILLO DEL CENTRO POBLADO DE CANAYRE, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA -
AYACUCHO
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL HOSPITAL DE SIVIA,

153599 MICRORED SIVIA, UNIDAD EJECUTORA AYACUCHO NORTE, DIRESA-AYACUCHO, PROVINCIA
MEJORAMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LA ATENCION PRENATAL Y ESTIMULACION

185402 TEMPRANA REENFOCADA CON ADECUACION INTERCULTURAL EN EL CENTRO DE SALUD DE
SAN JOSE DE SECCE DEL, DISTRITO DE SANTILLANA - HUANTA - AYACUCHO
RECONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA DEL PUESTO DE SALUD DE AYAHUANCO,

152076
DISTRITO DE AYAHUANCO - HUANTA - AYACUCHO
4. Seguimiento y evaluación
Dado que el PDC compete hacer el seguimiento a los objetivos provinciales es

competencia del PDI hacer el seguimiento de los objetivos institucionales
4.1 Indicadores y línea de base por del PDI
 Dimensión desarrollo social

Objetivos del PDI Indicador Línea de base
Elevado estado -
69
nutricional infantil en
niños menores de 05
años
Acceso a viviendas y - -
servicios básicos
adecuados.
Disminuir los índices de - -
embarazos en
adolescentes.
Alto nivel educativo y - -
rendimiento académico
en todos los niveles y
modalidades.
 Dimensión desarrollo económico

Actividades económicas – -
productivas desarrolladas,
eslabonadas y articuladas
a mercados convenientes.
Productos turísticos, -
ecológicos, recreativos,
de aventura y
gastronómicos
desarrollados.
Vías, medios de - -
comunicación y sistemas
de electrificación
suficientes y adecuados.
Nivel de desempleo e - -
ingresos familiares
mejorados.
MyPEs desarrolladas en -
-
zonas urbanas y rurales.
 Dimensión desarrollo recursos naturales y medio ambiente

Pastos naturales, - -
bosques y suelos
recuperados, mejorados
y manejados
70
adecuadamente.
Participación - -
organizada y
comprometida de la
población en la
preservación del medio
ambiente, la prevención
y atención de
contingencias y la
reducción de riesgos.
Zonificación ecológica y - -
económica para el logro
del desarrollo integral.
 Dimensión desarrollo institucional y descentralización

Instituciones públicas y la - -
sociedad civil actúan e
intervienen
articuladamente.
Población organizada e - -
informada participa en la
toma de decisiones, en la
construcción de
propuestas y el
acompañamiento a los
Demarcación - -
(competencia regional) y
ordenamiento territorial
adecuado, minimizan los
conflictos limítrofes.
Índices de violencia social - -
disminuidos, garantizan la
seguridad ciudadana.
Eficiencia en la gestión -
pública, facilita el logro de
los objetivos del
desarrollo.
4.2. Responsabilidades para el logro de los objetivos intermedios

 Dimensión desarrollo social
71
Objetivos del PDI Responsable
Elevado estado nutricional infantil en niños -
menores de 05 años
Acceso a viviendas y servicios básicos -
adecuados.
Disminuir los índices de embarazos en -
adolescentes.
Alto nivel educativo y rendimiento -
académico en todos los niveles y
modalidades.
 Dimensión desarrollo económico

Actividades económicas – productivas -
desarrolladas, eslabonadas y articuladas a
mercados convenientes.
Productos turísticos, ecológicos,
recreativos, de aventura y gastronómicos
desarrollados.
Vías, medios de comunicación y sistemas -
de electrificación suficientes y adecuados.
Nivel de desempleo e ingresos familiares -
mejorados.
MyPEs desarrolladas en zonas urbanas y
-
rurales.
 Dimensión desarrollo recursos naturales y medio ambiente

Pastos naturales, bosques y suelos -
recuperados, mejorados y manejados
adecuadamente.
Participación organizada y comprometida de -
la población en la preservación del medio
ambiente, la prevención y atención de
contingencias y la reducción de riesgos.
Zonificación ecológica y económica para el -
logro del desarrollo integral.
 Dimensión desarrollo institucional y descentralización
72
Instituciones públicas y la sociedad civil -
actúan e intervienen articuladamente.
Población organizada e informada participa en -
la toma de decisiones, en la construcción de
propuestas y el acompañamiento a los
Demarcación (competencia regional) y -
ordenamiento territorial adecuado, minimizan
los conflictos limítrofes.
Índices de violencia social disminuidos, -
garantizan la seguridad ciudadana.
Eficiencia en la gestión pública, facilita el logro -
de los objetivos del desarrollo.
Agua ¿Cuáles son nuestros roles?

 Cobertura las 24 horas  Las JAS de Huanta están fusionadas
 Fiscalización  Prácticas sanitarias, lavado de manos
 Calidad  Cambiar los estilos de vida a otros más saludables
 Supervisión de la calidad  Impulsar proyectos de agua segura y saneamiento.
 Normatividad para el  Legislar a favor de la promoción del cuidado de las
control de agua, desde la fuentes de agua y su uso adecuado.
competencia municipal.
Nutrición ¿Cuáles son nuestros roles?

 Causalidad de la  Trabajar juntos en la comunicación de la causalidad de
desnutrición. la desnutrición crónica infantil.
 Seguridad alimentaria  Atender desde nuestro rol, todo los referente al control
 Asistencia de la madre de crecimiento desde la natalidad.
gestante  Reactivar y mantener la estrategia CRECER Wari,
mediante la modificación de los instrumentos de
gestión.
 Vigilancia continua al cumplimiento de la atención
materno neonatal.
 Impulsar la estimulación temprana
 Insistir en la prevención y articulación de acciones para
este propósito.
73
Educación de calidad ¿Cuáles son nuestros roles?
 Educación inicial y  Revisar y proponer la adecuación de la curricular sobre
primaria la base de derechos y la identidad.
 Reforzamiento a  Apoyar siempre la labor de los docentes de inicial para
docentes, en lo cultural y que su labor sea más efectiva e inclusiva.
bilingüe  Motivar la práctica de valores con el ejemplo.
 El porcentaje de la  Promover el cambio de comportamiento hacia una de
población que participa respeto de los derechos y cultura ciudadana.
en audiencia de centros  Impulsar la conservación de las calles limpias y el
 Materiales y bibliotecas respeto a las señales de tránsito.
 Cancha de tenis y otras  Gestión para otra cancha e tenis y más espacios de
en Huanta recreo y deporte.
 Evaluar y monitorear participativamente
 Realizar foros temáticos
 Fiscalización de los procedimientos.
Seguridad ¿Cuáles son nuestros roles?

 Reducción de la  Uso de materiales estándar recursos
delincuencia, asaltos  Generar normatividad apropiada para el desempeño
 Disminución del pandillaje óptimo de los comités de seguridad ciudadana en el
 Contribuir a la economía ámbito provincial.
lícita.  Promover la organización de la ciudadanía con fines
 Difusión de los sancionados específicos de seguridad, utilizando preferentemente,
 Disminución de la violencia las bases ya constituidas sobre otros propósitos.
familiar  Escuchar sobre el desempeño de los encargados de
 Eliminación de la corrupción seguridad y proveer alternativas para afrontar los
en la Policía Nacional, la desafíos.
Fiscalía y en el Poder  Recuperar los temas de educación cívica en las IE.
Judicial.  Impulsar acciones de prevención y educación en salud
 Eliminación del bulling. sexual reproductiva.
 Articular estratégicamente las labores conjuntas de
seguridad ciudadana.
74
5. Bibliografía
 munihuanta.gob.pe
 http://www.mef.gob.pe/
 http://www.peru.gob.pe/pm/portales/portal_municipal/transparencia/pm_transparen
cia.asp?pk_id_entidad=466
 http://ofi.mef.gob.pe/WebPortal/BusquedaProyectos.aspx?ori=ba
 www.snip.gob.pe
 www.inei.gob.pe
 Reglamento de Organización y Funciones 2001 Municipalidad Provincial Huanta
 Plan Wari – Ayacucho al 2024
Equipo técnico de Apoyo
 Elvira Montes.
 Rolando Hernández Tafur
75

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Municipalidad Provincial de Huanta

Plan de Desarrollo Institucional

Huanta, marzo de 2012

¿Cómo podríamos cambiar, sin conocer a dónde

(a) Orientar nuestros esfuerzos hacia los temas

(b) Articular nuestras acciones para la implementación de los objetivos regionales

Una institución, capaz de pasar de la actividad puramente burocrática a una que

Carlos Alberto Rúa Carvajal

Alcalde Provincial de Huanta

Equipo de elaboración del PDI

1.1. Diagnóstico regional

1.2. Identificación y priorización de los problemas regionales

1.2.1. Identificación de los problemas regionales.

1.2.2. Escala de prioridades del PDI del GRA

1.3. Diagnóstico provincial

1.3.1. Situación de los servicios públicos

1.3.2. Prioridades de la gestión municipal, participativamente identificadas

1.4. Identificación de las potencialidades para el desarrollo

1.4.1. Ingresos de la Municipalidad Provincial de Huanta

1.4.2. Egresos de la Municipalidad Provincial de Huanta

1.5. Roles y funciones actuales de autoridades y funcionarios

1.6. Análisis FODA de las áreas Municipalidad Provincial De Huanta

2. Objetivos estratégicos, visión, misión

2.1. Objetivos estratégicos del PDC en relación a las propuestas de reforma

2.1.1. Dimensión de desarrollo social

2.1.3. Dimensión de desarrollo recursos naturales y ambiente

2.1.4. Dimensión de desarrollo institucional y descentralización

2.2. Objetivos institucionales y resultados priorizados para el periodo 2011 –

2.2.1. Objetivos de la dimensión desarrollo social

2.2.2. Objetivos de la dimensión de desarrollo económico

2.2.3. Objetivos de la dimensión de desarrollo recursos naturales y ambiente

2.2.4. Objetivos de la dimensión de desarrollo institucional y descentralización

2.3. Visión Provincial de Huanta al año 2021

2.4. Misión de la Municipalidad Provincial de Huanta

2.5. Visión Institucional de la Municipalidad Provincial de Huanta

3. Indicación de proyectos estratégicos provinciales de Huanta

3.1. Proyectos viables en educación

3.2. Proyectos viables en medio ambiente

3.3. Proyectos viables en planeamiento, gestión y reserva de la contingencia

3.4. Proyectos viables en orden público y seguridad

3.5. Proyectos viables energía

3.6. Proyectos viables en salud y saneamiento

4.1. Indicadores y línea de base del PDI

4.2. Responsabilidades para el logro de los objetivos intermedios

Cuadro 1: Regidores del Concejo Provincial de Huanta

DNI Nombres y apellidos

Cuadro 2: Participantes en las reuniones de elaboración del PDI

DNI Nombres y apellidos

Fuente: Memoria del taller de Huanta del 3 de agosto de 2011.

Dado que, el Plan de Desarrollo Institucional PDI o el Plan Estratégico Institucional

Esta metodología contiene 4 preguntas principales a las que se dieron respuesta

 ¿Cómo se está trabajando? Las respuestas permiten conocer el modo en el

 ¿Cómo se realizará la evaluación y monitoreo del cumplimiento del PDI

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El territorio del departamento de Ayacucho, ubicado en la sierra centro del país,

De acuerdo al censo poblacional INEI – 2007, proyectado a 2009, la población del

Sin embargo, es necesario aclarar que el flujo migratorio en el departamento,

La información estadística departamental proporcionada por INEI – 2010, para el

Cuadro 3: Indicadores demográficos departamentales, 2005-2010

Indicadores demográficos Ayacucho

El crecimiento anual total, si bien se muestra en un 1.25 %, esconde por un lado el

Si se compara esta información con la de departamentos como Cajamarca, Cusco

La información de ENDES 20112,