Programa Estratégico Regional

“PATAGONIA-AYSEN, DESTINO DE ECO-AVENTURA”

Dirección Regional de Aysén.

Noviembre de 2014
 PROPÓSITO DEL PROGRAMA
Alcanzar el posicionamiento del destino Aysén Patagonia como un destino
mundial de turismo Eco Aventura, para lograr atraer turistas de intereses especiales
de alto gasto, a través del desarrollo de una oferta de turismo aventura de calidad y
sustentable.
 VISIÓN DEL PROGRAMA
Llegar a ser de Aysén Patagonia un destino mundial de turismo
Eco Aventura, duplicando el gasto regional promedio diario por turista de
US$68, en un periodo de 10 años.
 AMBITO Y ALCANCE
Kayak
Considera toda la cadena de valor
del turismo ligado a actividades de
Avistamiento
Rafting de Cetáceos tipo aventura y naturaleza,
CARRETERA
AUSTRAL
especializadas y de alto estándar,
utilizando la CARRETERA AUSTRAL
como eje estratégico para su
Campos de
Hielo
Trekking desarrollo.
 Tendencias Mundiales
Marcado crecimiento del turismo
asociado al nicho de aventura.
-El turismo aventura creció un 17%
entre el periodo 2009 - 2010.
-Para el año 2050 este tipo de turismo
representará el 50% del total de viajes a
nivel mundial.
-Según ATTA, Chile se sitúa en la
primera posición del ranking en este
destino (países en desarrollo).
LA OPORTUNIDAD
Benchmarking
Costa Rica
• Posee el hábitat del 5% de la biodiversidad existente en todo el mundo.
El 25.58% de su territorio está protegido bajo diversas formas de
conservación.
•Destinos pioneros en avanzar hacia un turismo sustentable y
posicionarse con una imagen “verde” o “sustentable” .
Nueva Zelanda
•Gran Inversión en promoción, USD 50 millones (USD 20 por turista )
•Giro hacia la sustentabilidad y calidad desde 2001, con su sistema de
certificación «Qualmark» captando mercados de mayor gasto.
Programa Estratégico “PATAGONIA-AYSEN, DESTINO DE ECO-AVENTURA”

Criterios de Pertinencia
 Potencial de
Mercado Oferta
Potencial

Momento Gobernanza
Oportuno

Sustentabilidad

Fallas de Coordinación
y Bienes Públicos
 POTENCIAL DE MERCADO
Según información del Observatorio de Turismo de la región de Aysén:
• En los últimos 10 años la llegada de turistas a la región ha tenido un crecimiento
promedio del 5,2%
• En el año 2013, la llegada de turistas a la región fue de 191.813, se estima un
crecimiento promedio/año de 6%.
• El PIB regional 2012 fue de MM$506.935. Según el Observatorio de Turismo de Aysen el
aporte del turismo al PIB fue de un 9.3%
Ventajas competitivas relevantes:
POTENCIAL DE MERCADO
• Plan Especial de Desarrollo de Zonas Extremas (PEDZE). Este Plan define los Programas Estratégicos Regionales
como ejes conductores del desarrollo productivo de la región.
Recursos PEDZE: MM$ 512.000. Conectividad: MM$ 252.417–Desarrollo productivo: MM$ 52.210
El PEDZE define como eje estratégico para el desarrollo de Aysén el TURISMO.

• Agenda de Productividad Innovación y Crecimiento: Define un plan de desarrollo del turismo a nivel nacional, con
acciones tanto en inversión como en promoción.
 POTENCIAL DE MERCADO
• Alta conciencia regional de la importancia del turismo para el desarrollo de la región.

• Existencia del Centro de Investigación de Ecosistemas de la Patagonia (CIEP): Apoya la

sustentabilidad del desarrollo turístico a través de investigaciones científicas, estudios sociales y
económicos.

• Incremento constante de llegadas de Cruceros Nacionales e Internacionales a la región.

 OFERTA POTENCIAL
La región de Aysén cuenta con un gran potencial de productos turísticos tales como:

• Carretera Austral, que goza de la reputación como uno de los “road trips” de mayor belleza escénica del mundo.
• 18 Parques, Monumentos y Reservas Nacionales ((SNASPE) – 50% del total territorio regional (55 mil km2) – Se destaca
Parque Queulat, Parque Laguna San Rafael, Reserva Nacional Cerro Castillo y Reserva Nacional Lago Jeinimeni.
• Grandes y verdes bosques de la Patagonia Occidental.
• Campo de Hielo Sur y Norte – Gran potencial en turismo aventura y científico.
• Extensos y prístinos Fiordos y Canales – Potencial en turismo náutico y avistamiento de cetáceos.
• Lago General Carrera – cuenta con una atractiva variedad de productos turísticos (Capillas de Mármol).
• Laguna San Rafael – Bahía Exploradores.
 OFERTA POTENCIAL
Además podemos destacar: En la región existen:

Importante cultura 143 empresas de

local-gaucha, y turismo y 43 guías
Marca “Patagonia”:
ancestral como la 741 empresas de 431 son de 49 de de turismo, 37
Atractivo de clase
Tehuelche. turismo, Alojamientos alimentación empresas de
mundial
Vinculación con la trasporte, 38
cultura. agencias de viaje.
 SUSTENTABILIDAD
Aspecto económico: Aspecto ambiental:
• Desarrollo de emprendimiento turístico sustentable. • Fomentar la protección y conservación de la Patagonia y sus
recursos naturales.
• Protección de atractivos turísticos para su uso responsable y de
largo plazo. • Monitorear impactos de la actividad turística en la región y
realizar actividades de mitigación.
• El turismo aumenta su valor, con la conservación de los atractivos
naturales y culturales

Aspecto sociocultural:
• Impulsar la inclusión de la cultura local y su historia.
• Turismo más participativo y con mayor conciencia ciudadana
(turismo inclusivo)
 FALLAS DE COORDINACION Y BBPP
Pública-Pública Privada-Privada
• Superposición de esfuerzos institucionales al • Existe un gran esfuerzo por generar
existir múltiples instituciones públicas asociatividad, pero esta se debe traducir en
desarrollando programas para fomentar la acciones de articulación permanente que
actividad (fallas de coordinación en la permita una amplia participación.
institucional pública).
• Insuficiente nivel de atribuciones de la
institución regulatoria del turismo.
 FALLAS DE COORDINACIÓN Y BBPP
Pública-Privada
• Se debe favorecer las coordinaciones de
acciones que permitan encadenar inversión e
infraestructura pública con el acceso y desarrollo
de emprendimientos privados.
• Impulsar en conjunto acciones de protección de
productos turísticos, de manera que no se
agoten y sean sustentables.
Bienes públicos necesarios:
• Contar con información estadística de calidad y
desarrollo de inteligencia de mercado.
• Desarrollo de infraestructura publica ligada a
actividades turísticas.
• Estudios de capacidad de carga de parques
nacionales y modelos de gestión de negocios.
 MOMENTO OPORTUNO
La región de Aysén se encuentra en el mejor momento para realizar un
Programa Estratégico Regional en Turismo. Los principales motivos son:
EL PLAN ESPECIAL DE ZONAS EXTREMAS, CONSIDERA EL TURISMO COMO EJE ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO
DE LA REGIÓN Y DESTINA RECURSOS PARA EJECUCIÓN DE INICIATIVAS.

La existencia de una visión compartida entre agentes privados y públicos sobre la importancia del
turismo para el desarrollo de la región.
La región tiene la oportunidad de transformarse en un destino de clase mundial, cuenta con un
gran potencial de atractivos naturales los que debe poner en valor lo antes posible y de ese modo
captar turista que son cada vez más exigentes y sofisticados.
 MOMENTO OPORTUNO
Vinculación del PER Turismo , con el Plan Especial de Zonas Extremas, con los programas regionales de Pesca y
Ganadería , con el Programa Regional de turismo de Magallanes , con el PEM Logística Zona Austral y Programa
Nacional de Turismo Sustentable, que ha posicionado la sostenibilidad en las empresas de turismo y su importancia
para generar valor.

De no actuar rápidamente, otros destinos de mayor desarrollo y mejor posicionados, capturarán la

atractiva demanda de turistas provenientes de mercados asiáticos y emergentes.
 3 representantes de las
cámaras de turismo de la
región de Aysén.

Gerente División Turismo

Grupo Detroit, Rodrigo
Sector Privado Bravo Sola
(5)

Presidente de la Escuela de Guías

de la Patagonia, y organizador de
la carrera de aventura al aire libre
Desafío Aysén, Francisco Vio
Giacaman.

Director de Corfo. Sr.

Claudio Montecinos

Seremi de Economía. Sr.

Sector Publico.
Mark Buscaglia

Directora Sernatur, Sra.

CONSEJO DIRECTIVO
Sandra Navarro Oyarzún
Consejo Directivo (5)

Director de Sercotec , Sr.

Felipe Klein

Jefe de División de
Planificación y Desarrollo
Regional , Sr. Fernando
Johnson Duran

Academia. Representante del CIEP, Sr.

(1) Fabien Bourlon

Representantes de la 2 Representantes Consejo

ciudadanía. Regional de Aysén , Sr. Julio
Rossel González y Sra. Marcia
(2) Raphael Mora
 PRESUPUESTO DEL PROGRAMA ESTRATÉGICO PATAGONIA AYSÉN, DESTINO DE ECO-AVENTURA ETAPA DISEÑO
ETAPA MONTO PROGRAMA
1. ETAPA DE IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDAD Y LEVANTAMIENTO DE BRECHAS
1.1) Gastos de Operación
1.1.1 Consultoría para Identificación de Brechas Genéricas 15.000.000
1.2) Gastos de Administración
1.2.1 Overhead (si corresponde a un AOI) 5.000.000
TOTAL ETAPA $20.000.000
2. ETAPA DE DISEÑO DE HOJA DE RUTA
2.1) Gastos de Operación
2.1.1 Diseño de Hoja de Ruta 41.100.000
2.2) Gastos de Recursos Humanos
2.2.1 Gerente 18.900.000
2.2.2 Viáticos y otro de uso del/ de la gerente/a 5.000.000
2.3) Gastos de Administración
2.3.1 Overhead (si corresponde a un AOI) 12.000.000
TOTAL ETAPA $77.000.000
3. ETAPA DE VALIDACIÓN EXTERNA
3.1) Gastos de Recursos Humanos
3.1.1 Gerente Portadas 4.500.000
3.1.2 Viáticos y otro de uso del/ de la gerente/a 500.000
3.2) Gastos de Administración
3.2.1 Overhead (si corresponde a un AOI) 3.000.000
TOTAL ETAPA $8.000.000
TOTAL DE RECURSOS $105.000.000
 PLAN DE INFORMES

PLAZO DE ENTREGA
N
ACTIVIDAD (Mes desde el inicio de la Etapa)
°

1. Etapa de Identificación y Levantamiento de Brechas

1.1 Informe de Avance 1° MES INICIADA ESTA ETAPA

1.2 Informe Final 2° MES

2. Etapa de Diseño de Hoja de Ruta

2.1 Informe de Avance 1° MES INICIADA ESTA ESTA ETAPA

2.2 Informe Final 3° MES

Portadas
3. Etapa de Validación Externa

3.1 Plan Anual de Ejecución de la Hoja de Ruta 1° MES INICIADA ESTA ESTA ETAPA
GRACIAS
@Corfo