AUTORES MEXICANOS:

AGUSTÍN REYES PONCE:

PREVISIÓN: Se plantea la pregunta ¿Qué puedo hacer? Y dice que es elemento de l a

administración en que con base ala s condiciones futuras, revelada s por una investigación,
determina los principales cursos de acción que permitirán realizar los objetivos d e la empresa.
Tiene 3 elementos:; a)definición del propósito b) investigación c) desarrollo de alternativa.
PLANEACION: Fijar los cursos de acción a seguirse , estableciendo los principios que habrán
de orientarlo, la secuencia de operaciones y las determinaciones de tiempo y recursos para su
realización.
ORGANIZACIÓN: Estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las
funciones, los niveles y actividades de los recursos de una empresa.
INTEGRACIÓN: Obtener 7 articular los elementos materiales y humanos de la organización.
DIRECCIÓN: Lograr la realización efectiva d e todo lo planeado, por medio d e la autoridad
del administrador, ejercida con base a las decisiones directamente o delegando dicha
autoridad..Vigilar que se cumplan la s ordenes emitidas.
CONTROL: Es la comparación d e lo obtenido con lo esperado.

JOSE FERNÁNDEZ ARENA:

PLANEACION: Se definen los problemas a resolver, se analizan las experiencias pasadas, se

esbozan planes y programas a realizar.
IMPLEMENTACION: La plantación e s el punto d e partida del esfuerzo humano dentro d e del
proceso administrativo, pero interesa lograr si implementación. Su primera fase de se refiere a la
decisión, donde s e debe considerar la mejor alternativa de ejecución una vez seleccionado el
plan mas adecuado.
CONTROL: Se compara el resultado con lo que s e esperaba obtener y se buscan las causas que
puedan haber ocasionado las desviaciones.

FRANCISCO LARIS CASILLAS:

PLANEACION: Es la determinación de lo que s e va a hacerse incluyendo decisiones, como el

establecimiento de políticas, objetivos, de terminación de métodos específicos, procedimientos y
establecimiento de cedulas de trabajo.
ORGANIZACIÓN: Es el agrupamiento de las actividades necesarias para realizar los planes
.Definiendo las relaciones jerárquicas entre ejecutivos y estableciendo conminación en sentido
vertical horizontal.
INTEGRACIÓN: Es la obtención para uso d e la empresa y del capital es ; como elementos
materiales y humanos. Agrupa elementos tales como comunicación, reunión armónica,
entrenamiento y compensación personal.
DIRECCION: Es la expedición de instrucciones, indicación de los planes los responsables de
efectuarlos, establecimiento de la relación personal diaria entre jefe y subordinado, incluye los
elementos de comunicación de ordenes, relaciones jerárquicas y toma de decisiones.
CONTROL: Consiste en medir la operación para que resulte conforme a los planes, incluye el
establecimiento de estándares, medición de la ejecución interpretación y accion; es decir las
medidas de operación.

BIBLIOGRAFÍA:
“Orígenes y Perspectivas de la administración”
Adalberto Ríos Szalay- Andrés Paniagua Aduana
Editorial: Trillas
Pag163-192

“Introducción la administración”
Sergio Hernández y Rodríguez
Editorial: Mc Graw Hill

“Fundamentos de Administración”
Munich Galindo –García Martínez
Editorial: Trillas.