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industriales
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En las últimas décadas, las organizaciones han propugnado una mayor productividad
con su entorno, con el fin supremo de maximizar la rentabilidad y minimizar costos. Bajo
dicho enfoque, las organizaciones han mejorado sus sistemas administrativos, capacitación,
de decisiones gerencial sino también la distorsión en el cálculo de los costos de los productos;
donde los reportes contables no siempre reflejan el origen y su fin de los resultados
apropiadamente para que los directivos tomen decisiones a largo plazo. Y al ser esta
Contabilidad, aquella que parte de un proceso humano puede tener falencias que no siempre
son visibles por las áreas contables y la gerencia en la información generada y por ende
pretende sustentar la obsolescencia de los sistemas contables para identificar costos ocultos y
industriales, para luego se revisará el enfoque del costeo ABC y finalmente, el impacto del
empresas para coordinar sus actividades a través de datos necesarios para elaborar informes
enfoca en el control de los costos y no permite llevar una toma de decisiones a cabalidad
(Chacón, 2007). Así esta pérdida de utilidad de la información contable se debe a: (a)
apropiadamente como un activo inmaterial (Capcha, citado por Chacón, 2007); (b) Factor de
donde son ambos agentes que no interactúan ni se condicionan. Por otro lado, para Parra y
Peña (2015) la Contabilidad de costos acumula y analiza la información relevante para que
materiales durante el proceso productivos y como bien terminado. Por tanto, la Contabilidad
productivo y gestión organizacional que viene atravesando ciertos retos para identificar la
fortalezas y oportunidades.
(a) Primos; (b) fijos; (c) Conversión; (d) Fijos; (e) Variables y semi – variables; (f)
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Relevantes y no relevantes; (g) Estándar; (h) Absorbente; estos costos fueron priorizados y
englobados por Torres (1995) en tres tipos: (a) Materia Prima; (b) Mano de obra; (c) Costos
indirectos; sobre este último son elementos que no pueden ser identificados en forma directa
como propiedad a un solo producto fabricado u otras actividades que generen recursos; por
tanto, se ponderan las tasas desde el inicio del periodo contable y productivo que apoya la
distribución de los gastos indirectos las cuales deben ser: (a) Fáciles de calcular; (b)
Razonablemente exactos; (c) Invariables y tangibles. Por otro lado, el enfoque funcional
explorado por Cárdenas (1995) clasificó los costos contables por: (a) Órdenes de trabajo, se
consolidan los costos por órdenes de lotes o pedidos; (b) Por procesos, más utilizado en
que podían confundir en demasía al eje contable y no tanto al eje productivo, ya que la
enfoque funcional es más completo y estándar que permita uniformizar criterios para el
análisis y la ejecución; independientemente que el costeo sea por órdenes de trabajo o por
procesos.
una empresa de servicio, las empresas industriales o manufactura tienen mayor complejidad
para analizar sus costos contables, ya que la información deviene de procesos o elementos
como por ejemplo: (a) inventarios iniciales; (b) gastos de operación; (c) insumos comprados
y bienes vendidos; que son reflejados en los estados de resultados en las partidas respectivas
y notas contables (Manjarrez, 2012). Apoyando lo anterior, para Ramírez y Vanegas (2015)
transformación de materia prima o bienes no terminados, los cuales son sometidos a procesos
terminados para su comercialización; todo ello implica que la organización durante sus
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materiales, costos de ventas, etc. que se evidencian en los estados de resultados. Los sistemas
su impacto en los costos, generando que las áreas contables obtuvieran valores negativos o
inconsistentes que afectaron la información gerencial. Por tanto, surgió el costeo basado en
actividades o costeo ABC, que permitió rastrear los costos en las actividades productivas
desde las compras, almacenamiento, costos preparación de maquinaria, etc. y los asigna a los
productos que se benefician de tal actividad. Sin embargo, las nuevas metodologías aún
mantienen los pilares de la Contabilidad tradicional, convirtiendo los nuevos modelos en una
Según Ramírez y Venegas (2015) el costeo ABC tuvo como objetivo controlar la asignación
apropiada de costos indirectos y que permita costear los recursos que se consumen en los
ingeniería, etc. Este enfoque rastrea los costos a las actividades y luego a los productos
dividiéndose en dos etapas: (a) Rastrea, en los costos indirectos a las actividades; (b)
Distribuye, los costos al producto. Por otro lado, dicho costeo utiliza bases unitarias y no
unitarias que permiten explicar la variabilidad del costo de las actividades reflejando una
relación causa y efecto; de esta forma, dicho enfoque no sólo brinda información sobre el
costo per se en cada etapa, sino también el desempeño de las actividades y recursos
comercial con el cliente; de esta forma las empresas manufactureras podrán focalizarse en
aquellas actividades que les genere aminorar los costos, mayor eficiencia productiva,
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disminuir las mermas, etc. y brinden información estratégica para la mejora continua de
contabilidad a veces no es suficiente para el proceso estratégico y que englobe todas las
variable intervinientes para tener una mirada más certera de los costos, para ello se desarrolló
la teoría de los costos ocultos (Parra y Peña, 2015); que se encarga de evidenciar la existencia
ignorados por las áreas contables afectando los ingresos de las organizaciones y por tanto en
su rentabilidad. Dicha teoría exige que haya una visión a largo plazo y una gestión social –
aspecto que la contabilidad tradicional no considera citado párrafos anteriores – ya que las
tanto al cliente interno y stakeholders (Mejia y Alfaro, citado por Parra y Peña, 2015). Dicha
teoría se enmarcó desde el enfoque de la gestión del talento humano en las empresas y su
vital énfasis en empresas con mano de obra intensiva (Ramírez y Vanegas, 2015), en ese
sentido Zarder y Krief (citado por Parra y Peña, 2015) consideraron que costo visible debe
tener las siguientes características: (a) Sistema de control continuo; (b) Medida; (c) Nombre;
de no presentarse los tres se le consideró un costo oculto; producto de ello se busca mejorar el
desempeño económico de las empresas en seis campos: (a) Condiciones de trabajo; (b)
Organización; (c) Gestión del tiempo; (d) Comunicación; (e) Formación; (f) Implementación
estratégica; estos campos evidencian un impacto financiero que pasa inadvertido en los
organizaciones trabajen en identificar los costos ocultos trabajarán a largo plazo en los
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si bien este nuevo enfoque es más eficiente en la información y la forma de cálculo, ambas
la equidad en la asignación de costos en los procesos intervinientes. Por otro lado, ambos
ente integral y dinámico; tienden a minimizar costos y maximizar las utilidades y será labor
de los gerentes de las empresas manufactureras ver la mejor estrategia para maximizar la
falta de visión para consolidar costos que impacten positivamente en las organizaciones y
permitan una métrica más clara que permita a la organización a fortalecer el talento humano y
Referencias
de: https://goo.gl/d6gvMh
Parra, J., & Peña, Y. (2015). La teoría de los costos-desempeños ocultos: una aproximación
39.tcdo
Ramírez, H., & Vanegas, B. (2015). Los problemas de aplicar costos ABC a una pyme.