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Bibliografía básica:
Recursos humanos
Actualmente
Siglo XX
Auge época industrial
Egipto
I. Entorno
Cambio rápido
Crecimiento de internet
Globalización y diversidad de la fuerza de trabajo
Legislación
Evolución del trabajo y papel de la familia
II. Organización
Posición competitiva
Reestructuración organizativa
Flexibilidad empresarial
Individuo
III.persona
Ajuste Individuo
– organización
Ajusteéticos
Dilemas persona – organización social
y responsabilidad
Dilemas éticos y responsabilidad social
Delegación de responsabilidades
Delegación de responsabilidades
Inseguridad
Inseguridad enen el trabajo
el trabajo
Tema 9. Introducción a los recursos humanos
I. Exigencias del entorno
Vienen dadas por las fuerzas externas a la empresa que afectan a sus resultados
pero que están fuera del control de los directivos.
A. Rapidez de cambios
Adaptación a una entorno dinámico y complejo
B. Revolución de internet
Ruptura de barreras de mercado (información de empresas y trabajadores
la podemos tener de inmediato y sin costes)
Modifica la definición de los puestos de trabajo (trabajos más ambiguos,
se busca más la capacidad de adaptación)
Procesos de aprendizaje e-learning (aprendizaje a través de la red)
Exigencias de manejo de nuevas tecnologías para todos los miembros de
la organización, uso del correo electrónico, páginas web ,intra net
Tema 9. Introducción a los recursos humanos
C. Globalización y diversidad de la fuerza laboral
A. Posición competitiva
Importancia de utilizar de forma eficaz una combinación adecuada de
cualificación y habilidades de su fuerza laboral para explotar las
oportunidades del entorno y neutralizar las amenazas.
B. Flexibilidad de la empresa
A través de la descentralización o transferencia de capacidades y
responsabilidades para tomar decisiones, desde la sede central a las
personas y localizaciones más cercanas a las situaciones que demandan
atención, teniendo en cuenta que, actualmente, las empresas están
orientadas hacia el cliente.
Tema 9. Introducción a los recursos humanos
C. Reestructuración organizativa
Antes Ahora
Departamento Enfoque estratégico
administrativo, centrado en vinculado a los
aspectos tales como objetivos generales de
retribución o contratación la organización.
Las personas son consideradas como uno de los recursos más valiosos de la
organización pero también muy complejo, por lo que hay una gran necesidad de
gestionarlos de forma más detallada y eficiente.
Tema 9. Introducción a los recursos humanos
1. Los recursos humanos en la empresa
Revolución Industrial
Centrada en la mejora sistemática del rendimiento del trabajador con relación al:
estudio organizado del trabajo
análisis del trabajo hasta reducirlo a los elementos más básicos
• Selección de personal
• Confección de nóminas
• Tareas de los antiguos departamentos de bienestar
• Relación y negociación con los sindicatos
• Asesoría
• Recopilación de información de datos de personal
Principales aportaciones:
Nueva Teoría
No existe una teoría óptima, sino que el enfoque más conveniente depende del trabajo
que tenga que realizarse
1. Procesos básicos.
Previo a que la persona se incorpore a la organización, analizan por una
parte los diferentes puestos de trabajo, y por otras plantean la planificación
de los RRHH
2. Procesos de afectación.
A través de los cuales, los individuos se incorporan a las organizaciones.
Dentro de ellos se incluyen el reclutamiento, la selección, la contratación y
socialización del individuo al puesto de trabajo y a la organización.
Tema 9. Introducción a los recursos humanos
3. Procesos de formación y desarrollo
Una vez forma parte de la empresa debe ser formado para poder mejorar en
su puesto e incluso ocupar puestos de mayor responsabilidad, de forma que
la gestión de las carreras profesionales dentro de la organización tiene cierta
relevancia.
4. Procesos sustractivos.
Desvinculación del trabajador a la empresa, bien de forma como la
dimisión o la jubilación.
Misión
Organigrama
Director General
Director de RRHH
Experiencia
Departamento Puesto Tiempo
Interna RRHH Áreas de selección, retribución, 5 años
negociación colectiva
Competencias Liderazgo
Específicas del Planificación
Puesto Toma de decisiones
Comunicación
Negociación
Relaciones interpersonales/
gestión de persona
Gestión de conflicto
Otros