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(Seguridad y Salud)
1
2014
Control de versiones
Fecha Versión Descripción Autor
16/03/2014 0 Creación de Documento Luis Godoy
Identificación de documento
Política Manual Docs. legales
Estándar Formulario Resolución
Protocolo Proced. Específico Informe
Reglamento Proced. Transversal Investigación
Autor
Nombre Cargo Gerencia Área Firma
Revisión
Cargo Gerencia En estado de: Fecha Firma
Gerencia
Seguridad Día Mes Año
Gerente
y Salud Titular Subrogante Interino Nombre:
AMSA
Aprobación
Cargo Gerencia En estado de: Fecha Firma
2
1 OBJETIVO DEL MANUAL ____________________________________ 5
2 ALCANCE ________________________________________________ 6
3 MODELO DE GESTIÓN OPERATIVA DE RIESGOS DE FATALIDAD _____ 8
3.1 Análisis __________________________________________________ 8
3.1.1. Mapeo de procesos e identificación de eventos ______________________ 9
3.1.2. Evaluación de los riesgos ________________________________________ 11
3.1.3. Priorización de los riesgos _______________________________________ 12
3.2 Tratamiento _____________________________________________ 12
3.2.1. Análisis de las causas raíces y las barreras __________________________ 13
3.2.2. Diseño e implementación de controles críticos ______________________ 14
3.2.3. Definición de indicadores de gestión (indicadores leading) ____________ 15
3.2.4. Registro de acciones de gestión operativa del riesgo de fatalidad _______ 16
Reportabilidad de riesgos de fatalidad ____________________________________ 16
3.3 Cumplimiento____________________________________________ 16
3.3.1. Liderazgo visible_______________________________________________ 17
Verificación de “Herramienta de verificación de control crítico para ejecutivos en
terreno por parte de los Gerentes y Superintendentes” _______________________ 17
3.3.2. Verificar eficacia de los controles _________________________________ 20
3.3.3. Verificar controles de inicio de actividades _________________________ 22
3.3.4. Reportar cuasi eventos de alto potencial ___________________________ 23
3.3.5. Convenios de desempeño _______________________________________ 23
3.4 Mejoramiento ___________________________________________ 24
4 ESTRUCTURA PARA LA GESTIÓN OPERATIVA DE RIESGOS DE
FATALIDAD __________________________________________________ 25
4.1 Superintendentes_________________________________________ 26
4.2 Gerencia de Seguridad y Salud Antofagasta Minerals ____________ 26
4.3 Gerentes de Seguridad y Salud en Compañías __________________ 27
4.4 Facilitadores de Gestión Operativa de Riesgos de Fatalidad _______ 27
4.5 Todo el Personal__________________________________________ 28
Anexo - 1 Cálculo del nivel de riesgo ____________________________ 29
Anexo - 2 Metodología “Bow Tie”______________________________ 30
Anexo - 3 Herramienta de verificación de controles críticos para
ejecutivo 39
Anexo - 4 Herramienta de verificación de controles críticos para
supervisores _________________________________________________ 41
Anexo - 5 Herramienta de verificación de controles críticos para
operadores 42
Anexo - 6 Formato de evaluación de nivel de control de riesgo ______ 43
Anexo - 7 Tabla de Severidad y Probabilidad _____________________ 45
Anexo - 8 Glosario __________________________________________ 46
3
4
1 OBJETIVO DEL MANUAL
5
2 ALCANCE
GESTIÓN DE
GESTIÓN DE
RIESGOS DE
RIESGOS DE SALUD
SEGURIDAD
REPORTABILIDAD ALINEADA Y
MEJORAMIENTO
Convenios de
desempeño
MEJORAMIENTO
M de Riesgos de Fatalidad
Figura 2 Modelo de Gestión Operativa
6
Este Manual describe el qué hacer y el cómo hacerlo en cada una de las
diferentes etapas y actividades que se proponen en el Modelo de Gestión
Operativa de Riesgos de Fatalidad, explicando en cada una de ellas su
alcance y los entregables requeridos. Para ello se adjuntan una serie de
formularios y formatos que permitirán realizar los procesos de
identificación, análisis, evaluación y control de los riesgos de fatalidad de
nuestro grupo minero.
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3 MODELO DE GESTIÓN OPERATIVA DE RIESGOS DE FATALIDAD
Evaluar los riesgos asociados Definir indicadores leading Verificar controles al inicio
(PxI) (indicadores de gestión) de actividades (Operadores)
Convenios de desempeño
MEJORAMIENTO
M
Figura 3 Modelo de Gestión Operativa de Riesgos de Fatalidad
3.1 Análisis
1. Confección del mapa de proceso del área: en el mapa de proceso del área se presenta
el proceso y se registran todas las actividades, parámetros técnicos necesarios, para la
identificación de focos de eventos potencialmente críticos o fatales.
8
3. Evaluación de los riesgos: los eventos son evaluados inicialmente según sus impactos
asociados de acuerdo a los antecedentes y controles existentes, así como también es
evaluada la probabilidad de ocurrencia del evento.
Uno de las actividades del taller es describir el proceso que se desea evaluar
con el mayor detalle posible, de modo tal que todos puedan entender la
problemática. La actividad se estructura como un taller y debe ser realizada
en conjunto con expertos del proceso que desarrolla el área
correspondiente. En el taller el Gerente del área tendrá que mostrar los
antecedentes e hitos relevantes de los procesos que se desarrollan en el
área, explicar la situación actual (eventos ya identificados), las
especificaciones técnicas en caso de ser necesario y toda aquella
información relevante para poder obtener el resultado deseado. El objetivo
es establecer claridad respecto del alcance de los eventos que se
analizarán.
9
Una vez son identificados estos eventos, se asigna un responsable de su
evaluación inicial para cada uno de los eventos. Del mismo modo, se
establece una fecha de compromiso para realizar la evaluación del riesgo.
En esta segunda instancia se realiza adicionalmente una pre-evaluación de
riesgos (medido como nivel de impacto sin controles y nivel de impacto con
controles, explicados más adelante) con el fin de establecer que el evento
sea un riesgo de fatalidad, esta evaluación inicial deberá ser realizada por el
encargado designado durante el taller. En esta actividad el cálculo del nivel
de impacto sin controles y de nivel de impacto con controles puede
realizarse en forma estimada, la experiencia de un especialista en el evento
puede definir esto.
Responsable
Actividad de la Participantes Entregable
presentación
10
Entregable de estas dos primeras etapas es la lista de eventos identificados,
bajo el siguiente formato:
Responsable Fecha de
Evento
Proceso Actividad de Evaluación
Asociado
Evaluación Comprometida
Se puede realizar de dos formas: Una vez que se ha realizado la actividad de evaluación de riesgos, los
Mediante un análisis de riesgos resultados de estas evaluaciones son presentados al gerente del área. El
planificado (mínimo una vez al gerente del área es el responsable de priorizarlos, según estos 3 criterios.
año.
Por mano alzada o contingencia
operacional, donde cualquier 1. Nivel de riesgos sin controles (Magnitud de la columna Nivel de Impacto)
persona informa la existencia de
2. Nivel de riesgo con controles (factor de severidad multiplicado por factor de
un evento no considerado,
mediante el siguiente flujo: probabilidad)
Usuario
identifica De acuerdo a esto, los riesgos evaluados son primero priorizados según su
nivel de impacto sin controles, luego según su nivel de riesgo y finalmente,
según la magnitud de pérdida económica.
Se notifica
al Gerente La lista de riesgos así priorizados es presentada a la Gerencia de Seguridad y
Salud de la Compañía para su control.
Si
¿Riesgo de Definición
fatalidad? de dueño
No
3.2 Tratamiento
Realización
FIN
de taller y
generación En el proceso de tratamiento, los riesgos son analizados con la metodología
“Bow Tie” con el fin de establecer las posibles causas y consecuencias y sus
Figura 5 Identificación de posible evento respectivos controles.
de fatalidad El dueño del riesgo junto con su equipo asesor deberá establecer y definir
aquellos controles que tendrán la denominación de críticos. Junto con lo
anterior, en esta etapa se definen los reportes necesarios para la
trazabilidad y la gestión de cada uno de los eventos identificados.
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El tratamiento de los riesgos de fatalidad considera cuatro etapas:
Análisis de las causas raíces y las barreras.
Diseño e implementación de controles críticos.
Definición de indicadores de gestión.
Acciones de gestión operativa del riesgo de fatalidad.
STATUS
Área: Impacto Probabilidad Nivel
Ni vel de ri es go con control
Dueño del Evento: Cargo:
Fecha creación: Es ta do del ri es go
CA7
CA8
CA9
BOW TIE
CA10
DUEÑO DUEÑO
CONTROLES CRÍTICOS PREVENTIVOS EXISTENTES CAUSAS CONTROLES CRÍTICOS MITIGADORES EXISTENTES CAUSAS
NOMBRE CARGO NOMBRE CARGO
DUEÑO DUEÑO
OTROS CONTROLES PREVENTIVOS EXISTENTES CAUSAS OTROS CONTROLES MITIGADORES EXISTENTES CAUSAS
NOMBRE CARGO NOMBRE CARGO
NIVEL DE IMPACTO SIN CONTROL NIVEL DE IMPACTO MAYOR NIVEL DE IMPACTO CON CONTROL NIVEL DE IMPACTO MAYOR
Medio Políticas y Medio Políticas y
Salud Seguridad Reputación Económico USD M No financiero Salud Seguridad Reputación Económico USD M No financiero
Ambiente Cumplimiento Ambiente Cumplimiento
NIVEL
FACTOR
SUPUESTOS NIVEL DE IMPACTO SIN CONTROL PARTICIPANTES EN LA EVALUACIÓN SUPUESTOS NIVEL DE IMPACTO SIN CONTROL
13
los posibles dueños de controles, del mismo modo la participación de
personal de supervisión experta. El facilitador será el responsable de la
correcta aplicación de la metodología Bow Tie en esta actividad. Finalmente
será el dueño del evento quien deberá validar la información generada en
este análisis.
14
3.2.3. Definición de indicadores de gestión (indicadores leading)
15
3.2.4. Registro de acciones de gestión operativa del riesgo de fatalidad
Esta etapa tiene por objetivo registrar toda la información técnica asociada a
cada riesgo:
Bow Tie
Herramienta de verificación de controles críticos para Ejecutivos
Herramienta de verificación de controles críticos para Supervisores
Herramienta de verificación de controles críticos para Operadores/Mantenedores
Evaluación del estado de riesgo y sus controles
Indicadores
Los reportes emitidos por la Gerencia de Seguridad y Salud son los siguientes:
3.3 Cumplimiento
16
Las “Herramientas de verificación de controles críticos para ejecutivo”
miden la eficacia del control crítico y deben ser ejecutadas por los gerentes
para evitar la ocurrencia del evento que se está controlando. Este proceso
permite medir el nivel de control que tiene el riesgo de fatalidad.
La supervisión de primera línea es responsable de la tarea y debe cumplir
con la “Herramienta de verificación de controles críticos para supervisor”.
Los operadores y mantenedores son ejecutores de la tarea y su
responsabilidad es la aplicación de la “Herramienta de verificación de
controles críticos para trabajador”, previo a la realización de la tarea.
realizar sugerencias para mejorar la calidad de los “Bow Tie”, controles críticos y
mediciones de los mismos
17
Para cada área a evaluar en la herramienta, se deben responder las siguientes
preguntas:
En requerimientos de diseño: ¿el diseño de los controles es adecuado
para administrar el evento?
En requerimientos operativos: ¿los controles se usan y mantienen
según el diseño y plan?
Fecha de Creación:
Fecha revisión:
Estado del control:
Resultado de verificación
Requerimiento de control: Preguntas de verificación Requerimiento de cumplimiento Acción correctiva inmediata Responsable Fecha
Satisfactorio Insatisfactorio
Requerimientos de Diseño RD1
Es la revisión que se realiza para
asegurar que el control ha sido bien
diseñado y es adecuado para el riesgo
Lugar de Verificación: Oficina
Compañía / Contratista
Responsabilidades
1. En el item de "Requerimientos Operativos" si una de las preguntas tiene como respusta "No Cumple", la tarea se debe detener de forma inmediata. Solo en caso de que se generen acciones correctivas
inmediatas se puede contnuar con la tarea.
2. El no cumplimiento de la herramienta de verificación de ejecutivos se debe reportar, a pesar de que se hayan generado acciones correctivas inmediatas, para continuar con la tarea.
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Evaluación del nivel de control de riesgo
Control Crítico 1
Control Crítico 2
Control Crítico 3
Control Crítico 4
Control Crítico 5
1. 5.
6.
Participantes de la Evaluación 2.
3. 7.
4. 8.
Evaluación de riesgo
Justificación de la evaluación
Acciones Correctivas
19
Requiere Mejoras: Se detectan algunas debilidades en ciertos controles, sin
embargo se confirma que los controles son los adecuados para asegurar
una buena administración del evento. Un control asociado al evento
requiere de mejoras para poder operar de forma efectiva. Los parámetros
que debe cumplir el evento para en esta categoría son:
Un control está en estado inefectivo.
Se ha generado como máximo un evento de alto potencial asociado
al evento durante el periodo de evaluación (6 Meses).
Cumplimiento del plan de verificaciones mayor a un 60% y menor a
un 80% de cumplimiento
20
Esta herramienta no es un documento operativo, por lo tanto no es
recomendable utilizarla para el uso en todas las actividades de
operaciones y mantenimiento.
La verificación se puede ser realizar antes del comienzo de una
actividad o mientras se está trabajando en la tarea asignada.
En lo posible toda actividad que tenga asociada algún evento con
potencial de fatalidad, deberá tener una verificación hecha por el
supervisor, siempre teniendo en cuenta la continuidad operacional.
Una vez terminado la elaboración de este formato, la información
oficial deberá ser cargada en el repositorio oficial dispuesto por la
Compañía.
21
El almacenamiento de cada verificación es responsabilidad del propio
supervisor. La verificación debe quedar almacenada al menos sietes días,
luego de que se realiza la verificación, y será usada como evidencia en caso
de cualquier incidente que puede ocurrir durante el desarrollo de la tarea.
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Con esta herramienta para operadores se busca asegurar que las personas
que están en contacto directo con el evento con potencial de fatalidad
estén trabajando bajo condiciones seguras.
Al momento de realizar una verificación y en caso de que se detecte un
incumplimiento en algunas de las preguntas que están en la herramienta,
no se puede iniciar la tarea. El operador se encuentra facultado para no
comenzar y deberá informarle al supervisor de forma inmediata de la
situación, a fin de que se tomen las acciones inmediatas correspondientes.
El documento en su parte superior, tiene una serie de campos que deben
ser llenados con información general de la actividad, detallando el
supervisor a cargo, fecha de realización de la tarea, área para la cual está
prestando servicios el equipo de trabajo y una breve descripción de la tarea
a realizar. Todos los campos solicitados son mandatorios.
En la siguiente sección se encuentran las preguntas que deben ser
respondidas por el equipo de trabajo. Las preguntas están asociadas a los
controles críticos identificados en el “Bow Tie”. En caso de que se detecte
un incumplimiento en alguna de las preguntas asociadas se debe dejar el
comentario detallando la situación.
Para elaborar esta herramienta es necesario primero desarrollar la
Herramienta de verificación de control crítico para ejecutivos y el “Bow Tie”
respectivos.
Los cuasi eventos de alto potencial son una instancia de aprendizaje, para
asegurar el cumplimiento de la gestión operativa de riesgos de fatalidad, es
necesario un ambiente de trabajo donde el reporte de estos eventos es
valorado.
Los cuasi eventos de alto potencial son necesarios en la gestión operativa
de riesgos de fatalidad. Por un lado, se encuentran vinculados a los
indicadores leading en la reportabilidad y trazabilidad del proceso, y por
otro lado se requieren en la evaluación del nivel de control del riesgo.
Los cuasi eventos de alto potencial son una invaluable oportunidad de
aprendizaje y su reporte es obligatorio y responsabilidad de todos.
Para el proceso de reporte de cuasi eventos de alto potencial refiérase a los
procedimientos de reportabilidad de las Compañías.
Para información adicional, refiérase al “Estándar de Reportabilidad y
Mejoramiento”
24
4 ESTRUCTURA PARA LA GESTIÓN OPERATIVA DE RIESGOS DE
FATALIDAD
Gerencia SSO
Gerencia
Presidencia
Compañía
Gestión de Riesgos de Seguridad en Compañías
25
Facilitar recursos requeridos para la ejecución de las acciones correctivas.
Buscar mejoras con el fin de asegurar un mejor control del riesgo de fatalidad.
26
Idear y desarrollar mejoras para la realización de talleres de gestión operativa de
riesgos de fatalidad.
28
Anexo - 1 Cálculo del nivel de riesgo
29
Anexo - 2 Metodología “Bow Tie”
STATUS
Área: Impacto Probabilidad Nivel
Ni vel de ri es go con control
Dueño del Evento: Cargo:
Fecha creación: Es ta do del ri es go
CA7
CA8
CA9
BOW TIE
CA10
DUEÑO DUEÑO
CONTROLES CRÍTICOS PREVENTIVOS EXISTENTES CAUSAS CONTROLES CRÍTICOS MITIGADORES EXISTENTES CAUSAS
NOMBRE CARGO NOMBRE CARGO
DUEÑO DUEÑO
OTROS CONTROLES PREVENTIVOS EXISTENTES CAUSAS OTROS CONTROLES MITIGADORES EXISTENTES CAUSAS
NOMBRE CARGO NOMBRE CARGO
NIVEL DE IMPACTO SIN CONTROL NIVEL DE IMPACTO MAYOR NIVEL DE IMPACTO CON CONTROL NIVEL DE IMPACTO MAYOR
Medio Políticas y Medio Políticas y
Salud Seguridad Reputación Económico USD M No financiero Salud Seguridad Reputación Económico USD M No financiero
Ambiente Cumplimiento Ambiente Cumplimiento
NIVEL
SUPUESTOS NIVEL DE IMPACTO SIN CONTROL PARTICIPANTES EN LA EVALUACIÓN SUPUESTOS NIVEL DE IMPACTO CON CONTROL
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Precisa, en el sentido de acuciosidad, tal que disminuyan los espacios de
incertidumbre
Se debe considerar que cada “Bow tie” será revisado en forma semestral
como mínimo y que cualquier nuevo miembro en los equipos debe poder
entender su contenido. La información debe ser comprendida por una
persona externa, ajena al área.
CAUSAS
CA1
CA2
CA3
CA4
CA5
CA6
CA7
CA8
CA9
CA10
DUEÑO
CONTROLES CRÍTICOS PREVENTIVOS EXISTENTES CAUSAS
NOMBRE CARGO
No debería ser un
control crítico
SI
SI
SI SI
Puede ser un
control crítico
DUEÑO
OTROS CONTROLES PREVENTIVOS EXISTENTES CAUSAS
NOMBRE CARGO
El dueño de los controles es el Gerente del área, quien podrá delegar esta
responsabilidad sobre el Superintendente responsable de un área
específica.
Los dueños de los controles pueden ser Jefes, Superintendentes o Gerentes.
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Una vez identificados, en el Bow Tie se les destaca con fondo amarillo. Cada
uno de estos controles críticos requerirá a continuación la definición y la
construcción de un estándar de desempeño.
IMPACTOS
Sin Control
IM1 Salud
Con Control
Sin Control
IM2 Seguridad
Con Control
Medio Sin Control
IM3
Ambiente Con Control
Políticas y Sin Control
IM4
Cumplimiento Con Control
Sin Control
IM5 Reputación
Con Control
Sin Control
IM6 Económico
Con Control
DUEÑO
CONTROLES CRÍTICOS MITIGADORES EXISTENTES CAUSAS
NOMBRE CARGO
Debe tener fecha de inicio y término. Las fechas comprometidas podrán ser
modificadas la primera vez con la aprobación del dueño del evento crítico. Una
vez confirmadas y aprobadas las fechas no podrán ser modificadas.
DUEÑO
OTROS CONTROLES MITIGADORES EXISTENTES CAUSAS
NOMBRE CARGO
35
Identificación del peor escenario posible y junto con éste el establecimiento
de la mayor pérdida previsible, siempre dentro de un escenario razonable,
creíble, plausible, en el que no se toman en cuenta los controles existentes
o que podrían existir. En el recuadro USDM se indica el monto en millones
de dólares en un escenario sin control, debidamente justificado en el
recuadro “Supuestos nivel de impacto sin control”. Si este evento además
considera impacto(s) no financiero(s), entonces en el recuadro “No
financiero” se debe indicar el impacto no financiero que posea el mayor
nivel de severidad, en un escenario sin control, el cual debe ser también
justificado en el recuadro inferior.
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CÁLCULO DEL NIVEL DE RIESGO
Para calcular el nivel de riesgo, es necesario primero obtener los factores de
severidad y probabilidad, según el Manual de Gestión de Riesgo de
Antofagasta Plc.
37
o Se realizan los cálculos considerando los supuestos que se enumeraron
para definir las pérdidas y poder determinar la materialidad del evento.
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Anexo - 3 Herramienta de verificación de controles críticos
para ejecutivo
Fecha de Creación:
Fecha revisión:
Estado del control:
Resultado de verificación
Requerimiento de control: Preguntas de verificación Requerimiento de cumplimiento Acción correctiva inmediata Responsable Fecha
Satisfactorio Insatisfactorio
Requerimientos de Diseño RD1
Es la revisión que se realiza para
asegurar que el control ha sido bien
diseñado y es adecuado para el riesgo A1 A2
Lugar de Verificación: Oficina
Compañía / Contratista
Requerimientos Operativos
C1
RO1
Se busca aegurar que el control crítico
está siendo bien utilizado y se cumplen
los requisitos mínimos de B1 B2
implementación de este
Lugar de Verificación: Terreno
Responsabilidades
1. En el item de "Requerimientos Operativos" si una de las preguntas tiene como respusta "No Cumple", la tarea se debe detener de forma inmediata. Solo en caso de que se generen acciones correctivas
inmediatas se puede contnuar con la tarea.
2. El no cumplimiento de la herramienta de verificación de ejecutivos se debe reportar, a pesar de que se hayan generado acciones correctivas inmediatas, para continuar con la tarea.
Estándar de control de fatalidad: Asociación del evento crítico con uno de los
13 estándares de control de fatalidad existentes. Si no se relaciona con
ninguno seleccionar opción “No hay estándar asociado”.
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Dueño de la Herramienta: Nombre del dueño del documento, el cual es el
encargado de mantener la herramienta actualizada y responsable de
cualquier evento que ocurra asociado al control.
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Anexo - 4 Herramienta de verificación de controles críticos
para supervisores
41
Anexo - 5 Herramienta de verificación de controles críticos
para operadores
42
Anexo - 6 Formato de evaluación de nivel de control de
riesgo
Control Crítico 1
Control Crítico 2
Control Crítico 3
Control Crítico 4
Control Crítico 5
1. 5.
6.
Participantes de la Evaluación 2.
3. 7.
4. 8.
Evaluación de riesgo
Justificación de la evaluación
Acciones Correctivas
43
Finalmente, se van a generar tareas de mejora y/o acciones correctivas
comprometiendo fechas y responsables a fin de mejorar el nivel de control
del evento. Estas tareas son obligatorias cuando el evento está en estado
“No controlado”.
Toda vez que se genere una investigación, esta deberá ser relacionada con
los riesgos con potencial de fatalidad definidos en el área en el cual se ha
reportado el incidente.
Luego que se recaban los datos de la investigación y se hace el análisis
respectivo, los controles críticos asociados al incidente, tienen tres
diferentes condiciones en las cuales se pueden encontrar durante el evento
bajo análisis:
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Anexo - 7 Tabla de Severidad y Probabilidad
Tabla de Probabilidad
Nivel de
Cualitativo Cuantitativo
Criticidad
2 No ha sucedido todavía pero podría suceder Una o dos veces cada 10 años
Podría suceder y ha sucedido aquí o en otra
3 Una o dos veces al año
compañía
45
Anexo - 8 Glosario
Accidente del Trabajo: Toda lesión que una persona sufra a causa o con
ocasión del trabajo, y que le produzca incapacidad o muerte. Son también
accidentes del trabajo los ocurridos en el trayecto directo, de ida o regreso,
entre la habitación y el lugar de trabajo. Se consideran también accidentes
del trabajo los sufridos por dirigentes de instituciones sindicales a causa o
con ocasión del desempeño de sus cometidos gremiales. (Fuente: Ley N°
16.744).
46
Condición de trabajo subestándar: Transgresión a la legislación vigente y
otros requisitos que suscribe la organización para la protección, la salud y
seguridad de los trabajadores. (Fuente: NCH 18000. Of 2004).
Riesgo Tolerable: Riesgo que ha sido reducido a un nivel que puede ser
soportado por la organización, sobre la base de las obligaciones legales y su
propia política de PRP. (Fuente: NCH 18000. Of 2004).
Accidente sin tiempo perdido (STP): Accidentes sin Tiempo Perdido son
aquellos que no resultan en lesiones graves a las personas. No existe
incapacidad temporal o permanente en la persona. Definición corresponde
al tercer criterio de Clasificación de un Incidente.
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Accidente con tiempo perdido (CTP): Accidentes con Tiempo Perdido son
aquellos que resultan en lesiones graves a la persona. Existe incapacidad
temporal o permanente en la persona. Definición corresponde al tercer
criterio de Clasificación de un Incidente.
48