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Pré-projeto
Introdução
1
Por que uma metodologia
de naming?
Antes de começar
Categorias de nomes
Introdução
Olá!
Este material é uma síntese de nossa pesquisa em
métodos de criação de nomes.
NAMING | PRÉ-PROJETO P. 2
Por que uma metodologia
de naming?
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Antes de começar
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Categorias de nomes
1. DESCRITIVO 2. EVOCATIVO
Nomes que já dizem o que a empresa Nomes que fazem alusão a aspectos
faz de forma clara e rápida. mais intangíveis de uma marca, como
valores ou aspectos do produto e/ou
Ex.: Banco do Brasil, Museu de Artes serviço. A referência pode ser mais ou
de São Paulo, Correios. menos direta.
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Já o evocativo abstrato se associa Prós – Fácil de registrar domínios de
a algo mais simbólico e emocional, website e a marca. É um recipiente
metáforas para conceitos maiores vazio, pronto para receber qualquer
(ex.: Dove, um pássaro que traduz os significado, portanto não terá sentidos
conceitos de leveza e maciez). indesejados. Pode ser completamente
inovador e definir um mercado.
Ex.: Apple, Claro, Nike, Globo, Nestlé.
Contras – Maior investimento em
Prós – Maior vínculo emocional com branding e em mídia. Pode ser de difícil
o cliente. Fácil de ser lembrado e apreensão. Como não há significado
mais provável de ser original. Maior inicial, o nome pode ser frio e não
possibilidade de proteger legalmente. levar a conexões emocionais.
Melhor para empresas que visam
crescimento e novas oportunidades. 4. PATRONÍMICOS
São nomes de marca que levam o
Contras – O nome não será nome das pessoas envolvidas. Existem
diretamente associado ao produto ou ainda os patonímicos geográficos, que
serviço e, por isso, se faz necessário se relacionam com a região de origem
um maior investimento em branding e da empresa.
em material de divulgação.
Ex.: Lopes Advogados, Capixaba
3. ABSTRATO Consultoria.
Nomes abstratos são palavras
inventadas. Podem ser criadas da Prós – Dão a ideia de credibilidade, de
junção de duas palavras ou algo pessoalidade ou de enraizamento.
completamente novo.
Contras – Não se relacionam com as
Ex.: Kodak, Skype, Twitter, Instagram. qualidades do produto.
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Metodologia de Naming
Ideação
2
Diretrizes e conceitos
Geração de ideias
Seleção e avaliação
Diretrizes e conceitos
Vamos lá?
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Diretrizes e conceitos
1. Personalidade da marca
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Diretrizes e conceitos
2. Características do negócio
a. O que busca sua empresa? E quais são as motivações pessoais dos envolvidos?
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Diretrizes e conceitos
b. A partir de sua experiência, tente descrever o perfil desses públicos (quais suas
necessidades e exigências, o que valorizam, que expectativas têm em relação
a um serviço de natureza similar ao seu). Se possível, faça essas perguntas a
algumas pessoas que compõem esse público (questionários online são boas
ferramentas para coletar dados*).
* Leitura recomendada: GÜNTHER, H. (2003). Como elaborar um questionário. Planejamento de Pesquisa nas
Ciências Sociais, Brasília, nº1. Disponível em: goo.gl/ZOEldg
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Diretrizes e conceitos
4. Mercado e concorrência
a. Cite pelo menos três concorrentes, diretos (locais e que oferecem os mesmos
serviços) ou indiretos (de outras regiões e países, com serviços mais ou menos
similares). Tente descobrir as categorias de seus nomes.
b. Como você percebe a imagem dessas marcas? Que valores e conceitos elas
transmitem a você?
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Diretrizes e conceitos
5. Conceitos-chave
1. 6.
2. 7.
3. 8.
4. 9.
5. 10.
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Geração de ideias
1. Dicas importantes
1. Pense em como você quer que as pessoas se sintam ao ouvir o nome. Um bom
exercício é tentar encaixar o nome em frases do cotidiano: “vamos ligar para a/o
NOME?” ou “você já ouviu falar da/do NOME?”.
3. Caso você já tenha uma ideia, tente se esquecer dela por enquanto: assim,
você não perde a oportunidade de encontrar outras boas possibilidades.
6. Não fique preso: pense em objetos, ideias, que não tenham relação alguma
com o segmento da marca, mas que se associem de alguma maneira (mesmo que
indireta) com valores para o empreendimento ou para seu público.
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Geração de ideias
1. Adie o julgamento. Você nunca sabe de onde uma boa idéia vai vir. A chave é
fazer com que todos se sintam à vontade para dar uma contribuição e permitir
que outros possam acrescentar à ela. A seleção será feita em outro momento.
3. Construa sobre as idéias dos outros. Ser positivo e colaborar com as idéias dos
outros é uma habilidade. Na conversa, tentamos usar “e” ao invés de “mas”.
5. Uma conversa de cada vez. É muito mais provável enriquecer uma idéia e
dar um salto criativo se todo mundo estiver prestando atenção a quem está
partilhando uma nova ideia.
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Geração de ideias
3. Universos de ideação
EXEMPLO
Universo 1: navegação
- Bússola
- Norte
- Riacho
- Mangue
- Mar
- Azul
- Marazul [mar + azul]
- Ilha
- Pequod
...
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Geração de ideias
3. Universos de ideação
Conceito 1:
Nomes:
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Geração de ideias
3. Universos de ideação
Conceito 2:
Nomes:
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Geração de ideias
3. Universos de ideação
Conceito 3:
Nomes:
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Geração de ideias
3. Universos de ideação
Conceito 4:
Nomes:
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Geração de ideias
3. Universos de ideação
Conceito 5:
Nomes:
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Geração de ideias
3. Universos de ideação
Conceito 6:
Nomes:
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Geração de ideias
3. Universos de ideação
Conceito 7:
Nomes:
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Geração de ideias
3. Universos de ideação
Conceito 8:
Nomes:
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Geração de ideias
3. Universos de ideação
Conceito 9:
Nomes:
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Geração de ideias
3. Universos de ideação
Conceito 10:
Nomes:
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Seleção e avaliação
1. Seleção
1. 6.
2. 7.
3. 8.
4. 9.
5. 10.
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Seleção e avaliação
2. Avaliação
Nome finalista:
Alinhamento Estratégico
Está de acordo com seus objetivos e posicionamento?
Estrutura Fonética
Existe alguma dificuldade de pronúncia? É marcante e fácil de lembrar?
Valor Semântico
Qual o significado? A que conceitos se relaciona? Que sensações desperta?
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Seleção e avaliação
2. Avaliação
Nome finalista:
Alinhamento Estratégico
Está de acordo com seus objetivos e posicionamento?
Estrutura Fonética
Existe alguma dificuldade de pronúncia? É marcante e fácil de lembrar?
Valor Semântico
Qual o significado? A que conceitos se relaciona? Que sensações desperta?
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Seleção e avaliação
2. Avaliação
Nome finalista:
Alinhamento Estratégico
Está de acordo com seus objetivos e posicionamento?
Estrutura Fonética
Existe alguma dificuldade de pronúncia? É marcante e fácil de lembrar?
Valor Semântico
Qual o significado? A que conceitos se relaciona? Que sensações desperta?
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Seleção e avaliação
2. Avaliação
Nome finalista:
Alinhamento Estratégico
Está de acordo com seus objetivos e posicionamento?
Estrutura Fonética
Existe alguma dificuldade de pronúncia? É marcante e fácil de lembrar?
Valor Semântico
Qual o significado? A que conceitos se relaciona? Que sensações desperta?
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Seleção e avaliação
2. Avaliação
Nome finalista:
Alinhamento Estratégico
Está de acordo com seus objetivos e posicionamento?
Estrutura Fonética
Existe alguma dificuldade de pronúncia? É marcante e fácil de lembrar?
Valor Semântico
Qual o significado? A que conceitos se relaciona? Que sensações desperta?
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Seleção e avaliação
3. Verificação e registro
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Referências
Fontes citadas
WOLFF OLINS. A Naming Handbook. Disponível em goo.gl/AYwUdf
Acesso em 11 nov. 2015.
Leitura complementar
GÜNTHER, H. Como elaborar um questionário. In: Planejamento de Pesquisa nas
Ciências Sociais, 1, 2003, Brasília. Disponível em: goo.gl/ZOEldg
Acesso em 11 nov. 2015.
NAMING | REFERÊNCIAS P. 34
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