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CAPITULO 2
Ejercicio N° 3.
Función del precio (p) en función de la demanda de productos (q) es:
p = 72 - 0.04q
Si q = 0
Si q = 6,02144
Si q = 12,0428
Si q = 518,978
Si q = 1037,957
SOLUCIONARIO Nº1 INVESTIGACIÓN OPERATIVA I
ELABORADO POR: FRANKLIN L. CUMBAL S. SEMESTRE: Sep 12/Feb 13
REVISADO POR: Ing. Carlos Clavijo
Ejercicio N° 8.
100 departamentos
10 de incremento mensual
2 departamentos vacíos
Cual será la renta que maximice el ingreso y cual será este ingreso.
SOLUCIONARIO Nº1 INVESTIGACIÓN OPERATIVA I
ELABORADO POR: FRANKLIN L. CUMBAL S. SEMESTRE: Sep 12/Feb 13
REVISADO POR: Ing. Carlos Clavijo
200 - 40X = 0
La renta = 450
B = 28.333,33 m = 20.000
Entonces:
Y = 20.000x + 28.333,33
Si sabemos que x = 4
Y = 20.000(4) + 28.333,33
Ejercicio N° 22.
IT = - 50p² + 500p
a) Determinar el precio que debe cobrarse con el fin de maximizar los ingresos totales
- 100p + 500 = 0
P=5
IT = - 50p² + 500p
SOLUCIONARIO Nº1 INVESTIGACIÓN OPERATIVA I
ELABORADO POR: FRANKLIN L. CUMBAL S. SEMESTRE: Sep 12/Feb 13
REVISADO POR: Ing. Carlos Clavijo
IT = - 50(5)² + 500(5)
IT = - 50(25) + 2,500
Ejercicio N° 29.
La función que relaciona estas dos variables es:
G = -12.5(2)X + 1.375
G = -25X + 1.375
-25X + 1.375 = 0
- 25X = -1.375
X = 55 agentes
G = 36.312,50
Ejercicio N° 33.
Un fabricante ha determinado que la función de costos que expresa el costo anual de comprar
tener y contener su inventario de materias primas como función del año de cada orden q, en
toneladas, la función de costos de mantener el inventario es:
Q = 30 toneladas
b) reemplazo
C = 900.600
Ejercicio N° 37.
La CIA General Tire pienza implantar un programa extra de mertcadeo durante el año, que
aumentará los costos fijos a $22.532. el proyecto que hay en la actualidad se venda a $ 15 tiene
un costo variable de $ 8 por unidad, los costos fijos corrientes (de compromisos previos y
planteados) son de $ 55.000.
7q = 77.532
Q = 11.076
b) Tras analizar sobre el programa extra de mercadeo, la CIA decide obtener una ganancia de
15.000 ¡ Cuántas unidades deberá vender para tal fín?
15.000 = 7q – 77.532
Q = 13.218,86
Las alternativas de decisión son eventos controlables sobre los cuales tiene poder de decisión el
tomador de decisiones.
Los estados de la naturaleza son eventos futuros no controlados normalmente; se asocia un valor de
probabilidad a cada estado de la naturaleza
SOLUCIONARIO Nº1 INVESTIGACIÓN OPERATIVA I
ELABORADO POR: FRANKLIN L. CUMBAL S. SEMESTRE: Sep 12/Feb 13
REVISADO POR: Ing. Carlos Clavijo
CAPITULO 3
Ejercicio N° 3.
La florícola Cayambe, maneja un pequeño expendio de flores adyacentes a uno de sus 8 grandes
invernaderos. Se especializa en el cultivo de crisantemos, que se venden a otros floristas. Sin
embargo los tienen en existencia para su venta en el pequeño expendio a los clientes de la zona
inmediata de mercado. Los crisantemos se venden a $3 por docena y cuestan $2 por docena por
concepto de cultivo y corte. Los que no se venden al fin del segundo día después de cortarlos, se
venden a $0,75 por docena a otros floristas de los mercados de ingresos inferiores. Durante los
meses de invierno la demanda de crisantemos es relativamente constante durante algún tiempo,
pero varía de un día a otro; a continuación se da la tabulación de la demanda reciente:
Demanda 20 22 24 26 28 30
docena días
Probabilidades 5 10 25 30 20 10
%
a) Desarrolle una formulación de análisis de decisiones para este problema mediante la identificación
de las alternativas de decisión, los estados de la naturaleza y la tabla de pagos
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ELABORADO POR: FRANKLIN L. CUMBAL S. SEMESTRE: Sep 12/Feb 13
REVISADO POR: Ing. Carlos Clavijo
d) ¿Cuál es la ganancia óptima que hay que tener en existencia si usa el criterio de posibilidad
máxima?
e) ¿Cuáles son las ganancias máximas esperadas en condiciones de incertidumbre (sin información
perfecta) basándose en el programa dado de la demanda?
Ejercicio N° 7.
Seguros Asociados recientemente una pérdida grave debido a una explosión. Su cobertura de seguro
permite a la compañía elegir entre su reubicación por una cierta cantidad de dinero, que después de
meses de negociación, se fijó en $800000, o reconstruir la fábrica debe ser demolida a un costo de
$100000. Después de eso, el terreno puede ser vendido como inmueble comercial no desarrollado.
La administración cree que la cantidad de dinero que la compañía recibirá por el inmueble depende
del estado de la economía al momento de la venta según se indica en la segunda columna de la tabla:
DESARROLLO
* Criterio optimista: MAXIMAX (la mejor de las mejores)
Ejercicio N° 14.
Se da la siguiente tabla de pagos (en miles de dólares) para un problema de análisis de decisiones
c) Use la regla de decisión de Bayes para analizar la sensibilidad gráfico respecto a las
probabilidades a priori S1 y S2 (sin cambiar la probabilidad a priori S3) para determinar los
puntos de cruce donde cambia la decisión de una alternativa a otra. Luego, use los álgebra
para obtener los puntos de cruce
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ELABORADO POR: FRANKLIN L. CUMBAL S. SEMESTRE: Sep 12/Feb 13
REVISADO POR: Ing. Carlos Clavijo
En el caso de que el valor de la probabilidad S1 sea menor que 0,433 se debe escoger A2, pero para
valores superiores a 0,433 se debe escoger A1
Para probabilidades menores 0,516 debe tomar A1 y para probabilidades mayores a 0,516 debe tomar
A2
d) Repita la parte d para la probabilidad a priori de los estados S2 y S3.
Para probabilidades menores 0,133 debe tomar A2 y para probabilidades mayores a 0,133 debe tomar
A1
e) Según los gráficos anteriores, si cree que las probabilidades reales de los estados de la naturaleza
Debe estar a menos de 10%, ¿qué alternativa elegiría?
Escoger la alternativa A2
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ELABORADO POR: FRANKLIN L. CUMBAL S. SEMESTRE: Sep 12/Feb 13
REVISADO POR: Ing. Carlos Clavijo
Ejercicio N° 19.
Los dueños de las Comidas Rápidas Cía Ltda, están tratando de decidir si construyen una nueva
sucursal en el centro comercial abierto, en un centro comercial cerrado o en un lugar retirado del que
los analistas opinan que tiene un gran potencial de crecimiento. Además del costo de construcción
de $100.000 independientemente del lugar, la renta anual de un arrendamiento de 5 años en el
centro al aire libre es de $30000, en el centro comercial cerrado es de $50.000 y en el lugar retirado
es de $ 10.000 La probabilidad de que las ventas de 5 años estén por debajo de promedio se estiman
en 0,3; la probabilidad de que estén en el promedio es de 0,5; y de que estén por encima del
promedio es de 0,2. El personal del departamento de mercadotecnia ha preparado la siguiente
información:
a) Utilice la matriz de ganancias para calcular la decisión óptima y la ganancia asociada, usando
los criterios, bajo condiciones de riesgo y de incertidumbre (Hurwicz con ∝ =0,6)
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MATRIZ DE ARREPENTIMIENTO
BAYES
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b) Use la regla de decisión de Bayes, para analizar un análisis de sensibilidad gráfico respecto a
las probabilidades a priori S1 y S2 (sin cambiar la probabilidad a priori del estado de la
naturales S3) para determinar los puntos de cruce donde cambia la decisión de una
alternativa a otra. Luego, use álgebra para obtener los puntos de cruce.
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Para probabilidades menores 0,667 debe tomarse A2 y para probabilidades mayores a 0,667 debe
tomar A3
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c) Repita la parte "b" para la probabilidad a priori de los estados S1 y s3
Para probabilidades menores 0,667 debe tomarse A2 y para probabilidades mayores a 0,667 debe
tomar A3
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Ejercicio N° 21.
Oilco debe determinar si perforar o no el Sur Oriente de Ecuador para buscar petróleo. Cuesta
$100.000 perforar y, si se encuentra petróleo, su valor se calcula en $600000. Actualmente Oilco cree
que hay 45% de probabilidades que el campo contenga petróleo. Antes de perforar, oilco puede
contratar por $10000 dólares a un geólogo para obtener más información acerca de la probabilidad
que haya petróleo en un lugar. Hay un 50% de probabilidades que el geólogo emita un dictamen
favorable, contra 50% de probabilidades que el dictamen se desfavorable hay 10% de probabilidades
que haya petróleo. Determinar las acciones óptimas de Oilco y también calcular el Valor Máximo
esperado y el Valor de Información perfecta.
VE (3) = $ 190000
VE (4) = $ -10000
VE (5) = $ 170000
Considerando que es más conveniente perforar sin contratar un geólogo, no es posible determinar un
valor esperado para la información perfecta
Ejercicio N° 29.
La compañía de Marketing ha desarrollado un nuevo producto que esta considerando mercadear. El
costo de mercadearlo es de $1500000. Si es peor que el de su competidor, entonces is es
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mercadeado, las ventas netas se estiman en $250000. Si no lo mercadean ellos pueden vender la idea
de un nuevo producto, a sus competidores por $500000 si es un producto superior o por $150000 si
es inferior. La decisión de mercadear o vender la idea debe hacerse ahora, aunque la confirmación
positiva de la superioridad o inferioridad relativa del producto no se tendrá sino después de unas
semanas. ¿Deberá mercadearse el producto?
Ejercicio N° 33.
Un vendedor de "souvenirs" descubre que las ventas de julio dependen en gran parte del clima. El
pedido de productos debe hacerse en enero. El mayorista ofrece paquetes diversos pequeños,
medianos y grandes a precios especiales, y el El mayorista ofrece paquetes diversos pequeños,
medianos y grandes a precios especiales, y el vendedor debe decidir comprar alguno. En la siguiente
tabla se muestra la tabla de retribución en términos de utilidad neta en dólares. A)
b) Si quien toma las decisiones no sabe nada de probabilidades de los cuatro estados de la
naturaleza
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ELABORADO POR: FRANKLIN L. CUMBAL S. SEMESTRE: Sep 12/Feb 13
REVISADO POR: Ing. Carlos Clavijo
c) ¿Qué enfoque prefiere usted? Explique, ¿Es importante establecer el enfoque más apropiado
antes de analizar el problema para quien toma la decisión? Explique.
Se prefiere los enfoques de igual probabilidad y de arrepentimiento MINIMAX por tratarse de enfoques
en los cuales la selección de alternativas se basa en cálculos matemáticos. Si es importante establecer
el enfoque más apropiado antes de analizar el problema, por cuanto cada enfoque puede llevarnos
hacia conclusiones o alternativas distintas.
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ELABORADO POR: FRANKLIN L. CUMBAL S. SEMESTRE: Sep 12/Feb 13
REVISADO POR: Ing. Carlos Clavijo