De acuerdo con el decreto 1072 del 2015 toda empresa debe tener constituido e implementar un

Sistema de Gestión Integral, dicho sistema es para mejorar los proceso y desarrollos de la
organización, y permitirá que la empresa se auto evalué para adoptar mejoras a sus procesos para
una mayor eficacia en el desarrollo de sus distintas áreas, este proceso contribuirá a que la empresa
arroje unos mejores resultados y priorice el desarrollo y la rentabilidad que da tener implementado
un SIG para corregir falencias en los procesos que desarrolla la empresa.

Partiendo que un SIG se implementa para aumentar los resultados de las organizaciones por medio
de la obtención de niveles de satisfacción de los clientes y que dicha satisfacción se vera evidenciada
en la reducción de costes innecesarios, reducción de plazos en el ciclo de producción y de entrega y
la mejora de la calidad y valor percibido por los clientes. Pero partiendo de todo esto dicho SIG
también tiene ventajas y desventajas que se evidencia en su implementación las cuales por demos
evidenciar a continuación.

VENTAJAS DE UN SIG.

 Reducción de costos internos innecesarios

 Reducción de plazos en el ciclo de producción como de entrega del producto a los clientes
 Se evidencia una mejora en la calidad y valor en la precesión de los clientes
 Se promueve el desarrollo de los trabajadores y se aumenta la participación de ellos.
 Se fomenta la cultura de la mejora continua
 Se promueve la innovación y permite posicionar mejor en el mercado.
 Analizar las limitaciones de la organización funcional vertical para mejorar la eficiencia de la
empresa.
 Especificación de responsables de los procesos. Normalmente, al estar distribuidas las
actividades de un proceso entre diferentes áreas funcionales, lo habitual es que nadie se
responsabilice del mismo, ni de sus resultados finales.

 Mejora de la comunicación interna y la participación y confianza del personal.

DESVENTAJAS DE UN SIG

La mayor dificulta de la implantación de un SIG no se debe a los componentes técnicos, sino al

cambio de actitud de las personas.

 Hay mayor costo de implementación, en relación con un solo sistema en particular

 Mayor esfuerzo en materia de formación, de organización y de cambio cultural empresarial
 Se requiere mayor esfuerzo en la planificación, control de procesos y de la toma de
decisiones.
 Falta de personal capacitado para la realización de auditorias de los sistemas de gestión.

Pero hay que tener en cuenta que un sistema de gestión trae más ventajas a la empresa en
cuestiones de calidad en la producción, eficacia, satisfacción de los clientes, un buen desarrollo
en las distintas áreas de las empresas y sobre todo mejora los procesos entorno a la seguridad
laboral de la empresa.