Proceso de Selección

CARRERA: TÉCNICO EN ADMINISTRACIÓN DE

EMPRESAS MENCIÓN RECURSOS HUMANOS

Módulo: Formación para el Trabajo

Profesora: Elizabeth Sánchez A.

Alumno: Cristian Chicui Pérez

 Introducción

A través del siguiente análisis, revisaremos e indicaremos alguna competencias que

debe tener un egresado de carrera de Administración de Empresas Mención Recursos
Humanos. Para ello utilizaremos ciertos parámetros o criterios sobre sus competencias,
destacando además aquellas habilidades que vienen intrínseca en él.

La clave está en buscar aquellas competencias necesarias para ocupar el cargo

descripto para el postulante. Esto se realiza por medio del reclutamiento del personal,
buscando candidatos potencialmente calificados y capaces de desarrollar la función y
puesto a ocupar en la organización.

La finalidad será escoger al candidato más adecuado para el cargo, con los
conocimientos, habilidades, aptitudes y la experiencia necesaria.

Toda búsqueda y selección se realiza con un llamado de varios candidatos,

posteriormente es mediante las entrevista personales, y técnicas de selección. Todo se
relaciona con habilidades comunicativas que posea el candidato.
 1.- Identificar las competencias que requiere el postulante.

Todos o cada uno de los postulantes debe cumplir con ciertas competencias, las
primeras vinculadas con el conocimiento, es decir el saber, Procedimentales las ligadas con
el saber hacer, y por ultimo las competencias actitudinales que son aquellas con el actuar.

El futuro postulante de Administración de Empresas, debe contar con Visión para

los negocios, contar con la capacidad de manejar y entregar información clara y correcta
que pueda contribuir a la organización en los planes estratégicos. Es decir saber planificar.

Capacidad de Gestión, deben entregar y delegar tareas o actividades planificadas e

integrarlas al desarrollo de la organización en búsqueda de una mayor rendimiento y
cumplimiento de metas a corto y largo plazo.

Integridad y Ética, valores fundamentales para llevar acabo toda tarea, función que
conlleva una responsabilidad, y enmarcado en los pilares de toda organización, así como
la visión y misión de ésta.

Liderazgo, capacidad para dirigir procesos, tareas, grupos de trabajo, poseer

iniciativa para contribución de la organización.

2.- Seleccionar al menos tres técnicas de selección y relacionarlas entre sí.

El cumplir con el proceso de selección del candidato más idóneo, se utilizan variadas
técnicas que permiten escoger al postulante más adecuado para el cargo.

Primero entender que es lo que la empresa está buscando y lo que el mercado está
ofreciendo, a partir de ahí es que podemos modelar un perfil de cargo y las tareas que
deberá desempeñar el nuevo colaborar en nuestra organización.

La entrevista preliminar o de selección, es el primer encuentro y conocimiento de

quien es nuestro candidato, en esta etapa obtendremos información básica y preliminar del
postulante, como su conocimiento, expresión verbal, su apariencia física, y la manera en
que se relaciona con otros. Entregar al candidato información acerca de la empresa y del
puesto de trabajo.

Prueba de conocimiento o test cognitivo, en esta, se puede saber el nivel de

conocimientos que posee el candidato, aptitudes y habilidades, podemos medir como se
desempeñara el candidato en las tareas determinadas para el cargo. Aquí podemos aplicar
técnica como juegos de rol para analizar el comportamiento ante una determinada situación.
3.- Incorporar sugerencias respecto de estrategias de persuasión para el cargo
señalado.

El incorporar a un nuevo talento a nuestra organización para ocupar el nuevo puesto

de trabajo, esperamos que gran parte de la aceptación se vea reflejado en su conducta
implícita, en su poder de persuasión. Algunas de estas estrategias son:

La Motivación, la forma y confianza que posee para lograr los objetivos, sus
aspiraciones, metas logradas y trazadas, las oportunidades antes situaciones complejas.
Que lo llevo a postular al cargo dispuesto.

Lenguaje no Verbal, el uso de su cuerpo ante la entrevista, la forma de gesticulación,

el tono con el que habla, la mirada en el momento de interactuar, su postura, el actuar no
naturalidad, y su seguridad.

Toma de control, mostrar la capacidad de identificar y solucionar problemas, la

rapidez en el aprendizaje y adaptabilidad al cambio. Mostrar el control en toma de
decisiones rápidas.

Conclusión

En conclusión, después de determinar aquellas competencias, habilidad y actitudes que

nuestro postulante o candidato a ocupar el cargo en nuestra empresa. Entendemos que la
búsqueda y la selección del personal, se basan esencialmente en técnicas y métodos de
reclutamiento.

El proceso de selección se ajusta a lo que la empresa necesita, para que lo necesita y para
cuando los necesita, adicionalmente incorporamos a todo este proceso de la búsqueda del
candidato idóneo y correcto, es lo que el mercado nos ofrece al momento de nuestra
búsqueda.

Evaluamos de manera clara y directa ciertas características que nuestro candidato debe
tener, los requisitos que debe cumplir y las cualidades que debe poseer.