RRHH Evaluación - Trabajo Práctico 1 (TP1)

13/8/2018 Evaluación: Trabajo práctico 1 [TP1]
Trabajo prác co 1 [TP1]

Comenzado: 13 ago en 8:25
Instrucciones de la evaluación
Pregunta 1 5 ptos.
La herramienta que se utiliza para medir la Administración Estratégica de RRHH, se conoce

bajo el nombre de:
https://siglo21.instructure.com/courses/3082/quizzes/10637/take 1/9
Indicadores de monitoreo diario.
Tablero de Control.
Grilla proyectiva.
Pronósticos a corto y mediano plazo.
Comando de evaluación.
Pregunta 2 5 ptos.
Los responsables de la implementación, seguimiento y control de la "Administración

Estratégica de Recursos humanos son":
Los gerentes de área.
El jefe de personal.
Los jefes de área.
Los responsables de recursos humanos. Los encargados de cada sector.
Pregunta 3 5 ptos.
El área de Recursos Humanos diseña políticas, y éstas son:
Objetivos que la organización se plantea para el éxito de su negocio.
Normas y procedimientos que cumplir.
Son procesos que comparten las diferentes áreas de una organización.
Estrategias que la organización elabora para alcanzar su misión.
Guías de acción para evitar que las personas desempeñen funciones no esperadas.
Pregunta 4 5 ptos.
Si el Sistema de Administración de una compañía es democrático y participativo y mucho

más abierto que cualquiera de los otros tipos de sistemas administrativos, entonces,
estamos en presencia de:
El Sistema Participativo.
El Sistema Consultivo.
El Sistema Contemplativo.
El Sistema Moderno.
El Sistema Abierto.
Pregunta 5 5 ptos.
La época en la que se pusieron en práctica las políticas de compensación por desempleo,

seguridad social, salarios mínimos y se garantizó el derecho a la formación de sindicatos,
además de introducir a la jornada de 8 horas fue:
La Época Colonial.
La Revolución Industrial.
La Segunda Guerra Mundial.
El Siglo XX.
El Siglo XXI.
Pregunta 6 5 ptos.
Un sistema de administración "Autoritario – Coercitivo" es aquel:
Que representa una disminución gradual de arbitrariedad organizacional.
Autocrático, fuerte y que controla con rigidez. Duro y cerrado.
Autocrático e impositivo pero no es tan duro y cerrado.
Que predomina en organizaciones en donde el personal es especializado.
Autoritario, condescendiente y rígido. Cerrado.
Pregunta 7 5 ptos.
La época en la cual se incorpora el Sistema de Gestión al área de RRHH con el fin de

eficientizar las distintas funciones del área corresponde a:
EL Siglo XX.
La Administración Científica.
El Siglo XXI.
Pregunta 8 5 ptos.
Si se habla de la forma en que la empresa planea adaptar sus fortalezas y debilidades

internas con las oportunidades y amenazas externas y así mantener una ventaja competitiva,
se está hablando de:
Plan estratégico.
Objetivos.
Políticas.
Metas.
Medios.
Pregunta 9 5 ptos.
“El Tablero de Control” es un sistema de medición conciso que las empresas utilizan para
medir las actividades de RRHH y las conductas de los empleados que son producto de esas
actividades, así como para calcular los resultados organizacionales estratégicamente
relevantes de esas conductas de los empleados.
Verdadero
Falso
Pregunta 10 5 ptos.
Un sistema de administración, nunca será igual en una organización que otra, porque:
Se consideran factores como procesos y procedimientos que la organización implementa en las

áreas de recursos humanos.
Dependerá de las características internas y externas de cada organización.
De penderá de la función que tenga el área de recursos humanos en influir en la toma de decisiones
de diferentes sectores.
Es necesario que se definan las políticas y prácticas de recursos humanos, dentro de cada
organización.
Dependerá del grado de responsabilidad que tenga cada gerente en la toma de decisiones de su
sector.
Pregunta 11 5 ptos.
La administración estratégica de recursos humanos consiste en:
Control del cumplimiento de los objetivos de la organización. Coordinación de las diferentes tares del
área de recursos humanos.
Manera de lograr que las cosas se hagan lo mejor posible, con los recursos disponibles, a los fines
de alcanzar los objetivos.
Definir herramientas de gestión que garanticen el cumplimento de los objetivos y metas de la

organización.
Formular y ejecutar políticas y prácticas de recursos humanos para la consecución de los objetivos
de la organización.
Pregunta 12 5 ptos.
Resumir las medidas Score card constituye el noveno paso en el proceso de:
Auditoría de Recursos Humanos.
Reclutamiento del capital humano.
Tablero de Control.
Administración Estratégica.
Selección de Personal.
Pregunta 13 5 ptos.
La administración de recursos humanos, según Dessler, se encarga de:
Intentar que las cosas se hagan de la mejor forma posible.
Definir políticas y prácticas necesarias para cumplir con aspectos relacionados al personal.
Analizar los procedimientos definidos por la organización.
Definir normas y procedimientos. Controlar los procesos de la organización.
Pregunta 14 5 ptos.
Al momento de diseñar planes estratégicos para una compañía, deberías formularte las
siguientes preguntas:
¿En dónde estamos ahora como grupo humano? ¿A dónde deseamos estar? ¿Qué debemos hacer
para llegar ahí?
¿En dónde estamos ahora como negocio? ¿A dónde deseamos estar? ¿Qué debemos hacer para
llegar ahí?
¿De dónde venimos? ¿A dónde deseamos estar en el corto plazo? ¿Qué debemos hacer para llegar
ahí?
¿Dónde estuvimos? ¿Dónde estamos? ¿Y Dónde queremos estar en el próximo año?
¿Quiénes somos? ¿Con qué empresas queremos que nos relacionen? ¿Cómo quién queremos ser?
Pregunta 15 5 ptos.
Entre los elementos de un "Modelo de Sistema de Administración de Recursos Humanos"

podemos encontrar:
Proceso de transformación - productos - retroalimentación.
Insumos - proceso de transformación - productos – control - retroalimentación. Insumos - proceso de

transformación - retroalimentación.
Insumos - proceso de transformación - productos - retroalimentación.
Proceso de transformación - control - retroalimentación.
Pregunta 16 5 ptos.
Respecto a los diferentes Sistemas de Administración, suele decirse que; el desafío de toda
organización consiste en transitar de manera paulatina los diferentes modelos hasta llegar al:
Consultivo.
Dejar Hacer.
Participativo.
Autoritario Coercitivo.
Sistema Coercitivo benevolente.
Pregunta 17 5 ptos.
Si como Gerente de RRHH de una organización deseas participar en el proceso de

planeación estratégica puedes hacerlo a través de:
El diseño y la formulación.
La imaginación y la puesta en acción.
La implementación y el control.
La formulación y la ejecución.
La implementación y la ejecución.
Pregunta 18 5 ptos.
Cunado la gerencia de una empresa juzga la función del área de RRHH según si crea o no
valor para la misma (en términos medibles), se vale de:
La cultura de la corporativa.
El organigrama de la empresa.
El diseño de puestos.
El Tablero de Control.
Los rasgos psicológicos de los empleados.
Pregunta 19 5 ptos.
El área de recursos humanos es situacional porque:
Depende de otros sectores para poder cumplir los objetivos organizacionales.
Buscan el cambio constante en pos del crecimiento de la organización.
Depende de situaciones concretas que hayan sucedido en la organización.
Depende del ambiente, la tecnología, las políticas y directrices.
Mejora continua en los procesos y por ende, buscan adaptarse a ellos.
Pregunta 20 5 ptos.
Si una compañía redefine su negocio hacia una fuerte automatización en los procesos, pero
no capacita a su personal en función a ello, podemos decir que:
La misma no está considerando la Cultura Corporativa.
La misma no está contemplando el proceso de Administración Estratégica.
La misma no esta está pensando en la Gestión Organizativa.
La misma no está contemplando la mirada a corto plazo.
La misma no está haciendo foco en las actitudes de las personas.
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Trabajo prác co 1 [TP1]

La herramienta que se utiliza para medir la Administración Estratégica de RRHH, se conoce

Indicadores de monitoreo diario.

Pronósticos a corto y mediano plazo.

Los responsables de la implementación, seguimiento y control de la "Administración

Los gerentes de área.

Los jefes de área.

Los responsables de recursos humanos. Los encargados de cada sector.

El área de Recursos Humanos diseña políticas, y éstas son:

Objetivos que la organización se plantea para el éxito de su negocio.

Normas y procedimientos que cumplir.

Son procesos que comparten las diferentes áreas de una organización.

Estrategias que la organización elabora para alcanzar su misión.

Si el Sistema de Administración de una compañía es democrático y participativo y mucho

La época en la que se pusieron en práctica las políticas de compensación por desempleo,

La Segunda Guerra Mundial.

Un sistema de administración "Autoritario – Coercitivo" es aquel:

Que representa una disminución gradual de arbitrariedad organizacional.

Autocrático, fuerte y que controla con rigidez. Duro y cerrado.

Autocrático e impositivo pero no es tan duro y cerrado.

Que predomina en organizaciones en donde el personal es especializado.

Autoritario, condescendiente y rígido. Cerrado.

La época en la cual se incorpora el Sistema de Gestión al área de RRHH con el fin de

La Segunda Guerra Mundial.

La Segunda Guerra Mundial.

Si se habla de la forma en que la empresa planea adaptar sus fortalezas y debilidades

Se consideran factores como procesos y procedimientos que la organización implementa en las

Dependerá de las características internas y externas de cada organización.

La administración estratégica de recursos humanos consiste en:

Deﬁnir herramientas de gestión que garanticen el cumplimento de los objetivos y metas de la

Auditoría de Recursos Humanos.

Reclutamiento del capital humano.

La administración de recursos humanos, según Dessler, se encarga de:

Intentar que las cosas se hagan de la mejor forma posible.

Analizar los procedimientos deﬁnidos por la organización.

Deﬁnir normas y procedimientos. Controlar los procesos de la organización.

¿Dónde estuvimos? ¿Dónde estamos? ¿Y Dónde queremos estar en el próximo año?

Entre los elementos de un "Modelo de Sistema de Administración de Recursos Humanos"

Proceso de transformación - productos - retroalimentación.

Insumos - proceso de transformación - productos – control - retroalimentación. Insumos - proceso de

Insumos - proceso de transformación - productos - retroalimentación.

Proceso de transformación - control - retroalimentación.

Sistema Coercitivo benevolente.

Si como Gerente de RRHH de una organización deseas participar en el proceso de

La imaginación y la puesta en acción.

Los rasgos psicológicos de los empleados.

El área de recursos humanos es situacional porque:

Depende de otros sectores para poder cumplir los objetivos organizacionales.

Buscan el cambio constante en pos del crecimiento de la organización.

Depende de situaciones concretas que hayan sucedido en la organización.

Depende del ambiente, la tecnología, las políticas y directrices.

Mejora continua en los procesos y por ende, buscan adaptarse a ellos.

La misma no está considerando la Cultura Corporativa.

La misma no está contemplando el proceso de Administración Estratégica.

La misma no esta está pensando en la Gestión Organizativa.

La misma no está contemplando la mirada a corto plazo.

La misma no está haciendo foco en las actitudes de las personas.

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