Planets III - Project Simulator Introducción

1 - Actividades 2 - PERT Inicial 3 - Calendario 96 Simulación

Anexos:

Planets III - Project Simulator

Prof. Jaume Ribera, IESE, 2001

Esta introducción describe la utilización del simulador Planets III . Este ejercicio simula el desarrollo
de un proyecto que precisa ser acelerado para terminarlo antes del tiempo previsto en su plan original.
El proyecto conlleva la ejecución de múltiples actividades interconectadas, cuya duración puede ser
alterada (acortada o alargada) dentro de ciertos límites. El equipo gestor (Vd. y su equipo) va a
decidir sobre la duración de determinadas actividades, teniendo en cuenta los costes correspondientes,
a fin de completar el proyecto en el tiempo fijado con el mínimo coste posible.

El proyecto consta de 43 actividades. El listado de actividades, con su duración inicial y las relaciones
de precedencia aparecen en el Anexo 1. El Anexo 2 presenta el diagrama de red y el Gantt inicial.
Las incidencias del proyecto afectan tan solo a la duración de las actividades, pero la estructura
de la red de actividades se mantiene inalterada.

Cada una de las 43 actividades debe ser completada manteniendo las precedencias establecidas.
Las actividades no tienen una duración fija, ya que ésta puede ser modificada con la asignación de
recursos. La tarea principal del equipo gestor del proyecto es fijar la duración de cada una de las
actividades, tomando en consideración los costes asociados y los efectos que las duraciones tienen
en la fecha de finalización del proyecto.

Durante la ejecución del proyecto pueden ocurrir una serie de imprevistos, tales como una huelga,
una inundación, una prueba exitosa, etc., que afectan la duración prevista de las actividades (tanto en
sentido positivo como negativo). Con las duraciones originales previstas, el proyecto se completaría
en 123 días laborables. El proyecto empieza el 1 de julio de 1996 y terminaría el 31 de diciembre.
Obsérvese que no es posible trabajar en fines de semana o festivos. El Anexo 3 nos presenta un
calendario de 1996 mostrando los días festivos en la vida del proyecto. A lo largo de la simulación
se usa la siguiente convención: la fecha de inicio de una actividad siempre se refiere al inicio de
aquel día, y la fecha de finalización se refiere al final de día. Así, una actividad que tenga una duración
de un día aparecerá como que se inicia y termina en la misma fecha.

El coste total del proyecto es la suma de los costes de cada una de las 43 actividades programadas más
el coste de demora. Si se usan las duraciones originales, el coste de las actividades asciende a $382.022,
con una finalización prevista para el 31 de diciembre. Se ha acordado adelantar la finalización del
proyecto al 3 de diciembre, es decir, 16 días laborables antes de lo previsto anteriormente.
Si el proyecto no termina a tiempo, se incurre en una penalización de $500 por cada día de demora.
Así pues, el coste de la demora con la duración planificada es de $8.000.

El equipo gestor del proyecto dispondrá de seis intervalos de decisión a lo largo de la vida del proyecto.
Las primeras decisiones se toman al inicio del proyecto. Después de tomar las decisiones, el programa
simula el paso de 20 días laborables y proporciona una actualización de la situación del proyecto,
con explicaciones de los eventos que se han producido y que han causado que una actividad tenga
una duración final diferente de la prevista.

Este ejercicio ha sido adaptado del ejercicio titulado “Planets II”, que aparecía en el libro Operations Management
– Text and Cases, de Marshall et al., publicado por Irwin en 1975. Este ya era una variación de un ejercicio de
simulación anterior denominado CAPERTSIM desarrollado por la U.S. Army Logistics Management Center.

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1 08/22/2018 00:37:30
Intro
 Planets III - Project Simulator Introducción

Simulación

En cada uno de los intervalos de decisión, el equipo gestor puede alterar la duración de las actividades
que aún no se han iniciado. Cuando una actividad ya ha empezado, los recursos han sido comprometidos
y no puede alterarse su duración prevista.

El Simulador Planets III

El simulador Planets III será su contacto con la realidad virtual de la ejecución del proyecto. Podrá usar
el simulador para modificar la duración prevista de las actividades (dar instrucciones al equipo de
ejecución) y el simulador le informará de los acontecimientos que van ocurriendo (informe de
seguimiento del proyecto). También podrá estudiar el efecto previsto de las decisiones que desea
tomar antes de comprometerse en firme.

Información y
Cálculos

Órdenes

Incidencias

Equipo Gestor Proyecto Virtual Planets III

Puede ir al simulador directamente pulsando el botón rojo en la parte superior de las hojas. Alli encontrará
la situación de partida usando el formato de tabla PERT. Al abrir la hoja, el simulador le solicita que dé
un nombre al equipo. Este nombre aparecerá en todas las hojas que imprima, permitiéndole identificar
sus papeles cuando los recoja de la impresora. Siempre puede volver a pulsar el botón “Inicio” para
reiniciar la simulación, eliminando todas las decisiones tomadas con anterioridad. Es posible que tenga
que ajustar el tamaño de la hoja de cálculo o usar el control de zoom para poder ver todas las columnas
en la pantalla.

Fecha Inicio: 1/7

Fecha Fin: 31/12 Fecha de hoy 1/7 (por la mañana) Buffer
Buffer ReCalc
ReCalc Red
Red CPM
CPM
Planets III
Coste Oper: 382.022 Decision en 24:29 min:seg
Coste Dem. 8.000 Planets III / J. Ribera Inicio
Inicio Imprimir
Imprimir Incidentes
Incidentes Gráfico
Gráfico EV
EV Avanzar
Avanzar
Coste Tot. 390.022 Rev. 03-feb-01
PERT Lista de actividades
Dur. Dur. Grad. Grad. Dur. Dur. Dur. Coste Inic. Final Inic. Final
No. Cod. Descripción Est. Dec. Real Dec Inc Prop. OK? Min Max Actual Temp. Temp Tard. Tard. Holg.
1 00 Inicio del proyecto
2 AB Organización del equipo 4 4 --- --- 4 4 1.000 1/7 4/7 1/7 4/7 0 - Crit.
3 BC Selección personal 9 9 --- --- 9 9 500 5/7 17/7 11/7 23/7 4
4 BD Estudio del diseño 12 12 68 58 7 14 3.450 5/7 22/7 11/7 29/7 4
5 BE Estudio fuente aliment. 13 13 77 --- 9 13 2.623 5/7 23/7 5/7 23/7 0 - Crit.
6 BJ Diseño sistema A DP 33 33 266 --- 31 33 18.484 5/7 22/8 10/7 27/8 3
7 CD Preparación informe 3 3 167 --- 2 3 483 18/7 22/7 24/7 29/7 4

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 Planets III - Project Simulator Introducción

Simulación

La tabla nos muestra una cabecera con varios botones y la siguiente información:
- la fecha de inicio del proyecto (1/7)
- la fecha de finalización prevista (31/12)
- los costes asociados con este plan de trabajo (operativo, de demora y total).
- la fecha del día de hoy según la simulación (1/7)
- el tiempo disponible para analizar y tomar la siguiente decisión

Para cada actividad, la tabla nos muestra:

No. El número de la actividad (secuencial).

Cod. Un código de la actividad, consistente en dos letras. La primera letra se refiere al
acontecimiento de inicio y la segunda al de finalización.
Desc. Breve descripción de la actividad.
Est. Estado de la actividad. Muestra si la actividad se ha empezado ya (Emp)
o si ya ha finalizado (Fin).
Dur. Dec. Decisión tomada respecto a la duración de esta actividad. Esta es la duración planificada
por el equipo gestor del proyecto.
Dur. Real La duración real. Antes de iniciarse la actividad, coincide con la duración planificada.
Cuando la actividad se ha completado, muestra la duración real que ha tenido (que puede
haber sido alterada por algunos incidentes). Una cifra en rojo indica que la duración real
ha resultado ser diferente de la prevista.
Grad. Dec. El incremento en coste de la actividad cuando la duración se reduce en un día.
Grad. Inc. La disminución en coste cuando la duración de la actividad se extiende en un día.
Dur. Prop. Duración propuesta. Este es el campo de la hoja de cálculo donde el equipo gestor
introducirá sus propuestas para modificar la duración planificada de las actividades.
OK? Comentario sobre la factibilidad del cambio propuesto. Cuando se introduce una duración
en el campo anterior, éste muestra OK ó ERROR. Recuerde que la duración de cada actividad
tiene unos límites inferior y superior y que una actividad que ya ha empezado no puede
ser modificada.
Dur. Min. Cota inferior para la duración planificada de la actividad.
Dur. Max. Cota superior para la duración planificada de la actividad.
Coste Act. El coste de la actividad con la duración planificada.
Inic. Temp. La fecha más temprana en la que puede iniciarse la actividad (principio del día).
Final Temp. La fecha más temprana en la que puede finalizar la actividad (fin del día).
Inic. Tard. La fecha más tardía en que puede iniciarse la actividad sin afectar la fecha de finalización
del proyecto.
Final Tard. La fecha más tardía en que puede acabar la actividad sin afectar la fecha de finalización
del proyecto.
Holg. La máxima demora en la actividad que no afectaría la duración total del proyecto.
Las actividades con holgura nula corresponden al camino crítico.

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4 - Tabla Inicial 5 - Costes/Dur. Simulación

Anexos:

Se puede pedir una copia impresa de la tabla pulsando el botón “Imprimir”. Así se obtiene un listado
similar al del Anexo 4. Puede resultar conveniente usar “Vista Preliminar”, antes de imprimir por primera
vez y ajustar las características para que la impresión se ajuste a una sóla página.

A lo largo de toda la simulación las actividades se programan para empezar tan pronto como sea posible
(ASAP). El equipo gestor puede modificar la duración de todas las actividades, pero siempre
manteniéndolas dentro de sus cotas inferior y superior. El coste de ejecución de una actividad está
relacionado con su duración prevista. El Anexo 5 presenta un listado de estos costes.

Por ejemplo, la actividad BD tiene, al inicio de la simulación, una duración prevista de 12 días, pero
su duración puede variar entre 7 y 14 días. Reducir la duración prevista de 12 a 11 días
incrementará el coste en $68, mientras que aumentar la duración en un día (de 12 a 13 días) reduciría
el coste en $58.

PERT Lista de actividades

Dur. Dur. Grad. Grad. Dur. Dur. Dur. Coste
No. Cod. Descripción Est. Dec. Real Dec Inc Prop. OK? Min Max Actual
1 00 Inicio del proyecto
2 AB Organización del equipo 4 4 --- --- 4 4 1.000
3 BC Selección personal 9 9 --- --- 9 9 500
4 BD Estudio del diseño 12 12 68 58 7 14 3.450

El equipo gestor del proyecto puede introducir la duración deseada de cada una de las actividades en la
columna de fondo verde titulada “Dur. Prop.”. Aún cuando la hoja Excel tiene alguna protección,
es conveniente no intentar modificar ningún valor o fórmula en ninguna otra columna, ya que se podría
estropear la hoja.

PERT Lista de actividades

Dur. Dur. Grad. Grad. Dur. Dur. Dur. Coste Inic. Final Inic. Final
No. Cod. Descripción Est. Dec. Real Dec Inc Prop. OK? Min Max Actual Temp. Temp Tard. Tard. Holg.
1 00 Inicio del proyecto
2 AB Organización del equipo 4 4 --- --- 4 4 1.000 1/7 4/7 1/7 4/7 0 - Crit.
3 BC Selección personal 9 9 --- --- 9 9 500 5/7 17/7 11/7 23/7 4
4 BD Estudio del diseño 12 12 68 58 7 OK 7 14 3.895 5/7 22/7 11/7 26/7 4
5 BE Estudio fuente aliment. 13 13 77 --- 15 ERROR 9 13 2.623 5/7 23/7 5/7 23/7 0 - Crit.
6 BJ Diseño sistema ADP 33 33 266 --- 31 33 18.484 5/7 21/8 10/7 26/8 3

Si se desea ver el efecto que las decisiones propuestas van a tener en el camino crítico, las holguras
de las actividades y los costes, puede pulsarse el botón “ReCalc”. Los cambios realizados pueden
modificarse de nuevo y volver a los valores anteriores si se desea.

Cuando el equipo gestor está satisfecho con los cambios propuestos, puede confirmar su decisión
pulsando el botón “Avanzar”. El simulador avanzará 20 días laborables e informará de los
incidentes ocurridos.
Informe de incidentes
Período 1/07/96 a 26/07/96 Imprimir
Imprimir T
Ta
abla
bla PERT
PERT
Activ. Var. Descripción
AB -2 Gran sesión de trabajo
BD 3 Uno de los diseñadores tuvo que atender un funeral en Roma
BE -1 El estudio resulta ser más fácil que lo previsto

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4 08/22/2018 00:37:31
Intro4
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Simulación

Si se desea obtener una copia de la tabla se debe pulsar el botón “Imprimir”. Pulsando el botón
“Tabla PERT” se podrán repasar los cálculos del camino crítico correspondientes a la situación actual.
Desde ahí siempre se puede volver a la lista de incidentes pulsando el botón “Incidentes”. El simulador
está listo para aceptar nuevas modificaciones y decisiones.

PERT Lista de actividades

Dur. Dur. Grad. Grad. Dur. Dur. Dur. Coste Inic. Final Inic. Final
No. Cod. Descripción Est. Dec. Real Dec Inc Prop. OK? Min Max Actual Temp. Temp Tard. Tard. Holg.
1 00 Inicio del proyecto
2 AB Organización del equipo Fin 4 2 --- --- 4 4 1.000 1/7 2/7 1/7 2/7 0 - Crit.
3 BC Selección personal Fin 9 9 --- --- 9 9 500 3/7 15/7 8/7 18/7 3
4 BD Estudio del diseño Fin 12 15 68 58 7 14 3.450 3/7 23/7 3/7 23/7 0 - Crit.
5 BE Estudio fuente aliment. Fin 13 12 77 --- 9 13 2.623 3/7 18/7 3/7 18/7 0 - Crit.
6 BJ Diseño sistema ADP Emp 33 33 266 --- 31 33 18.484 3/7 19/8 5/7 21/8 2
7 CD Preparación informe Fin 3 3 167 --- 2 3 483 16/7 18/7 19/7 23/7 3
8 CF Formación inicial Emp 19 19 35 31 12 21 3.631 16/7 9/8 26/7 22/8 8
9 DF Diseño distribución planta Emp 17 17 74 65 16 18 3.676 24/7 16/8 30/7 22/8 4
10 DH Estudio de métodos Emp 19 19 73 --- 14 19 8.315 24/7 20/8 24/7 20/8 0 - Crit.
11 EG Compra sistema aliment. Emp 22 22 --- --- 22 22 750 19/7 20/8 19/7 20/8 0 - Crit.
12 EI Preparación suelo Emp 15 15 2381 --- 11 15 38.333 19/7 8/8 31/7 21/8 8
13 FL Aprov. Equipo 19 19 292 --- 17 19 9.763 19/8 13/9 23/8 19/9 4

El equipo gestor debe completar el proyecto, tomando decisiones dentro de los tiempos permitidos
y avanzar el tiempo simulado. Para la primera decisión, el equipo dispone de 25 minutos. Las siguientes
decisiones deben tomarse en 20, 15, 10, 5 y 5 minutos respectivamente. Es importante que el equipo imprima
los resultados intermedios obtenidos y mantenga un diario con el registro de los cambios realizados y la
justificación de cada cambio, de forma que pueda después presentarlo y explicarlo al resto de
participantes en la sesión general.

En cualquier momento se puede obtener una visión de la red del proyecto con el camino que es crítico
con las decisiones de duración actuales, pulsando el botón "Red CPM" en la hoja PERT.

Tabla PERT

19 28 33

18 24 31 41

6 10 16
29 38 44
4 9
20 36
7 32
13
1 2 3 8 37 42 45
21
14 27 30
40
12
25 22 43
5 17 39

11 34
26
15
23 35

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 Planets III - Project Simulator Introducción

Simulación

El simulador Planets III permite también efectuar un seguimiento de progreso del proyecto usando el
concepto de “Earned Value”. En la hoja PERT, si se pulsa el botón “Grafico EV” se accede a un gráfico
que muestra el progreso del proyecto a lo largo del tiempo. Para los cálculos se utiliza el coste incurrido
como proxy de progreso del proyecto. Según el momento en que se acceda al gráfico se presentará
información diferente. Así, si se accede al gráfico antes de tomar ninguna decisión, al inicio de la
simulación, el gráfico corresponde al progreso previsto en la situación de partida, con el proyecto
terminando tarde. Una vez tomada la primera decisión, los gráficos que se visualizarán serán dos:
el correspondiente a la situación planificada tras la primera decisión (probablemente ajustada ya para
completar el proyecto a tiempo), y el correspondiente a la situación del momento en que se pida
el acceso al gráfico.

450.000

400.000

350.000

300.000
Inicial
250.000 Actual

200.000 Hoy
Objetivo
150.000

100.000

50.000

0
24/06

23/08

12/09

11/11

10/01
14/07

22/10

21/12
3/08

2/10

1/12

El simulador también permite identificar aquellos puntos en los que los caminos no-críticos alimentan
el camino crítico. Para esto hay que pulsar el botón “Buffers” cuando se encuentre en la página de
“Tabla PERT”. La figura siguiente muestra la situación inicial.

Holgura/Buffer de
Posición
Alimentación
WZ-99 42-45 1
XZ-99 43-45 3
JK-KP 18-24 3
UY-YZ 28-44 4
TY-YZ 40-44 4
HK-KP 16-24 4
VZ-99 41-45 7
OP-PS 25-32 8
Recuérdese que al no considerar ninguna limitación de recursos (se supone que hay suficientes),
el camino crítico y la cadena crítica coinciden.

395165311.xls Intro6 08/22/2018 00:37:32

 Planets III - Project Simulator Anexo 1

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Anexo 1

Actividades, duración y precedencias

ID Cód. Días Pred. ID Cód. Días Pred.

1 Inicio 0 24 KP 5 14;16;18
2 AB 4 1 25 OP 1 17
3 BC 9 2 26 OT 20 17
4 BD 12 2 27 OU 21 17
5 BE 13 2 28 UY 20 19;27
6 BJ 33 2 29 NQ 17 20
7 CD 3 3 30 NT 18 20
8 CF 19 3 31 PQ 21 24;25
9 DF 17 4;7 32 PS 23 24;25
10 DH 19 4;7 33 QV 16 29;31
11 EG 22 5 34 RW 19 23
12 EI 15 5 35 RX 19 23
13 FL 19 8;9 36 SW 17 32
14 GK 16 11 37 SX 15 32
15 GM 23 11 38 SY 18 32
16 HK 16 10 39 TX 15 22;26;30
17 IO 19 12 40 TY 18 22;26;30
18 JK 15 6 41 VZ 19 33
19 JU 40 6 42 WZ 22 34;36
20 LN 3 13 43 XZ 20 35;37;39
21 LM 3 13 44 YZ 22 28;38;40
22 MT 17 15;21 45 Fin 0 41;42;43;44
23 MR 19 15;21

395165311.xls Anexo1 08/22/2018 00:37:32

 Planets III - Project Simulator Anexo 2

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Anexo 2

Diagrama de la red del proyecto

19 28 33

18 24 31 41

6 10 16
29 38 44
4 9
20 36
7 32
13
1 2 3 8 37 42 45
21
14 27 30
40
12
25 22 43
5 17 39

11 34
26
15
23 35

395165311.xls Anexo2 08/22/2018 00:37:32

 Planets III - Project Simulator Anexo 2

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Anexo 2

Diagrama Gantt situación de partida

395165311.xls Anexo2b 08/22/2018 00:37:32

 Planets III - Project Simulator Anexo 3

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Anexo 3

Calendario laboral

Julio 1996 Noviembre 1996

L M X J V S D L M X J V S D
1 2 3 4 5 6 7 1 2 3
8 9 10 11 12 13 14 4 5 6 7 8 9 10
15 16 17 18 19 20 21 11 12 13 14 15 16 17
22 23 24 25 26 27 28 18 19 20 21 22 23 24
29 30 31 25 26 27 28 29 30

Agosto 1996 Diciembre 1996

L M X J V S D L M X J V S D
1 2 3 4 1
5 6 7 8 9 10 11 2 3 4 5 6 7 8
12 13 14 15 16 17 18 9 10 11 12 13 14 15
19 20 21 22 23 24 25 16 17 18 19 20 21 22
26 27 28 29 30 31 23 24 25 26 27 28 29
30 31

Setiembre 1996 Enero 1997

L M X J V S D L M X J V S D
1 1 2 3 4 5
2 3 4 5 6 7 8 6 7 8 9 10 11 12
9 10 11 12 13 14 15 13 14 15 16 17 18 19
16 17 18 19 20 21 22 20 21 22 23 24 25 26
23 24 25 26 27 28 29 27 28 29 30 31
30

Octubre 1996 Febrero 1997

L M X J V S D L M X J V S D
1 2 3 4 5 6 1 2
7 8 9 10 11 12 13 3 4 5 6 7 8 9
14 15 16 17 18 19 20 10 11 12 13 14 15 16
21 22 23 24 25 26 27 17 18 19 20 21 22 23
28 29 30 31 24 25 26 27 28

395165311.xls Anexo3 08/22/2018 00:37:32

 Planets III - Project Simulator Anexo 4

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Anexo 4

Situación de partida

Fecha Inicio: 1/7

Fecha Fin: 31/12 Fecha de hoy 1/7 (por la mañana) Buffer
Buffer ReCalc
ReCalc Red
Red CPM
CPM
Planets III
Coste Oper: 382.022 Decision en 25:00 min:seg
Coste Dem. 8.000 Planets III / J. Ribera Intro
Intro Imprimir
Imprimir Incidentes
Incidentes Gráfico Avanzar
Gráfico EV
EV Avanzar
Coste Tot. 390.022 Rev. 03-feb-01 -
PERT Lista de actividades
Dur. Dur. Grad. Grad. Dur. Dur. Dur. Coste Inic. Final Inic. Final
No. Cod. Descripción Est. Dec. Real Dec Inc Prop. OK? Min Max Actual Temp. Temp Tard. Tard. Holg.
1 00 Inicio del proyecto
2 AB Organización del equipo 4 4 --- --- 4 4 1.000 1/7 4/7 1/7 4/7 0 - Crit.
3 BC Selección personal 9 9 --- --- 9 9 500 5/7 17/7 11/7 23/7 4
4 BD Estudio del diseño 12 12 68 58 7 14 3.450 5/7 22/7 11/7 29/7 4
5 BE Estudio fuente aliment. 13 13 77 --- 9 13 2.623 5/7 23/7 5/7 23/7 0 - Crit.
6 BJ Diseño sistema ADP 33 33 266 --- 31 33 18.484 5/7 22/8 10/7 27/8 3
7 CD Preparación informe 3 3 167 --- 2 3 483 18/7 22/7 24/7 29/7 4
8 CF Formación inicial 19 19 35 31 12 21 3.631 18/7 14/8 1/8 28/8 9
9 DF Diseño distribución planta 17 17 74 65 16 18 3.676 23/7 16/8 5/8 28/8 8
10 DH Estudio de métodos 19 19 73 --- 14 19 8.315 23/7 20/8 30/7 26/8 4
11 EG Compra sistema aliment. 22 22 --- --- 22 22 750 24/7 26/8 24/7 26/8 0 - Crit.
12 EI Preparación suelo 15 15 2381 --- 11 15 38.333 24/7 14/8 6/8 27/8 8
13 FL Aprov. Equipo 19 19 292 --- 17 19 9.763 19/8 13/9 29/8 26/9 8
14 GK Ensayo equipo Alim. 16 16 416 --- 10 16 16.250 27/8 18/9 27/8 18/9 0 - Crit.
15 GM Instalación equipo alim. 23 23 494 453 15 24 13.869 27/8 30/9 28/8 1/10 1
16 HK Diseño mecánico 16 16 104 --- 11 16 7.062 21/8 12/9 27/8 18/9 4
17 IO Desarrollo Modelo Prel. 19 19 731 --- 13 19 25.657 16/8 12/9 28/8 25/9 8
18 JK Ensayo Control 15 15 --- --- 15 15 3.750 23/8 13/9 28/8 18/9 3
19 JU Simulación y Ensayo 40 40 448 427 28 41 27.500 23/8 21/10 29/8 25/10 4
20 LN Inspección e informe 3 3 167 --- 2 3 483 16/9 18/9 1/10 3/10 10
21 LM Preparación 3 3 --- --- 3 3 2.000 16/9 18/9 27/9 1/10 8
22 MT Inspección del cliente 17 17 77 69 11 18 4.235 1/10 23/10 7/10 29/10 4
23 MR Instal. Equipo Seguridad 19 19 70 63 17 21 6.263 1/10 25/10 2/10 28/10 1
24 KP Preparación informe 5 5 100 --- 3 5 700 19/9 26/9 19/9 26/9 0 - Crit.
25 OP Preparación informe 1 1 --- --- 1 1 150 13/9 13/9 26/9 26/9 8
26 OT Traducción diseño 20 20 60 55 13 22 8.650 13/9 11/10 2/10 29/10 12
27 OU Ensayos teóricos 21 21 46 --- 15 21 6.904 13/9 14/10 27/9 25/10 9
28 UY Ensayos concurrentes 20 20 65 60 12 21 8.250 22/10 19/11 28/10 25/11 4
29 NQ Estudio de especificac. 17 17 89 78 8 18 6.411 19/9 14/10 14/10 6/11 16
30 NT Orientación Equipo Técn. 18 18 72 --- 9 18 11.222 19/9 15/10 4/10 29/10 10
31 PQ Desarrollo Manuales 21 21 36 33 14 22 7.214 27/9 25/10 8/10 6/11 7
32 PS Ensayo general 23 23 59 --- 16 23 10.304 27/9 29/10 27/9 29/10 0 - Crit.
33 QV Revisión y aprobación 16 16 75 --- 15 16 9.125 28/10 19/11 7/11 28/11 7
34 RW Ensayo general 19 19 102 --- 12 19 11.842 28/10 22/11 29/10 25/11 1
35 RX Ajuste maquinaria 19 19 41 36 13 21 6.236 28/10 22/11 31/10 27/11 3
36 SW Producción Piloto 17 17 85 75 14 18 13.352 30/10 22/11 31/10 25/11 1
37 SX Ajuste de componentes 15 15 81 71 12 17 9.633 30/10 20/11 7/11 27/11 5
38 SY Informe de seguimiento 18 18 42 --- 9 18 6.722 30/10 25/11 30/10 25/11 0 - Crit.
39 TX Fabricación preliminar 15 15 --- 625 15 17 25.000 24/10 14/11 7/11 27/11 9
40 TY Ensayos de tensión 18 18 82 --- 16 18 7.388 24/10 19/11 30/10 25/11 4
41 VZ Impresión y distribución 19 19 38 34 14 20 3.684 20/11 17/12 29/11 31/12 7
42 WZ Inspección y Ajuste 22 22 108 --- 15 22 8.272 25/11 30/12 26/11 31/12 1
43 XZ Pre-producción 20 20 92 --- 16 20 15.750 25/11 23/12 28/11 31/12 3
44 YZ Simulación del Sistema 22 22 54 --- 17 22 7.136 26/11 31/12 26/11 31/12 0 - Crit.
45 99 Fin del proyecto

395165311.xls
11 08/22/2018 00:37:32
Anexo4
 Planets III - Project Simulator Anexo 5

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Anexo 5

Costes según la duración planificada

AB
Duración 4
Coste 1000
Diferencia
BC
Duración 9
Coste 500
Diferencia
BD
Duración 7 8 9 10 11 12 13 14
Coste 3895 3825 3700 3600 3518 3450 3392 3342
Diferencia 70 125 100 82 68 58 50
BE
Duración 9 10 11 12 13
Coste 3033 2900 2790 2700 2623
Diferencia 133 110 90 77
BJ
Duración 31 32 33
Coste 19032 18750 18484
Diferencia 282 266
CD
Duración 2 3
Coste 650 483
Diferencia 167
CF
Duración 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Coste 4000 3923 3857 3800 3750 3706 3666 3631 3600 3571
Diferencia 77 66 57 50 44 40 35 31 29
DF
Duración 16 17 18
Coste 3750 3676 3611
Diferencia 74 65
DH
Duración 14 15 16 17 18 19
Coste 8785 8666 8562 8470 8388 8315
Diferencia 119 104 92 82 73
EG
Duración 22
Coste 750
Diferencia
EI
Duración 11 12 13 14 15
Coste 50454 46666 43461 40714 38333
Diferencia 3788 3205 2747 2381
FL
Duración 17 18 19
Coste 10382 10055 9763
Diferencia 327 292

395165311.xls
12 08/22/2018 00:37:32
Anexo5
 Planets III - Project Simulator Anexo 5 (Cont.)

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Anexo 5 (Continuación)

Costes según la duración planificada

GK
Duración 10 11 12 13 14 15 16
Coste 20000 19090 18333 17692 17142 16666 16250
Diferencia 910 757 641 550 476 416
GM
Duración 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Coste 19666 18625 17705 16888 16157 15500 14904 14363 13869 13416
Diferencia 1041 920 817 731 657 596 541 494 453
HK
Duración 11 12 13 14 15 16
Coste 7772 7583 7423 7285 7166 7062
Diferencia 189 160 138 119 104
IO
Duración 13 14 15 16 17 18 19
Coste 31730 30357 29166 28125 27205 26388 25657
Diferencia 1373 1191 1041 920 817 731
JK
Duración 15
Coste 3750
Diferencia
JU
Duración 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41
Coste 35000 34137 33333 32180 31875 31212 30588 30000 29444 28918 28421 27948 27500 27073
Diferencia 863 804 1153 305 663 624 588 556 526 497 473 448 427
LN
Duración 2 3
Coste 650 483
Diferencia 167
LM
Duración 3
Coste 2000
Diferencia
MT
Duración 11 12 13 14 15 16 17 18
Coste 4909 4705 4615 4500 4400 4312 4235 4166
Diferencia 204 90 115 100 88 77 69
MR
Duración 17 18 19 20 21
Coste 6411 6333 6263 6200 6142
Diferencia 78 70 63 58
KP
Duración 3 4 5
Coste 966 800 700
Diferencia 166 100
OP
Duración 1
Coste 150
Diferencia

395165311.xls
13 08/22/2018 00:37:32
Anexo5b
 Planets III - Project Simulator Anexo 5 (Cont.)

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Anexo 5 (Continuación)

Costes según la duración planificada

OT
Duración 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Coste 9269 9142 9033 8937 8852 8777 8710 8650 8595 8545
Diferencia 127 109 96 85 75 67 60 55 50
OU
Duración 15 16 17 18 19 20 21
Coste 7266 7187 7117 7055 7000 6950 6904
Diferencia 79 70 62 55 50 46
UY
Duración 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Coste 9083 8923 8785 8666 8562 8470 8388 8315 8250 8190
Diferencia 160 138 119 104 92 82 73 65 60
NQ
Duración 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Coste 8000 7666 7400 7181 7000 6846 6714 6600 6500 6411 6333
Diferencia 334 266 219 181 154 132 114 100 89 78
NT
Duración 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Coste 12444 12200 12000 11833 11692 11571 11466 11375 11294 11222
Diferencia 244 200 167 141 121 105 91 81 72
PQ
Duración 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Coste 7571 7500 7437 7382 7333 7289 7250 7214 7181
Diferencia 71 63 55 49 44 39 36 33
PS
Duración 16 17 18 19 20 21 22 23
Coste 10875 10764 10666 10578 10500 10428 10363 10304
Diferencia 111 98 88 78 72 65 59
QV
Duración 15 16
Coste 9200 9125
Diferencia 75
RW
Duración 12 13 14 15 16 17 18 19
Coste 12916 12692 12500 12333 12187 12058 11944 11842
Diferencia 224 192 167 146 129 114 102
RX
Duración 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Coste 6576 6500 6433 6375 6323 6277 6236 6200 6166
Diferencia 76 67 58 52 46 41 36 34
SW
Duración 14 15 16 17 18
Coste 13642 13533 13437 13352 13277
Diferencia 109 96 85 75
SX
Duración 12 13 14 15 16 17
Coste 9916 9807 9714 9633 9562 9500
Diferencia 109 93 81 71 62

395165311.xls
14 08/22/2018 00:37:32
Anexo5c
 Planets III - Project Simulator Anexo 5 (Cont.)

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Anexo 5 (Continuación)

Costes según la duración planificada

SY
Duración 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Coste 7444 7300 7181 7083 7000 6928 6866 6812 6764 6722
Diferencia 144 119 98 83 72 62 54 48 42
TX
Duración 15 16 17
Coste 25000 24375 23823
Diferencia 625 552
TY
Duración 16 17 18
Coste 7562 7470 7388
Diferencia 92 82
VZ
Duración 14 15 16 17 18 19 20
Coste 3928 3866 3812 3764 3722 3684 3650
Diferencia 62 54 48 42 38 34
WZ
Duración 15 16 17 18 19 20 21 22
Coste 9333 9125 8941 8777 8631 8500 8380 8272
Diferencia 208 184 164 146 131 120 108
XZ
Duración 16 17 18 19 20
Coste 16187 16058 15944 15842 15750
Diferencia 129 114 102 92
YZ
Duración 17 18 19 20 21 22
Coste 7470 7388 7315 7250 7190 7136
Diferencia 82 73 65 60 54

395165311.xls
15 08/22/2018 00:37:32
Anexo5d
 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W
1 Activitats Data inici Num Date Labor. Act Codi
2 Num Code Descript. Dur. DurMin DurMax NoPred. Pred1 Pred2 Pred3 Pred 4 0 6/30/1996 0 6/30/1996 0 99 45
3 1 00 Project Sta 0 0 0 0 Data Fin. Desitj. 1 7/1/1996 1 AB 2
4 2 AB Org. and St 4 4 4 1 00 107 12/3/1996 2 7/2/1996 1 BC 3
5 3 BC Employee re 9 9 9 1 AB 3 7/3/1996 1 BD 4
6 4 BD Design stu 12 7 14 1 AB Revisió 2/3/2001 4 7/4/1996 1 BE 5
7 5 BE Power sour 13 9 13 1 AB programa 5 7/5/1996 1 BJ 6
8 6 BJ ADP system 33 31 33 1 AB 5.1 7/6/1996 0 CD 7
9 7 CD Report prep 3 2 3 1 BC 5.2 7/7/1996 0 CF 8
10 8 CF Orientation 19 12 21 1 BC 6 7/8/1996 1 DF 9
11 9 DF Layout des 17 16 18 2 CD BD 7 7/9/1996 1 DH 10
12 10 DH Methods st 19 14 19 2 CD BD 8 7/10/1996 1 EG 11
13 11 EG Power equ. 22 22 22 1 BE 9 7/11/1996 1 EI 12
14 12 EI Site modifi 15 11 15 1 BE 10 7/12/1996 1 FL 13
15 13 FL Eqpm. Proc 19 17 19 2 CF DF 10.1 7/13/1996 0 GK 14
16 14 GK Testing Po 16 10 16 1 EG 10.2 7/14/1996 0 GM 15
17 15 GM Install Pow 23 15 24 1 EG 11 7/15/1996 1 HK 16
18 16 HK Mechanical 16 11 16 1 DH 12 7/16/1996 1 IO 17
19 17 IO Prelim. Mo 19 13 19 1 EI 13 7/17/1996 1 JK 18
20 18 JK Control App 15 15 15 1 BJ 14 7/18/1996 1 JU 19
21 19 JU Simulation 40 28 41 1 BJ 15 7/19/1996 1 KP 24
22 20 LN Inspect. & 3 2 3 1 FL 15.1 7/20/1996 0 LM 21
23 21 LM Setup 3 3 3 1 FL 15.2 7/21/1996 0 LN 20
24 22 MT Customer I 17 11 18 2 LM GM 16 7/22/1996 1 MR 23
25 23 MR Install Saf 19 17 21 2 LM GM 17 7/23/1996 1 MT 22
26 24 KP Report prep 5 3 5 3 GK HK JK 18 7/24/1996 1 NQ 29
27 25 OP Report prep 1 1 1 1 IO 18.1 7/25/1996 0 NT 30
28 26 OT Design tran 20 13 22 1 IO 19 7/26/1996 1 OP 25
29 27 OU Theoretical 21 15 21 1 IO 19.1 7/27/1996 0 OT 26
30 28 UY Concurrent 20 12 21 2 OU JU 19.2 7/28/1996 0 OU 27
31 29 NQ Specificati 17 8 18 1 LN 20 7/29/1996 1 PQ 31
32 30 NT Techn. Equi 18 9 18 1 LN 21 7/30/1996 1 PS 32
33 31 PQ Literature d 21 14 22 2 KP OP 22 7/31/1996 1 QV 33
34 32 PS Trial Run 23 16 23 2 KP OP 23 8/1/1996 1 RW 34
35 33 QV Review and 16 15 16 2 NQ PQ 24 8/2/1996 1 RX 35
36 34 RW Trial run 19 12 19 1 MR 24.1 8/3/1996 0 SW 36
37 35 RX Machinery 19 13 21 1 MR 24.2 8/4/1996 0 SX 37
38 36 SW Prel. Model 17 14 18 1 PS 25 8/5/1996 1 SY 38
39 37 SX Component 15 12 17 1 PS 26 8/6/1996 1 TX 39
40 38 SY Control rep 18 9 18 1 PS 27 8/7/1996 1 TY 40
41 39 TX Prel. Model 15 15 17 3 MT NT OT 28 8/8/1996 1 UY 28
42 40 TY Stress-test 18 16 18 3 MT NT OT 29 8/9/1996 1 VZ 41
43 41 VZ Printing an 19 14 20 1 QV 29.1 8/10/1996 0 WZ 42
44 42 WZ Insp. & Adj 22 15 22 2 RW SW 29.2 8/11/1996 0 XZ 43
45 43 XZ Prel. Produ 20 16 20 3 RX SX TX 30 8/12/1996 1 YZ 44
46 44 YZ System sim 22 17 22 3 SY TY UY 31 8/13/1996 1
47 45 99 Project En 0 0 0 4 VZ WZ XZ YZ 32 8/14/1996 1
48 32.1 8/15/1996 0
49 Costos Duracio 33 8/16/1996 1
50 Num 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 33.1 8/17/1996 0
51 1 0 33.2 8/18/1996 0
52 2 1,000 34 8/19/1996 1
53 3 500 35 8/20/1996 1
54 4 3,895 3,825 3,700 3,600 3,518 3,450 3,392 3,342 36 8/21/1996 1
55 5 3,033 2,900 2,790 2,700 2,623 37 8/22/1996 1
56 6 19,032 18,750 18,484 38 8/23/1996 1
57 7 650 483 38.1 8/24/1996 0
58 8 4,000 3,923 3,857 3,800 3,750 3,706 3,666 3,631 3,600 3,571 38.2 8/25/1996 0
59 9 3,750 3,676 3,611 39 8/26/1996 1
60 10 8,785 8,666 8,562 8,470 8,388 8,315 40 8/27/1996 1
61 11 750 41 8/28/1996 1
62 12 50,454 46,666 43,461 40,714 38,333 42 8/29/1996 1
63 13 10,382 10,055 9,763 43 8/30/1996 1
64 14 20,000 19,090 18,333 17,692 17,142 16,666 16,250 43.1 8/31/1996 0
65 15 19,666 18,625 17,705 16,888 16,157 15,500 14,904 14,363 13,869 13,416 43.2 9/1/1996 0
66 16 7,772 7,583 7,423 7,285 7,166 7,062 44 9/2/1996 1
67 17 31,730 30,357 29,166 28,125 27,205 26,388 25,657 45 9/3/1996 1
68 18 3,750 46 9/4/1996 1
69 19 35,000 34,137 33,333 32,180 31,875 31,212 30,588 30,000 29,444 28,918 28,421 27,948 27,500 27,073 47 9/5/1996 1
70 20 650 483 48 9/6/1996 1
71 21 2,000 48.1 9/7/1996 0
72 22 4,909 4,705 4,615 4,500 4,400 4,312 4,235 4,166 48.2 9/8/1996 0
73 23 6,411 6,333 6,263 6,200 6,142 49 9/9/1996 1
74 24 966 800 700 50 9/10/1996 1
75 25 150 50.1 9/11/1996 0
76 26 9,269 9,142 9,033 8,937 8,852 8,777 8,710 8,650 8,595 8,545 51 9/12/1996 1
77 27 7,266 7,187 7,117 7,055 7,000 6,950 6,904 52 9/13/1996 1
78 28 9,083 8,923 8,785 8,666 8,562 8,470 8,388 8,315 8,250 8,190 52.1 9/14/1996 0
79 29 8,000 7,666 7,400 7,181 7,000 6,846 6,714 6,600 6,500 6,411 6,333 52.2 9/15/1996 0
80 30 12,444 12,200 12,000 11,833 11,692 11,571 11,466 11,375 11,294 11,222 53 9/16/1996 1
81 31 7,571 7,500 7,437 7,382 7,333 7,289 7,250 7,214 7,181 54 9/17/1996 1
82 32 10,875 10,764 10,666 10,578 10,500 10,428 10,363 10,304 55 9/18/1996 1
83 33 9,200 9,125 56 9/19/1996 1
84 34 12,916 12,692 12,500 12,333 12,187 12,058 11,944 11,842 57 9/20/1996 1
85 35 6,576 6,500 6,433 6,375 6,323 6,277 6,236 6,200 6,166 57.1 9/21/1996 0
86 36 13,642 13,533 13,437 13,352 13,277 57.2 9/22/1996 0
87 37 9,916 9,807 9,714 9,633 9,562 9,500 58 9/23/1996 1
88 38 7,444 7,300 7,181 7,083 7,000 6,928 6,866 6,812 6,764 6,722 58.1 9/24/1996 0
89 39 25,000 24,375 23,823 59 9/25/1996 1
90 40 7,562 7,470 7,388 60 9/26/1996 1
91 41 3,928 3,866 3,812 3,764 3,722 3,684 3,650 61 9/27/1996 1
92 42 9,333 9,125 8,941 8,777 8,631 8,500 8,380 8,272 61.1 9/28/1996 0
93 43 16,187 16,058 15,944 15,842 15,750 61.2 9/29/1996 0
94 44 7,470 7,388 7,315 7,250 7,190 7,136 62 9/30/1996 1
95 45 0 63 10/1/1996 1
96 64 10/2/1996 1
97 65 10/3/1996 1
98 Incidencias d'activitat 66 10/4/1996 1
99 Num Code Variacio Descripcio 66.1 10/5/1996 0
100 1 00 0 66.2 10/6/1996 0
101 2 AB -1 Excelente cooperación entre los departamentos 67 10/7/1996 1
102 3 BC 3 Dificultades en la contratación de personal 68 10/8/1996 1
103 4 BD 1 Pepe Gomez, diseñador, está enfermo un día 69 10/9/1996 1
104 5 BE 0 70 ### 1
105 6 BJ 2 Fallo en el sistema de aire acondicionado del ordenador 71 ### 1
106 7 CD 0 71.1 ### 0
107 8 CF 0 71.2 ### 0
108 9 DF 0 72 ### 1
109 10 DH -1 Un ingeniero vuelve de vacaciones con un día de antelación 73 ### 1
110 11 EG -3 Adelanto en la entrega de la estación 74 ### 1
111 12 EI 5 La cimentación precisa más trabajo 75 ### 1
112 13 FL 2 Corta huelga de transporte 76 ### 1
113 14 GK 2 Inundación en la estación. Equipo estropeado. 76.1 ### 0
114 15 GM 1 Inundación en la estación. Demora de instalación. 76.2 ### 0
115 16 HK 1 Mala estimación del tiempo 77 ### 1

395165311.xls Dades 08/22/2018 00:37:33

 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W
116 17 IO 1 Diseñador se va. Hay que contratar otro. 78 ### 1
117 18 JK 0 79 ### 1
118 19 JU -2 Programadores con experiencia aceleran la simulación 80 ### 1
119 20 LN 0 81 ### 1
120 21 LM 0 81.1 ### 0
121 22 MT 0 81.2 ### 0
122 23 MR -2 El equipo de seguridad se recibe ya ensamblado 82 ### 1
123 24 KP 0 83 ### 1
124 25 OP 0 84 ### 1
125 26 OT 0 85 ### 1
126 27 OU 0 85.1 11/1/1996 0
127 28 UY 0 85.2 11/2/1996 0
128 29 NQ 2 Demora por problemas legales 85.3 11/3/1996 0
129 30 NT 0 86 11/4/1996 1
130 31 PQ 0 87 11/5/1996 1
131 32 PS -1 Exito en la revisión 88 11/6/1996 1
132 33 QV 0 89 11/7/1996 1
133 34 RW 0 90 11/8/1996 1
134 35 RX 0 90.1 11/9/1996 0
135 36 SW 0 90.2 ### 0
136 37 SX 3 Debe repararse un bloque 91 ### 1
137 38 SY 0 92 ### 1
138 39 TX 4 Materiales defectuosos 93 ### 1
139 40 TY 0 94 ### 1
140 41 VZ 0 95 ### 1
141 42 WZ 0 95.1 ### 0
142 43 XZ 0 95.2 ### 0
143 44 YZ 0 96 ### 1
144 45 99 0 97 ### 1
145 98 ### 1
146 Incidencias de temps 99 ### 1
147 Temps Descripcio 100 ### 1
148 20 Rumor. Posible huelga de transporte 100.1 ### 0
149 60 Algunos ingenieros opinan que la duración estimada para WZ es corta 100.2 ### 0
150 101 ### 1
151 102 ### 1
152 103 ### 1
153 104 ### 1
154 105 ### 1
155 105.1 ### 0
156 105.2 12/1/1996 0
157 106 12/2/1996 1
158 107 12/3/1996 1
159 108 12/4/1996 1
160 109 12/5/1996 1
161 109.1 12/6/1996 0
162 109.2 12/7/1996 0
163 109.3 12/8/1996 0
164 110 12/9/1996 1
165 111 ### 1
166 112 ### 1
167 113 ### 1
168 114 ### 1
169 114.1 ### 0
170 114.2 ### 0
171 115 ### 1
172 116 ### 1
173 117 ### 1
174 118 ### 1
175 119 ### 1
176 119.1 ### 0
177 119.2 ### 0
178 120 ### 1
179 121 ### 1
180 121.1 ### 0
181 121.2 ### 0
182 121.3 ### 0
183 121.4 ### 0
184 121.5 ### 0
185 122 ### 1
186 123 ### 1
187 123.1 1/1/1997 0
188 124 1/2/1997 1
189 125 1/3/1997 1
190 125.1 1/4/1997 0
191 125.2 1/5/1997 0
192 125.3 1/6/1997 0
193 126 1/7/1997 1
194 127 1/8/1997 1
195 128 1/9/1997 1
196 129 1/10/1997 1
197 129.1 1/11/1997 0
198 129.2 1/12/1997 0
199 130 1/13/1997 1
200 131 1/14/1997 1
201 132 1/15/1997 1
202 133 1/16/1997 1
203 134 1/17/1997 1
204 134.1 1/18/1997 0
205 134.2 1/19/1997 0
206 135 1/20/1997 1
207 136 1/21/1997 1
208 137 1/22/1997 1
209 138 1/23/1997 1
210 139 1/24/1997 1
211 139.1 1/25/1997 0
212 139.2 1/26/1997 0
213 140 1/27/1997 1
214 141 1/28/1997 1
215 142 1/29/1997 1
216 143 1/30/1997 1
217 144 1/31/1997 1

395165311.xls Dades 08/22/2018 00:37:33

Planets III - IESE
395165311.xls
Prof. J. Ribera
Fecha Inicio: 1/7
Anómimo4
Fecha Fin: 2/1 Fecha de hoy 30/7 (por la mañana Buffer ReCalc Red CPM Inicio
Coste Oper: 382,022 Decision en 5037 min:seg
Coste Dem. 8,500 Planets III / J. Ribera
Coste Tot. 390,522 Rev. 3-Feb-01
Intro Imprimir Incidentes Gráfico EV Avanzar
PERT Lista de actividades
Dur. Dur. Grad. Grad. Dur. Dur. Dur. Coste Inic. Final Inic. Final
No. Cod. Descripción Est. Dec. Real Dec Inc Prop. OK? Min Max Actual Temp. Temp Tard. Tard. Holg.
1 00 Inicio del proyecto
2 AB Organización del equipo Fin 4 4 --- --- 4 4 1,000 1/7 4/7 1/7 4/7 0 - Crit.
3 BC Selección personal Fin 9 8 --- --- 9 9 500 5/7 16/7 11/7 22/7 4
4 BD Estudio del diseño Fin 12 15 68 58 7 14 3,450 5/7 26/7 9/7 30/7 2
5 BE Estudio fuente aliment. Fin 13 14 77 --- 9 13 2,623 5/7 24/7 5/7 24/7 0 - Crit.
6 BJ Diseño sistema ADP Emp 33 33 266 --- 31 33 18,484 5/7 22/8 11/7 28/8 4
7 CD Preparación informe Fin 3 5 167 --- 2 3 483 17/7 23/7 23/7 30/7 4
8 CF Formación inicial Emp 19 19 35 31 12 21 3,631 17/7 13/8 2/8 29/8 11
9 DF Diseño distribución planta Emp 17 17 74 65 16 18 3,676 29/7 21/8 6/8 29/8 6
10 DH Estudio de métodos Emp 19 19 73 --- 14 19 8,315 29/7 23/8 31/7 27/8 2
11 EG Compra sistema aliment. Emp 22 22 --- --- 22 22 750 26/7 27/8 26/7 27/8 0 - Crit.
12 EI Preparación suelo Emp 15 15 2381 --- 11 15 38,333 26/7 16/8 7/8 28/8 8
13 FL Aprov. Equipo 19 19 292 --- 17 19 9,763 22/8 18/9 30/8 27/9 6
14 GK Ensayo equipo Alim. 16 16 416 --- 10 16 16,250 28/8 19/9 28/8 19/9 0 - Crit.
15 GM Instalación equipo alim. 23 23 494 453 15 24 13,869 28/8 1/10 29/8 2/10 1
16 HK Diseño mecánico 16 16 104 --- 11 16 7,062 26/8 17/9 28/8 19/9 2
17 IO Desarrollo Modelo Prel. 19 19 731 --- 13 19 25,657 19/8 13/9 29/8 26/9 8
18 JK Ensayo Control 15 15 --- --- 15 15 3,750 23/8 13/9 29/8 19/9 4
19 JU Simulación y Ensayo 40 40 448 427 28 41 27,500 23/8 21/10 30/8 28/10 5
20 LN Inspección e informe 3 3 167 --- 2 3 483 19/9 23/9 2/10 4/10 8
21 LM Preparación 3 3 --- --- 3 3 2,000 19/9 23/9 30/9 2/10 6
22 MT Inspección del cliente 17 17 77 69 11 18 4,235 2/10 24/10 8/10 30/10 4
23 MR Instal. Equipo Seguridad 19 19 70 63 17 21 6,263 2/10 28/10 3/10 29/10 1
24 KP Preparación informe 5 5 100 --- 3 5 700 20/9 27/9 20/9 27/9 0 - Crit.
25 OP Preparación informe 1 1 --- --- 1 1 150 16/9 16/9 27/9 27/9 8
26 OT Traducción diseño 20 20 60 55 13 22 8,650 16/9 14/10 3/10 30/10 12
27 OU Ensayos teóricos 21 21 46 --- 15 21 6,904 16/9 15/10 30/9 28/10 9
28 UY Ensayos concurrentes 20 20 65 60 12 21 8,250 22/10 19/11 29/10 26/11 5
29 NQ Estudio de especificac. 17 17 89 78 8 18 6,411 25/9 17/10 15/10 7/11 14
30 NT Orientación Equipo Técn. 18 18 72 --- 9 18 11,222 25/9 18/10 7/10 30/10 8
31 PQ Desarrollo Manuales 21 21 36 33 14 22 7,214 30/9 28/10 9/10 7/11 7
32 PS Ensayo general 23 23 59 --- 16 23 10,304 30/9 30/10 30/9 30/10 0 - Crit.
33 QV Revisión y aprobación 16 16 75 --- 15 16 9,125 29/10 20/11 8/11 29/11 7
34 RW Ensayo general 19 19 102 --- 12 19 11,842 29/10 25/11 30/10 26/11 1
35 RX Ajuste maquinaria 19 19 41 36 13 21 6,236 29/10 25/11 4/11 28/11 3
36 SW Producción Piloto 17 17 85 75 14 18 13,352 31/10 25/11 4/11 26/11 1
37 SX Ajuste de componentes 15 15 81 71 12 17 9,633 31/10 21/11 8/11 28/11 5
38 SY Informe de seguimiento 18 18 42 --- 9 18 6,722 31/10 26/11 31/10 26/11 0 - Crit.
39 TX Fabricación preliminar 15 15 --- 625 15 17 25,000 25/10 15/11 8/11 28/11 9
40 TY Ensayos de tensión 18 18 82 --- 16 18 7,388 25/10 20/11 31/10 26/11 4
41 VZ Impresión y distribución 19 19 38 34 14 20 3,684 21/11 18/12 2/12 2/1 7
42 WZ Inspección y Ajuste 22 22 108 --- 15 22 8,272 26/11 31/12 27/11 2/1 1
43 XZ Pre-producción 20 20 92 --- 16 20 15,750 26/11 24/12 29/11 2/1 3
44 YZ Simulación del Sistema 22 22 54 --- 17 22 7,136 27/11 2/1 27/11 2/1 0 - Crit.
45 99 Fin del proyecto

395165311.xls PERT 08/22/2018 00:37:33

 Tabla PERT
Anómimo4

Gantt
19 28 33

18 24 31 41

6 10 16
29 38 44
4 9
20 36
7 32
13
1 2 3 8 37 42 45
21
14 27 30
40
12
25 22 43
5 17 39

11 34
26
15
23 35

395165311.xls Network 08/22/2018 00:37:33

 Net
Act. Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero 1997
2 AB####
##
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Gantt
 A B C D E F G H I J
1 Informe de incidentes Anómimo4
2 Período 1/7 a 29/7
Imprimir Tabla PERT
3
4 Activ. Var. Descripción
5 AB -1 Excelente cooperación entre los departamentos
6 BC 3 Dificultades en la contratación de personal
7 BD 1 Pepe Gomez, diseñador, está enfermo un día
8 BJ 2 Fallo en el sistema de aire acondicionado del ordenador
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24

08/22/2018
 Initial Current
Date (S) Cost (M) Dur (F) Ccost Cdur Date (S) Cost (M) Dur (F) Ccost
4/7 1000 4 1000 4 0
16/7 500 8 1500 12 0
23/7 483 5 1983 17 0
24/7 2623 14 4606 31 0
26/7 3450 15 8056 46 0
13/8 3631 19 11687 65 0
16/8 38333 15 50020 80 0
21/8 3676 17 53696 97 0
22/8 18484 33 72180 130 0
23/8 8315 19 80495 149 0
27/8 750 22 81245 171 0
13/9 25657 19 106902 190 0
13/9 3750 15 110652 205 0
16/9 150 1 110802 206 0
17/9 7062 16 117864 222 0
18/9 9763 19 127627 241 0
19/9 16250 16 143877 257 0
23/9 483 3 144360 260 0
23/9 2000 3 146360 263 0
27/9 700 5 147060 268 0
1/10 13869 23 160929 291 0
14/10 8650 20 169579 311 0
15/10 6904 21 176483 332 0
17/10 6411 17 182894 349 0
18/10 11222 18 194116 367 0
21/10 27500 40 221616 407 0
24/10 4235 17 225851 424 0
28/10 6263 19 232114 443 0
28/10 7214 21 239328 464 0
30/10 10304 23 249632 487 0
15/11 25000 15 274632 502 0
19/11 8250 20 282882 522 0
20/11 9125 16 292007 538 0
20/11 7388 18 299395 556 0
21/11 9633 15 309028 571 0
25/11 11842 19 320870 590 0
25/11 6236 19 327106 609 0
25/11 13352 17 340458 626 0
26/11 6722 18 347180 644 0
18/12 3684 19 350864 663 0
24/12 15750 20 366614 683 0
31/12 8272 22 374886 705 0
2/1 7136 22 382022 727 0
 Vertical lines
Cdur Date Cost
0 30-Jul 0
0 30-Jul 420224.2
0
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0 3-Dec 0
0 3-Dec 420224.2
0
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0
Anómimo4 Gráfico "Earned Value" Volver

450000

400000

350000

300000

250000 Inicia
l
200000 Actu
al
150000 Hoy

100000

50000

1-Dec

21-Dec
14-Jul

2-Oct

22-Oct
24-Jun

3-Aug

23-Aug

11-Nov

10-Jan
12-Sep

30-Jan

395165311.xls
24 08/22/2018 00:37:34
EV Cost
 A B C D E F G H

1 Informe de Posiciones de Alimentación de Camino Crítico

2 Anómimo4 Imprimir Tabla PERT
3
Holgura/Buffer de
4 Posición
Alimentación
5 WZ-99 42-45 1
6 HK-KP 16-24 2
7 XZ-99 43-45 3
8 TY-YZ 40-44 4
9 JK-KP 18-24 4
10 UY-YZ 28-44 5
11 VZ-99 41-45 7
12 OP-PS 25-32 8
13
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 I

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1 Posición Holgura Posición Holgura
2 YZ-99 YZ 99 44 45 0
3 XZ-99 XZ 99 43 45 3 XZ-99 43-45 3
4 WZ-99 WZ 99 42 45 1 WZ-99 42-45 1
5 VZ-99 VZ 99 41 45 7 VZ-99 41-45 7
6 UY-YZ UY YZ 28 44 5 UY-YZ 28-44 5
7 TY-YZ TY YZ 40 44 4 TY-YZ 40-44 4
8 SY-YZ SY YZ 38 44 0
9 PS-SY PS SY 32 38 0
10 OP-PS OP PS 25 32 8 OP-PS 25-32 8
11 KP-PS KP PS 24 32 0
12 JK-KP JK KP 18 24 4 JK-KP 18-24 4
13 HK-KP HK KP 16 24 2 HK-KP 16-24 2
14 GK-KP GK KP 14 24 0
15 EG-GK EG GK 11 14 0
16 BE-EG BE EG 5 11 0
17 AB-BE AB BE 2 5 0
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