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Audit interne : opérationnel et financier
PARTIE I : LES ASPECTS FONDAMENTAUX DE

L'AUDIT INTERNE.
Chapitre 1 : l'audit, histoire et définition.

Section 1 : Histoire et émergence de l'audit interne.
Section 2 : audit ; définition, utilité d’étude.
Chapitre 2 : les relations de l'audit interne à l'intérieur et à l'extérieur de

l'entreprise.
Section 1 : critères d’opportunité de création, et l’organisation
d’un service d’audit interne.
Section 2 : les clients de l'audit interne.
Section 3: audit interne et structures de contrôle dans
l'entreprise.
Chapitre 3 : la nécessité de l’audit interne

Section 1 : la conformité du produit généré.
Section 2 : l’adaptation et l’efficience du contrôle interne.
Section 3 :l’audit interne permet la fiabilisation de la chaîne de
contrôle.
-4-
PARTIE II : LES VOLETS D'AUDIT.
Chapitre I : l'audit opérationnel.

Section 1 : l'audit des approvisionnements.
Section 2 :l'audit opérationnel de la production.
Section 3 :l'audit opérationnel de la fonction personnel.
Chapitre 2 : l'audit financier.
Section 1 : la logique de l'audit financier.
Section 2: les techniques de l'audit financier interne.
Chapitre 3 : pour que l'audit financier interne soit un véritable outil de
performance.
Section 1 : Les contraintes à l'efficacité de l'audit financier
interne.
Section 2 : Les conditions d'efficacité de l'audit financier
interne.
PARTIE III : CAS PRATIQUE.
-5-
Après trente années de gloires économiques, le monde avait connu

l’essor d’une nouvelle crise très aiguë, et c’est l’inflation, le chômage, la
stagnation qui ont, durant les années 70 marqué le monde occidental, et
c’est dans ce contexte perturbé que la pensée libérale s’est de nouveau
installée comme l’idéologie leader.
Le libéralisme avec toutes ses implications en matière du commerce
extérieur et de libre-échangisme, a mis toutes les économies devant une
concurrence de plus en plus intense. En fait, c’est l’entreprise qui s’est
mise devant un examen difficile face à la mondialisation. Cependant
quelle est la position de l’entreprise marocaine?
Ce nouveau contexte a remis en cause les modes de gestion
traditionnels des entreprises et il a poussé à l’émergence de nouveaux
concepts tel : la qualité la performance, efficacité, efficience, flexibilité…
etc.
Pour répondre aux exigences de la compétitivité et pour s’accaparer
une place favorisée dans un marché de concurrence turbulente,
l’entreprise au Maroc doit se mettre à niveau tant sur le plan juridique,
structurel et organisationnel.
L’organisation d’un système quelconque, exige l’établissement de liens
solides entre l’ensemble des composantes de ce système, mais cela
n’empêche pas que les anomalies puissent se produire.
Pour étudier un système, il faut savoir comment il fonctionne, en effet,
un fonctionnement normal d’un système ne peut se faire qu’avec un
fonctionnement correct et harmonieux de ses différents éléments, ce qui
-6-
n’est pas tout à fait évident, d’où la nécessité de mettre en place des
mécanismes de régulation, de correction et de contrôle.
Un système considéré comme un tout ne peut nullement être ni
contrôlé ni régulé, par conséquent, une parcellisation du système paraît
plutôt nécessaire que souhaitable afin de mener un contrôle plus fin et de
déceler précisément l’origine de l’erreur ou du dysfonctionnement.
La détermination de la nature de l’erreur et de la faille génératrice reste
l’objectif principal de toute action correctrice ou de contrôle.
Le contrôle de gestion, l’organisation, le contrôle interne… sont le plus
souvent utilisés au sein des entreprises pour mener des opérations de
contrôle, auxquels s’ajoute l’audit qui est une approche récente et qui se
développe encore au Maroc. Et c’est l’audit interne qui fera l’objet
d’analyse de ce travail
En effet, l’information occupe de plus en plus une place privilégiée
tant que composante clé de la valeur ajoutée crée, elle joue un rôle utile
pour la gestion de la complexité et l’incertitude. Son degré de fiabilité et
de pertinence conditionne largement la compétitive et la performance des
entreprises. Or, devant le développement du volume d’informations
reçues et remises par l’entreprise, il vient difficile de s’assurer de la
cohérence des données émanant de plusieurs sources, de leur pertinence et
de leur fiabilité.
Un système d’audit interne apparaît donc comme le moyen privilégié
permettant d’appréciation de la structure de communication, de sa fiabilité
et de son adaptation aux exigences des changements de l’environnement.
L’audit interne peut être défini comme une révision et un contrôle de la
comptabilité et de la gestion, mais dans une optique plus précise, "l’audit
est considéré comme un service à l’intérieur de l’entreprise ou d’un
organisme réalisant une activité indépendante d’appréciation du contrôle
des opérations, il est au service de la direction, c’est en sens qu’il est un
-7-
contrôle qui a pour fonction d’estimer et d’évaluer l’efficacité et le

fonctionnement des autres contrôles."1
En effet, la question qui se pose est de savoir dans quelle mesure
l’audit interne constitue un outil de performance pour l’entreprise à
travers le perfectionnement de ses compartiments ?
Répondre à cette problématique se propose le passage par les questions
suivantes : c’est quoi l’audit ? Comment organise-t-on un audit ? Quel est
son apport ? Et sur quoi il porte?
Ces questions même s’elles ne sont pas exhaustives permettent, d’un
point de vue personnel, de mieux appréhender la problématique soulevée.
Et pour bien décortiquer les principaux éléments de ce sujet, il est
préférable de partager l’analyse entre deux axes principaux :
Le premier traitant l’organisation d’un service d’audit interne, sa
nécessité et ses relations avec l’extérieur, tout en veillant à apporter plus
d’éclaircissements au concept d’audit ainsi que les objectifs primordiaux
d’une mission d’audit et mettre l’accent sur l’apport de celui-ci à
l’entreprise.
Le second traitant les différents volets d’audit interne, en particulier
l'audit opérationnel et financier, et ce en mettant en relief l’intérêt
escompté d’une intégration d’un service d’audit interne au sein de
l’entreprise.
1
: Lionel Collins, Gérard Vallin : audit et contrôle interne : aspect financier, opérationnel et
stratégique. 4ème édition. Paris DALLOZ 1992
.
-8-
Avant d’entamer l’analyse, il est préférable de donner un aperçu

historique sur la matière du fait de son caractère instructif, ce qui est en de
mesure de donner une idée sur le passé pour mieux cerner le présent et
même prévoir l’avenir.
Chapitre 1 : l'audit, histoire et définition.
-9-
Section 1 : Histoire et émergence de l'audit interne.
L’histoire nous enseigne que toute cité organisée a certainement connu

des systèmes d’information et de contrôle dont la pratique incombait à des
professionnels. L’histoire nous confirme l’existence d’une part, en Europe
des professionnels d’audit, et d’autre part dans le monde musulman où la
fonction d’audit était attribuée à un fonctionnaire d’Etat appelé ‘‘
MUHTASSIB’’.
On confirme alors que la pratique d’audit existait depuis plus de 8 siècles,
et on ne fait maintenant que redonner à cette pratique sa place méritée.
Cherchant à faire l’histoire de l’audit, les différents ouvrages de
référence traitent l’histoire européenne et des civilisations anciennes, et ils
font un fi flagrant des pratiques, arabes et andalouses, en la matière. On
verra en ce qui suit l’histoire de l’audit en Europe médiévale, dans le
monde musulman et son évolution récente au Maroc.
1- La pratique en Europe médiévale :
"En Europe en moyen âge, on avait assisté à une naissance d’une

activité professionnelle, celle de l’audit, il est vrai qu’ils y avaient des
comptables 2000 ans avant J.C, mais l’audit comme une activité
autonome puise ses origines du XIIIème siècle, et ce en divers pays
notamment, l’Italie, la France et l’Angleterre, et en voici quelques
exemples :
 La cité de Pise (Italie) a demandé à un comptable bien connu,
Fibonacci, d’exercer une fonction tant qu’auditeur de la
municipalité moyennant des honoraires fixes.
- 10 -
 En France le traité « la seneschaucie » recommandait aux barons

de donner annuellement lecture publique des comptes devant des
auditeurs
 En Angleterre, par acte du parlement, le roi Edouard 1 er donnait le
droit aux barons de faire nommer des auditeurs, il donner lui-
même l’exemple en faisant vérifier les comptes de testament de sa
femme Éléonore."2
Ainsi, il est à signaler que durant cette période, le développement de la
comptabilité et de l’audit était largement conditionné par l’influence des
rois, des barons, des églises, et des municipalités, ceux-ci qui on joué un
rôle crucial dans la naissance de l’audit tant qu’activité professionnelle
2- La pratique dans le monde Islamique.
L’audit tire ses origines du fond de l’Islam, sa pratique et son

institution sont bien gravées dans la civilisation arabo-musulmane jusqu’à
la colonisation, il s’agit du « HISBA » et du « MUHTASSIB »
Notons d’abord que le mot HISBA en arabe signifie, calcul,
comptabilité, comptes… ce qui était même l’objet de l’audit, celui-ci qui
portait strictement sur la comptabilité et qui était assuré exclusivement par
des comptables.
En Islam la « MUHASSABA » est à la base de tout acte ou intension,
c’est un travail permanent de rapprochement entre ce qui se fait et ce qui
doit se faire selon les principes de l’Islam.
La pratique de « HISBA »s’est institutionnalisée dès l’aube de l’Islam,
et s’est davantage développée avec l’extension de la terre des musulmans
et l’accroissement de leurs transactions commerciales internes et externes.
2
: Mohamed LARAQUI HOUSSAINI : « L’audit interne opérationnel et financier » édition 1996
- 11 -
La « HISBA » était pratiquée en personne par le prophète de l’islam

SIDNA MOHAMAD puis par ses successeurs, ce qui a institutionnalisé
cette pratique chez les musulmans autant que SOUNA. D’ailleurs la
condamnation des fraudes et des fraudeurs par les percepts de l’Islam, a
rendu la « HISBA » une pratique indissociable des autres pratiques
religieuses.
En analysant le rapport HISBA-fraude et intérêt public on peut exposer
les domaines de la HISBA :
 Contrôler les prix de ventes des produits et services.
 Garantir la régularité et l’honnêteté des transactions.
 Veiller à faire respecter la qualité, la déontologie et la santé
publique.
Pour que ses attributions soient bien assumées, le MUHTASSIB doit
avoir des qualités et répondre à des conditions, en l’occurrence :
 La maîtrise de la loi islamique; le référentiel.
 La maîtrise des techniques d’investigation en matière de fraudes ;
la pratique.
 L’indépendance professionnelle et la rigueur dans l’application
des sanctions.
 D’être mandaté par la loi ; mission publique non privée.
On constate par conséquent, que la « HISBA » ou l’audit est une

tradition en Islam et au Maroc étant un pays d’Islam, jusqu’au XXème
siècle où s’est survenue la rupture à cause de la colonisation, celle-ci avait
bouleversé toutes les structures administratives en place, ce qui nous
emmène à analyser l’évolution récente de l’audit au Maroc qui est à la
fois un pays musulman et était colonisé.
3- L’audit récent au Maroc :
- 12 -
Au Maroc, 9 ans après la signature du protectorat (1912), le

résident général publia une circulaire attribuant le contrôle des services
publics aux présidents des tribunaux.
Au lendemain de l’indépendance Mohamad V réhabilita le
« MUHTASSIB »par le Dahir du 30-05-1956. Une nouvelle
réhabilitation se fera en 1982 par Hassan II, mais la HISBA était vidée
de son essence ; tous les rôles revenant au MUHTASSIB sont devenus
attribués à divers opérateurs et instances publiques : ministère de
l’intérieur, de la santé, des affaires islamiques…
D’ailleurs, sur le plan économique, l’économie au Maroc a connu
des mutations profondes, ces mutations se basant essentiellement sur la
modernisation des structures, la libéralisation et l’ouverture sur
l’extérieur
En finances publiques, les réformes entreprises en matière
budgétaire et en fiscalité ont permis de libéraliser les échanges
intérieurs, cela était aussi favorisé par la réforme comptable (1986) et
la réforme du marché financier (la nouvelle loi bancaire). D’un autre
côté, l’introduction de l’audit dans les entreprises publiques était la
résultante, entre autres, des contrats programmes qui font obligation
aux entreprises signataires de mettre en place des cellules d’audit
interne et de recourir annuellement à l’audit externe.
L’ensemble des raisons précitées a crée un environnement
juridique et macro-économique propice au développement de l’audit
interne dans un moment où la qualité du produit et de l’information est
devenue une question d’actualité.
Même si le terme d’audit est entré, depuis les années 70, dans le
monde de pilotage des entreprises, ce service qui est à nos yeux vital,
reste limité aux banques et aux grandes entreprises.
- 13 -
Section 2 : audit ; définition, utilité d’étude.
Après avoir exposé un aperçu historique sur l’évolution de l’audit en

Europe et au Maroc, il est temps maintenant de faire le point sur le
concept de l’audit lui-même, afin d’apporter plus de clarifications à ce
terme.
La présente section traite, en effet, d’une manière relativement
complète la définition du concept, et d’autre part, il traite les critères
d’utilité d'étude d'une telle discipline.
1-définitions :
Si le terme "audit" d’origine anglo-saxonne est entré dans le langage
courant, et il est devenu très médiatisé, il n’est pas pour autant cerné.
"Etymologiquement, audit en latin classique signifie le verbe audire,
qui a pour sens : entendre, écouter, être élève, être disciple…
En arabe le mot « audit » se traduit par TADKIK ; recherche de
l’exactitude, MORAJAA ; révision, FAHS ; diagnostic, KHIBRA ;
expertise. En fait, la loi marocaine ainsi que l’association marocaine des
auditeurs consultants internes (AMACI) admettent la première traduction.
Côté pratique l’audit est un examen méthodologique d’une situation,
cet examen applique en toute indépendance des procédures cohérentes et
des normes d’examen en vue d’évaluer l’adéquation, la pertinence, la
sécurité et le fonctionnement de tout ou partie des actions menées dans
une organisation par rapport à des normes."3
L’objectif étant d’aider les dirigeants dans l’exercice de leurs
responsabilités en leur fournissant des analyses, des appréciations, des
recommandations et des commentaires pertinents concernant les activités
examinées. L’auditeur est concerné par toutes les phases de l’activité de
3
: Mohamed LARAQUI HOUSSAINI : « L’audit interne opérationnel et financier » édition 1996
- 14 -
l’entreprise où il peut être utile à la direction, ceci implique d’aller au-delà

des rapports comptables et financiers pour atteindre une pleine
compréhension des activités passées en revue.
Si on synthétise ce qui précède on peut déduire que :
A- L’audit est l’examen méthodologique d’une situation, cet examen
porte toujours sur les états financiers et comptables pour l’auditeur
légal, mais peut s’élargir sur d’autres domaines pour l’auditeur
interne. Il leur faut à chacun de préparer soigneusement sa mission
pour que l’examen soit approfondi et méthodologique.
B- L’auditeur s’assure de la validité matérielle des éléments qu’il doit
contrôler. L’auditeur ne peut fonder son examen que sur des faits ou
sur des estimations statistiques tirées de son expérience
professionnelle et/ou de sa formation.
C- L’auditeur vérifie la conformité du traitement des opérations par
rapport à des normes, des règles et des procédures du système de
contrôle interne
D- L’auditeur termine son travail d’examen d’une situation en exprimant
son opinion dans un rapport, dont le but est d’informer la direction
sur le degré de respect, par le personnel, des politiques et des
objectifs prédéterminés.
En somme, l’auditeur veille à rapprocher un état réel à un état désiré,
mais sans avoir le droit d’agir, son rôle se limite juste à donner des
opinions et des recommandations.
2- utilité d’étude :
L’audit n’a vu le jour sous sa nouvelle forme qu’au début des années
70, il connaît encore un perpétuel développement, et d’après nous il se
développera toujours tant que les techniques de gestion, de contrôle et de
- 15 -
production se développent elles aussi. Ce qui nous pousse à justifier

d’avantage le choix de ce thème en appréhendant son utilité selon diverses
optiques :
 Sur le plan économique :
A l’heure de la mondialisation, des redressements, des mises à niveau
des entreprises et de l’assainissement du secteur public, l’utilité de
l’audit au Maroc est de plus en plus évidente.
L’audit se présente bien comme un outil d’investigation permettant
de traduire et d’accompagner la volonté de transparence, de remise en
cause et de changement des méthodes de gestion dans l’entreprise privée
et publique et d’administration de l’Etat.
Sur le plan managérial :

L’audit interne est une fonction récente dans l’entreprise
contemporaine et encore plus dans l’entreprise marocaine ; beaucoup de
déviations et de transgressions du cadre normatif sont observés dans la
création et le fonctionnement de l’entité d’audit interne au Maroc et
dans la pratique des missions et l’usage des techniques. On entend
toujours et encore, ici et là, des expressions de type : « j’exerce l’audit
à ma manière », « l’audit est juste une question de flair », « le respect
de la méthodologie fait perdre le temps, il faut aller directement au
but ». La fonction, la mission et les techniques d’audit ont besoin d’être
correctement présentées et appliquées par les professionnels marocains.
 Sur le plan pédagogique :

D’un côté académique, seul l’enseignement privé supérieur qui
s’intéresse à l’audit et l’intègre de son cursus de formation, et cela
depuis une vingtaine d’années date de création des écoles privée. Quant
- 16 -
à l’université, l’audit est toujours absent et ne figure pas dans les

programmes d’enseignement. Et je me demande là-dessus, pourquoi
n’enseigne-t-on pas des disciplines censées valoriser le diplôme
universitaire ?
D’un côté plus professionnel, la formation des cadres en la matière,
s’est toujours faite à partir des ouvrages et des expériences étrangers et
des séminaires animés également par des étrangers, et ce, à des tarifs
extrêmement colossaux.
Si l’audit se présente bien comme une fonction et un métier de plus
en plus recherché par l’entreprise marocaine, il souffre d’un manque
manifeste d’écrits didactiques et de références professionnelles servant à
l’enseignement académique.
Vu l’importance croissante de cette discipline, on est toujours, autant
qu’étudiant, dans l’attente d’un enseignement plus adéquat avec les
exigences du marché de travail. Et c’est pour combler ce vide que
l’audit occupe une place centrale dans ce travail.
 Sur le plan de la recherche scientifique :

Si l’audit aujourd’hui un sujet très véhiculé, il est toutefois
insuffisamment clarifié. Beaucoup de confusions se font autour de
l’audit, cela est dû à la rareté des ouvrages plutôt à l’échelle nationale
qu’à l’échelle internationale. Cependant, une tendance récente chez les
chercheurs pour ce thème se fait remarquée. Il est à signaler en effet, que
l’ensemble des contributions et des écrits disponibles convergent vers
l’édification d’une théorie générale.
- 17 -
Chapitre 2 : les relations de l'audit interne à l'intérieur et à l'extérieur de

l'entreprise.
Section 1 : critères d’opportunité de création, et l’organisation
d’un service d’audit interne.
1- opportunité de création
La création et l’organisation d’un service d’audit interne génèrent
nécessairement des coûts supplémentaires, toutefois, étant un bon
entrepreneur toutes les décisions ne sont prises qu’après des études
préalables. La décision d’ajouter une entité d’audit interne doit prendre
en compte les opportunités potentielles par rapport aux coûts engagés,
mais parfois la décision s’impose à cause de plusieurs raisons, entre
autres :
A-la taille de l’entreprise :
La taille de l’entreprise est toujours une variable déterminante dans la
gestion de l’entreprise, plus sa taille augmente plus des complexités de
gestion apparaissent, poussant à l’obligation d’intégrer un corps
d’auditeurs internes, il s’agit ici d’un phénomène facilement
remarquable ; seules les banques, les entreprises cotées et celles de
grande taille qui disposent d’une manière quasi-exclusive d’un service
d’audit. Celui-ci est conçu comme un moyen de résolution des
problèmes de gestion dus à la taille. Cette dernière qui peut se mesurer
par le chiffre d’affaire, la production ou l’effectif, et c’est ce dernier
indice qui est souvent utilisé ;" la moyenne générale constatée est q’un
auditeur couvre 1000 personnes. Ce chiffre ne justifie pas seulement
l’existence d’auditeurs mais montre aussi la distance entre la direction et
les échelons d’exécution, cette séparation risque de provoquer :
- une déformation des informations transmises à la direction.
- 18 -
- une mauvaise compréhension, par le personnel, des

décisions de la direction."4
L’auditeur constitue donc le passage obligé de l’information, ce
service est en mesure d’atténuer cette dispersion qui se crée
inévitablement dans les grandes entreprises.
b- décentralisation géographique :
La décentralisation est un phénomène nouveau constaté chez les
entreprises dans la recherche de meilleures conditions de production
et/ou d’être proche de la clientèle. Cette politique, malgré les avantages
qu’elle procure, présente le risque de déformation des informations entre
la maison mère et les filiales, que s’il s’agit d’une décentralisation
nationale ou transnationale.
Il importe de signaler que toute décentralisation s’accompagne par
une délégation des pouvoirs et services, tels que le service financier,
juridique, informatique… dont l’information émise est parfois faussée
du fait de l’éloignement géographique.
Les auditeurs contribuent, en effet, à la résolution des problèmes de
dispersion géographique, de ce fait il faut reconnaître que les
déplacements fréquents et les interventions immédiates sont devenus
une caractéristique de l’emploi du temps des auditeurs.
c- la politique de gestion :
L’augmentation de la taille de l’entreprise et la décentralisation
géographique qui peut en résulter conduisent nécessairement à une
politique de délégation des pouvoirs dans les centres d’exécution. Cet
4
: Lionel Collins, Gérard Vallin : audit et contrôle interne : aspect financier, opérationnel et
- 19 -
éloignement peut produire un risque d’erreur en matière d’information

de gestion, ce risque se situe à trois niveaux :
-Celui de la compréhension des procédures par les centres
d’exécution ; le respect de ces procédures conditionne largement le
succès de la délégation des pouvoirs.
-Celui de la sincérité des informations fournies par les centres
d’exécution, la tentation étant forte d’améliorer fictivement les ratios de
performance.
-Celui de non respect des politiques établies par le centre (délai
créances client par exemple)
L’audit interne est alors indispensable pour s’assurer que les règles
sont respectées de part et d’autre, vu sa qualité de vérificateur et de
correcteur d’information circulant entre le lieu de décision et celui
d’exécution.
d- Qualification du personnel :
Il n’y aurait pas de problèmes de déformation des informations ou de
fraudes si le personnel est bien formé et sensibilisé, ce qui n’est pas
toujours le cas. D’ailleurs même si le personnel est formé, cette
formation ne pourrait être suffisante face à l ‘évolution des techniques
(l’introduction de nouveaux équipements, informatisation…)
Le rôle d’auditeur dans ce cas est de minimiser les erreurs qu’il a
pues détecter et ce en sollicitant des réunions de formation sur les
procédures à suivre en expliquant aux employés les erreurs décelées.
e- secteurs d’activité de l’entreprise :

Le risque d’erreur en matière d’information se remarque aussi chez
les entreprises ayant des secteurs d’activité diversifiés. On risque alors,
en voulant uniformiser les procédures de tous les secteurs, d’obtenir une
information de gestion qui n’est plus le reflet fidèle de la situation de tel
- 20 -
ou tel domaine. Cette critique s’applique surtout à l’information

concernant la production. L’auditeur peut alors demander la création de
procédures d’informations spécifiques à chaque secteur d’activité.
2- Organisation d’un service d’audit interne :
Les opportunités potentielles que permet l’intégration d’un service

d’audit interne convergent, sans aucun doute, vers l’amélioration des
démarches suivies au sein de l’entreprise, mais il faut que celle-ci soit
convaincue de son utilité. Le cas échéant, une organisation adaptée de ce
service vient accentuer le rôle de l’audit en terme d’efficacité. En verra
en ce qui suit les traits marquants d’une organisation d’un service
d’audit :
a- le préalable psychologique :
Ce préalable psychologique consiste à assurer à terme l’efficacité de
l’audit interne.
"En effet, si la décision de création du service émane unilatéralement
de la direction et pour son propre besoin, cela risquerait de donner le
sentiment qu’il s’agit d’un service de sanction, ce qui peut créer chez les
audités une tendance de camoufler les données fâcheuses et de n’en
relever que les favorables."5
Cette conception oriente l’objectif de l’audit vers un aspect coercitif
au lieu de son aspect constructif. Ce préalable psychologique peut
s’obtenir grâce à une sensibilisation du personnel et à des réunions
préparatoires auxquelles participent toutes les directions concernées.
5
Benoît pigé : audit et contrôle interne, édition management et
société.
- 21 -
b- La dépendance hiérarchique :
Souvent, le service d’audit dépend au niveau hiérarchique de la
direction générale. Ce type de lien présente l’avantage de garantir aux
auditeurs d’élargir leur champ d’action sur l’ensemble de l’entreprise,
mais cache l’inconvénient que la direction peut ne pas disposer du temps
nécessaire au suivi des auditeurs.
Cependant, une alternative existe ; le service peut dépendre d’une
direction spécialisée. Ce mode offre un potentiel de suivi attentif de
l’activité des auditeurs, mais présente un niveau moins élevé de
rattachement à la direction générale, ce désavantage est résoluble par
une procédure rigoureuse d’approbation des plans d’activité, de
discussion et d’arbitrage de la direction générale.
Il est bien évident que la dépendance hiérarchique du service est
également fonction de la taille de l’entreprise, la structure du service et
la qualité du personnel y recruté.
c- le déroulement de la mission d’audit :

Sous l’ordre de la direction générale la mission d’audit se déclenche
afin d’atteindre les objectifs que l’émetteur d’ordre a déjà fixés. La
mission comprend généralement les étapes suivantes : la planification, la
réalisation et l’émission de l’opinion.
- 22 -
1. évaluation des risques dans les

activités de l'entreprise
2. Définir les entités à auditer et

connaissance de leur organisation Planifier
3. évaluation préliminaire des

contrôles
4. élaboration du plan interne
5. évaluation et contrôle par

sondage
6. identification des effets et Réaliser

détermination des causes
7. élaboration par l’auditeur des

conclusions et des recommandations
8. revues avec les entités

auditées
9. élaboration des rapports Rendre

compte
10. présentation des synthèses
périodiques de l'activité d'audit
- 23 -
Schéma6
Section 2 : les clients de l'audit interne.
L'établissement des liens entre l'audit et la qualité générale des

opérations effectuées au sein de l'entreprise nécessite l'application des
normes de la qualité sur la fonction de l'auditeur interne.
La définition de la qualité peut être la suivante : "fournir au client un
produit conforme aux spécifications, dans les délais prévus et à coût
raisonnable". Appliquer cette définition à l'audit appelle plusieurs
questions
 Quels sont les clients de l'audit interne?
 Quels sont leurs besoins?
 Quel est le produit de l'audit interne?
1- La direction générale.
Les dirigeants éprouvent de plus en plus la nécessité d'améliorer leurs

outils de gestion, de pilotage et de prise de décision. Pour se faire, ces
dirigeants ont besoins lors de la prise de décision d'une information
pertinente, précise, fiable et disponible à temps.
Au cas des PME, la structure interne permet au dirigeants de se
procurer eux-mêmes l'information et même participer à la collecte et au
traitement. Mais avec les changements que peut avoir une entreprise;
diversification des activités, dispersion géographique…, il devient
difficile, voire impossible aux dirigeants de s'informer directement ou
collecter les informations, du fait de l'accroissement du volume des
informations et de leurs sources.
6
BENJELLOUN SALAH EDDINE : l’audit interne, outil de compétitivité.
- 24 -
Il arrive par conséquent, que le rôle de l'auditeur interne devienne

incontournable. A ce stade les auditeurs passent en revue les systèmes et
vérifient les données d'une part, analysent leur cohérence et
vraisemblance d'autre part.
D'un autre côté, les responsables, à différents niveaux hiérarchiques,
ont aussi besoin en matière de conseil en mettant à leur disposition une
bonne connaissance des principes et méthodes de gestion. Les auditeurs
internes peuvent aider ces responsables à perfectionner le mode de
gestion de leur secteur et à prendre les bonnes décisions.
2- Le conseil d'administration.
Le conseil d'administration a aussi besoin des auditeurs interne;

Les responsabilités du conseil d'administration portent
essentiellement sur la supervision des activités de l'entreprise et sur le
suivi avec la direction générale des questions difficiles liées aux
stratégies et aux performances, le conseil d'administration est amené à
jouer un rôle certain dans l'établissement des objectifs et de la
planification stratégique. De même, de par ses activités de supervision,
il est largement impliqué dans le contrôle interne.
Les membres du conseil d'administration doivent disposer de toutes
les données utiles à l’analyse des événements importants, y compris les
analyses et les synthèses de l'audit interne. Il ont aussi intérêt à
communiquer avec les auditeurs internes; ce qui renforce plus
l'indépendance de ces derniers.
Il arrive que le conseil d'administration, en collaborant avec la
fonction d'audit interne de déceler d'éventuelles tentatives de la direction
générale d'outrepasser le système de contrôle interne soit pour tirer des
intérêts personnels soit pour améliorer la présentation de la situation
- 25 -
financière. C'est en sens que l'audit interne peut être perçu comme un
contre pouvoir de la direction générale. D'où l'hésitation des dirigeants
quant à la mise en place des comités d'audit.
3- le monde de la finance.
La qualité de l'information constitue un thème d'actualité dans le

monde des affaires. Les dirigeants sont de plus en plus en plus amenés à
renforcer leur dispositif d'information pour garantir l'établissement des
états financiers fiables, notamment ceux incluant des chiffres clés
destinés à être publiés. Ces états sont d'importance majeure pour les
nouveaux investisseurs, les clients et les banques; une information
financière crédible est la condition pour l'obtention des fonds auprès des
bailleurs et même pour postuler à des marchés.
Le terme fiabilité implique que les comptes soient réguliers, sincères
et qu'ils soient préparés conformément aux principes comptables et à la
réglementation en vigueur.
Le contrôle du respect des normes est évidemment un souci principal
de toute direction financière et comptable. L'audit interne, qui est
impliqué en la matière, peut contribuer considérablement à la validation
de l'information financière publiée.
Section 3: audit interne et structures de contrôle dans l'entreprise.
1- Audit interne et contrôle de gestion.
L'audit interne et le contrôle de gestion créent de nombreuses

confusions chez les dirigeants à cause de leur ressemblance, en verra en
ce qui suit une comparaison entre ces deux modes de contrôle.
- 26 -
a- Objectifs spécifiques:
L'objectif de l'audit interne est d'assister les dirigeants dans la
maîtrise des risques auxquels l'entreprise s'expose en les informant sur le
respect des normes et des procédures ainsi que les résultats de l'analyse
de la fiabilité du système de contrôle interne.
De sa part, le contrôle de gestion vise à améliorer les performances
en assurant une gestion efficace, à motiver le personnel en le
responsabilisant, et à améliorer la prise de décision dans l'entreprise par
la formation des responsables opérationnels.
b- Relations potentiellement conflictuelles:

L'audit interne privilégie la sécurité et la protection des ressources, il
peut parfois formuler des recommandations accentuant davantage le
contrôle, ce qui est censé engendrer des coûts supplémentaires.
De son côté, le contrôle de gestion vise à réduire les coûts en
adoptant une approche privilégiant la productivité. Le contrôle de
gestion peut amener les responsables à entreprendre des actions
simplifiants les procédures mais au détriment de la sécurité.
c- Des rôles complémentaires:

Les informations comptables et de gestion et les outils mis en place
par le contrôle de gestion sont sine qua non de l'audit interne pour
détecter les origines de l'erreur et de dysfonctionnement. En effet, le
système d'information et de contrôle de gestion sont des sources riches
d'enseignements pour les auditeurs pour en assurer une orientation
pertinente, c'est dans cette perspective que le contrôle de gestion est une
source d'information et un support d'action pour l'audit interne.
- 27 -
D'ailleurs, l'audit interne constitue un outil d'intervention du contrôle

de gestion. Lors de l'appréciation des performances obtenues par les
responsables opérationnels, le contrôle de gestion peut ne pas
appréhender une situation où les résultats communiqués ne
correspondent pas aux informations communiquées. Le recours à l'audit
interne est souvent le seul moyen d'obtenir une justification des faits
constatés.
2- Audit interne et service d'organisation et méthodes.
Les principales différences se situent au niveau :

 Du type d'intervention : les auditeurs interviennent pour proposer
des améliorations en situation stable pour atteindre un objectif
clairement défini. Les organisateurs, quant à eux, interviennent pour
générer le changement, leurs études peuvent être longue, surtout quand
il s'agit du système d'information, et ces études commencent
généralement par un diagnostic pour détecter les faiblesses de
l'organisation existante.
 De la nature de l'intervention : l'intervention de l'auditeur interne
se limite à repérer les insuffisances et à recommander les solutions pour
y remédier. Celle des organisateurs peut aller jusqu'à la mise en place
des nouvelles procédures et méthodes.
 De la responsabilité : l'auditeur veille à ne pas être impliqué dans
l'organisation afin de protéger sa crédibilité et son indépendance. En
revanche, les organisateurs sont par définition les concepteurs des
systèmes d'organisation mis en place.
 De l'objectif : l'audit évalue l'efficacité des systèmes est des
organisations existants, alors que les organisateurs définissent les
nouvelles procédures et méthodes et veillent à leur mise en place.
- 28 -
3- Audit interne et audit externe.
L'audit externe peut être défini comme un service d'audit qui n'est pas
lié à l'entreprise auditée et réalise sa mission au profit des tiers (banques,
investisseurs, actionnaires…). Cette définition pousse à mettre l'accent
sur quelques différences entre l'audit interne et l'audit externe, et cela
concerne :
a- Le mandat :
Les auditeurs externes effectuent leur mission comme mandataires
soit des actionnaires soit des autorités de tutelle ou de tiers intéressés par
l'acquisition d'une partie ou de la totalité de l'entreprise. Par contre les
auditeurs internes sont au service de l'entreprise et leurs missions
répondent aux intérêts et aux préoccupations de la direction générale.
b- Les objectifs :
L’audit interne a un objectif spécifique, c'est d'exprimer vis à vis des
tiers une opinion motivée sur la régularité et la sincérité des comptes
annuels de l'entreprise. De sa part l'audit interne a pour objectif de
s'assurer de la qualité des procédures comptables, des documents
élaborés et de la fiabilité des informations financière servant de base à la
prise des décisions, et c'est dans le but de répondre à des préoccupations
managériales.
c- L'indépendance :
L’indépendance de l'audit externe est garantie à la fois par son statut
"légal" et par le respect des normes et diligences professionnelles, son
indépendance intéresse les tiers. En revanche, pour l'audit interne, son
- 29 -
indépendance est assurée par sa fonction dans l'organigramme, c'est à

dire en dehors des différentes entités auditées, ainsi que par son
objectivité. Son indépendance intéresse la direction générale.
d- L'accès à l'information :
des restrictions peuvent être opérées à l'auditeur externe pour cacher
des informations non satisfaisantes ou fâcheuses, pour parfaire sa
mission, l'auditeur externe a besoin d'une coopération complète du
personnel de l'entreprise auditée.
Par rapport à celui externe, l'auditeur interne bénéficie d'une part de
la culture maison de l'entreprise et d'autre part de ses relations
éventuelles avec le personnel. Sa mission est aussi facilitée par le
soutient de la direction.
Chapitre 3 : la nécessité de l’audit interne
- 30 -
Après avoir vu d’une manière synthétique les opportunités que peut

procurer un service d’audit interne, le présent chapitre est appelé
compléter la vision sur son utilité en mettant sous la lumière les intérêts
auxquels répond l’audit interne.
Section 1 : la conformité du produit généré.
Pour appréhender cette question, il faut définir d’abord le produit

audité puis les normes auxquelles ce produit doit répondre.
1- le produit :
Dans les audits comptables et financiers, le produit final s’agit des

comptes annuels, ces derniers doivent fournir une image fidèle de
l’entreprise. Dans les audits d’acquisition, le produit est constitué par
des éléments nécessaire à la détermination de la valeur de l’entreprise
(conformité des acquisitions au cahier de charge), ce n’est pas l’audit
qui en fixe le prix, mais détermine le cadre des négociations et fourni
des bases reconnues comme fiables pour les deux parties.
Dans les audits opérationnels, le contrôle porte sur les procédures
organisationnelles de l’entreprise, il peut aussi bien s’agir de la manière
de traiter les informations administratives que d’assurer la production
d’une pièce ou d’en matérialiser le suivi.
2- les normes
- 31 -
Les normes qui servent de référentiel pour l’audit du produit peuvent

être définies en interne, résulter d’obligations contractuelles ou être
imposées par le législateur.
a- les normes internes :

Les normes internes sont fixées par l’entreprise en fonction des
objectifs qu’elle s’est définie. En général, plus une norme est sévère plus
la qualité est forte et plus les coûts sont élevés.
Une entreprise n’a intérêt à renforcer une norme que si cela apporte
une valeur supplémentaire en terme de notoriété, d’image de marque,
qualité du produit…
b- les normes contractuelles :

Les normes contractuelles résultent des conventions conclues par
l’entreprise avec ses partenaires en amont ou en aval, à ce stade on peut
évoquer l’exemple des maisons mère qui imposent à leurs sous-traitants
des normes contractuelles précises et contraignantes afin que leurs
produits répondent au mieux à la qualité demandée et de la notoriété de
la marque.
c- les normes réglementaires :

Les normes réglementaires résultent des lois en vigueur des pays où
se trouve implantée la société, ou par les organes supranationaux tels :
l’union européenne ou par les organismes nationaux, l’AMACI par
exemple.
3- la conformité du produit généré
- 32 -
La conformité du produit aux normes est appréciable

individuellement pour chaque anomalie et/ou pour l’ensemble des
anomalies relevées.
a- la notion du seuil de tolérance

La conformité d’un produit à une norme est souvent relative, même
une norme absolue peut être, dans certaines circonstances, transgressée.
"Si une norme indique les modalités à respecter, le plus souvent elle
précise une fourchette où la qualité concernée doit varier « le blé doit
contenir entre X% et Y% d’humidité pour qu’il soit de bonne qualité "7
La conformité du produit à des normes dépend du degré de déviation
estimé et de l’importance absolue et relative de cette déviation.
b- la prise en compte globale des anomalies :

Certaines normes sont fortement exigées, ce qui implique le rejet du
produit une fois que l’une de ces normes n’est pas atteinte, d’autres
normes sont plus indicatives, et c’est à l’auditeur de déterminer s’il doit
ou non rejeter
Le produit. Pour justifier sa décision, l’auditeur peut s’appuyer sur
l’ensemble des anomalies relevées, sur les écarts par rapport aux
normes, il peut aussi chiffrer et estimer l’impact global de ces anomalies
sur le produit fini.
En terme comptable, il observera le cumul des anomalies décelées
par rapport aux comptes concernés, il pourra ainsi approuver les
comptes, émettre des réserves ou refuser de certifier.
Il paraît clair que l’auditeur joue un rôle déterminant dans la
préservation de l’image de l’entreprise en maximisant la qualité du
7
: Benoît pigé : audit et contrôle interne, édition management et société.
- 33 -
produit de l’entreprise, et quelque soit la nature de ce produit l’états

comptables et financiers, produits fabriqués, procédures appliquées de
contrôle interne, la pertinence des choix stratégiques de l’entreprise)
Section 2 : l’adaptation et l’efficience du contrôle interne.
"Le contrôle interne peut être défini formellement grâce à un manuel

de procédures, ou il peut résulter des us et des coutumes propres à
l’entreprise ou au secteur d’activité"8, mais ce contrôle interne est-il
pratiqué ?
Le contrôle prévu par le manuel des procédures peut devenir inadapté
ou qu’il ne soit plus applicable dans l’entreprise, et c’est le cas quand le
système de production a évolué et que des contrôles manuels ont été
automatisés et informatisés.
Un contrôle interne est efficient quand il permet de détecter les
anomalies et qu’il favorise leur correction, ce qui n’est pas évident ;
c’est le cas quand le contrôle interne ne répond pas au risque principal
d’erreur et qu’il ne s’attache qu’à certaines de ses conséquences ; au lieu
d’observer les faits il faut déceler les causes et corriger l’origine du
dysfonctionnement.
L’audit a pour objet de veiller à ce que les procédures de contrôle
interne soient définies, qu’elles soient pertinentes aux risques associés à
différentes tâches, qu’elles soient appliquées et que les anomalies
relevées fassent l’objet d’une remontée de l’information et donnent lieu
à des actions correctrices.
8
: Benoît pigé : audit et contrôle interne, édition management et société.
- 34 -
Section 3 :l’audit interne permet la fiabilisation de la chaîne de

contrôle.
Un contrôle interne n'est pas fiable à 100%, non seulement il ne

peut pas l’être, mais dans certains cas vouloir s'en rapprocher à tout prix
peut être coûteux. En terme de coût de mise en place et de
fonctionnement; pour que le contrôle interne soit conçu et qu'il
fonctionne, il faut prévoir des employés et des moyens matériels à
mettre à leur disposition. En terme de souplesse et d'adaptabilité de
l'organisation, un contrôle interne très formalisé restreint les possibilités
d'adaptation des individus. Ainsi il se produit le risque que les acteurs de
l'organisation peuvent avoir tendance à utiliser les procédures
administratives à des fins autres que celles pour lesquelles elles avaient
étaient conçues.
L'important pour l'entreprise est que le système de contrôle interne

offre une fiabilité proche de 100%. L'audit doit permettre de s'assurer de
la déficience éventuelle de certains contrôles et de la compenser par
l'existence d'autres contrôles en amont et en aval:
1) le contrôle en amont.
Le contrôle en amont est un contrôle qui fiabilise les informations

entrant dans le système. En matière comptable, la chaîne d'information
liée à l'acquisition ou à la vente de biens ou services doit être fiabilisée,
le contrôle porte sur le rapprochement des factures avec les bons de
commandes et avec les bordereaux de réception ou d'expédition.
2) Le contrôle en aval.
- 35 -
Un contrôle en aval est un contrôle postérieur qui examine les

informations sortant du système. Le contrôle en aval porte sur les
factures d'achat par exemple.
En guise de conclusion, l'audit interne joue un rôle important au sein

de l'entreprise, et ce en veillant à fiabiliser les informations émises et
reçues et à adapter le déroulement des activités auditées aux normes
prédéfinies. Les résultats escomptés apparaîtraient inéluctablement et
toucheraient plusieurs niveaux.
- la qualité des produits ou des services rendus à la
clientèle qu'exige l'auditeur est en mesure de fidéliser cette clientèle
voire l'augmenter et de conserver la notoriété et l'image de la marque.
Cela permet à l'entreprise de se positionner convenablement dans un
marché de plus en plus concurrentiel et lui offre par conséquent des
perspectives de croissance.
- Au sein de l'entreprise, une information fiable à la
disposition des dirigeants permet à ces derniers de mieux gérer
l'entreprise et de s'adapter plus rapidement aux exigences de
l'environnement et aux mutations imprévues qui caractérisent le monde
incertain où les entreprises opèrent.
- 36 -
L'audit interne était limité seulement au contrôle comptable et financier,

pourtant il ne l’est pas maintenant, son champ d'action s'étend de plus en
plus à diverses activités dans l'entreprise, cela s'est traduit par la
multiplication des types d'audits internes, on note précisément : l'audit
financier, l'audit opérationnel, l'audit des immobilisations, l'audit
stratégique, l'audit social… Vu leur étendu et leur profondeur, ce travail
n'est pas en mesure de les cerner tous, en effet, on s'est proposer de
concentrer l'analyse uniquement à propos des deux premiers ; financier et
opérationnel.
Chapitre I : l'audit opérationnel.
" L'audit opérationnel est l'intervention dans l'entreprise sous forme d'un
projet, de spécialistes utilisant des techniques et des méthodes spécifiques,
ayant pour objectifs :
- 37 -
 D'établir les possibilités d'amélioration du fonctionnement et de

l'utilisation des moyens, à partir d'un diagnostic initial autour duquel le plus
large consensus est obtenu ;
 De créer au sein de l'entreprise une dynamique de progrès selon les
axes d'amélioration arrêtés."9
IL s’agit donc, d'une part, de permettre à l'entreprise une bonne marche
de ses activités internes par l'assurance du respect des procédures de gestion
et donc des politiques adoptées, et d'autre part, de mettre à la disposition de
l'entreprise une dynamique de progrès en fonction des recommandations et
des axes d'amélioration proposés. On verra en ce chapitre l'audit de
quelques activités d'entreprise.
Section 1 : l'audit des approvisionnements.
L'approvisionnement constitue le point de départ de tout cycle

d'exploitation. Un bon début du cycle d'exploitation, en terme de coût,
conditionne largement la compétitivité de l'entreprise dans un marché où
une tendance du coût de revient à la baisse est très sollicitée.
En effet la gestion courante des approvisionnements pose trois questions
essentielles :
1- quand faut il passer une commande et pour quelle quantité?
2- Quel fournisseur choisir?
3- Comment contrôler la bonne exécution des achats?
Dans sa mission l'auditeur interne s'assure qu'un minimum
d'organisation uniforme existe dans l'entreprise pour répondre dans les
meilleures conditions à ces trois questions.
9
Laurent Philipe, Pierre tchewarsky : Pratique de l’audit opérationnel, pour une dynamique de
progrès dans l’entreprise. Paris édition d’organisation, 1991.
- 38 -
1- la commande; date et quantité.
A l'exception des achats spéculatifs, les achats en matière premières et

leur régularité jouent un rôle primordial dans la continuité du cycle de
production de l'entreprise, de ce fait l’entreprise devient capable à répondre
aux besoins des clients sans rupture. Cependant le volume de la demande et
le rythme de production (consommation de matières premières) ne suffisent
pas seulement à la détermination de la date et de la quantité de la
commande, d’autres facteurs interviennent;
a) le délai de livraison :
Le délai de livraison est la période qui sépare entre la date de la
commande et la réception effective du matériel. Dans le cas d'un
approvisionnement exceptionnel par l'entreprise le temps pour passer la
commande devient plus long, il incorpore le temps nécessaire au service
d'achat pour étudier les offres de l'ensemble des fournisseurs et leurs
qualités respectives.
Pour les approvisionnements réguliers, "l'auditeur interne peut s'assurer
que le service achat détermine le délai de livraison à partir de données
précises, ainsi le temps de placement de la commande doit être minimisé au
maximum, il est d'autant plus faible que les commandes sont enregistrées
pour le même fournisseur et pour un produit donné"10. La bonne maîtrise
des délais de livraison permettra d'évaluer le montant du stock nécessaire à
consommer jusqu'à la date de la réception des produits commandés.
L'auditeur interne examine les dates d'approvisionnements par rapport à
la cadence de consommation et aux délais de livraisons.
b) les quantités restant à livrer sur des commandes antérieures.

10
Lionel Collins, Gérard Vallin : audit et contrôle interne : aspect financier, opérationnel et
- 39 -
Ses quantités influent également sur la décision de se réapprovisionner.

Cette information est directement fournie par le livre des commandes en
cours, ce dont l'auditeur interne peut s'assurer lors de l'émission d'ordre
d'approvisionnement.
c) Les stocks réservés.

Les stocks réservés ou affectés sont des stocks qui ne sont pas encore
sortis des fiches, mais n'apparaissent plus sur les prévisions de
consommation, il y a évidemment lieu d'en tenir compte au moment de
l'approvisionnement.
La synthèse de ses diverses contraintes peut être effectuer à partir de
l'examen de la situation des stocks, la situation de chaque article et pour une
période déterminée. L'auditeur interne peut procéder à leur examen, soit
d'une manière exhaustive au cours d'un mois, soit sur l'année pour les cas
particuliers (article en rupture de stocks ou qui fait l'objet d'un stock
excessif).
2- Fournisseurs et critères de choix.
Pour le choix des fournisseurs deux questions se présentent :

 a-t-on réuni suffisamment d'informations pour la sélection des
fournisseurs?
 quels sont les critères utilisés pour procéder au choix ?
Le service d'achat doit analyser toutes les contraintes qui se présentent
pendant la prise de décision. Il s'assure de la qualité du fournisseur, des
produits qu'il offre et de la sécurité, de la régularité des approvisionnements
et du respect des délais de livraison. De sa part l'auditeur interne peut, par
exemple, apprécier le choix du service d'achat sur les points suivants :
- 40 -
a) Le rythme des commandes. A partir d'une prévision de consommation

sur chaque mois de l'année, un rythme de commande est prévu dans le
contrat d'approvisionnement. "Dans l'hypothèse d'un prix unitaire fixe et de
commandes en quantité égale, la recherche d'un total minimum de coûts
permet de fixer la quantité économique à commander" 11. Les coûts dont il
faut tenir compte sont les suivants :
 Coût d'acquisition (coût d'achat, de réception…) proportionnel au
nombre de commandes.
 Coût de possession (intérêt sur investissement, risque de désuétude,
assurance ou taxes diverses…) variable en fonction du volume des
stocks.
Le calcul de la quantité économique à commander peut être effectuer par
l'auditeur interne pour les approvisionnements importants pour vérifier que
l'acheteur fait échelonner ses commandes correctement.
b) Appréciation du coût indiqué par chaque fournisseur. Le
dépouillement des appels d'offre permet d'analyser les prix offerts par les
fournisseurs suivant la grille suivante :
 prix de revient de production.
 Coût de conditionnement.
 Transport, frais de douane.
 Assurance.
 Coût de distribution (commissions, frais forfaitaires …)
 Marge et TVA.
 Les rabais, remises et ristourne…
L'objectif étant de réduire au maximum le coût en envisageant par
exemple, le recours à des transporteurs extérieurs, les modifications des
risques assurés, la suppression d'intermédiaires etc.
11
- 41 -
c) Les conditions de paiement. Le prix fixé par le fournisseur est

toujours relatif, compte tenu des conditions de paiement, assorti ou non
d'agios. Il peut également lui être consenti un escompte pour paiement
comptant. Il faut donc comparer le coût des crédits fournisseurs entres eux
par rapport au coût moyen des crédits obtenus par l'entreprise ou à ses
possibilités de placement ( taux d'intérêt ), suivant que la trésorerie de
l'entreprise est positive ou négative (une trésorerie positive indique que
l'entreprise place le crédit fournisseur obtenu ).
"L'auditeur interne remet donc en cause les conditions de paiement
acceptées, compte tenu de l'évolution du taux d'intérêt. Cet aspect de
contrôle est à mener parallèlement avec l'audit de la gestion financière" 12.
Par conséquent, après la détermination de la quantité de commande et après
avoir choisi le fournisseur adéquat, il y a lieu maintenant de contrôler les
réceptions.
3- Le contrôle des achats.
Un minimum d'organisation doit exister dans le suivi des achats pour en

assurer un contrôle efficace.
L'état des commandes en cours permet de vérifier le respect du délai de
livraison par le fournisseur. L'auditeur interne apprécie, en l'occurrence, si
les relances effectuées par le service d'achat sont suffisantes et s'assure de
l'application des pénalités de retard éventuelles.
La réception des marchandises en quantité et en qualité suit
nécessairement une procédure précise :
12
Lionel Collins, Gérard Vallin : audit et contrôle interne principe, objectif et pratique. 2ème édition.
Paris DALLOZ 1979
- 42 -
 Examen dans les trois jours qui suivent pour ne pas laisser prescrire
la responsabilité du transporteur.
 Réception quantitative par un magasinier qui effectue les comptages,
pesées, mesures…
 Réception qualitative ou "recette" effectuée par un spécialiste qui
porte sur les caractéristiques physiques, chimiques, électriques,
dimensionnelles suivant un échantillonnage qui tient compte du nombre des
divers contrôles de qualité nécessaires.
 Enregistrement en comptabilité
 Stockage des marchandises ou des matériels.
Enfin le contrôle des achats aboutit à la nécessité de suivre les litiges
avec les fournisseurs qui peuvent naître tant à propos des dates de livraison
que de la quantité ou de la qualité expédiée. L'auditeur interne évalue alors
l'aptitude du service d'achat à régler ces litiges dans les meilleures
conditions pour l'entreprise; coût supporté, rapidité de l'accord, relation
avec les fournisseurs …etc.
Section 2 :l'audit opérationnel de la production.
Les techniques de production varient beaucoup d'une entreprise à l'autre,

voire à l'intérieur d'une même industrie. Le degré de développement
technologique conduit à l'utilisation d'un matériel plus ou moins
perfectionné d'une usine à l'autre.
Entre les différents modes de production disponibles, l'entreprise choisit
celui le plus adéquat à ses capacités productives, ce qui met l'entreprise
devant des problèmes également spécifiques. Il en ressort que le
responsable d'audit opérationnel aura intérêt à avoir une bonne
connaissance technique de l'entreprise auditée ou l'industrie considérée.
- 43 -
Loin des spécificités de chaque mode de production, la réalisation des

objectifs prédéterminés pose inéluctablement des problèmes à la direction
technique : la prévision du volume de production et l'établissement du
planning par usine, par atelier…, l'ordonnancement journalier et enfin
l'entretien du matériel.
1) le planning de la production.
Compte tenu des prévisions de ventes, de la politique d'emploi de la main

d'œuvre et des possibilités de stockage, les services techniques doivent
assumer la production au moindre coût, ceci suppose l'utilisation optimale
du matériel industriel, qui, par sa seul existence entraîne un certain nombre
de charges fixes. Le problème est, en effet, complexe du fait de :
- la non régularité du rythme des ventes sur l'année.
- La fabrication simultanée de plusieurs produits, sachant que la main
d'œuvre et le matériel sont dans la plupart des cas spécifiques à chacun
d'entre eux.
L'auditeur interne apprécie le degré de précision, la cohérence et les
méthodes utilisées pour établir un planning de production, celui- ci doit
présenter an minimum les subdivisions suivantes :
- prévisions mensuelles d'activité.
- Prévisions de fabrication de chaque produit.
- Prévisions d'activité pour chaque usine ou pour chaque atelier ou
section de production.
La cohérence du budget doit être vérifiée par rapport au programme
d'approvisionnement, aux possibilités d'emploi de la main d'œuvre, aux
- 44 -
capacités de production des unités techniques et, bien entendu, aux

possibilités de stockage.
"De sa part, l'auditeur interne s'assure que les méthodes d'établissement
du planning ne sont ni trop simplistes et tiennent effectivement compte des
contraintes techniques, ni trop complexes et invérifiables dans un délai
raisonnable."13
Les méthodes utilisées sont généralement les graphiques de demande et
la programmation linéaire, cette dernière qui consiste à déterminer un
certain nombre de variables qui optimisent une fonction déterminée tout en
satisfaisant une série de contraintes (capacité des machines, nombre du
personnel…)
2) l'ordonnancement.
Il s'agit de gérer au mieux l'activité journalière de chaque atelier,

coordonnant l'ensemble de la production au jour le jour, l'ordonnancement
conditionne largement la gestion courante des activités techniques. Deux
problèmes se posent le plus fréquemment :
- délai d'exécution en tenant compte en particulier d'une date limite de
livraison
- disponibilité et plan d'emploi des moyens de production.
"L'auditeur interne apprécie l'efficacité des méthodes employées pour
établir l'ordonnancement de la fabrication et aussi les délais de fabrication
et le rythme de production détenu par le service technique."14
13
Lionel Collins, Gérard Vallin : audit et contrôle interne principe, objectif et pratique. 2ème édition. Paris
DALLOZ 1979
14
Lionel Collins, Gérard Vallin : audit et contrôle interne : aspect financier, opérationnel et stratégique.
4ème édition. Paris DALLOZ 1992
- 45 -
Quelque soient les méthodes utilisées, l'étude des dossiers de fabrication

permet à l'auditeur d'apprécier à posteriori l'efficacité de l'ordonnancement
au cours d'une période déterminée.
3) L'entretien du matériel de production.
L'importance des investissements industriels justifie souvent l'existence

d'un service de maintenance, dont la responsabilité consiste à assurer dans
les meilleures conditions le bon déroulement des installations industrielles.
L'efficacité de tel service est difficilement mesurable, car elle est fonction
des accidents des machines qui, par définition, imprévisibles. Ces derniers
provoques des arrêts de production dont le coût est difficile à évaluer.
"L'auditeur interne appréciera avant tout, la régularité et le sérieux des
inspections techniques en examinant par exemple : le nombre des contrôles
techniques, la qualité des techniciens et les comptes rendus des visites."15
En tout cas de figure, le remplacement des matériels doit être envisagé
périodiquement afin d'éviter des frais de maintenance trop élevés.
Un diagnostic complet et étayé du cycle de production permet à
l'auditeur de proposer des options différentes de celles existantes déjà dans
l'entreprise. Cependant l'auditeur doit avoir l'art de convaincre ses
dirigeants de son objectivité et de sa compétence. Ces recommandations
doivent se caractériser par la facilité et la simplicité de mise en œuvre dans
un contexte extrêmement évolutif des techniques de production.
15
Lionel Collins, Gérard Vallin : audit et contrôle interne : aspect financier, opérationnel et stratégique.
4ème édition. Paris DALLOZ 1992
- 46 -
L'apport de l'auditeur opérationnel peut être en conséquence déterminant

dans la mesure où ses conclusions conduisent à de meilleures productivités
et flexibilités de l'outil de production.
Section 3 :l'audit opérationnel de la fonction personnel.
Le service de gestion des ressources humaines varie d'une entreprise à

l'autre et dépend de l'organisation et de la taille de l'entreprise, la
responsabilité peut être assumée soit par une seule personne ou par un
service central, et même la structure hiérarchique en assume une partie. Les
attributions du service du personnel sont variables : l'embauche, la paie et
les fichiers de personnel, la promotion et la gestion des carrières.
"L'auditeur interne apprécie au cours de sa mission si les moyens mis en
œuvre, tant par la hiérarchie que par le service de personnel sont propres à
assurer l'adaptation permanente des affectations individuelles aux besoins
de l'entreprise et aux possibilités de ceux qui y œuvrent. Pour ce faire, il
passe en revue :
- la procédure d'embauche, de mutations, de départs.
- Définition des fonctions et des responsabilités dans l'entreprise
- Les conditions habituelles de travail.
- Les actions de formation."16
1) procédure d'embauche, de mutations et de départ.
16
Paris DALLOZ 1979
- 47 -
La recherche du meilleur candidat pour l'entreprise exige le respect

d'une procédure détaillée, qui est évidemment fonction du poste à pourvoir.
De sa part, l'auditeur interne étudiera si les étapes de recrutement
suivantes sont respectées :
 définition du poste, caractéristiques du candidat idéal; âge, diplôme,
expériences.
 Recherche des candidatures, affichage interne, annonces sur
journaux, internet.
 Dépouillement des candidatures d'après une grille préétablie
 Entrevue avec les candidat par le directeur du personnel et le futur
chef hiérarchique.
 Décision d'embauche signée par le directeur et par le service du
personnel.
 Rédactions d'un contrat de travail répondant aux normes des
conventions collectives en vigueur.
L'auditeur interne apprécie cette procédure aux différentes phases de
l'embauche ou en consultant les dossiers de personnel. L'examen des
dossiers individuels permettra à l'auditeur d'apprécier le caractère normal
des mutations, en particulier à partir de la fiche individuelle de carrière et
des rapports d'appréciation.
D'un autre côté, le contrôle des départs se fera de façon analogue à partir
des pièces du dossier; lettre de démission et surtout les causes de départ :
licenciement, mécontentement de la part de l'employé…
2) Définition des postes et des responsabilités dans l'entreprise.
Cette mission est essentielle et conduit à une clarification des

responsabilités et des liaisons de chaque service.
- 48 -
L'auditeur interne s'assure de l'existence et de la mise à jour de ces

définitions écrites, il examine en particulier :
 La clarté des objectifs assignés à chaque unité sur le plan technique,
administratif, humain et social.
 Les moyens qui sont spécialement mis à la disposition : matériel,
locaux…
 Le personnel qui la compose et la définition du poste de chacun.
 Les critères de performance choisis qui doivent porter sur les
domaines clés de l'unité.
Ces définitions des fonctions doivent être approuvées par la direction et les
chefs des services intéressés.
3) Les conditions habituelles de travail.
L'examen des conditions du travail fait partie de l'audit opérationnel de

la fonction personnel. "Celles-ci sont souvent source de problèmes dans
l'entreprise. L'auditeur peut contribuer à leur solution en orientant son
étude, entre autres, sur les problèmes de temps de travail, l'implantation des
usines et des bureaux et la quantité de travail demandée.
L'auditeur se fait communiquer et contrôle l'application des divers
horaires de l'entreprise pour toutes les catégories de personnel. Ceux-ci
pourront expliquer les forts taux d'absentéisme et les mauvaises ambiances
de travail. Il appréciera également les conséquence des accidents du travail
et l'utilisation des heures supplémentaires. "17
17
Paris DALLOZ 1979
- 49 -
Par ailleurs, les conditions matérielles (température, éclairage, aération,

humidité, bruit, gaz et fumée…) déterminent dans une certaine mesure la
satisfaction que l'ouvrier ou l'employé éprouve lors de son travail.
L'auditeur interne peut procéder au cours de ses missions à des visites
exhaustives des usines et des bureaux et il peut noter les défauts qu'il
constate et dont les plus important feront l'objet de recommandations
immédiates aux responsables hiérarchiques concernés.
4) La formation du personnel.
Des budgets importants sont consacrés par les entreprises à la formation

du personnel, mais il faut que ça ne soit pas une source de gaspillage et que
le personnel en tire profit. L'auditeur s'assure de l'existence et de la qualité :
 Du service de formation interne.
 D'un plan de formation annuel prévoyant les dates des séminaires, qui
concilient les intérêts des salariés et de l'entreprise.
 De l'assiduité à ces séminaires et de la satisfaction de ceux qui y
participent.
Les conclusions de l'audit opérationnel de la fonction du personnel
concernant l'ensemble de l'entreprise, elles ne sont pas discutées
uniquement avec le service du personnel, mais aussi avec les responsables
hiérarchiques intéressés. Dans ce domaine plus encore qu'ailleurs les
recommandations des auditeurs internes peuvent amener la solution des
problèmes, que des difficultés de relations humaines rendaient
inextricables.
En guise de conclusion, l'audit opérationnel sera réalisé au mieux par

des spécialistes du secteur examiné, aptes non seulement à comprendre le
- 50 -
détail des procédures techniques, mais aussi à faire preuve d'une

connaissance pratique des problèmes posés. Outre la bonne application des
procédures de gestion, l'audit opérationnel suppose l'objectif d'améliorer les
méthodes et d'exiger la mise en œuvre de contrôles spécifiques visant
l'efficacité des opérations.
En effet, l'audit opérationnel a pour objectif le diagnostic de l'ensemble
des rouages de l'entreprise et la mise au point d'un plan d'action pour
améliorer leur fonctionnement.
Confrontées à la multiplication des facteurs de complexité de leur
environnement, les entreprises doivent en effet piloter un processus
permanent et accéléré d'adaptation des conditions de leurs fonctionnements.
L'audit opérationnel est le moteur incontestable d'un tel processus.
Chapitre 2 : l'audit financier.
"L'audit financier s'intéresse aux actions ayant une incidence sur la

préservation du patrimoine, les saisies et les traitements comptables et
l'information financière publiée par l'entreprise. Il ne néglige pas les
actions qui ne sont pas engagées par les comptables eux-mêmes, mais ne
s'y intéresse qu'en tant qu'élément déterminant de la fiabilité, la
régularité et la sincérité de l'information comptable et financière publiée
par l'entreprise, sur laquelle il doit formuler un jugement"18
Donc l'audit financier porte sur la fiabilité et la sincérité des
informations financières communiquées par l'entreprise, c'est en ce sens
que l'image fidèle de l'entreprise est au centre d'intérêt de l'audit
financier.
18
- 51 -
L’information financière émise doit être le reflet typique de la

situation de l'entreprise : son activité, sa gestion, sa politique, ses
perspectives de développement… . En effet, une information financière
fiable émane inéluctablement d'un appareil comptable et financier
performant. De ce fait, le travail de l'auditeur financier remet, aussi, en
cause la gestion comptable et le degré du respect des principes y
afférents. Donc une maîtrise par l'auditeur financier des techniques
comptables est fort recommandée.
Le présent chapitre se propose de traiter les différents aspects de
l'audit financier.
Section 1 : la logique de l'audit financier.
Toutes les opérations effectuées par l'entreprise doivent figurer dans

sa comptabilité régulière. L'ensemble des enregistrements et des
écritures comptables convergent vers l'établissement des états financiers
de synthèse. En effet, la fiabilité de l'information financière que
dégagent ses états de synthèse sollicite la fiabilité de tout un processus
de sa création, allant de l'enregistrement jusqu'à la publication des états
financiers. Cette fiabilité recherchée n'est que l'image fidèle de la
situation de l'entreprise et de sa santé financière.
Dans un monde d'incertitude, l'entreprise est exposée en permanence
à une série de risques : "défaillance commerciale sur un produit ou sur
un marché, défaillance stratégique sur des choix, défaillance
administrative et comptable sur un système de gestion…, qui peuvent
entraîner l'entreprise dans le risque ultime d'arrêt d'exploitation" 19. De ce
fait, la disponibilité d'un cumul d'informations financières parfaitement
19
- 52 -
représentatives et sur plusieurs années, rend les dirigeants de l'entreprise

plus capable de mieux appréhender l'évolution de leur entreprise. Le
fruit serait donc une amélioration de leurs aptitudes de prévision et de
leurs capacités de resserrer les éventuels risques.
Pour donner satisfaction, l'auditeur financier interne doit parfaire in
extenso sa mission. Pour ce faire, l'auditeur doit mettre des points
importants qui sont à la base de son travail. Ces points concernent les
enregistrements, les soldes et les documents financiers.
1) les enregistrements.
Les enregistrements comptables doivent matérialiser

systématiquement toutes les opérations entreprises. Ces enregistrements
doivent être alors exhaustifs, traduisant réellement les opérations et ne
concernant que l'exercice en cours.
L'exhaustivité implique que toutes les opérations effectuées entrent
dans le système comptable, le risque ici étant que le "réel" soit supérieur
au "comptable". Cela peut se traduire par l'erreur, l'imprécision, la
fraude…. Quelque soit la raison le rôle de l'auditeur ici consiste à
anéantir ce risque, si non le minimiser.
La traduction réelle de l'opération va aussi en parallèle avec le
principe de réalité des enregistrements, le risque étant que le
"comptable" soit supérieur au "réel". Par exemple : pour un compte
d'immobilisation corporelle, le débit doit correspondre à une entrée
physique réelle et le crédit à une sortie effective d'une immobilisation.
La symétrie parfaite entre les opérations et leurs exercices de
réalisation est un point que l'auditeur financier propose comme essentiel.
Le risque ici étant en fait double, par exemple un produit de l'exercice N
enregistré en N +1 : pour l'exercice N le principe de l'exhaustivité n'est
- 53 -
pas respecté, et pour l'exercice N+1 le principe de la réalité n'est pas

respecté également.
2) Les soldes.
Tous les soldes qui figurent au bilan doivent représenter les éléments
d'actif et de passif existant réellement. A ce stade, l'auditeur vérifie la
véracité des soldes, il veille donc à ce que les soldes dégagés soient
justifiés.
L'auditeur vérifie aussi le principe d'évaluation correcte des soldes et
de la permanence d'application des méthodes. L'objectif étant ici de
veiller à ce que les soldes soient correctement évalués et que les
méthodes utilisées sont conformes aux réglementations en la matière.
Il est à signaler que la représentativité parfaite des soldes est la
résultante, entre autres, du respect des principes d'enregistrement
précités.
3) Les documents financiers.
Les documents financiers doivent être correctement classés et

présentés, à ce niveau, l'auditeur apprécie le degré du respect des
principes d'établissement et des principes de la présentation comptable
(conformité au plan comptable marocain). Le non respect de ces règles
peut provoquer le risque d'amalgamer les valeurs de certains postes
faussant ainsi la structure de l'actif et faussant aussi le calcul des soldes
de gestion et des ratios nécessaires à l'analyse financière.
D'un autre côté, toutes les dérogations aux principes comptables
doivent être mentionnées dans l'état des informations complémentaires
« ETIC », le risque ici étant l'omission des informations
- 54 -
complémentaires, ceci peut amener celui qui utilise les documents

financiers à une compréhension déviée par rapport à la réalité.
Il faut noter cependant que :
- le contrôle sur les enregistrements ne peut pas se substituer au
contrôle sur les soldes, il ne permet pas de détecter toutes les
anomalies, ne serait ce que pour les soldes liés aux années
précédentes.
- Le contrôle sur les soldes ne peut pas se substituer au contrôle sur
les enregistrements, il ne permet pas de détecter tous les oublis
d'enregistrements et des annulations d'enregistrements injustifiées.
Section 2: les techniques de l'audit financier interne.
Pour déclencher une mission d'audit, il faut obligatoirement fixer les

objectifs visés, seule l'existence de ces derniers ne suffit pas à elle-même
pour rendre efficace le travail de l'auditeur, il lui faut absolument les
techniques qui sont les plus adaptées que possible au problème posé. Il
s'agit ici d'appliquer ces techniques lors de la vérification comptable
pour exprimer une opinion sur la qualité informative des états financiers.
1) l'entretien.
Mener à bien un entretien exige de l'auditeur d'être poli, patient,

rigoureux et qu'il ait un objectif précis à retirer de cet entretien, sans,
bien entendu, montrer ou donner une impression de supériorité,
d'accusation ou de colère. Il doit respecter ses audités quelque soit leurs
niveaux et quelque soit leurs faiblesse, parce qu'ils lui rendent service en
répondant à ses questions. En somme, l'auditeur doit répondre à
l'essence de son nom " quelqu’un qui écoute, pour apprendre et
comprendre ".
- 55 -
"L'auditeur doit déterminer à l'avance la relation entre les questions

posées et la nature des réponses attendues; c’est à dire que les questions
posées ne forcent pas à des réponses biaisées. Ainsi lors de l'entretien,
l'auditeur doit être en mesure de poser des questions autant que
nécessaire suite à une réponse quelconque, et il est aussi appelé d'avoir
la perspicacité suffisante pour distinguer les réponses ayant trait à des
faits qu'il aura la possibilité de vérifier, de celles qui sont basées sur des
estimations et des opinions personnelles."20
A la fin de l'entretien, l'auditeur peut donner une rapide synthèse
orale des conclusions qu'il tire avant de les écrire dans son dossier. Cette
technique est utilisable à chaque phase de l'audit financier.
2) Etude de la continuité de l'exploitation.
La continuité de l'exploitation est un principe comptable selon lequel

la comptabilité est tenue en coût d'acquisition (coûts historiques). La
continuité de l'exploitation n'est pas certaine chez l'auditeur, il serait
obligé de tenir compte de la valeur probable de liquidation dans son
étude des états financier. En cas d'incertitude quant à cette probabilité, il
a le devoir d’informer la direction de ses constats dans son rapport, par
exemple : en exprimant des réserves sur la capacité de l'entreprise à
assurer la continuité de l'exploitation.
L'étude de la continuité de l'exploitation est basée sur un ensemble

d'informations concernant :*
20
- 56 -
 Les prévisions macro-économiques du pays et leurs effets

prévisibles sur le secteur d'activité de l'entreprise.
 L'évolution des résultats passés et les prévisions futures.
 La solvabilité et la fidélité des clients importants.
 La bonne maîtrise de la gestion de l'actif et le contrôle du
passif.
 L'absence de litiges importants risquant de mettre en
question la vie de l'entreprise.
3) La revue analytique.
"La revue analytique est un ensemble de procédures de révision

consistant à :
- faire des comparaisons entre les informations résultant des données
antérieures, postérieures et prévisionnelles de l’entreprise et établir des
relations entre elles ;
- analyser les fluctuations et les tendances ;
- étudier et analyser les éléments inhabituels résultant des ces
comparaisons.
Elle repose d’une part, sur les comparaisons des données actuelles
avec celles des périodes précédentes, avec celles d’entreprises de la
même branche d’activité et avec les prévisions, d’autre part, sur
l’analyse des ratios jugés significatifs, par ailleurs, les recoupements
entre les donnés résultant des comptes annuels de l’entreprise auditée et
d’autre informations internes à la société mais non financière (exemple
masse salariale rapportée au nombre de salarié)"21
21
Mohamed LARAQUI HOUSSAINI : « L’audit interne opérationnel et financier » édition toubkal
1996
- 57 -
Donc la revue analytique est une technique qui est utilisée par
l’auditeur financier à trois niveaux conformément au tableau suivant :
Niveau d’application Objectifs Type de revue

-Comprendre les caractéristiques
de l’activité du client
I Prise de connaissance de -Identifier les modifications de Revue
l’entreprise tendances dans la structure analytique
financière générale de la générale
rentabilité
-Confirmer ou infirmer les

hypothèses soulevées lors de la
II Mise au point du phase I Revue
programme de révision -Aider à l’évaluation des risques analytique
(évaluation de contrôle dans les différents postes audités détaillée
interne) et à l’évaluation des
changements dus à certaines
circonstances
- 58 -
-Mettre en évidence l’aspect

raisonnable de certains soldes
III Exécution du programme dans les états financiers Revue et
de révision (examen des -S’assurer de l’homogénéité de contrôle
comptes annuels) l’information et de l’absence directs sur les
d’anomalies soldes
4) Les techniques comptables d'audit.
Il est de prime importance que les états financiers respectent les

obligations législatives quant à leur présentation et leur contenu. De
même, l'examen de chaque poste par l'auditeur comprendra la validation
des imputations comptables.
a- l'actif.
La vérification de l'actif requiert l'examen de trois aspects
spécifiques : l'existence, la propriété et la valeur.
L'existence de divers éléments d'actifs peut être vérifiée par les
techniques suivantes :
 la présence à l'inventaire physique des stocks.
 Confirmations directes des soldes clients, banques, débiteurs
divers…
 Observation de l'inventaire physique des immobilisations et le
rapprochement entre lui et sa valorisation.
Les propriétés des biens peuvent être passées en revue à travers les
- 59 -
 Vérification des titres de propriété pour les terrains, les

immobilisations, les véhicules, les participations…
 Contrôle de vraisemblance en révisant les écritures
comptables postérieures à la date du bilan pour s'assurer
qu'aucune contre-passation ou annulation d'écritures n’a eu
lieu et pour vérifier que les montants affichés correspondent
effectivement aux créances.
La valorisation des éléments d'actif est contrôlable par les techniques

suivantes :
 Comparaison de coûts d'acquisition avec les factures d'achat.

 Comparaison des coûts de revient des stocks et des encours
avec les données de la comptabilité analytiques.
 La comparaison des soldes des comptes clients avec les
factures de ventes
 Le calcul des amortissements d'immobilisations.
 L'étude de l'ancienneté et de la fréquence de rotation des
stocks.
b- Passif.
A côté des techniques utilisées pour l'actif, la vérification du passif
peut se faire avec :
 L'examen des écritures de la période postérieure au bilan.
 Demande de confirmation auprès des tiers; banques,
fournisseurs, créditeurs divers.
 Vérification des mouvements des comptes avec les
documents d'origines.
 Vérification de la situation des comptes avec les relevés
reçus des tiers (banques, fournisseurs…)
- 60 -
 Examen des statuts ou des actes juridiques pour les capitaux

et les dettes à long terme.
 Lecture des procès verbaux des assemblées générales pour
les décisions d'affectation des bénéfices.
c- Les comptes de résultat.

L'examen par l'auditeur des comptes de résultats exige l'emploi des
 Pointage des comptes synthétiques de résultats avec les
comptes individuels.
 Comparaison des marges et des ratios avec ceux des
exercices précédents.
 Analyse des écarts entre les budgets et les réalisations.
 Vérifications de la présentation correcte des ajustements
concernant les exercices antérieurs et des pertes et des profits
exceptionnels.
 examen des traitements des prévisions pour dépréciation
devenues sans objet (créance douteuse).
En guise de conclusion, l'audit financier peut jouer un rôle axial en

matière d'exactitude des informations si ses techniques d'investigation
sont respectées et mieux présentées aux professionnels, et vue
l'importance de la finance dans le monde des affaires, l'audit financier
prend également une ampleur équivalente.
L’audit financier interne doit intervenir au niveau des systèmes et des
processus, pas au niveau des personnes. L’auditeur doit comprendre
qu’il est envoyé auprès des audités pour les aider à s’améliorer, bien
- 61 -
plus que pour dresser un constat par des commentaires, remarques et

recommandations, mais il est exclu de critiquer les personnes et de
dénoncer les mauvaises et les médiocres. Bref, " il doit chercher à rendre
l’entreprise sûre et performante avec les hommes et les femmes qu’elle
a ".22
22
Mohamed LARAQUI HOUSSAINI : « L’audit interne opérationnel et financier » édition 1996
- 62 -
Chapitre 3 : pour que l'audit interne soit un véritable outil de

performance.
La pratique de l’audit interne de l’entreprise traduit une volonté

affirmée de la part des dirigeants de se doter d’un outil permettant
l'élimination des risques, l’amélioration de l’information comptable et
financière et plus généralement accroître la performance de l’entreprise.
Pour ce faire, le système de l’audit interne mis en place doit être apte
à dépasser le simple rôle de contrôleur vers celui de consultant et donc
de catalyseur encourageant les dirigeants à agir, à éliminer les risque et
à trouver les solutions des problèmes.
Ceci nous incite donc à chercher les différentes conditions à remplir
pour que l’audit interne puisse être un véritable outil d’efficacité, mais il
y a lieu maintenant de mettre l'accent, au préalable, sur les obstacles ou
entraves qui l’empêchent à jouer pleinement son rôle.
Section 1 : Les contraintes à l'efficacité de l'audit interne.
Il s’agit généralement des divers obstacles et difficultés qui agissent

et d’une manière considérable sur l’efficacité de l’audit interne :
"Le premier obstacle dont il faut se méfier est l’inadéquation de
certaines circonstances à une démarche d’audit interne, c'est-à-dire
l’existence d’un contexte défavorable caractérisé par des circonstances
telles : faiblesse de conscience au sein de l’encadrement, l’inexistence
de marges importantes de progrès, absence de conditions préalables
préparant les esprits à une démarche d’audit, l’échec récent d’une
démarche similaire dont les causes n’ont pas été clairement établies."23
23
L collins.S. Ben jelloun : « L’audit interne : outil de compétitivité » édition Toubkal 1994.
- 63 -
L’insuffisance des moyens accordés par la direction générale à l’audit

interne de façon générale, et par-là même à ses différents volets. En
effet, une structure performante d’audit coûte chère en terme de salaire,
de frais de déplacement, de fais structure… et exige ainsi des moyens
financiers importants, faute de quoi, l’harmonisation entre le plan
d’audit et son budget devient difficile à réaliser.
L’attitude de la direction vis-à-vis de l’audit interne, caractérisée
souvent par un manque de conviction du rôle qu il peut jouer dans la
rigueur de gestion et la performance de l’entreprise soit par ignorance,
soit par méfiance (problème de mentalité, d’éducation et de culture), ce
qui risque de le réduire à un simple moyen destiné à assurer le prestige
et l’image externe de l’entreprise.
Du coté des audités, leur perception de l’audit peu ne pas être
favorable, c’est le cas où il est perçu comme une remise en cause de leur
capacité managérial, ceci risque de susciter un sentiment de crainte :
crainte de se voir imputé la responsabilité de faiblesse ou d’erreurs de
gestion, crainte que des sanctions soient appliquées, que des postes
soient supprimés, de voir des habitudes modifiées, d’avoir à s’adapter ou
à se renouveler… cette méfiance entraîne chez eux un défaut de
participation : donner des informations insuffisantes, dans des conditions
de délai préjudiciables voire même pratiquer la désinformation ou
engager les auditeurs sur de fausses pistes et les neutraliser.
"Par ailleurs, les auditeurs, eux même, peuvent parfois être source
d’obstacles divers et conduire à un travail insuffisamment
professionnels : faute de compétence, d’expérience ou d’engagement
personnel. C’est le cas notamment lorsque l’auditeur n’arrive pas à
s’imposer : trop jeune, manquant de charisme, d’épaisseur ou de
compétence ; ou bien lorsqu’il abuse de sont mandat en faisant sentir à
ses interlocuteurs qu’il dispose du pouvoir d’évaluer leurs actions et de
- 64 -
les évaluer personnellement"24. Beaucoup plus, il arrive que l’auditeur

sous la sollicitation de certaines parties de l’entreprise, exprime en
dehors des conclusions officielles et définitives, des positions qui
peuvent être interprétées comme un soutien à une partie au détriment
des autres, entachant ainsi sa démarche de subjectivité et de manque
d'indépendance. C’est dire donc un choix erroné des auditeurs constitue
un obstacle sérieux à l’efficacité de tout audit quel que soit son type
puisque son succès ou son échec en dépend largement.
Un autre obstacle qui est souvent relevé, c’est le défaut de réactions
rapides aux conclussions des auditeurs, en effet, si l’auditeur interne à
travers ses conclusions et ses recommandations décrit un trajectoire ou
un projet, la direction se doit, une fois qu’elle l’approuve, de s’engager
et de s’assurer sa mise en œuvre, tout retard ou toute hésitation à cet
égard risque d’avoir des conséquences très négatives sur l’attitude de
l’ensemble de l’entreprise vis-à-vis de l’audit de façon générale.
La prise en considération de ces différents obstacles est la première
étape. Autrement dit, l’efficacité de l’audit requiert plusieurs conditions
intimement liées, reposantes sur l’élimination des divers obstacles et
contraintes précédemment évoqués.
Section 2 : Les conditions d'efficacité de l'audit interne.
Si l’existence de l’audit interne au sein d’une entreprise reflète la

volonté de ses instances dirigeantes de se doter d'une gestion et d’une
information de qualité, d’accroître l’efficacité et rendre l’organisation
plus performante, encore faut il s’assurer de l’aptitude de l’outil mise en
place pour accomplir la mission qu’on lui a assignée. Ceci nous amène
24
- 65 -
donc à soulever la question des conditions à remplir pour que l’audit

interne puisse être un véritable outil d’efficacité.
"D’abord, la mise en place d’un audit financier interne au sein de
l’entreprise doit préalablement faire l’objet d’une véritable concertation
entre les différentes parties prenantes, doit être bien préparer,
parfaitement intégré dans le fonctionnement de l’entreprise et avec des
attributions précises qui visent à en faire un véritable observatoire des
risques liés à l'activité courante et récurrente de l’entreprise."25
L’un des facteurs primordiaux de réussite de l’audit interne au sein de
l’entreprise est le choix judicieux du responsable de service, c’est à lui
qu’incombe la responsabilité de préparer le budget de fonctionnement,
d’organiser son secrétariat, de recruter ses collaborateurs, de planifier les
missions et de définir les standards d’audit à respecter en matière de
préparation et de présentation des feuilles de travail et des dossiers. Le
choix doit donc porter sur une personne possédant de bonnes
compétences dans les techniques d’audit et d’administration, dans la
finance, le contrôle de gestion…
Le choix requiert également des qualités humaines dont surtout : le
sens du contact et de communication, la rigueur et la méthode, la
curiosité et l’ouverture, l’esprit d’analyse et de synthèse… sans oublier
bien entendu la modestie et le respect envers tous les membres du
personnel de l’entreprise quelque soit leur grade et leur qualité.
Les auditeurs, de leur part, doivent être capable de transmettre
l’image que le responsable souhaite donner à son service étant donnée
que l’audit interne sera jugé par les audités à partir de l’image donnée
par les auditeurs avec lesquels ils seront en contact, le choix donc de
l’équipe doit tenir compte de plusieurs considérations :
25
Mohamed LARAQUI HOUSSAINI : « L’audit interne opérationnel et financier » édition 1996
- 66 -
"Une équipe d’auditeurs équilibrée suppose la réunion à la fois des

cadres débutants et d’autres confirmée par quelques années
d’expérience. En effet, si le personnel expérimenté est plus fort dans la
recherche des fraudes, ils sont moins méthodiques et créatifs que les
nouvelles recrues. Ces dernières apportent une formation tout à fait à
jour, une grande souplesse intellectuelle, une disponibilité totale et une
grande motivation. Autrement dit, et si l’on prend les termes de barbier,
ils apportent « le fameux œil neuf qui va faire découvrir les choses qui,
pris notre travail quotidien, nous ne voyons plus »."26
Pour ce qui est des compétences et qualités requises, il y a lieu de
souligner qu’en plus des compétences que doit avoir tout auditeur,
notamment dans les disciplines fondamentales du métier : comptabilité,
analyse financière, organisation, informatique…. Ainsi que les
techniques et les outils d’audit : l’interview, le diagramme de
circulation, le sondage…. Il doit avoir certaines qualités de caractère
dont surtout, " la rigueur, la capacité d’aller du général au particulier et
inversement, d’être aussi performant en synthèse qu’en analyse, la
capacité de communiquer, l’humilité face aux gens et face aux choses, la
perception et le jugement. Mais aussi de plus en plus la mobilité
intellectuelle, le sens des besoins du client, la compréhension du
business et du business contrôle "27.
Il faut donc rechercher la réunion à haut niveau de ces compétences
et qualités et s’attacher à les développer chez les auditeurs à travers des
programmes de formation consacrés à l’amélioration de leur
professionnalisme : stages d’intégration dans l’entreprise et dans le
service, apprentissage des techniques d’audit générales et spécialisées,
26
Laurent Philipe, Pierre tchewarsky : Pratique de l’audit opérationnel, pour une dynamique de
progrès dans l’entreprise. Paris édition d’organisation, 1991.
27
- 67 -
compléments techniques et linguistiques, communication ….. à cet

égard, le rôle pédagogique du chef de mission et du superviseur est très
important étant donnée que l’essentiel de la formation s’acquiert sur le
terrain.
Un système d’évaluation doit être conçu afin de permettre la mesure,
mission après mission, des progrès accomplis et ceux qui restent à
accomplir en termes des méthodes de travail, de capacité de jugement,
de comportement, de communication…
L’objectif doit être de disposer d’une équipe d’auditeurs capables de
faire ce que la direction attend d’eux. A cet égard, un auteur américain
LAWRENCE B. SAWER a conçu une liste de dix commandements
auxquels les auditeurs doivent se conformer :
 connaître l’objectif : l’auditeur doit connaître l’objectif de la

société, du secteur, du département, de l’activité ou de la fonction
qu’il audite.
 Connaître le contrôle : l’exploitation d’une société repose sur

trois activités de base : la planification, l’organisation, et le
contrôle ; c’est le contrôle qui est le domaine spécifique de
préoccupation de l’audit, il pourrait fournir le meilleur travail s’il
connaît ses règles.
 Connaître les normes : le travail effectif de contrôle et de

vérification des opérations est essentiellement un travail de mesure.
Or, mesurer implique une norme par rapport à laquelle il est
possible d’apprécier et faute de quoi, l’auditeur pourrait perdre
beaucoup de temps et d’effort.
- 68 -
 Connaître la population : « population » est un terme employé

dans l’échantillonnage statistique ; cela signifie la totalité des
points ou des questions sur lesquels l’auditeur aura à exprimer son
opinion.
 Connaître les faits : un fait est un phénomène réel ou des

conditions qui existe-ce qui s’est réellement produit-, une réalité
distincte d’une simple supposition ou d’une opinion : l’auditeur
devra pouvoir dire : « je sais par ce que j’ai vu, parce que j’ai
vérifier, parce que j’ai contrôlé ».
 Connaître les causes : toute déficience importante que l’auditeur

découvre présente un problème nécessitant une solution. Tout
problème signifie qu’on est écarté par rapport à une norme de
résultats prévus, il s’en suit donc que la cause d’un problème doit
être attribuée à quelques changements.
 Connaître l’effet : l’auditeur s’inquiétera du résultat possible

d’une situation mal contrôlée ainsi que du résultat réel ; si le
résultat est défavorable, s’il est importante, et s’il est permanent, il
est alors certain que le problème doit être signalé, porté à
l’attention de la personne qui régulariserai la situation indésirable
et à l’attention de la personne qui s’assurera que celle-ci a été
régularisée.
 Connaître les personnes : l’auditeur doit avoir de l’empathie avec
les personnes avec lesquelles il travaille, il doit s’efforce vraiment
de se mettre à leur place et éviter les conflits de front qui font
reculer l’audit au lieu de l’avancer.
- 69 -
 Savoir comment communiquer et à quel moment : l’auditeur est

en rapport avec les audités depuis le début de ses travaux, avec le
personnel de contrôle, et avec la direction générale. La productivité
et l’efficacité de son audit dépendant largement de la qualité de
communication depuis le début de sa mission en passant par
l’examen des différentes opérations jusqu’aux rapports finaux à la
direction.
 Connaître les méthodes modernes : l’auditeur doit comprendre

que nous vivons dans un univers où rien ne reste immobile, il doit
donc être en mesure de garder le rythme de ceux pour lesquels il
travaille.
Au-delà de ses commandements, l’auditeur doit manifester une

parfaite honnêteté et un haut niveau d’objectivité en respectant un
ensemble de règles déontologiques telles : la confidentialité des
informations recueillies, l’autonomie dans l’action du diagnostic, la
transparence dans les objectifs et les méthodes de travail, l’objectivité et
l’impartialité des analyses, il doit en effet se conduire de telle façon que
sa bonne foi et son intégrité ne puissent jamais être mises en doute.
Par ailleurs, la collaboration des autres fonctions de l’entreprise
(contrôle de gestion organisation, audit externe, contrôle qualité…) est
une condition nécessaire au bon fonctionnement de l’audit interne,
seulement, les modalités de collaboration doivent être clarifiées et
précisées dans la charte d’audit afin d’éviter la double intervention, les
chevauchements, et toute sorte de confusion.
- 70 -
En effet, l’efficacité de l’audit dépend de l’attitude des audités, leur

comportement, leur réaction face au contrôle qu’ils subissent ou à la
remise en cause éventuelle de leur façon de travail et de leurs habitudes.
Elle dépend également de l’attitude des dirigeants, le soutient qu’ils
apportent à l’audit interne tant au niveau de rattachement hiérarchique,
que de l’élaboration des programmes annuelles et de la prise en compte
des recommandations.
Le service d’audit interne doit être vigilant face aux travaux qui
l’écartent de sa mission habituelle de contrôle et qui peuvent donc
diminuer son efficacité et nuire à son indépendance de jugement. En
effet, les missions spéciales en dehors des travaux d’audit sont des
missions exceptionnelles et doivent être peu fréquentes. L’un des
facteurs des échecs d’un service d’audit interne lorsque les missions
spéciales l’emportent sur les missions d’audit.
En définitive, il y a lieu de noter que l’audit interne ne peut jouer

pleinement son rôle de catalyseur, de performance et rigueur que si les
différents obstacles ont pu être maîtrisés et les différents critères
d’efficacité ont pu être optimisés.
L’efficacité de l’audit incombe aux auditeurs en premier ressort
sans pour autant nier le rôle indispensable que puissent jouer la direction
et les audités.
Le résultat doit être un audit capable d’appréhender les risques, de
les gérer et d’en éliminer les conséquences. Autrement dit, capable de
constituer une véritable assurance contre les risques autres que
comptables et financiers et donc d’apporter une contribution
significative à l’ensemble de l’entreprise.
- 71 -

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Audit interne : opérationnel et financier

PARTIE I : LES ASPECTS FONDAMENTAUX DE

Chapitre 1 : l'audit, histoire et définition.

Chapitre 2 : les relations de l'audit interne à l'intérieur et à l'extérieur de

Chapitre 3 : la nécessité de l’audit interne

PARTIE II : LES VOLETS D'AUDIT.

Chapitre I : l'audit opérationnel.

PARTIE III : CAS PRATIQUE.

Après trente années de gloires économiques, le monde avait connu

contrôle qui a pour fonction d’estimer et d’évaluer l’efficacité et le

Avant d’entamer l’analyse, il est préférable de donner un aperçu

Chapitre 1 : l'audit, histoire et définition.

Section 1 : Histoire et émergence de l'audit interne.

L’histoire nous enseigne que toute cité organisée a certainement connu

1- La pratique en Europe médiévale :

"En Europe en moyen âge, on avait assisté à une naissance d’une

 En France le traité « la seneschaucie » recommandait aux barons

2- La pratique dans le monde Islamique.

L’audit tire ses origines du fond de l’Islam, sa pratique et son

La « HISBA » était pratiquée en personne par le prophète de l’islam

On constate par conséquent, que la « HISBA » ou l’audit est une

3- L’audit récent au Maroc :

Au Maroc, 9 ans après la signature du protectorat (1912), le

Section 2 : audit ; définition, utilité d’étude.

Après avoir exposé un aperçu historique sur l’évolution de l’audit en

l’entreprise où il peut être utile à la direction, ceci implique d’aller au-delà

production se développent elles aussi. Ce qui nous pousse à justifier

Sur le plan managérial :

 Sur le plan pédagogique :

à l’université, l’audit est toujours absent et ne figure pas dans les

 Sur le plan de la recherche scientifique :

Chapitre 2 : les relations de l'audit interne à l'intérieur et à l'extérieur de

- une mauvaise compréhension, par le personnel, des

éloignement peut produire un risque d’erreur en matière d’information

e- secteurs d’activité de l’entreprise :

ou tel domaine. Cette critique s’applique surtout à l’information

2- Organisation d’un service d’audit interne :

Les opportunités potentielles que permet l’intégration d’un service

c- le déroulement de la mission d’audit :

1. évaluation des risques dans les

2. Définir les entités à auditer et

3. évaluation préliminaire des

4. élaboration du plan interne

5. évaluation et contrôle par

6. identification des effets et Réaliser

7. élaboration par l’auditeur des

8. revues avec les entités

9. élaboration des rapports Rendre

L'établissement des liens entre l'audit et la qualité générale des

Les dirigeants éprouvent de plus en plus la nécessité d'améliorer leurs

Il arrive par conséquent, que le rôle de l'auditeur interne devienne

Le conseil d'administration a aussi besoin des auditeurs interne;

La qualité de l'information constitue un thème d'actualité dans le

Section 3: audit interne et structures de contrôle dans l'entreprise.

1- Audit interne et contrôle de gestion.

L'audit interne et le contrôle de gestion créent de nombreuses

b- Relations potentiellement conflictuelles:

c- Des rôles complémentaires:

D'ailleurs, l'audit interne constitue un outil d'intervention du contrôle

2- Audit interne et service d'organisation et méthodes.