Master en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos
1. DEL CONFLICTO AL PROBLEMA TÉCNICO
1.1. Descripción de la situación de conflicto que da origen al proyecto.
1.1.1. Estado actual de las cosas.
La Cámara de Comercio de Cúcuta es una entidad de carácter privado,
CONTEXTO sin ánimo de lucro, de representación empresarial y gremial, con responsabilidad social empresarial territorial, que tiene por objeto el fortalecer las empresas de la región, a través de proyectos socio- productivos con alto impacto social y empresarial mediante la estructuración y ejecución de más de 20 proyectos estructurados e implementados para alianzas productivas, por parte de la Gerencia de Proyectos de la organización en los últimos seis años. La CCC ha evidenciado en sus proyectos conflictos tales como: CONFLICTO *Inconformismo de los stakeholders por atrasos o incumplimiento parcial en la ejecución de proyectos, *sobrecostos que afectan el presupuesto de la organización, *Sanciones disciplinarias y económicas por parte de los entes interventores de proyectos, *Modificación de la inversión y/o actividades de los proyectos por parte de las entidades cofinanciadoras e interventoras que afectan a beneficiarios y a la organización. Falencias en los procesos contractuales para el desarrollo de proyectos. Incumplimiento de la normatividad y de actividades planteadas en los PROBLEMA términos y referencias de los proyectos desarrollados por la Cámara de Comercio debido a la ausencia de procedimientos y/o procesos para la gestión del riesgo en los mismos. Cámara de Comercio de Cúcuta-Norte de Santander. COMITENTE/ CLIENTE GR04-EJ1-V1 PUNTOS CLAVE EJERCICIO 01 22 de agosto de 2018 Autor: REY
Master en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos
1.3. Formulación del objetivo y los resultados esperados.
1.3.1. El objetivo que se desea alcanzar con el proyecto
Desarrollar una herramienta metodológica que sirva como guía para la gestión del riesgo en los proyectos ejecutados por la Cámara de Comercio.