CLAUDIA PATRICIA BEDOYA BERMUDEZ

ESTUDIANTE MAESTRIA EN ADMINISTRACION

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
ENSAYO: SEGÚN EL ESTRUCTURALISMO QUE SE DEBE DEFINIR PRIMERO
¿LA ESTRATEGIA SIGUE A LA ESTRUCTURA O LA ESTRUCTURA SIGUE A LA ESTRATEGIA?

DEFINICIONES

Estructura

Conjunto de relaciones que mantienen entre sí las partes de un todo. "estructura del
cuerpo humano; estructura de un poema; esto obedece a una formidable estructura de
intereses económicos"

Modo de estar organizadas u ordenadas las partes de un todo. "estructura de red;

debe integrarse en la estructura de federación de los estados-regiones de la zona"

La estructura es la distribución de las partes de un cuerpo, aunque también puede

usarse en sentido abstracto. El concepto, que procede del latín structura, hace mención
a la disposición y el orden de las partes dentro de un todo. (Diccionario Google, s.f.)

ESTRATEGIA
Nombre femenino

Arte de proyectar y dirigir las operaciones militares, especialmente las de guerra. Serie
de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin determinado. "la estrategia
consiste en destacar en pantalla aquellos elementos que aportan las claves de la
narrativa; las estrategias de memorización se prestan a que cada uno invente las suyas
propias; nuestra estrategia ha sido tomar la iniciativa del juego desde el comienzo del
partido" (Diccionario Google, s.f.)
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DEFINICION PROPIA

La estructura: vista desde la administración es la materialidad de las organizaciones

es decir se convierte en el cuerpo visible de esta.

La estrategia: son las formas, formulas, procesos o procedimientos encaminados a

la obtención de resultados.

Para el tema que nos atañe, “administración”; la estructura es el cuerpo visible

traducido en la existencia de las organizaciones donde se pueden desarrollar las
practicas estratégicas de la organización es decir donde se llevan a cabo las
estrategias.

Según el estructuralismo: ¿la estrategias sigue a la estructura o la estructura

sigue a la estrategia?

Para aplicar una estrategia y desarrollarla siempre debe existir la estructura como
primera medida, ya dentro de ella es donde se puede dar pleno desarrollo a las
estrategias.

Algunos de los autores representativos en este campo como Henry Mintzberg,

Michael Porter, Max Weber y Alfred Chandler; nos ilustran sobre varias
conceptualizaciones sobre estrategia y estructura.

A continuación cito autores con relevancia al respecto:

“Alfred Chandler, decía: "salvo que la estructura que se dé en la empresa se derive

de la estrategia seguida, se producirán ineficiencias y riesgos serios para los
resultados". Esto supone que la estructura está subordinada a la estrategia, es decir,
que no debe abandonar la estrategia sino adoptar una nueva estructura. Sin embargo
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sus contradictores Hall y Saias (1980) advierten que muchas veces ocurre a la inversa:
la estructura de personas, encargos, cargos, capacidades y relaciones que en la
actualidad tiene una compañía, determina en gran medida el tipo de oportunidades
estratégicas que verá y será capaz de aprovechar la dirección. Henry Mintzberg y otros
autores han concluido que en las prácticas organizacionales actuales "las estructuras
siguen a la estrategia de la misma manera que el pie izquierdo sigue al derecho al
caminar"; o sea estrategia y estructuras están relacionadas en forma recíproca, y no en
un único sentido. Así, la selección de la estrategia y el diseño estructural para aplicarla
en la práctica no es un tema simple o rectilíneo, sino un problema vital en el éxito y en
el futuro de las empresas”. (De Carlos Stoltze, 2008)

Weber a través de la escuela estructuralista, habló sobre la democracia, el

comportamiento, la autoridad y la burocracia. En lo concerniente a la autoridad,
enumera tres tipos: la tradicional, la racional-legal y la carismática. Habla del poder y la
legitimación de la autoridad, basado en el concepto de autoridad legítima, como
fundamental para imponer la voluntad de una persona sobre el comportamiento de
otras y que hay quienes pueden ejercerla y quiénes no. La tradicional se refiere a la
forma de autoridad que siempre procede de la misma forma, basada en usos y
costumbres como las instituciones políticas con cargos hereditarios. La autoridad
carismática, depende de factores psicosociales que implican la influencia personal del
superior, es la autoridad del líder de cualidades personales excepcionales, sean
heroísmo, la santidad, etc., y que tiende a convertirse en autoridad tradicional, como El
Vaticano. La legal-racional, basada en la legitimidad de las normas que conceden el
ejercicio del poder y regulan el derecho de los individuos. El modelo de Weber es
rígido. La autoridad está determinada por los puestos y no por las personas y todas las
relaciones que fija entre las personas son las formales, olvidándose del individuo y de
sus comportamientos. Se configura entonces un concepto de autoridad de tipo legal,
basado en modelos ideales de comportamiento y desarrolló el modelo burocrático, que
considera la burocracia como el único medio para maximizar la eficiencia, el
rendimiento de cualquier organización. Planteó que por este medio se llegaba a la
realización integral de la libertad del hombre, al no dejar que la libre negociación de las
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partes surgieran los abusos de quienes tenían mayor poder, pues no existía el regateo
de las partes y quien decidía que era lo mejor para todos era la autoridad legal; los
métodos de selección de personal según afirmaba, eran más eficientes; los
funcionarios desempeñan su función con más exactitud desde un punto de vista técnico
y profesional y tendería a separar en forma tajante su vida personal de su actividad en
la organización (Salinas, 2003).

Hablando de las organizaciones donde se pueden desarrollar las estrategias, se

evidencia que primero debe existir la estructura, y ¿qué es la estructura? esta, en este
caso representada en la organización, un cuerpo visible donde se pueden plantear las
estrategias de todo tipo y nivel, la estructura determina las estrategias que se pueden
desarrollar esto se suele llamar planeación estratégica, dependiendo de las
características de la estructura se pueden definir las estrategias que llevarán a la
organización a la consecución de sus objetivos; la estrategia se traduce en los planes
que la organización puede y quiere adoptar, para ser más competitivos en un mercado
cuando hablamos de ventas o prestación de servicios en cualquier sector económico.

Las estrategias muy a menudo llevan a cabo el desarrollo misional de la

organización, por lo tanto considero que primero debe existir la estructura, ya que
dependiendo de su naturaleza es de donde se desprende la formulación de estrategias;
cuando me refiero a su naturaleza es decir su objeto social para lo cual fue creada y
dependiendo de esto se formula su plan estratégico y objetivos misionales.

Si se considerara de que ya pre existen las estrategias pensaría que cualquier

estrategia aplicaría para ser desarrollada en cualquier organización (estructura)
independiente de su naturaleza, lo cual en la práctica no es cierto; dependiendo de tipo
de organización se formulan las estrategias y pueden existir cualquier variedad y
formas de estrategias, hasta las más inesperadas para llegar a ser competitivos en el
mercado.

Marcar la pauta a la hora de la innovación es lo esencial hoy en día en el mercado,

por eso si hablamos de estrategias por ejemplo en la parte comercial y refiriéndonos al
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sector de las bebidas gaseosas, la estrategia de Coca-cola nunca será misma que de
Pepsi; ambas tienen estrategias de mercadeo diferentes, demasiado diferentes diría yo.

Abordando un poco a Weber considero que su aporte burocrático aplica más a la

estructura estándar de las organizaciones públicas, pues la burocracia y niveles
jerárquicos se cumplen a toda costa y sin importar quien los ocupe se deben llevar a
cabo los objetivos misionales de la organización, lastimosamente en este sector las
estrategias poco se tienen en cuenta es decir el que manda, manda, aunque mande
mal, pero siempre tendrá quien le ayude a cumplir sus objetivos a toda costa, porque
ejerce presión sobre sus subordinados; sin desestimar que esta situación también se
llega a presentar dentro del sector privado pero que es más evidente en el sector
público.

Para concluir el importante precisar que las estrategias se desarrollan según el tipo
de estructura y que no hay estrategias estándar, es decir una camisa de fuerza que
obligue a la estructura a seguir una única estrategia, las estrategias se diseñan y se
desarrollan según las estructuras y el objeto social de la organización y no obstante
sobre sus objetivos misionales que pueden ser muchos y muy diversos en el mundo
empresarial.
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Referencias
De Carlos Stoltze, C. (9 de febrero de 2008). ¿La estructura sigue a la estrategia, o al
revés? Obtenido de
http://www.mercuriovalpo.cl/prontus4_noticias/site/artic/20080209/pags/2008020
9000304.html
Diccionario Google. (s.f.). Recuperado el 05 de 2018, de
https://www.google.com.co/search?q=definici%C3%B3n+de+estrategia&oq=difini
cion+de+estrate&aqs=chrome.1.69i57j0l5.9214j1j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8
Salinas, C. (1 de julio de 2003). GestioPolis.com. Obtenido de Max Weber y la escuela
estructuralista: https://www.gestiopolis.com/max-weber-y-la-escuela-
estructuralista/