“PROYECTO FINAL”

Manuel Segura D.

Liderazgo y Trabajo en Equipo.

Instituto IACC

11/08/2018.

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INDICE.

I… Introducción…………………………………………………………………………………...2

II…Caso Empresa y de Aplicación hacia las 8 semanas de estudio en la Asignatura Liderazgo y

Trabajo en Equipo……………………………………………………………………………..3…8

III…Conclusión…………………………………………………………………………………...8
IV…Bibliografía…………………………………………………………………………………..9

INTRODUCCION.

El presente informe tiene la finalidad de elaborar y desarrollar las

actividades durante las ocho semanas de estudios dentro de la
asignatura Liderazgo y trabajo en equipo, por lo que en su ejecución y
preparación del respectivo “Proyecto Final” se pondrá en práctica un
Caso Empresa de una situación verídica, realizando detección de
necesidades, plan de acción y promoviendo la resolución de conflictos,
tomando en cuenta el rol de líderes y del trabajo en equipo.
A continuación se presenta la problemática y situación que afecto un
año atrás a los trabajadores del Sindicato N° 1 de la Minera Escondida,
caso en el cual repercuto en los medios de información, transmisión y
redes sociales en nuestro País de Chile.

Se detalla lo siguiente…

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 DESARROLLO

Instrucciones: En el presente proyecto usted, a través de una situación verídica, realizará la

detección de necesidades que se desprendan de una diferencia de posturas al interior de
una organización, para posteriormente elaborar un plan de acción que promueva la
resolución del conflicto tomando en cuenta el rol de los líderes y del trabajo en equipo.
Para ello usted deberá:

1. Seleccionar una noticia de actualidad en la cual se presente un conflicto en donde la

temática implique una “pugna” entre 2 posturas disímiles (empleadores y
empleados).

El conflicto se refiere a los trabajadores del Sindicato N° 1 de la Minera Escondida, que se

encuentran movilizados en el acceso directo a la Mina en la ciudad de Antofagasta junto a sus
familias, este paro se realizó ya que la empresa anglo-australiana BHP Billiton no respeta los
acuerdos establecidos, refiere a remuneraciones y beneficios (bonos) a sus trabajadores. La
pugna es por el no acuerdo no económico que la empresa quiere otorgar a sus trabajadores
causando un descontento a nivel colectivo. Al extender el contrato colectivo vigente, los
trabajadores no obtendrán el bono de $11,5 millones que ofreció la compañía, un reajuste
salarial. Inicialmente estos solicitaron bono de $ 25 millones y reajuste de 7%.

2. Describir detalladamente la noticia escogida, señalando la fecha de la noticia, el país,

la fuente de la cual extrae la información, el motivo de conflicto, los planteamientos
de ambas partes y la implicancia que esta problemática presenta para las personas
que dependen de que este trabajo se lleve a cabo (beneficiarios).

- Fecha: 02 de Febrero 2017

- Lugar: Antofagasta- Chile

- Fuente: Cooperativa

https://www.cooperativa.cl/noticias/pais/trabajo/negociaciones-colectivas/definitivo-la-
huelga-en-minera-escondida-comienza-el-jueves/2017-02-07/193842.html.

Trabajadores del Sindicato N°1 de Minera Escondida piden bono de 25 millones y reajuste de
7%.
El vocero del Sindicato Carlos Allendes, acuso que los representantes de Minera Escondida
mantienen una postura patronal en la cual la intransigencia hace imposible negociar con los
trabajadores. Durante todo este tiempo hemos intentado avanzar en algo y la compañía insiste en
lo que está, ira en adelante y no hay nada más que hacer, O sea, es imposible tratar de negociar
con una compañía bajo esas posturas", aseveró.

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 - Fecha: 20 De Febrero 2017

- Lugar: Antofagasta- Chile

- Fuente:http://www.24horas.cl/economia/intento-de-dialogo-entre-sindicato-y-
minera-escondida-fracasa-y-se-mantiene-la-huelga-2306311.

Intento de diálogo entre sindicato y Minera Escondida fracasa y se mantiene la huelga.

"La compañía continúa en su postura intransigente, por lo tanto ya no hay nada que
conversar y nosotros volvemos al campamento", dijo Carlos Allendes, portavoz del gremio
de trabajadores.

Un intento de diálogo entre Minera Escondida, dueña del mayor yacimiento de cobre del mundo,
y líderes de su sindicato fracasó el lunes, alejando la posibilidad del fin de una huelga que ya
cumple 12 días y que mantiene paralizada su producción.
El gremio de más de 2.500 operarios y la minera controlada por BHP Billiton se han mantenido
alejados desde que los trabajadores rechazaron la última propuesta de la empresa por considerar
que rebajaba sus beneficios. Por esto, la Dirección del Trabajo los invitó a una reunión para
intentar reactivar las negociaciones.

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 - Fecha: 20 De Febrero 2017

- Lugar: Antofagasta- Chile

- Fuente: http://www.24horas.cl/economia/bhp-billiton-sobre-paro-en-escondida-no-
es-posible-estimar-el-impacto-financiero-2306774.

Los trabajadores estaban solicitando 25 millones de pesos de bono y un alza de un 7 por ciento
de los sueldos, ante lo que Allendes explicó que "no es la intención el bono final, aquí interesa lo
que se trabaja, como cualquier trabajador de este país, el mes a mes y ahí nosotros estamos
perdiendo".
En el contexto de la falta de acuerdos entre Minera Escondida y el sindicato de la mina, que
deriva en un paro que ya se extiende por 13 días y sin fecha de término a la vista, en la empresa
anglo-australiana BHP Billiton considera imposible precisar las pérdidas que representarán dicha
manifestación.
"Dada la incertidumbre de cuándo se reiniciará la producción, no es posible estimar el potencial
efecto financiero", señaló en un documento la compañía, propietaria de la mayor mina de cobre
del mundo, según publicó Emol.
De acuerdo a la última estimación de la empresa, Minera Escondida producirá 1 millón y 70 mil
toneladas de cobre este año, con 2.931 toneladas diarias, lo cual ya representa unas 38 mil
toneladas menos en el rendimiento anual de 2017.
Con esos valores, y aunque no puedan precisar el monto de pérdidas que traerá consigo la
paralización, la multinacional presentó que mantiene una perspectiva de ganancia de US$ 1.800
millones en este año.

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 3. Elaborar un plan de trabajo que permita potenciar las habilidades necesarias para
las personas a cargo de la situación descrita (jefes, gerentes, ministros, etc.). En este
punto, usted deberá señalar qué tipo de liderazgo desea potenciar y fundamentar su
elección.

El liderazgo participativo para que sea seguro, fomenta el ambiente cooperativo, que entregue
seguridad, que esté capacitado y orientado directamente con los objetivos, el liderazgo
estratégico que sea directo a los cambios, comprensivo que pueda acomodar con las destrezas
que accedan a estrategias, en el oír y acoger.
El liderazgo estratégico su función es saber de qué forma se llevaran a cabo las metas, su
posición es dentro de la organización y pueden influir en un grupo de personas. Para ser un líder
estratégico, se solicita de la elaboración en diferentes áreas, como concebir que el líder se
despliegue básicamente en la anatomía del liderazgo estratégico y conocer las capacidades que
un líder debe poseer.
Para conseguir el éxito de los líderes deben acomodarse a su propio estilo de liderazgo en los
acontecimientos y actitudes de sus seguidores.
En el contexto del líder estratégico, es apto, ya que la Empresa dependerá de los buenos líderes
por lo cual a través de ellos se resuelven mejor los problemas.
Optimar las capacidades de los líderes de trabajadores: Se necesita que existan y se requieran
dirigentes gremiales renovados, que estén informados y bien formados, que sea capaces de
manejar un grupo y debe solucionar y negociar, mantener una buena comunicación, que rompa la
lógica de “empleador-empleado”, que los trabajadores se acojan a un plan de retiro, velando por
su protección y derechos.

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 4. Elaborar un plan de trabajo destinado a los empleados con la finalidad de promover
un adecuado trabajo en equipo. Frente a este tópico, usted deberá explicar qué tipo
de trabajo desea implementar para el buen logro de los resultados.

En el caso planteado de esta pugna, no debemos permitir que se agrave el conflicto, sin embargo
no se puede medir con anticipación, ya que a los trabajadores les tomó por sorpresa el plan
presentado por la empresa, si el trabajador se siente representado cabalmente por sus
representantes, asimismo se debe demostrar que el trabajador está siendo escuchado y se le da
seguridad que no será despedido. Los líderes deben ser respetados y apoyados por el resto, para
que pueden empoderaste y poder luchar por el objetivo final.
El plan de acción; Plantea un dialogo social intacto de los lideres hacia las personas que toman
las decisiones de la organización, agenda reuniones sindicales entre actores programas y de
emergencias, avisándoles con anticipación. Para que los acuerdos se cumplan lo que lleva a que
los empleadores se sientan comprometidos con la empresa al ver compensación. No se debe
mirar al otro como enemigo sino como un socio, se debe tener un liderazgo participativo que
permita unir fuerzas para trabajar en post de mejoras laborales, productivas y salariales.
Se debe considerar las opiniones e ideas de los socios que pertenecen al sindicato para que los
beneficios adquiridos sean de bien común y no solo para una minoría de trabajadores.

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 5. Evaluar de qué manera la elaboración del plan de acción propuesto por usted
permitiría un liderazgo eficiente para un efectivo trabajo en equipo y la posterior
resolución de la problemática antes detallada.

Este plan diseñado revela que existe un dialogo claro y fluido entre empleador y trabajadores, el
converso es de manera respetuosa y amigable, por lo que el trabajo que realizan es por un bien en
común y no se ve como rivales, ya que el fin de todo esto es llegar a un acuerdo lo más pronto
posible y queden contentos los trabajadores.
Si el dialogo social se mantiene se puede llegar a buscar alternativas al plan de retiro para que no
ponga en riesgo la economía de los trabajadores, más bien se indago el bien común de estos y no
viéndose como una medida de presión, sino asimilada como un beneficio para el trabajador y su
familia.

CONCLUSION

A la finalidad y culmine de esta actividad se pudo cumplir

satisfactoriamente con los objetivos y desarrollo de la respectiva
asignatura y la importancia del Liderazgo y Trabajo en Equipo
introduciendo dichos temas a la realidad organizacional para tomar
decisiones y medidas de eficiencia y eficacia ante la problemática en
situaciones que lo amerita. El caso desarrollado anteriormente deja en
evidencia tratar de ocupar estrategias para dar solución ante un
conflicto dado como fue la situación de los trabaja dores del sindicato
Nº 1 de La Minera Escondida por lo que se obtuvo la idea, el plan y la
acción para enfrentar el contexto tratado dentro del Proyecto Final.

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Bibliografía

IACC 2018 - CONTENIDOS Y RECURSOS DE SEMANAS DE ESTUDIOS 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7,

8. – ASIGNATURA LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO.

Información y Ayudantía vía web – (Caso abordado)

- https://www.cooperativa.cl/noticias/pais/trabajo/negociaciones-colectivas/definitivo-
la-huelga-en-minera-escondida-comienza-el-jueves/2017-02-07/193842.html.

- http://www.24horas.cl/economia/intento-de-dialogo-entre-sindicato-y-minera-
escondida-fracasa-y-se-mantiene-la-huelga-2306311.

- http://www.24horas.cl/economia/bhp-billiton-sobre-paro-en-escondida-no-es-
posible-estimar-el-impacto-financiero-2306774.