CASO DE ESTUDIO #1

Supongamos que la empresa 123 C.A., se dedica a la fabricación de camisas, en

la cual se han detectado los siguientes problemas:

 Muchas veces las entregas de pedidos se han retrasado debido a que no había
suficiente materia prima.
 Suceden frecuentes pérdidas de repuestos de las máquinas de coser y estos
son repuestos muy caros.
 Muchas veces la producción se ha tenido que parar debido a que no se
contaban con los repuestos de las máquinas.
 Muchas veces los despachos se han tenido que parar por falta de embalajes.

a. ¿Qué sucede con el inventario del producto?

R: aumenta el inventario del producto en proceso y se paraliza el de producto

terminado. Esto influye en el costo de almacenaje, mantenimiento, transporte,
entre otros, así como en los gastos por tener la línea parada, dígase electricidad,
agua, nómina, etc. Así como también el costo de oportunidad. Por último
contablemente ambos inventarios afectan los estados financieros de la
organización.

b. ¿Cómo se pueden evitar las consecuencias de estas acciones?

R: Esto se puede evitar fácilmente tomando las siguientes medidas:

 Estableciendo un buen sistema administrativo que permita el control del

inventario, tanto de materia prima, insumos y productos terminados, y si
es posible definir y establecer políticas de inventarios.
 Establecer unos inventarios mínimos de materia prima, insumos y
repuestos que nos den alertas de cuándo está próximo a acabarse los items.
 Planificar eficientemente la gestión logística respecto al proceso de
aprovisionamiento de materia prima e insumos y la entrada a producción.
Mucho de eso dependerá de los tiempos de respuesta del proveedor.
 Respecto a los repuestos de máquina, debido a su alto costo en la práctica
generalmente se mantiene un inventario básico de repuestos comprendido
en aquellos que más se usan y tienden a dañarse constantemente.

c. ¿Cómo se comporta la Cadena de Suministros?

R: En este caso en particular la cadena de suministros se encuentra completamente
rota, si un eslabón no es capaz de satisfacer la demanda de su cliente, interno o
externo, eso implica que dicha gestión no está funcionando satisfactoriamente.

d. ¿Qué recomienda para mejorar las ventas?

R: primeramente, atacar los problemas anteriormente expuestos. Una vez

solucionado el inconveniente logístico y asegurado la correcta entrega de los
pedidos pues se puede impulsar las ventas por medio de promociones, ofertas,
publicidad o cualquier otra técnica de mercadeo disponible.