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CONTABILIDAD DE COSTOS I
PRESUPUESTO MAESTRO 2
INTRODUCCIÓN
CONTABILIDAD DE COSTOS I
PRESUPUESTO MAESTRO 3
CAPITULO I.- MARCO TEORICO SOBRE PRESUPUESTO
MAESTRO Y EL ENTORNO ECONOMICO.
La primera cubre el período entre 1921 y 1929. La segunda fase comienza con
la gran depresión, y el auge de la economía Keynesiana pone de manifiesto la
relación entre gasto público y situación económica de 1932- 1950. La tercera
comienza en la década del 1960 "planificación estratégica" proceso de decidir
sobre los objetivos de la organización, sobre los cambios en estos objetivos y los
recursos utilizados para alcanzar estos.
Entre los años 1963 y el 1965 se presentaron los proyectos de presupuesto sobre
la base de planes a largo plazo, en detalle el presupuesto por programas no es
ni más ni menos que una reestructuración de las partidas presupuestarias
distribuyéndolas de acuerdo con criterios más próximos a los productos reales
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que se tratan de obtener. Para otros se trata de un presupuesto más amplio que
el habitual de un año, con el uso del análisis de costo-utilidad que establece una
relación lógica y susceptible de medida entre entradas aumentando así la
racionalidad en el uso de los recursos escasos.
En el texto Introducción a la Teoría del presupuesto José M. Lozano Irveste
expone que en 1965 comienza una nueva concepción de los presupuestos, es
así que surge el llamado base cero, el cual según se dice que:
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En todo este proceso evolutivo se ve por separado el presupuesto maestro de la
planeación por objetivos y por tanto la concreción de las estrategias en los planes
de negocio de las entidades.
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Existen multitud de variables que se relacionan entre sí como lo son:
los efectos de las decisiones monetarias, los ciclos económicos, el
funcionamiento del mercado del trabajo (capital, trabajo, niveles de
precios), el grado de apertura de la economía, tasas de interés, tipos de
cambio, índices de desempleo, etc.
1. PUNTO DE EQUILIBRIO
COSTOS FIJOS.
Alquileres,
Amortizaciones o depreciaciones
Seguros
Impuestos fijos (predial)
Servicios Públicos (Luz, TEL..., Gas, etc.)
Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores,
gerentes, etc.
Gastos de administración.
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Por ejemplo:
Mano de obra directa
Materias Primas directas.
Materiales e Insumos directos.
Impuestos específicos.
Envases, Embalajes y etiquetas
INGRESOS
Cuando una empresa vende su producción o sus servicios a un cliente, el
valor de la compra, pagada por el cliente, es el ingreso percibido por la
empresa. Estos ingresos pueden ser utilizados por las empresas para
pagar los salarios de los trabajadores, pagar los bienes que utilizaron para
la producción (insumos), pagar los créditos que hayan obtenido, dar
utilidades a los dueños de la empresa, ahorrar, etc. Los ingresos so
iguales a la cantidad de unidades producidas y vendidas (Q) por el precio
de venta unitario (b) I = Qb
1.1.- ELABORACIÓN
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En segundo lugar, debemos conocer los costos fijos de la organización,
que son aquéllos costos que no cambian cuando cambia el nivel de
operación y cuyo importe y concurrencia es prácticamente constante,
como son las rentas, los salarios, las depreciaciones, amortizaciones, etc.
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Nos dice el nivel mínimo de ventas que debemos tener para comenzar
a obtener ganancias (utilidad), es decir, nos da información para
planificar las ventas y utilidades que deseamos obtener.
Nos da las bases para fijar precios a los productos y servicios que se
producen u ofrecen.
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CAPITULO II.- LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACION DEL
PRESUPUESTO MAESTRO
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1. PRESUPUESTO DE VENTAS :
a. Componentes:
b. Observaciones:
• Producción
• Compras
• Gastos de ventas
• Gastos administrativos
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c. Elaboración De Un Presupuesto De Venta:
Formula:
2. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
a. Proceso:
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b. Elaboración De Un Presupuesto De Producción:
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Los requerimientos de mano de obra para cada unidad de producto son
estimados tanto en número de horas, costo de la mano de obra directa;
así como determinar el número de trabajadores necesarios para cumplir
con la producción presupuestada.
Es fundamental que la persona encargada del personal lo distribuya de
acuerdo a las distintas etapas del proceso de producción para permitir
un uso del 100% de la capacidad de cada trabajador.
a.-Componentes:
• Personal diverso
• Cantidad horas requeridas
• Cantidad horas trimestrales
• Valor por hora unitaria
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Los gastos indirectos de fabricación son todos aquellos que no se pueden
cuantificar con exactitud y que son necesarios para la elaboración de un
producto, tales como materia prima indirecta, mano de obra indirecta y
otros gastos de fabricación indirectos (mantenimiento del equipo de
producción, consumo de energía eléctrica, renta de área de producción
entre otros).
Y = a + bx
Donde:
Observaciones.-
Este presupuesto debe coordinarse con los presupuestos anteriores para
evitar un gasto innecesario que luego no se pueda revertir.
En estos momentos ya contamos con la información necesaria para
determinar el costo de producción presupuestado; para ello se requiere
el presupuesto de compra de materia prima directa, el presupuesto de
mano de obra directa y el presupuesto de gastos indirectos de
fabricación.
Características:
• Debe considerarse solo los materiales que se requiere para cada línea o
molde.
• Debe estimarse el costo.
• No todos requieren los mismos materiales.
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Para determinar el presupuesto de gastos de administración y ventas se
utiliza generalmente presupuesto de ventas, ya que de éste, se estima
un porcentaje para cubrir los gastos de venta y de administración.
Características:
Observaciones:
Características:
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Desventajas:
No genera rentabilidad.
Puede ser mal utilizado.
Con el presupuesto de gastos de administración y ventas se
concluye el presupuesto de operación.
El presupuesto de ventas
El presupuesto de compras de materia prima directos.
El presupuesto de gastos de venta y administrativos.
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así convenga a la empresa; por ejemplo; Si prevemos que vamos a tener
un déficit o va a ser necesario contar con un mayor efectivo:
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o Financiación total: es la cantidad de fondos que requiere la empresa
en caso de que el efectivo final del periodo sea menor que el saldo de
efectivo mínimo deseado
o Efectivo final: es la suma inicial de la empresa y su flujo de efectivo neto
del periodo.
o Saldo inicial de efectivo
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Para determinar cómo el aumento en las ventas, la inversión adicional en
bienes raíces o el equipo para hacer crecer el negocio o la reducción de
los períodos de gracia que ofrece a los compradores afectará diversos
parámetros; los administradores, inversores y otras partes interesadas
recurren a los balances presupuestarios.
Las empresas suelen preparar varios presupuestos para ver el impacto de
cada uno de ellos en el balance general y los departamentos financieros
más sofisticados utilizan programas de software que actualizan los
presupuestos y los balances automáticamente. Como resultado, los
presupuestos y los planes futuros se deben ajustar hasta que surja un
balance aceptable.
Finalmente, el balance general junto con el estado de resultados integran
el presupuesto maestro de la empresa, el cual será de gran utilidad para
comparar lo planeado con lo que ocurrirá realmente, además de contar
con las herramientas necesarias para tomar decisiones y mejorar el
funcionamiento de la empresa.
1. PRE-PLANEACIÓN
Evaluación de la Información Histórica de la empresa, análisis del
entorno sectorial y general de la Economía. Analiza los objetivos de la
empresa en el corto y largo plazo.
2. ELABORACIÓN
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CAPITULO III. OBJETIVO; IMPORTANCIAS VENTAJAS Y
DESVENTAJAS DEL PRESUPUESTO MAESTRO
2.- IMPORTANCIA
Es de importancia para proyectar o estimar los gastos e ingresos de una
empresa que puede ser a corto o largo plazo, haciendo comparaciones
de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión, así tener
menos gastos y mayores ingresos para la compañía.
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Resume las actividades planeadas de todas las subunidades de una
organización: ventas, producción, distribución y finanzas.
Cuantifica los objetivos de ventas, la actividad de los factores de costos,
las compras, la producción, la utilidad neta, la posición financiera y cualquier
otro objetivo.
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Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la gerencia, uno de los
problemas más graves que provocan el fracaso de las herramientas
administrativas, es creer que por sí solas pueden llevar al éxito. Hay que
recordar que es una herramienta que utiliza a la gerencia para que cumpla
su cometido, y no para entrar en competencia con ella.
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IV. CONCLUSIÓN
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V. RECOMENDACIONES
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ANEXO
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BLIBLIOGRAFÍA
Libros
Tratado de Contabilidad de Costos-C.P.C. Alonso Santa Cruz Ramos/C.P.C
María Torres Carpio.
Contabilidad II-Teoría y 75 problemas resueltos - C.P.C James A. Cashin/ Joel
J. Lerner
Links
file:///F:/unidad -12.pdf
file:///F:/Documento18.pdf
http://bv.ujcm.edu.pe/links/cur_comercial/ContCostosPresupuesto-II-11.pdf
https://www.gestiopolis.com/presupuesto-maestro
https://www.emprendepyme.net/presupuesto-de-ventas.html
https://presupuestosunivia.wordpress.com/2015/04/22/presupuesto-de-
producción
http:/www.loscostos.info/presmaestro.html
https://labcalidad.files.wordpress.com/2011/06/presupuestos1.pdf
https://sites.google.com/site/utcvcostosypresupuestos/home/1-costos-de-
mantenimiento-y-estados-financieros/estimacion-de-costos-de-
mantenimiento/punto-de-equilibrio
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/producci%C3%B3n/an%C3%A1lisis-del-punto-de-equilibrio/
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