Ecotyres PDF

UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
Planta de Reciclaje de Neumáticos en

desuso: ECO TYRES INDUSTRY
Proyecto de Inversión
Curso:
Gestión de Proyectos
Integrantes:
- Alayo Mariños, Carlos
- Ascate Zamudio, Angel
- Deza Hiuguay, Milagros
- Echegaray Cruz, Jose Pablo
- Flores Laguna, Elizabeth
Trujillo - 2018
Índice
1. ESTUDIO DE MERCADO: .............................................................................................. 2

1.1. DEFINICIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO: ................................................................. 2
1.2. DEMANDA ACTUAL:...................................................................................... 15
1.3. OFERTA ACTUAL: .......................................................................................... 17
1.4. MERCADO POTENCIAL PARA EL PRODUCTO .................................................. 17
1.5. PRECIOS ............................................................................................................. 18
1.6. CANALES DE DISTRIBUCIÓN PARA SU COMERCIALIZACIÓN ............................... 18
.................................................................................................................................. 21
2. VIABILIDAD TÉCNICA ................................................................................................. 22
2.1. LOCALIZACIÓN: ................................................................................................. 22
2.2. TAMAÑO: ........................................................................................................ 24
2.2.1. CANTIDAD DE PRODUCTO POR UNIDAD DE TIEMPO ............................................... 24
2.2.2. CAPACIDAD DE PROCESO ............................................................................. 25
2.2.3. VOLUMEN DE PRODUCCIÓN: ......................................................................... 25
2.2.4. POTENCIA INSTALADA: ................................................................................ 25
2.2.5. POBLACIÓN SERVIDA: ................................................................................. 25
2.2.6. ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO QUE TOMARA A LO LARGO DE LOS 5 AÑOS QUE ESTÁN
PROYECTANDO LAS VENTAS.......................................................................................... 25
2.3. TECNOLOGÍA: ................................................................................................... 27
Planta de Reciclaje de Neumáticos en desuso: ECO TYRES INDUSTRY | 21 de abril del 2018
2.4. ORGANIZACIÓN ................................................................................................. 28

3. ANÁLISIS DE RIESGOS.................................................................................................. 31
3.1. IMPACTO MEDIO AMBIENTAL: ................................................................................ 31
3.2. MARCO LEGAL .................................................................................................. 31
4. ANÁLISIS FINANCIERO................................................................................................. 33
4.1. PRESUPUESTO DE VENTAS ..................................................................................... 33
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Planta de Reciclaje de Neumáticos en
desuso: ECO TYRES INDUSTRY
Proyecto de Inversión
El presente trabajo enmarca un plan de negocio de una empresa dedicada a la trituración de llantas
desechadas con el fin de darles un uso en la industria asfaltera lo cual contribuye a un mejoramiento del
medio ambiente. Dicha idea es importante debido a que no existe ningún tipo de regulación sobre el parque
automotor y los residuos secundarios que a su vez genera.
1. Estudio de Mercado:
1.1. Definición del Producto o Servicio:
ECOTYRES INDUSTRY es una empresa dedicada a la producción de GCR asfalto a partir del reciclaje y
trituración de neumáticos
Visión y Misión
 Visión: Ser una empresa líder en el mercado de caucho triturado mediante el reciclaje de
neumáticos, protegiendo el medio ambiente.
 Misión: Somos una empresa dedicada al reciclaje de llantas para su reutilización mediante la
trituración, obteniendo productos de alta calidad para nuestros clientes.
Nombre del Producto que produce: Grano de Caucho Reciclado y Acero
El grano de caucho reciclado está compuesto por caucho vulcanizado proveniente de la trituración
mecánica y separación de materiales de las llantas usadas, no es tóxico y es de suave olor.
Forma física: Gránulos de forma irregular Rango de dimensión: 0.5 mm
Presentación: Bultos de polipropileno de 40 kilos.
Características Apertura nominal % Retenido tamiz

de red (mm)
Retenido malla 30 0.60 11.4
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Aplicaciones del Grano de Caucho Reciclado
Las aplicaciones o uso del grano de caucho reciclado son diversas, donde finalmente podemos encontrar
cientos de productos terminados que están dentro de las categorías de productos necesarios para procesos
industriales, entidades gubernamentales, pavimentación, jardines infantiles, deporte y entretención, entre
otros.
- Proyectos deportivos: principalmente pistas de deporte, canchas de césped sintético

- Productos para la minería y procesos industriales: Gradas diamantadas, cuñas de vehículos,
topes de estacionamientos
- Construcción: Carreteras con base de goma, losetas de seguridad, aislante de
construcción.
Contexto mundial del desecho de los neumáticos:
La masiva fabricación de neumáticos y las dificultades para hacer desaparecer una vez usados constituye
uno de los más graves problemas medioambientales en todo el mundo.
Un neumático necesita grandes cantidades de energía para ser fabricado (medio barril de petróleo crudo
para fabricar un neumático de camión) y, también, provoca, si no es convenientemente reciclado,
contaminación ambiental al formar parte de vertederos incontrolados. Existen métodos para conseguir un
reciclado coherente de estos productos pero faltan políticas que favorezcan la recogida y la implantación
de industrias dedicadas a la tarea de recuperar o eliminar, de forma limpia, los componentes peligrosos de
las gomas de los vehículos y maquinarias. Es necesario destacar que un gran porcentaje se deposita en
vertederos controlados sin tratar, otro porcentaje se deposita después de ser triturado, y, el resto no está
controlado. Para eliminar estos residuos, se usa con frecuencia la quema directa que provoca graves
problemas medioambientales, ya que produce emisiones de gases que contienen partículas nocivas para el
entorno. Por otro lado, el almacenamiento también es problemático ya que provoca problemas de
estabilidad por la degradación química parcial que éstos sufren y producen problemas de seguridad en el
vertedero. Las montañas de neumáticos forman arrecifes donde la reproducción de roedores, insectos y
otros animales dañinos constituye un problema aparte.
En la actualidad, se pueden utilizar diversos métodos para la recuperación de neumáticos y la destrucción

de sus componentes peligrosos. Las operaciones de reutilización, recauchutado y reciclado de neumáticos
usados representan una importante oportunidad para la creación de industria y tecnología, así como una
importante fuente de nuevos empleos.
 En España ocurrió un incendio en un almacén de neumáticos logrando una nube tóxica de humo con
sustancias cancerígenas, tales como benceno y los benzapirenos. Aquí se depositaron 100 000 toneladas
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Contexto nacional:
En el Perú la producción de neumáticos para autos y camionetas viene presentando una curva promedio de
crecimiento ascendente (7%) desde el año 2008 hasta el año 2012 según datos del Ministerio de Producción. El
aumento de la producción va de la mano de las importaciones de neumáticos las cuales también han experimentado
crecimiento en los últimos años así como lo informa la SUNAT. (Ministerio de Comercio Exterior y Turismo,
MINCETUR, 2015) Asimismo, en el 2011, las llantas OTR destinadas a las industrias pesqueras, mineras,
coprocesamiento y agroindustriales, registró un crecimiento del 30% debido a la necesidad de adquirir maquinaria
y repuestos para sostener los altos niveles de producción y de transporte, tanto de personal como de materiales,
que demandan dichos sectores. (Portal Tecnología Minera, 2016)
Para Andrietta (2002), uno de los productos que generan residuos peligrosos son los neumáticos, los cuales están
compuestos químicamente en promedio de 70% de Carbono y que provocan grandes problemas medioambientales
cuando no son tratados de manera correcta. Los residuos peligrosos pueden suponer un riesgo para la salud humana
y el medio ambiente si no se gestionan y se eliminan de forma segura. En el año 2012, siguiendo con las
informaciones del Eurostat (2015), el 4% del total de residuos generados en por la Unión Europea (cerca de 100.7
millones de toneladas) se clasificaron como residuos peligrosos. Esta cifra equivale a un promedio de 200kg de
residuos peligrosos por cada persona de la Unión Europea, partiendo de una media de 5 toneladas de residuos totales
por habitante. Ante esta situación grandes inversiones y proyectos de innovación, de la mano con el gobierno, se
han implementado en Europa y América Latina con el objetivo de promover una cultura de reciclaje en toda la
población. Sin embargo, en el Perú, las normativas relacionadas con este problema son aún escasas. Existe la Ley
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General de Residuos Sólidos N° 27314 y la Ley que regula la actividad de los recicladores N° 29419; esta última
ley coloca al país como pionero en regular el trabajo formal de los más de 108 mil familias de recicladores; no
obstante, muy pocos gobiernos locales, provinciales y distritales están implementando los programas de gestión
integral de residuos sólidos, que por ley deben incluir a los recicladores. (RPP Noticias, 2012) En el portal de RPP
Noticias (2012) encontramos que la ONG Ciudad Saludable realizó un estudio sobre la cadena del reciclaje y
descubrió que hay 108 536 recicladores en el Perú, de los cuales aproximadamente la mitad está en Lima; al menos
11 mil recicladores han sido formalizados al amparo de las leyes vigentes, pero menos de 3 mil forman parte de
algún programa de recolección selectiva de residuos sólidos municipales. El director ejecutivo de esta ONG señaló
que todavía existen desafíos de inclusión económica y social para con los recicladores sobre lo cual vienen
advirtiendo desde hace 10 años. Sin embargo, indicó que hay gobiernos regionales y municipalidades que están
trabajando en cumplir las leyes de manejo de residuos. En la ciudad, el Servicio de Gestión Ambiental de Trujillo
(SEGAT) desde el año 2007 viene realizando prácticas de recolección de residuos urbanos, entre ellos, los
neumáticos fuera de uso. Estos residuos son almacenados en el botadero “El Milagro” de la Municipalidad Provincial
de Trujillo. Lamentablemente la cadena de suministros termina ahí. Según un estudio de caracterización de los
residuos sólidos realizado en el botadero municipal (SEGAT, 2015), el 0.23% de los residuos que ingresan
diariamente corresponde a neumáticos desechados. Sin embargo, la cantidad de neumáticos inservibles viene
aumentando considerablemente y mantiene una tendencia creciente para los próximos años (INEI).
Los neumáticos son almacenados sin tener un tratamiento adecuado. Por el contrario, vendedores de acero queman
estas llantas a cielo abierto para retirar las tiras de acero que se encuentran dentro de la goma de caucho produciendo
gran contaminación ambiental.
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Esto genera un impacto ambiental negativo de -342 puntos, el cual fue calculado mediante una Matriz de Impacto
Ambiental, considerando la Naturaleza, Relevancia, Intensidad, Área de Influencia, Plazo de manifestación o
Momento de Permanencia del Efecto, Reversibilidad, Recuperabilidad, Sinergia, Acumulación, Relación Causa –
Efecto y Regularidad de Manifestación. Por otro lado, dejar las llantas almacenadas a la intemperie puede ser fuente
de proliferación de mosquitos transmisores de enfermedades en temporadas de lluvia, ya que sirven de almacén de
aguas estancadas. En otros países, está prohibido colocar las llantas en rellenos sanitarios debido a que son materiales
de difícil compactación y por el hecho de tener la característica de ser resistentes a la tracción y desgaste durante su
vida útil son considerados como productos de degradación indeterminada superando los 600 años. Aquello
produciría una degradación de los rellenos sanitarios y deterioro del suelo dejándolos inservibles. Actualmente, el
SEGAT cuenta con 91 unidades motorizadas destinadas a la gestión ambiental. Esto representa un alto valor en el
consumo de combustible
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FLUJOGRAMA
Descripción del proceso:
La planta tiene una ºtalada obtener 2,5 toneladas de GCR diarias. El proceso es enteramente mecánico, con cero
emisiones al agua, al aire o al medio ambiente
1. Recepción y Clasificación de las Llantas Las empresas productoras y comercializadoras se

responsabilizan del transporte a la planta, donde se reciben y clasifican. La clasificación consiste en separar
aquellas que aún se reencauchadas
2. Destalonado:
La máquina que se utiliza para este proceso es la destalonadora que extrae el anillo de alambres de acero
que se encuentra en el interior de la llanta, este proceso es muy importante para propender la eficiencia
de las fases sucesivas.
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3. Lavado y Desinfección
En este paso se limpia las llantas con una mezcla jabonosa.
4. Secado
Luego de limpiar las llantas, estas se ponen a secar.

5. Almacenamiento
Una vez secas las llantas, estas se transportan al área de almacenamiento.
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6. Triturado Primario:
La máquina que se utiliza en este proceso es la trituradora primaria que como su nombre lo indica realiza
la primera trituración, esta máquina cuenta con dos ejes con cuchillas de corte rotantes que reducen la
llanta a pedazos de aproximadamente 300 mm.
7. Triturado Secundario:
La trituradora secundaria reduce los trozos de 300 mm a 50 mm a través de una acción análoga a la anterior
esta trituradora cuenta con una parrilla metálica para la calibración del tamaño del material en la salida.
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8. Granulado:
El granulador se encarga de reducir los pedazos provenientes de la trituradora secundaria a un tamaño de
16 mm.
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9. Desmetalizado
El separador magnético cuenta con un imán a través del cual recoge cualquier material ferroso presente,
esta operación separa el acero “armónico” presente en las llantas, el metal es conducido hacia un punto de
recolección (cajón – contenedor).
10. Tamizado
Una criba o cernidor rotativo también llamado tamiz se encarga de separar la fibra de nylon de los granos
de caucho.
11. Pulverizado:
El caucho ya sin presencia de acero, y fibra de nylon, inicia el proceso de refinación, el pulverizador a
través de una acción de embrague entre dos discos rotatorios en sentidos inversos, reduce el grano a 0,5
mm.
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10. Empacado
Los granos ya pulverizados de caucho van a caer en diferentes tolvas contenedoras las cuales en su parte inferior
tienen enganchados big-bags (grandes sacos), en manera que durante la caída los granos se depositen en los sacos de
40 kg .
11. Aspiración de Polvos

El sistema de aspiración de polvos realiza la limpieza de las partículas de tela y goma que quedan después de todo el
proceso.
Otras máquinas que incorporan el sistema para el reciclaje de llantas son:
Cinta Transportadora
Es la cinta de caucho lisa, resistente, provista de arrastradores y perfiles longitudinales sobre rodillos portantes. Se
encarga de transportar el caucho a las diferentes máquinas para realizar el proceso.
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Gestión de Llantas recicladas
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1.2. DEMANDA ACTUAL:
Nuestro público dirigido son las empresas que producen asfalto en el Perú; entre estas empresas
se encuentran:
 Constructora & Contratistas Generales Susan E.I.R.L:

Empresa que ejerce sus actividades desde el año 2008 en la ciudad de Lima, se especializa a
la prestación de servicio de construcción
de obras civiles, producción de mezclas
asfálticas y movimientos de tierras y
proyectos inmobiliarios.
 Cah Contratistas Generales:
1971 labora en la construcción a nivel nacional y que en base

a nuestra experiencia mantenemos el liderazgo en el mercado
y comprometidos en la búsqueda continua del aporte en la
aplicación de nuevas tecnologías, para el desarrollo de
nuestro país.
Pioneros en la producción, colocación y venta de asfaltados modificados con SBS Y SBR,
Slurry y Micropavimentos, producción, colocación y venta de sellantes elastoméricos.
 Delheal Bituper S.A.C.

Desde 1992 como parte del Grupo BITUMEN S.A.
con experiencia en la fabricación de emulsiones y
otros productos asfálticos para la construcción y el
mantenimiento vial, con el cual abastecemos a todo
el país.
 Metal Técnica S.A.

Es una empresa sólida con más de 30 años dedicados a la importación y comercialización de
maquinaria pesada para los sectores de construcción, industrias y minería.
En la actualidad Metal Técnica S.A. cuenta
con una importante clientela a lo largo de
todo el territorio nacional, entre ellas se
encuentran las principales constructoras en
el país, empresas cementeras, industrias del
acero y organizaciones gubernamentales.
 6 G Contratista Perezoil E.I.R.L.

En 6G Contratista satisfacemos los requerimientos de nuestros clientes en construcciones
generales de obras civiles, volquetes de
agregados, movimientos de tierra,
minicargadores para demolición y transporte de
carga.
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 Pavimentaciones S.A.C.
Constructora de Edificaciones y Pavimentos S.A.C. (CEYPSAC) es una empresa peruana.
CEYPSAC ofrece sus servicios a todas las empresas del país y del resto de Latinoamérica,
poniendo a disposición de sus clientes, un equipo de profesionales y técnicos altamente
especializados y de gran experiencia.
También contamos con una excelente flota de
maquinarias y plantas, las cuales cuentan con los más
altos estándares de mantenimiento.
Empresas que producen pasto sintético
 Bonanza Grass
 Oaksport
 Global Grass
 LP Grass
 Grass sintetico Peru
Potenciales proveedores:
El botadero “ El Milagro” se encuentra ubicado en el distrito de Huanchaco, centro
poblado Menor El Milagro, a 13km aproximadamente del centro histórico. Inició sus
operaciones en 1989 gestionada por el Gobierno Regional de La Libertad. En julio del
2009 fueron transferidas las 50.27ha a la Municipalidad Provincial de Trujillo, el cual
autoriza a este botadero como único centro de Disposición Final de la Provincia de
Trujillo, con excepción de Laredo, Simbal y Poroto. Sin embargo solo cuenta con 3km
de construcción de cerco perimétrico y se utiliza aproximadamente 34% del área total.
El botadero “EL Milagro” recibe a diario desperdicios de diez instituciones públicas entre
ellas: Municipalidad Distrital de El Porvenir, Municipalidad Distrital de Florencia de
Mora, Municipalidad Distrital de Víctor Larco, Municipalidad Distrital de Huanchaco,
Municipalidad Distrital de Salaverry, Municipalidad Distrital de La Esperanza,
Municipalidad Distrital de Moche, Centro Poblado Menor Alto Trujillo, Centro Poblado
Menor El Milagro y la Municipalidad Provincial de Trujillo. Sin embargo, la mala gestión
en el control de los residuos lo ha convertido en un factor perjudicial para la salud de la
población que reside a sus alrededores. Por otro lado, diariamente ingresa 1061 toneladas
de residuo separadas en tres plataformas. El 30% del total de residuos pertenece,
solamente, a la Municipalidad Provincial de Trujillo. Como consecuencia, el espacio de
las plataformas queda reducido debido al aumento de los residuos recibidos diariamente.
Lamentablemente la solución ha venido siendo, durante años, quemar la basura para
generar más espacio
Empresas reencauchadoras:
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 Abratech Ingenieros S.A.C 20506840911
 Chiclayo Bandag S.A.C 20313886353
 Compañia Goodyear Del Peru S.A 20100012856
 Corporacion Sebastian Feli E.I. R. L 20515243900
 Global Cauchos Y Anexos S.A.C 20515557912
 Indelat Eva S.A.C 20553432252
 Industrias Del Caucho E & V S.R.L 20514536547
 Inrepacsi S.A.C 20102257368
 Intercaucho Colors E.I.R.L 20292849541
 Jorge Reyna Ulloa S.A 20100800455
 Laminados S.A.C 20101228992
 Lima Caucho S.A 20100182778
 Limabanda S.A.C 20101312519
 Megabanda S.A.C 20462829737
 R.Industria Rubber Parts S.A.C 20501487695
 Recubrimientos Generales S.A.C 20521179091
 Reencauchadora Continental S.A.C 20346551110
 Relino S.A 20411583521
 Renova S.A.C 20100359708
 Super Caucho Abanto E.I.R.L 20251560481
1.3. OFERTA ACTUAL:

A nivel nacional no hay empresas dedicadas netamente a la producción de grano reciclado de
caucho.
Existen a nivel internacional las siguientes:
o Grupo Soledad (España) está compuesto por un conjunto de empresas
dedicadas a la industria del neumático.
o Uno Reciclaje (España)
o Trisol (México)
OFERTA ACTUAL
Venta de caucho.
- LIMA CAUCHO SA
- SOLMINSA - LIMA
Venta de caucho triturado
- LIDER GRASS- LIMA
- GABSPERU – LIMA
- GLOBAL RUBBER CORPORATION- LIMA
1.4. MERCADO POTENCIAL PARA EL PRODUCTO

Nuestros principales clientes serán tanto asfaltadores como empresas constructoras que se
dediquen tanto a la construcción como al mantenimiento de estos viales. El polvo de caucho
utilizado en mezcla con asfalto tiene ventajas muy beneficiosas tanto para el usuario del vial como
para el medio ambiente.
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Por otro lado, en cuanto al acero tenemos a una siderúrgica a nivel nacional para convertirnos en
uno de sus proveedores en unos de sus proveedores de acero inoxidable.
Poder de negociación de los clientes:

Los clientes principales son:
A) Administraciones públicas:
 Regionales
 Municipalidades (en obras públicas, industria, vivienda, etc).
Para todos los servicios relacionados con el asfalto de vías y carreteras, desarrollo de pistas
deportivas: pista de atletismo, pista de baloncesto, etc.
El asfaltado con neumáticos reciclados es un sistema que evita la combustión, abandono y ayuda a
preservar el medio ambiente.
a) Constructores: asfaltado de carreteras como utilidad principal. Su uso es viable para la realización
de pistas, piscinas, etc. En urbanizaciones o como sistema de impermeabilización y aislamiento.
Baldosas, tejas, etc
b) Cementeras: como materia prima para el asfaltado del material reciclado.
c) Fabricantes de Calzado: para las suelas de caucho.
1.5. PRECIOS
Análisis De precios de venta:
Venta del producto $ 478 dolares por tn.
1.6. CANALES DE DISTRIBUCIÓN PARA SU COMERCIALIZACIÓN
•Estrategia de Producto
El producto que se ofrece es grano de caucho. Esto se obtiene de la trituración de llantas recicladas
y es de gran calidad, exento de metal y residuos textiles.
Por un lado, se ofrece el producto para la fabricación de asfalto ya que presenta ventajas como:
firmeza pues se puede exponer a grandes temperaturas y elasticidad que le permite tener una gran
resistencia en la formación de fisuras en carreteras. Todo ello, trae como consecuencia una mayor
vida útil y menores costos de mantenimiento.
Por otro lado, en el caso del césped sintético, este es utilizando en lugares residenciales y
comerciales. La razón principal para su utilización es que no necesita mantenimiento y se puede
someter a un uso intensivo. Por ejemplo para uso en los deportes ya que no requiere de riego o
recorte.
•Estrategia de Distribuidor
Un primer punto de venta será en la planta de triturado de caucho pero también se distribuirá el
caucho triturado a la oficina de los clientes las cuales son empresas dedicadas a la producción de
asfalto y de césped sintético de Lima Metropolitana. Así también empresas que comercializan
materias primas para la industria del caucho.
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Estrategia de Comercialización:
 Preparación de dossiers, elementos de publicidad (dípticos, trípticos, etc.), etc. Para entregárselos
directamente a nuestros clientes directos y potenciales, mediante la acción de nuestros comerciales o
mediante buzoneo.
 Envío de mailings o boletines de actualidad o de novedades que se enviarán a nuestros clientes, informando
de nuevos logros, contrataciones, cambios en la legislación, ofertas, promociones, acuerdos,
certificaciones, etc.
 Página web:
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 Merchandising:
Llaveros, bolígrafos y gorras, todos ellos serigrafiados con el logotipo de la empresa.
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2. Viabilidad Técnica
2.1. Localización:
La empresa estará localizada en el Milagro.
INVERSION COSTO
Terrenos
Infraestructura √ 5000
Equipamiento √ 220095
Recursos humanos
Planificación √ 500
Otros costos iniciales √ 200
OPERACION Y MANTENIMIENTO
Materias primas √ 0
Materiales y papelería √ 1470
Salarios √ 27600
Prestaciones sociales √ 500
Servicios públicos
√ 1980
Combustibles y energía √ 1500
Otros insumos √ 200
Gastos varios √ 928
Alquileres √ 27600
Depreciación √ 173.13
Amortizaciones √
Intereses √
Seguros √
Impuestos √
Imprevistos
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Materiales y papelería Cantidad costo unitario total

Carretilla 2 120 240
Pala 1 30 30
Caja de herramientas 1 100 100
Estribas 1 150 150
Extintores 2 300 600
ABC 5 70 350
TOTAL COSTOS 1470
GASTOS ADMINISTRATIVOS
Salarios cantidad costo unitario total
Gerente administrativo 1 5000 5000
Asesor comercial 1 2500 2500
Encargado de planta 1 1800 1800
Gerente de ventas 1 5000 5000
Asesor de ventas 1 1800 1800
Personal de ventas 4 1500 6000
Colaboradores 5 1100 5500
TOTAL COSTOS 27600
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SERVICICOS PÚBLICOS
Servicios cantidad costo unitario total
Servicios de agua y luz 1 180 180
Gastos variables de agua y luz (con
incremento al 20%) 1 1500 1800
TOTAL COSTOS 1980
Alquileres cantidad costo unitario total

Furgón Mitsubishi 30 120 3600
Alquiler local 1 1500 1500
TOTAL COSTOS 5100
GASTOS VARIOS
Publicidad y promoción Descripción Costo
Incluye los
siguientes
costos: diseño de
Creación de página Web la web S/ 100 570
Hosting S/
400Dominio $20
(S/ 70)
Tarjetas de presentación Corresponde a 4 220

millares
Corresponde a 2
millares de
Volantes Publicitarios tamaño ¼ de 138
oficio
TOTAL COSTOS 928
2.2. Tamaño:
2.2.1. Cantidad de producto por unidad de tiempo
La planta de procesado está diseñada para reciclar 485 tn. de neumáticos anuales, esto
quiere decir que debe procesar 1.7 tn. por día, se trabajarán 288 días al año, 210
kg/hora debe ser la productividad de la planta.
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2.2.2. Capacidad de Proceso
Como resultado de este proceso se obtendrá al día:
• 1.18 tn. de polvo de neumático reciclado.
• 0.42 tn. de acero.
• 0.1 tn. de productos textiles.
2.2.3. Volumen de producción:

El volumen de producción para el año 1 es de 28 tn/mes con un turno de 8 horas día.
2.2.4. Potencia Instalada:

La capacidad instalada sera para 30 tn/mes.
2.2.5. Población servida:

Los clientes principales para los productos generados en el proceso de reciclaje son:
1. Administraciones públicas (licitación nuevas vías): Ministerios y Consejerías.

Participación en concursos públicos para dotar de material en las obras que se oferten.
Estos concursos estarán relacionadas con las empresas pavimentadoras o constructoras.
2. Pavimentado ras: Empresas dedicadas a la pavimentación y mantenimiento de vías de
circulación.
3. Constructoras: Utilización del producto para aislamientos y drenajes de
construcciones, relleno de construcciones, aplicación en instalaciones deportivas (pistas
de pádel, césped artificial, pistas de atletismo, parques infantiles, etc.), además de la
construcción de nuevas vías.
4. Metalúrgicas: Para su fundición.
Nuestra capacidad instalada inicial será de 30 tn.de caucho reciclado.
Se realizará una planta de reciclado de neumáticos de una capacidad de 28 tn. De neumáticos

reciclado al mes.
2.2.6. Estrategia de crecimiento que tomara a lo largo de los 5 años que están proyectando
las ventas
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Estrategias que se pueden usar a lo largo del desarrollo del proyecto
Penetración de mercado.
Se trata de crecer con los productos actuales en los mercados actuales, aumentando la
participación al profundizar la estrategia. Esto es posible a través de publicidad,
promociones ó baja de precios. Por ejemplo, puede vender más a tus clientes ofreciendo
un segundo lote de pedido a 80% o realizando acuerdos con tarjetas para que en ciertos
días se aumenten las ventas gracias a promociones conjuntas.
Desarrollo de productos.
Consiste en ofrecer nuevos productos a los clientes actuales, aumentando de esta forma
el volumen total de ventas. Por ejemplo, no solo ofreceríamos grano de caucho si no
caucho procesado o elaborar nuevos productos.
Desarrollo de mercados.
El foco de esta estrategia es alcanzar a segmentos que no son clientes de la empresa,
manteniendo los productos actuales. Puede ser llegar a un nuevo tipo de consumidores
a través de acciones de marketing o bien por la expansión geográfica, dada por la
exportación o la apertura de nuevas sucursales, según sea el caso.
Diversificación.
Mientras que en las estrategias anteriores se opera sobre el mismo ámbito producto-
mercado o se modifica uno solo de los elementos, este camino de crecimiento implica
modificar tanto los productos como los mercados. Se trata de una expansión de riesgo
ya que implica moverse en simultáneo en dos direcciones nuevas. Claro que, por lo
general, en los casos exitosos hay puntos de contacto o sinergias entre los viejos y nuevos
negocios. por ejemplo implementar una nueva planta para procesar el acero.
Financiamiento
Capital propio, fondos comunes otorgados por el gobierno, inversionistas ángeles,
inversionistas de capital de riesgo.
Crecimiento real:
cuando la empresa busca nuevos objetivos decrecimiento para mejorar su posición
competitiva en el mercado Por ejemplo, una empresa se plantea el lanzamiento de un
nuevo producto con el objeto de incrementar su nivel de ventas y, por tanto, sus ingresos
y beneficios.
Nuestra capacidad de producción será con capacidad única con ampliación alta por el
crecimiento del parque automotor, que crece entre 20% y 30% entre vehículos pesados
y livianos.
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27
2.3.
Tecnología:
2.4.
Organización
28
Administrador de Proyectos:
Será el responsable de organizar, coordinar, gestionar y desarrollar los medios técnicos y humanos de la empresa de
acuerdo a los estándares de calidad, plazos y costos establecidos para mantener la competitividad de la empresa.
Funciones:
 Planificación de la producción y desarrollo de la estrategia y objetivos del departamento de producción a

partir de los objetivos de la empresa.
 Coordinación de la distribución de las cargas de trabajo de la planta, coordinando y controlando la eficaz
utilización de los recursos humanos y materiales en base a las necesidades de los clientes y capacidades de
producción.
 Dirección de la política de logística y aprovisionamiento.
 Asegurar en términos de calidad, costes y plazos los planes de producción prefijados.
 Colaborar en el seguimiento del presupuesto asignado.
 Cooperar con el resto de los Departamentos de la empresa en el desarrollo de nuevos procesos
productivos.
Requisitos:
 Licenciatura en Ingeniería Industrial y maestría.

Responsable producción
Funciones:
 Deberá gestionar y coordinar todos los recursos productivos de la empresa, supervisando el cumplimiento
eficaz de los programas de fabricación y velando por el cumplimiento de los estándares establecidos en
cuanto a calidad, coste y seguridad. Para ello deberá: • Ejecutar y supervisar los programas de producción
de la empresa.
 Cumplir con los objetivos de producción, productividad, calidad y costes previstos controlando cualquier
trabajo especial que deba ser llevado a cabo y asumir el control de todas las operaciones en caso de
emergencia.
 Animar y motivar al equipo bajo su mando para la consecución de los objetivos de fabricación.
 Asignar los operarios a los diferentes puestos de trabajo en función de sus capacidades y habilidades.
 Dirigir y supervisar la preparación tanto de la maquinaria como de los puestos de trabajo de producción.
 Controlar y supervisar el rendimiento óptimo de los equipos, máquinas y personas a su cargo.
 Coordinar las intervenciones del equipo de operarios de mantenimiento para alcanzar el óptimo estado de
funcionamiento y conservación de las instalaciones, equipos productivos y líneas de envasado.
Responsable de Finanzas:
Funciones:
 El proceso de facturación de la empresa.

 El seguimiento de la Tesorería, conciliaciones bancarias, liquidaciones, etc.
 Análisis y control de la contabilidad de la empresa.
 Elaboración de informes y reporting para la Dirección.
29
 Asegurar el ciclo contable y el cierre mensual.
 Realización y seguimiento de presupuestos.
Asistente de cuentas por pagar:

 Manejo de caja chica del proyecto.
 Ingreso y pago de facturas por gastos del proyecto.
Responsable de mantenimiento:
Funciones:
 Responsable del surtimiento de materiales e insumos.
 Ejecutar las compras de materiales e insumos necesarios para el cumplimiento de las solicitudes de servicio.
 Supervisar y dar seguimiento a los servicios solicitados a los proveedores.
 Responsable de las herramientas de uso común.
 Ordenar y suministrar las herramientas de la Coordinación para aprovecharlas al máximo.
 El Jefe de Mantenimiento realiza rutinas diarias de revisión de equipos e instalaciones.
 Es un vínculo entre los usuarios y la Coordinación de Conservación y Mantenimiento de Infraestructura.
 Evaluar la funcionalidad del programa de control y hacer las actualizaciones necesarias.
 Realizar la contabilización y seguimiento al cumplimiento de las órdenes de servicio.
Responsable de Marketing:
 Coordinar y aumentar el porcentaje d ventas en función a la proyección de ventas organzacional.
 Reclutamiento, selección y entrenamiento de la fuerza de ventas.
 Coordinar los planes de trabajo de los vendedores Semanal, mensual y anual
 Medición y evaluación del desempeño de la fuerza de ventas.
 Analiza los problemas para aumentar la eficiencia de la operación y proponer soluciones rentables para
la empresa.
 Análisis del volumen de venta, costo y utilidades.
Operarios:
Funciones:
 Las funciones a cubrir serían: Control y seguimiento en la cadena de producción así como la manipulación
de maquinarias industriales, pesaje de camiones, control de carga y descarga
 Perfiles:
Se van a definir todos los perfiles necesarios para cubrir las necesidades de personal y completa la plantilla del
negocio.
Se incluye un estudio de competencias para buscar el perfil/personal más idóneo para cada puesto, dividiéndolas
en varios aspectos:
PLANIFICACIÓN /ORGANIZACIÓN
Habilidad para fijar objetivos concretos y llevarlos a cabo mediante planes de acción, para captar y
establecer prioridades y diseñar la estrategia adecuada para la consecución de objetivos.
30
DIRECCIÓN DE PERSONAS
Capacidad para organizar, coordinar y liderar al equipo manteniendo un alto rendimiento y motivación
delegando tareas entre sus subordinados y estableciendo responsabilidades hacia la consecución de unos
objetivos comunes.
ORIENTACIÓN AL CLIENTE
Capacidad de dirigir toda la actividad hacia la satisfacción de las necesidades de los clientes de la empresa.
CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS
Capacidad para alcanzar los objetivos fijados por la empresa, enfocando y dirigiendo toda su actividad a la
consecución y logro de los mismos para la obtención de los resultados esperados.
ANÁLISIS Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

Habilidad para captar y valorar los distintos factores que intervienen en una situación con el fin de tomar
las decisiones más adecuadas.
TRABAJO EN EQUIPO
Capacidad de colaboración y trabajo con los demás miembros de un área, proyecto, o equipo, enfocada a
la consecución de unos objetivos colectivos, compartiendo información, apoyando a los demás en su
trabajo y adaptándose a las circunstancias, personas y comportamientos del grupo.
3. Análisis de Riesgos
3.1. Impacto Medio Ambiental:
Nuestra planta se encuentra dentro de las normativas legales del país, más aún, es una empresa
pro medio ambiental, que creará una mayor conciencia social, política y ambiental, no sólo con
los neumáticos, con muchos otros productos que en la actualidad se desechan sin un tratamiento
previo y sin conciencia La oportunidad de ser parte del consejo de producción limpia, permitirá
mejorar la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y sustentabilidad del negocio, tomando en
consideración los acuerdos de producción limpia, y las restricciones y normativas impuestas por
las legislación peruana
3.2. Marco Legal

Para emprender una empresa que se dedique al reciclaje y trituración de llantas se necesita contar
con un permiso especial otorgada por la entidad de Dirección General de Salud Ambiental
(DIGESA), ya que esta entidad es un órgano técnico normativo en los aspectos relacionados con
el saneamiento básico, salud ocupacional, higiene alimentaria, zoonosis y protección del
ambiente. 40 En este sentido para el registro del permiso otorgado por DIGESA, se necesita
contar con los siguientes requisitos (TUPA, 2010):
 Solicitud Única de Comercio Exterior (SUCE) www.vuce.gob.pe. Para Obtener N° de SUCE
deberá tramitarlo con su Código de Pago Bancario (CPB).
 Constancia de inscripción de la empresa en los Registros Públicos, debiendo encontrarse
expresamente consignado como objeto social de la empresa.  Memoria Descriptiva de las
actividades a realizar detallando el manejo específico de los residuos sólidos según tipo y
características particulares, entre otros, suscrita por un ingeniero responsable técnico colegiado
y habilitado.
 Planos de ubicación y distribución a escala adecuada de la planta o infraestructura de Residuos
Sólidos firmados por el responsable técnico.
31
 Plan de contingencia en caso de emergencias.
 Carta compromiso suscrita por el ingeniero responsable técnico, acompañado de la constancia
de habilitación profesional correspondiente.
 Licencia de funcionamiento de la planta y oficinas expedida por la autoridad municipal
respectiva; consignando un giro acorde a las actividades a realizar.
 Póliza de seguro que cubra todos los riesgos por daños al ambiente y contra terceros.
 Seguro complementario de trabajo de riesgo para los trabajadores que operan directamente los
residuos sólidos. Por otro lado, la certificación ISO 14001 es muy importante para una empresa
dedicada al reciclaje, ya que ayuda a prevenir impactos ambientales negativos; evita multas,
sanciones, demandas y costos judiciales, al reducir los riesgos de incumplimiento de la normativa
legal aplicable; facilita el cumplimiento de las obligaciones formales y materiales exigidas por la
legislación medioambiental vigente; permiten optimizar inversiones y costos derivados de la
implementación de medidas correctoras; facilita el acceso a las ayudas económicas de protección
41 ambiental; reduce costos productivos al favorecer el control y el ahorro de las materias primas,
y la minimización de los recursos y desechos; mejora la relación o imagen frente a la comunidad.
Por ello, para lograr una gestión ambiental certificada, la compañía debe cumplir los siguientes
requisitos
 Definir su política ambiental.
 Desarrollar una cultura de preparación y actuación ambiental.  Detectar los aspectos
ambientales relacionados con sus procesos e identificar sus impactos significativos.  Establecer
metas para la implementación de mejoras en su gestión ambiental. Definir roles y
responsabilidades, efectuar las acciones correctivas y preventivas correspondientes.
 Llevar a cabo controles objetivos del progreso o deficiencias en la gestión ambiental (evaluar el
sistema a través de auditorías internas).
 Crear sistemas eficaces de documentación ambiental, definir los registros necesarios y los
procedimientos para su mantenimiento.
 Cumplir con leyes y regulaciones ambientales.
 Desarrollar un plan de comunicaciones para el personal y directivos, de forma que todos estén
informados de los avances en la gestión medioambiental.
 Establecer un procedimiento de auditoría y certificación de sistemas de gestión ambiental por
tercera parte y guías para la evaluación de productos y etiquetado.
- Costos por certificaciones y/o permisos

Certificación de DIGESA: De acuerdo al TUPA que se encuentra publicado en la página web de
DIGESA el costo del permiso de la comercialización del grano de caucho triturado es de S/535.40
soles.
- Autorización del Ministerio de Transporte y Comunicaciones (MTC)
Para que se pueda trasladar el producto (caucho de grano triturado) la compañía necesitara ciertas
autorizaciones, tales como:
Tarjeta de circulación vehicular, el cual tiene un costo único de S/ 120 soles.
Autorización del servicio de transporte terrestre de materiales y residuos peligrosos, el cual

tiene un costo anual de S/ 550 soles.
32
4. Análisis Financiero
4.1. Presupuesto de Ventas
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

% crecimiento
proyectado 11% 13% 12% 12%
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Ventas en Tn 340 379 429 483 543
Ventas en (soles) 407,639 454,260 515,298 579,384 651,441
33

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UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Planta de Reciclaje de Neumáticos en

1. ESTUDIO DE MERCADO: .............................................................................................. 2

2.4. ORGANIZACIÓN ................................................................................................. 28

Nombre del Producto que produce: Grano de Caucho Reciclado y Acero

Forma física: Gránulos de forma irregular Rango de dimensión: 0.5 mm

Presentación: Bultos de polipropileno de 40 kilos.

Características Apertura nominal % Retenido tamiz

- Proyectos deportivos: principalmente pistas de deporte, canchas de césped sintético

Contexto mundial del desecho de los neumáticos:

En la actualidad, se pueden utilizar diversos métodos para la recuperación de neumáticos y la destrucción

1. Recepción y Clasificación de las Llantas Las empresas productoras y comercializadoras se

Luego de limpiar las llantas, estas se ponen a secar.

Una vez secas las llantas, estas se transportan al área de almacenamiento.

11. Aspiración de Polvos

Otras máquinas que incorporan el sistema para el reciclaje de llantas son:

 Constructora & Contratistas Generales Susan E.I.R.L:

 Cah Contratistas Generales:

1971 labora en la construcción a nivel nacional y que en base

 Delheal Bituper S.A.C.

 Metal Técnica S.A.

 6 G Contratista Perezoil E.I.R.L.

Empresas que producen pasto sintético

 Super Caucho Abanto E.I.R.L 20251560481

1.3. OFERTA ACTUAL:

1.4. MERCADO POTENCIAL PARA EL PRODUCTO

Poder de negociación de los clientes:

1.6. CANALES DE DISTRIBUCIÓN PARA SU COMERCIALIZACIÓN

Llaveros, bolígrafos y gorras, todos ellos serigrafiados con el logotipo de la empresa.

Materiales y papelería Cantidad costo unitario total

Alquileres cantidad costo unitario total

Tarjetas de presentación Corresponde a 4 220

TOTAL COSTOS 928

2.2.3. Volumen de producción:

2.2.4. Potencia Instalada:

2.2.5. Población servida:

1. Administraciones públicas (licitación nuevas vías): Ministerios y Consejerías.

Se realizará una planta de reciclado de neumáticos de una capacidad de 28 tn. De neumáticos

 Planificación de la producción y desarrollo de la estrategia y objetivos del departamento de producción a

 Licenciatura en Ingeniería Industrial y maestría.

 El proceso de facturación de la empresa.

Asistente de cuentas por pagar:

ANÁLISIS Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

3.2. Marco Legal

- Costos por certificaciones y/o permisos

Tarjeta de circulación vehicular, el cual tiene un costo único de S/ 120 soles.

Autorización del servicio de transporte terrestre de materiales y residuos peligrosos, el cual

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Ventas en Tn 340 379 429 483 543

Ventas en (soles) 407,639 454,260 515,298 579,384 651,441

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