INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE IRAPUATO

RESUMEN

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Integrantes:

Ing. Industrial
Fecha de entrega: 27/08/2018
1.-DEFINCIÓN
La ingeniería concurrente se describe como un método
integrador de procesos se tiene la fecha de utilización de el
termino ingeniería concurrente por el Instituto de Análisis
de la Defensa de los EE. UU (IDA) en el año de 1938.

De acuerdo con el CIMENET, la se define como un

esfuerzo sistemático para un diseño integrado de un
producto y su correspondiente fabricación y de servicio,
se pretende que todos los implicados tengan en cuenta
todos los elementos del ciclo de vida de un producto.

La Ingeniería Concurrente persigue un estudio sistemático y simultáneo

en:

 Desarrollo del producto.

 Análisis del mercado que va a cubrir.

 Requisitos de calidad.

 Coste en alcanzar.
  Los medios y métodos de fabricación.

 Venta y servicio.

 Garantizar la satisfacción del cliente

La ingeniería concurrente precisa el trabajo coordinado de los siguientes

departamentos.
Las principales ventajas de la ingeniería concurrente comparada con el diseño
tradicional son:

Se deja de usar el entorno clásico de trabajo en el desarrollo basado en un

diagrama secuencial de actuación de los distintos departamentos.

Se implementa un trabajo concurrente, simultáneo, en equipo, de todos a

partir del mismo momento en que se inicia el proceso.

En la ingeniería tradicional las características necesarias en las etapas

posteriores no se consideraron desde el inicio del proceso, lo cual
incrementa costos

2. Principales orientaciones de la Ingeniería Concurrente

La Ingeniería Concurrente en un nuevo enfoque, que incorpora una gran variedad

de nuevas concepciones y metodologías de gestión de proyectos. Algunos de ellos:

 DFF Diseño para la función

 DFM Diseño para la fabricación
 DFA Diseño para el montaje
 DFQ Diseño para la calidad
 DFMT Diseño para el mantenimiento
Estas metodologías, y otras no citadas pueden englobarse en dos orientaciones
principales:

 Ingeniería Concurrente en relación con la Productividad (Fabricación, coste,

calidad, comercialización), las principales consideraciones para este
enfoque:

Diseño del producto Mercado al que se dirige.

 Ingeniería en relación con el entorno (Ergonómica, Seguridad, Medio

Ambiente, reciclaje) las principales consideraciones en este enfoque son:

Diseño industrial.
Ergonomía

Seguridad para evitar riesgos, Medio ambiente, economizar

accidentes material energía, reciclar.

3. Necesidades que cubre la Ingeniería Concurrente

Como objetivos de la ingeniería concurrente plantea la adecuación del producto

a las necesidades o preferencias de los usuarios, un mantenimiento eficaz y a poco
coste y un estándar de calidad y coste adecuado.
4.-“Líneas de actuación de la Ingeniería Concurrente”

Genera un nuevo entorno de trabajo. Que pueden agruparse en cuatro líneas de

actuación:
 Organización.
 Comunicación.
 Especificaciones.
 Desarrollo de producto.

Organización
Busca la creación de equipos de trabajos multifuncionales y pluridisciplinares para
el desarrollo de un proyecto.
Requiere una la utilización de técnicas y métodos de motivación, de trabajo en
equipo, de consenso en la toma de decisiones, de delegación y asunción de
responsabilidades, de dirección, planificación y seguimiento de proyectos.

Comunicaciones
Se basa en la disponibilidad de una misma información para los distintos
componentes del equipo.
Los sistemas de CAD-CAE-CAM pueden ser una buena plataforma.
Los softwares de planificación de proyectos pueden proporcionar un buen sistema
de monitorización y seguimiento.
Especificaciones
De una relación de parámetros técnicos de diseño ha pasado a ser un conjunto de
atributos que deben tener el producto para satisfacer las necesidades o preferencias
de los clientes.
Se han desarrollado metodologías para conocer los deseos de los consumidores
“voz del cliente”; el QFD (Quality Function Development), es una metodología que
permite recoger el “que” piden los clientes, el “como” vamos a responder a estas
demandas y en “cuanto” los vamos a satisfacer.

Desarrollo del producto

Se utilizan un gran número de metodologías para conseguir sus objetivos de
productividad, calidad, coste y funcionalidad.

Se utilizan:
Métodos convencionales:
 Bibliografías.
 Patentes.
 Competencia.
 Productos análogos.
Métodos intuitivos:
 Brainstorming, DELPHI.
Métodos deductivos:
 Estudios sistemáticos de procesos físicos.
Para la valoración de distintas variables y selección de los más apropiados existen
diferentes métodos:
Estimación cualitativa o cuantitativa de diferentes parámetros: funciones, costes de
la innovación, riesgos, etc.
En el diseño de materialización del proyecto se utilizarán distintas técnicas de
análisis y simulación como es el CAD-CAE.
Para estandarizar, tanto componentes como procesos de fabricación se utilizará la
“tecnología de grupos”.
Para asegurar la calidad, se construyen prototipos y bancos de ensayo en
laboratorios y se usan técnicas de pruebas aceleradas.
Se utilizan también:
El diseño de experimentos para obtener diseños más robustos.
El FMECA: Failure Modes and effectes and Critical Analysis- para el análisis
sistemático de fallos potenciales de un sistema.
Conclusiones:
Se concluye que la ingeniería concurrente es una metodología de fabricación que
tiene ventajas comparado con el diseño secuencial, y que la ingeniería concurrente
contempla a todos los departamentos involucrados en el ciclo de vida del producto
lo cual conlleva a una mejor eficiencia en el proceso.

Se evita el incremento de costos en etapas posteriores y finales de fabricación, ya

que se llega a tener una menor variabilidad durante el desarrollo del producto,
consiguiendo con ello aumentar la calidad. La ingeniería concurrente contempla
aspectos como la satisfacción del cliente por lo cual se tiene que es pieza
fundamental para lograr la competitividad y posicionamiento de une empresa dentro
de un segmento de mercado. Esto lo logra al considerar los distintos aspectos
relacionados con el ciclo de Vida de un producto.

Bibliografía consultada.

https://es.slideshare.net/edwinalexissemianriobeltran/ing-concuerrente-vs-
secuencial

https://upcommons.upc.edu/bitstream/handle/2117/7851/Riba-Molina-2006-
Ingenier%C3%ADa%20concurrente...secci%C3%B3n%20I-v6.pdf

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/procesos-industriales/ingenieria-concurrente/