GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL

PROCEDIMIENTO DESARROLLO CURRICULAR

GUÍA DE APRENDIZAJE

1. GUIA DE APRENIZAJE No 05

 Denominación del Programa de Formación: Mantenimiento de equipos de RVC.

 Código del Programa de Formación: 837530
 Nombre del Proyecto: Módulo climatizado para ambiente de formación i106, usando energía
solar.
 Fase del Proyecto: Planeación
 Actividad de Proyecto: Alistar recursos.
 Competencia: Planeación del mantenimiento de instalaciones de refrigeración, ventilación y
climatización.
 Resultados de Aprendizaje Alcanzar: Documentar información técnica del montaje y
mantenimiento de equipos de Climatización según normatividad vigente.
 Duración de la Guía: 18 Horas.

2. PRESENTACION

Esta guía es presentada a Usted, estimado alumno, para que evalúe sus conocimientos actuales acerca de
los estándares de funcionamiento de un equipo de Refrigeración y/o Aire acondicionado, esto quiere
decir, que Usted determine su nivel de comprensión de un sistema, la identificación de sus componentes y
el funcionamiento de los mismos.

La relevancia de las actividades aquí presentadas es generar es Usted un espíritu de investigación, para
que reconozca y maneje los manuales y catálogos de los fabricantes de dichas partes, que adquiera las
herramientas para enfrentar en cualquier equipo las actividades de mantenimiento al reconocer el
funcionamiento del sistema y de cada uno de sus componentes, así como reconocer e identificar las
posibilidades para el reemplazo de estos, en el mercado local. Esta guía, por supuesto, deberá ir ligada a
las anteriores en cuanto al manejo de los documentos apropiados y la capacidad de entendimiento de
material en inglés.

3. FORMULACION DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

3.1 EXPLORACIÓN INICIAL: Todas las actividades en el laboratorio, las explicaciones de su Instructor, el
desarrollo de guías anteriores le darán claridad para entender la figura que se presenta a continuación,
diagrama convencional de partes y funciones de una nevera del tipo escarcha, doméstica1

1 Tomado de www.embraco.com el documento Manual de aplicación de compresores.

GFPI-F-019 V3
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 ¿Está usted en capacidad de realizar una evaluación de los costos directos e indirectos de las
operaciones realizadas sobre este equipo?, ¿Conoce Usted acerca de esta clasificación de costos?
 ¿Se encuentra en capacidad de realizar el cronograma de operaciones de mantenimiento sobre
este equipo y el resto del sistema de Aire acondicionado que lo complementa?
 ¿Tiene Usted el conocimiento del mercado, los proveedores de accesorios para este y otro tipo de
equipos?
Si las respuestas a los anteriores interrogantes no son satisfactorias, entonces lo invitamos a desarrollar
las siguientes actividades y luego a evidenciar los conocimientos adquiridos:

3.2 ACTIVIDADES DE CONTEXTUALIZACIÓN.

Elabore una tabla en donde evalúe los costos directos e indirectos en el mantenimiento de un equipo de
Refrigeración o Aire acondicionado.
Utilice la información de un equipo trabajado en las guías anteriores (orden de trabajo y plan de
mantenimiento)
El siguiente diagrama puede guiarlo para construir la tabla de costos:
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 Puede visitar la siguiente página para encontrar una definición base de los tipos de costos:
http://server2.southlink.com.ar/vap/clasificaciones.htm
 Reevalúe el plan de mantenimiento propuesto, agregando los costos evaluados en el numeral
anterior y en la anterior guía, basado en el software de mantenimiento de su centro o como
demo de la siguiente página web.
http://www.manttest.com/esp/inicio.htm.

3.3 ACTIVIDAD DE APROPIACION.

3.3.1 Elabore en hoja electrónica un cuadro comparativo en donde:

Obtenga el costo de los repuestos y accesorios para la rutina de mantenimiento de la actividad anterior,
cotizando en tres (3) proveedores de empresas diferentes en el mercado.
Evalúe los costos de la mano de obra del mantenimiento, con base en los procedimientos descritos y
recursos planificados en las guías anteriores.
Desarrolle la tabla comparativa la cual podría ser de la siguiente forma:

PROVEEDOR A PROVEEDOR B PROVEEDOR C MANO DE UTILIDAD

OBRA
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Con el anterior formato, puede complementar la Orden de Trabajo al incluir los costos en la sección
correspondiente del software de mantenimiento2. Presente la cotización de este trabajo después de
analizar el mercado mediante una encuesta.

3.3.2. Elabore el cronograma del mantenimiento del equipo de Refrigeración y/o Aire acondicionado
seleccionado. Un modelo de cronograma puede ser:

HORAS

ACTIVIDAD

3.4 TRANSFERENCIA.

Ya se ha trabajado de manera individual y en equipo para elaborar los informes acerca de la valoración de
los costos del mantenimiento del equipo de Refrigeración y/o Aire acondicionado, el cuadro comparativo
de proveedores, el manejo de las cotizaciones y el cronograma de actividades.
Ya puede realizar la valoración de la viabilidad del mantenimiento con toda la responsabilidad y el
conocimiento técnico y comercial que ello implica.

Establezca la viabilidad del PROYECTO INTEGRADOR basado en guías anteriores, haga una valoración de
los costos, proveedores y cronograma de actividades para llevar a cabo el trabajo de establecer la
viabilidad del mantenimiento. Recuerde que cuenta con la asesoría del equipo de instructores Técnico,
TBT, Comunicación, Mentalidad Emprendedora y Cultura Física.
Finalmente realice una socialización de los resultados de las actividades, con el equipo de Instructores y
sus compañeros del grupo.

Para diversificar las evidencias adquiridas en la presente guía, realice una socialización de los resultados de
las actividades con el equipo de Instructores y demás compañeros del grupo.
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4. ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN

Evidencias de Aprendizaje Criterios de Evaluación Técnicas e Instrumentos de

Evaluación

Evidencias de Conocimiento : TÉCNICA

Respuestas a preguntas según -Establezco racionalmente costos de Formulación de Preguntas

mano de obra, repuestos, insumos Método de proyectos
instrumento C-04.
de acuerdo con el mantenimiento a
Evidencias de Desempeño realizar. INSTRUMENTO

-Cuadro comparativo sobre costos -Diligencio con coherencia las Cuestionario

directos e indirectos, cotizaciones órdenes de trabajo de acuerdo con Informe
de distintos proveedores de parámetros establecidos.
repuestos, insumos y servicios para -Concertó con tolerancia la
disponibilidad de los equipos con los
la ejecución de un mantenimiento.
propietarios, de acuerdo con el
cronograma.
-Cronograma del procedimiento de
mantenimiento de un equipo de
Refrigeración y/o Aire
acondicionado.

Evidencias de Producto:

5. GLOSARIO DE TERMINOS

Climatización: Acondicionamiento de ambientes

Proveedor: Empresa persona que suministra equipos y sistemas de refrigeración y aire acondicionado.

6. REFERENTES BILBIOGRAFICOS

UTO. Manual de buenas prácticas en Refrigeración. Agosto 2005.

ARI. Enciclopedia de Refrigeración y Aire acondicionado.
PITA, Edward. Refrigeración.
PITA, Edward. Acondicionamiento de aire.
COPELAND. Manual técnico.

CIBERGRAFÍA
www.br.danfoss.com
http://server2.southlink.com.ar/vap/clasificaciones.htm
http://www.manttest.com/esp/inicio.htm
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7. CONTROL DE CAMBIOS

Nombre Cargo Dependencia Fecha Razón del Cambio

Autor (es) Ramón Eliécer Toscano C Instructor Industria Enero 2018 Nuevo formato