Proceso Administrativo

Nombre
Félix beleño

Profesor

Eduardo Pereira Garzón

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de Empresas

Planeación y Organización

Bogotá
2016
 Ventajas del organigrama

1 Obliga a sus actores a aclarar sus ideas.

2 Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo de la
compañía.
3 Muestra quien depende de quién.
4 Indica a los administradores y al personal nuevo.
5 El organigrama también le muestra a los gerentes y al personal nuevo cómo encajan
dentro de toda la estructura

Desventajas del organigrama

1 Muestran solamente las relaciones formales de autoridad dejando por fuera muchas
relaciones informales significativas
2 Puede ocasionar que el personal confunda las relaciones de autoridad con el Status.
3 Con frecuencia indican la organización tal como debería ser o como era, más bien
como es en realidad

Caso Confecciones Alta moda S.A.

Gerencia ejecutiva de Confecciones Alta moda S.A., Analizando el caso sobre la opción
de la ampliación de la planta de producción al lado de la actual o fuera de la ciudad
presento la siguiente propuesta esperando que sea la mejor decisión para el
mejoramiento de la empresa.
Si ampliamos la planta actual tendríamos una reducción económica muy favorable en lo
que refiere al transporte, con la misma maquinaria que ya contamos podemos
podríamos usarla para los nuevos procesos generando así una inversión más pequeña,
y en la mano de obra ya con personal calificado de la planta antigua podríamos contar
con sus conocimientos y experiencia para generar este nuevo proyecto.

Si abrimos una nueva fábrica conoceremos nuevos clientes generaríamos empleo y

daríamos más status por la expansión reconocimiento a nivel nacional, aunque esto
implicaría un gasto significativo ya que tendríamos que capacitar nuestros nuevo
personal el costos de transporte aumentaría y la inversión sería un poco más grande.