DETERMINACIÓN DE FACTIBILIDAD

CONTROL DE
LECTURA #2 Con la información obtenida en la investigación preliminar hay que
determinar si es factible un nuevo sistema. Hay tres aspectos de
factibilidad a considerar: técnica, económica y social.

A. Factibilidad Técnica

YANCY.VENTURA@UEES.EDU.SV Se refiere al conocimiento y a la tecnología.

Conocimiento Suficiente. No todos los pedidos a un analista

pueden ser satisfechos por él, porque involucran conocimientos
TELÉFONO que no tiene ni puede conseguir de otro profesional. Por ejemplo,
en un sistema que aplica complejos cálculos matemáticos o
financieros, si el analista desconoce las ciencias respectivas y no
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puede integrar a un especialista, seguramente fracasará. El analista
puede ocuparse de sistemas siempre que tenga conocimientos
suficientes o pueda adquirirlos en un tiempo que no afecte la tarea
encomendada.

Disponibilidad de tecnología. Si el nuevo sistema requiere de

una particular tecnología, está condicionado por la disponibilidad
de ella. Si no es posible adquirirla, el sistema será impracticable. La
tecnología implica no sólo su adquisición, sino también su
mantenimiento. Por ejemplo, si la empresa quiere que ciertas
salidas del sistema vayan a microfilmes, será posible siempre que
los equipos, repuestos e insumos se puedan comprar en la región
y el servicio técnico se brinde dentro de las 48 horas.

B. Factibilidad Económica

Es la estimación de beneficios y costos, realizada por el

peticionante. Lamentable- mente no es posible cuantificar todas las
variables. Los únicos valores monetarios conocibles son los del
nuevo sistema, cuando media un presupuesto, y el precio del
equipamiento necesario. Obviamente, la factibilidad económica no
se estima una so- la vez, sino en distintas oportunidades durante
el desarrollo del proyecto. Se pueden usar diversas relaciones,
como las que siguen.
Beneficios del nuevo sistema contra costos del nuevo
sistema. Si los beneficios del nuevo sistema son mayores a sus
costos, se puede avanzar en su desarrollo. Los beneficios son
estimaciones de las ventajas que traerá el nuevo sistema, como
controles e información no considerados por el sistema actual,
nuevos y mejores servicios a terceros, más rapidez, mayor
seguridad, menos desperdicio, menos transcripciones, etc. Los
costos son los correspondientes a las tareas de análisis y diseño,
desarrollo y adquisición de software, inversión en máquinas y
capacitación de usuarios.

Costos del sistema actual contra costos del nuevo

sistema. Si los costos por los inconvenientes y oportunidades
perdidas que provoca el sistema actual son mayores a los costos
del nuevo sistema, se puede avanzar en el desarrollo de éste.

C. Factibilidad Social

Los usuarios directos e indirectos pueden estar a favor o en contra

de un nuevo sistema, por razones individuales o de grupos. Que el
sistema nuevo tenga éxito de- penderá de la aceptación de este
conjunto social. El analista puede tener indicios de estas actitudes,
logradas en la investigación preliminar; pero es el peticionante
quien conoce mejor este aspecto. Si el sistema actual provoca
quejas, rechazos, demoras y otros inconvenientes, la probabilidad
de que un nuevo sistema sea aceptado es mayor. Si hay personas
que perciben como amenaza un nuevo sistema, porque los hará
prescindibles, les obligará a aprender cosas nuevas, serán mejor
controlados, etc., encontrarán mil maneras de boicotearlo.