ANÁLISIS DE LOS ELEMENTOS MÁS IMPORTANTES QUE TIENEN CADA MODELO Y CÓMO TE

SERVIRÁ PARA MONTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD LABORAL.

Hay que tener en cuenta que la salud ocupacional hoy llamada Seguridad y
Salud en el trabajo, tiene sus inicios desde la era antes de cristo cuando se
conoció por primera vez el fuego y se aprendieron a manejar las armas de ahí sus
prevenciones para evitar que las persones se quemaran o se lastimaran.

La salud ocupacional es un tema muy nuevo debido a que solo hasta el año 2000
se comenzó a hablar de ella y a exigir que todas las empresas deben contar con
un programa de salud ocupacional, y hasta el 2012 debido a la evolución que ha
venido teniendo la salud ocupacional, se modifica, está dando lugar al Sistema
de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo y de obligatorio cumplimiento
para todas las empresas del territorio colombiano y fechas estipuladas para su
cumplimiento según la categoría de la empresa.

En 1960 se forma un CONTROL TOTAL DE PERDIDAS (CTP), Este modelo de gestión

del riesgo se originó a partir del análisis estadístico de un número significativo de
accidentes de trabajo, desarrollado por Frank E. Bird en 1969. Por definición, los
accidentes de trabajo representan pérdidas en los procesos productivos, y como
tal, dichos accidentes siempre tienen causas inmediatas y causas básicas, y de
acuerdo con los resultados de la investigación de Frank E. Bird, en este modelo de
gestión se deben orientar los esfuerzos en la identificación y el control de las
causas básicas de los accidentes, y no sobre las consecuencias ni las causas
inmediatas de ellos.

Fue uno de los primeros modelos implementados que género resultados para la
Comunidad Europea y Estados Unidos, el cual trabaja principalmente en evaluar
los resultados y controlar después que sucedan los eventos. El Control Total de
Pérdidas es un conjunto de herramientas de gestión de la Gerencia, cuyo
principio fundamental es que la gestión preventiva debe priorizar el control sobre
las causas últimas de los daños o causas básicas y no debe priorizarse la
actuación sobre los resultados, los efectos generados o las causas inmediatas. La
función estratégica de este modelo se basa en un enfoque que intenta abarcar
el estudio de todas las pérdidas, por todos los conceptos que se producen en una
organización, englobando a la prevención de accidentes en su totalidad como
un tipo de pérdida específica, y efectuando el control, no sólo de las lesiones y
enfermedades profesionales, sino también de los daños a las máquinas e
instalaciones.

El modelo de gestión del control total de pérdidas se fundamenta en principios

que incluyen (pero no se limitan a):

 Liderazgo y gestión
  Inspecciones y mantenimiento preventivo
 Análisis de tareas críticas
 Investigación de accidentes e incidentes para detectar las causas
inmediatas y causas básicas
 Preparación para emergencias
 Formación y entrenamiento del personal
 Evaluación del sistema
 Gerenciamiento del cambio
 Comunicación interpersonal y grupal

En 1970 - 1980 se forma un MODELO DUPONT STOP El sistema DUPONT nace como
una solución de las razones financieras de rentabilidad más importantes en el
análisis del desempeño económico y operativo de una empresa, dentro de la
cuales desarrolla herramientas que permita a los empleados organizarse y auto
cuidarse. Es por eso que se desarrollan la herramienta Stop, la integra la seguridad
a la rentabilidad. El principio fundamental de Du Pont es que todo accidente se
puede prevenir, y si sucede algo es porque se ha producido un fallo en la gestión
del modelo.

El modelo DUPONT, tiene por objeto poner la seguridad y la salud de las personas
por encima de las operaciones del negocio.

El PROCESO DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD BASADA EN LOS COMPORTAMIENTOS

(PGSBC), se basa en el desarrollo de observaciones a las personas en el
cumplimiento de las tareas y retroalimentación de información y reforzamiento
positivo en tiempo real, con el propósito de eliminar los comportamientos a riesgos
observados, así como, en algunos de los casos más avanzados, modificar los
factores ambientales y organizativos que los originan. Esta reflexión se desarrolló
con el objetivo de brindar un marco referencial resumido sobre la gestión de la
seguridad basada en los comportamientos y aportar datos y fundamentos que
permiten resaltar los beneficios e impactos para las empresas. Se realizaron
revisiones de una importante información publicada sobre resultados de este
proceso. De esta reflexión se deducen y resumen cambios e impactos positivos en
la gestión de la seguridad en muchas empresas en las últimas décadas, basada
en indicadores proactivos y reactivos de la Seguridad Industrial. El resultado de
este planteamiento desemboca en que no se venderá ningún producto de la
compañía que no se pueda fabricar, utilizar y eliminar de forma segura: en
definitiva su eslogan lo resume así, si no lo podemos hacer de forma segura, no lo
haremos.

En 1980 aparece LA RESPONSABILIDAD INTEGRAL, 1996 BS 8800, Ya para los

años 80 en el mundo se ve la necesidad de generar estándares de calidad
eso con lleva a que las diferentes universidades administrativas y de
Ingenierías comiencen por generar nuevos modelos de manera
sistemática. (BS 8800:1996), basada en la norma ISO 14001: 1996 sobre
sistemas de gestión medioambiental, que se encontraba en preparación
en dicho momento.

Los elementos del sistema de gestión de la seguridad y salud basados en

esta Guía son

 la revisión del estado inicial, la política de seguridad y salud

 la organización

 la planificación y la implantación

 la medida de los resultados y las auditorías.

Haciendo que la empresa comprenda que uno de los eslabones en la

cadena de la productividad es el recurso humano, y que no es el
responsable de todos los eventos que en las industrias ocurren y nace el
primer modelo que unifica a todos los anteriores y revisada desde la
legislación la seguridad de los empleados.

En 1998 ES OHSAS18001 nace cuando un grupo de organismos

certificadores de 15 países de Europa, Asia y América se reunieron para
crear la primera norma para la certificación de un sistema de seguridad y
salud ocupacional que tuviera un alcance global. OHSAS 18001 engloba
una serie de estándares internacionales relacionados con la seguridad y
salud en el trabajo, desarrollados con base a la directriz BS 8800 y la UNE
81900 1999 ESI OHSAS 18002 sistemas de gestión de la seguridad y salud en
el trabajo.

Con unas directrices para la implementación de OHSAS 18001:2007 2000

NTC OHSAS 18001Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional.
En la cual se establecen los requisitos para un sistema de administración de
seguridad y salud ocupacional que permita a las organizaciones controlar
sus riesgos y mejorar su desempeño

En el 2001 NTC OHSAS 18002 ,2004 NTC5254 GESTION DEL RIESGO, Esta
norma específica los elementos de proceso de gestión del riesgo pero no
es su propósito obligar a la uniformidad de los sistemas del riesgo es
genérica independiente de cualquier sector industrial económico
especifico.

En el 2011 NTC ISO 31000 GESTION DEL RIESGO, 2015 ESTUDIOS ISO OHSAS
45000 SISTEMA INTEGRADOS.
Como nos podemos dar cuenta desde hace muchos años atrás se a
venido implementando normas para los riesgos teniendo en cuenta todos
los de la salud y seguridad del trabajo que afectan la capacidad de
ejecución de las organizaciones y por ende sus resultados esperados.
Como se puede apreciar, la verdadera gestión de seguridad y salud en el
trabajo implica un convencimiento desde la dirección de la organización,
así como la comprensión de la rentabilidad económica y social que
implica la concepción de sistemas de trabajo sostenibles tanto desde el
punto de vista humano como productivo.

En los últimos años en Colombia se han dado grandes adelantos en la

legislación en seguridad y salud en el trabajo, por este motivo se han
tomado medidas para que en las empresas se implemente un sistema de
gestión de la seguridad y salud en el trabajo, ya que es una actividad
multidisciplinaria que está dirigida a proteger y promover la salud de los
trabajadores mediante la promoción y prevención de enfermedades
laborales, accidentes de trabajo y la eliminación de factores y condiciones
que ponen en riesgo la salud y seguridad en el trabajo. También, procura
generar y promover el trabajo sano y seguro, buenos ambientes y
organizaciones de trabajo; realzar el bienestar físico, mental y social de los
trabajadores y respaldar el perfeccionamiento y el mantenimiento de su
capacidad de trabajo.

Los objetivos de toda gestión del riesgo, incluyendo la GSST, deben estar
articulados e integrados con la gestión de la organización y su alcance
bien puede estar dado en función del desarrollo o la sostenibilidad del
negocio. Yendo más allá, se abre el escenario para que en el futuro dicha
gestión deje de ser una forma de manejo y prevención de peligros y
pueda convertirse en promotora de bienestar y desarrollo, tanto humano
como organizacional. De igual forma que los riesgos presentes en los
microambientes laborales, los riesgos psicosociales se convierten en
agentes agresores de la salud, de la capacidad productiva de los
trabajadores y actúan como elementos que contribuyen a la ocurrencia
de los accidentes de trabajo, las enfermedades profesionales
desencadenan ansiedad, frustración, relaciones interpersonales
conflictivas, ausentismo, estrés, sobrecarga mental, fatiga, alcoholismo,
drogadicción, falta de motivación para el trabajo, insatisfacción,
depresión y trastornos psicosomáticos, entre otros; además inciden en las
condiciones de vida de la población trabajadora y de su familia.

Esta implementación de sistemas de seguridad me sirve para Definir e

identificar los factores de riesgo a los que se ven enfrentados los
trabajadores de acuerdo con las diferentes actividades desarrolladas,
determinar las alternativas de control y prevención de los factores de
riesgo con el fin de controlarlos.