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1.

Teoría Burocrática:

¿Cuáles son las ventajas de la burocracia?

Las principales ventajas de esta teoría son:

• Racionalidad.
• Precisión en el trabajo.
• Rapidez en las decisiones.
• Uniformidad de rutinas y procesos.
• Continuidad de la organización, más allá de las personas.
• Reducción de fricciones personales.
• Unidad de dirección.
• Disciplina y orden.
• Confiabilidad por la previsibilidad de circunstancias.
• Posibilidad de hacer carrera profesional dentro de la empresa.
• Eficiencia y productividad
• Competitividad

2. Teoría del comportamiento:

¿Según la pirámide de necesidades de Maslow, presente cuales podrían ser


las acciones para motivar a los empleados y mejorar el clima
organizacional?

Dentro de una organización, las acciones que debemos tener en cuenta


para mantener un excelente clima laboral son las siguientes:
• Suministrar un espacio apto libre de humo para poder respirar, beber agua,
y alimentarse.
• Suministrar espacios para eliminar los desechos.
• Suministrar elementos de Seguridad física y de salud.
• Suministrar seguridad de empleo, de ingresos y recursos.
• Realizar actividades de asociación.
• Realizar actividades de participación activa de los empleados.
• Realizar actividades deportivas, culturales y recreativas.
• Realizar actividades que permitan al empleado capacitarse para poder
ascender en la organización.

3. Teoría de los sistemas:

¿Cómo aporta esta teoría a los elementos internos y externos de la


organización?

Automatización: ya que con este se logra el control, retroalimentación y análisis


de toda la información.

Tecnología de la información: transforma la vida de las organizaciones y de las


personas logrando grandes cambios.

Sistemas de información: bases de datos útiles a la hora de toma de decisiones.

Integración del negocio: Integración, conectividad y movilidad son las palabras


de orden en el mundo actual, para subsistir como organización.

E-business: motor que mueve el mundo en lo relacionado con los negocios


virtuales que hacen parte de la globalización del mundo de los negocios.
4. Teoría Científica:

¿Explique porque la súper especialización del obrero de la cual habla la


teoría científica es un problema impuesto para la efectividad de la
administración?

Por temor al hecho de que trabajar más y a mayor velocidad agotaría el trabajo
disponible y conduciría a los recortes de personal Otras de las críticas que se le
hacen a esta teoría son: El mecanicismo de su enfoque, de donde se deriva el
nombre de Teoría de la Máquina; la súper especialización, que robotiza al obrero.

5. Teoría Situacional o de las contingencias:

¿Porque es importante tener en cuenta el ambiente o contexto en esta


teoría? ¿Y como una contingencia externa pueden considerarse oportunidad
o una pérdida?
Es importante porque es todo aquello que envuelve externamente una
organización y su ambiente general o macro ambiente, está constituido por un
conjunto de condiciones semejantes para todas las organizaciones.

Se considera perdida cuando no se hace lo siguiente:


• Cuando no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un único y
exclusivo modelo organizacional.
• Cuando La estructura de la organización y su funcionamiento no son
dependientes de su interacción con el ambiente externo.
• Cuando su foco de atención no se centra en el ambiente externo de la
empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización.
• Cuando las organizaciones no se adecuan sistemáticamente a las condiciones
ambientales.
6. Teoría Estructuralista:

¿Por qué la teoría estructuralista es una teoría de transición y de cambios?

Es una teoría de transición porqué buscaba iniciar los estudios ambientales,


partiendo del concepto de que las organizaciones son sistemas abiertos en
constante interacción con su medio ambiente es allí donde hay a diario cambios y
una na transición en los diferentes campos .
Porque esta teoría busca interrelacionar las organizaciones con su ambiente
externo, que es la macro sociedad.

7. Teoría Matemática:

¿Cuáles son las principales limitaciones que presenta la teoría matemática


de la administración?

La teoría matemática ha contribuido en todos los campos de la administración,


permitiendo nuevas técnicas de plantación y control en el empleo de los recursos
materiales, financieros, humanos, etc. y sobre todo, dando un formidable apoyo en
la toma de decisiones para optimizar las realización del trabajo y disminuir los
riesgos involucrados en todos los planes que afecten el futuro a corto o largo
plazo. Sin embargo, la teoría matemática presenta enormes limitaciones desde el
punto de vista de una teoría administrativa.

• Se presenta aplicaciones individualizadas de proyectos o trabajos en que se


involucran organismo o grupos de personas, pero no presentan todavía
condiciones para aplicaciones globales que involucren a la organización
como conjunto en sus aspectos múltiples y complejos. Es decir, la teoría
matemática es perfectamente aplicable a problemas específicos de la
organización, pero no a los globales, por que no existen condiciones para
involucrarlas en todas sus variables en conjunto. En ese sentido, es mucho
más un conglomerado de técnicas de aplicación individualizada, que
propiamente una estructura teórica que abarque toda la organización.
• Se basa en la total cuantificación de los problemas administrativos,
abordándolos exclusivamente desde una óptima estadística o matemática.
Para resolver adecuadamente todas las situaciones, debe reducirse a
números o expresiones matemáticas. Desde el punto de vista
organizacional, no siempre es posible reducir la mayor parte de los
conceptos, situaciones o problemas a expresiones numéricas o
simplemente cuantitativas, lo que imposibilita la aplicación de la
investigación de operaciones.
• Ofrece excelente técnicas de aplicación en los niveles organizacionales
situados en la esfera de ejecución, pero pocas técnicas en niveles mas
elevados de la jerarquía empresarial. Casi siempre las técnicas de
investigación de operaciones ofrecen recursos para la toma de decisiones
cuando se pretende la ejecución de proyectos o trabajos. En otras palabras,
la investigación de las operaciones casi siempre está restringida a la
investigación de las operaciones situadas en el nivel ejecutorio y
operacional.
• Es sólo una herramienta capaz de auxiliar a quien toma decisiones. Ella,
por sí sola, no toma las decisiones.
• Dado que muchos problemas no pueden expresarse en términos
cuantitativos, la aplicación de la IO no es viable.
• Muchos problemas son demasiado amplios para ser resueltos a través de
técnicas analíticas de la IO, incluso con ayuda del computador.