Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
com
Gráfica general de resultados Resultado global
Resultado 1.15 Resultado 2.77 Resultado 2.31 Resultado 1.69 Resultado 3.15
Significa que... Significa que... Significa que... Significa que... Significa que...
Significa que la Empresa Significa que el Significa que la Empresa Significa que la Empresa Significa que la Empresa
Familiar cuenta con una liderazgo en la Empresa Familiar no fomenta la Familiar no cuenta con Familiar cuenta con
estrategia que no ha Familiar ha impactado innovación y esta no ha órganos de gobierno algunos los planes,
impactado a la débilmente el impactado a los (consejo de familia, reglas y recursos
organización. crecimiento de la objetivos de la consejo de empresa y competitivos de familia
empresa. organización. comité de dirección). empresaria para
Cuenta con un Modelo sostenerse en el futuro.
de Negocios definido Se cuenta generalmente No se promueve la Los puestos en distintos
usualmente en la mente con un estilo de generación de nuevas niveles en su mayoría no Puede existir un plan de
del Director, pero no es liderazgo de control ideas y no hay una son ocupados por sucesión, o un proceso
entendido por la orientado a los preocupación constante personas competentes de administración del
gerencia media. resultados. por la calidad y la para la posición. conocimiento entre
mejora continua. generaciones, pero no
No existe un plan En donde no se fomenta No existen sistemas de ambos necesariamente,
estratégico. la libertad para tomar La orientación administración y de y la incorporación de
decisiones, ni se trabaja emprendedora de la tecnologías de nuevas generaciones
en equipo y ni hay Empresa Familiar es baja información que ayudan (en su caso) ha sido
reconocimiento al no aprovechar las una buena gestión de la algunas veces positivo
distintos niveles. oportunidades que se Empresa Familiar. para la empresa.
presentan y no suele ser
agresivo La comunicación y el
competitivamente. trabajo en equipo entre
los miembros de la
familia es algunas veces
sano y armónico.
"Elaborado por Fernando Sandoval Arzaga Ph.D. Director del Centro Internacional de Familias Emprendedoras,Tecnológico de
©Fernando Sandoval Arzaga
Monterrey, Campus Estado de México" Contacto: fsandoval@itesm.mx y ferkusan@gmail.com
Cuestionario
ESTRATEGIA
Conteste las preguntas en una escala de 1 a 5. Marque 1 (poco o nada) y 5 (mucho o totlamente) si contiene el elemento preguntado.
El Modelo de negocio de la empresa está planteado en la mente del director o por escrito
2.1 1
En qué grado el modelo de negocio es entendido por la gerencia media
2.2 3
En qué grado la estrategia del negocio está más enfocada a costos bajos o innovación
2.3 1
Su plan estratégico está enfocado a cumplir objetivos de corto plazo o largo plazo.
2.4 1
La elaboración del plan estuvo más enfocada a una metodología informal o formal
2.5 1
Para la elaboración del plan estratégico se utilizaron herramientas de análisis externo e interno de la
2.6 1
empresa
Qué tan benéfico para la empresa ha sido haber desarrollado el plan estratégico
2.7 1
¿El plan de trabajo de la operación/comercialización está alineado al plan de estratégico?
2.8 1
¿Se está realizando una medición constante sobre el cumplimiento del plan estratégico?
2.9 1
¿Los indicadores del plan estratégico incluyen las siguientes cuatro perspectivas: financiera, mercado,
2.10 1
operaciones y capital humano?
¿El plan estratégico se actualiza cada cinco años o una vez al año?
2.11 1
Cuando ha revisado la estrategia de su empresa ha implicado un fortalecimiento de su modelo de negocio o
2.12 1
un cambio en el mismo
Los cambios en el modelo de negocio han sido motivados por necesidad o por aprovechar una oportunidad
2.13 1
LIDERAZGO
Conteste las preguntas en una escala de 1 a 5. Marque 1 (poco o nada) y 5 (mucho o totlamente) si contiene el elemento preguntado.
El estilo de liderazgo está enfocado tanto a logro de la tarea y resultados como a la satisfacción de las
3.1 5
personas.
La motivación al personal está basada más en técnicas de control que en la inspiración
3.2 1
¿La gerencia media es consciente de que debe ser líder ante su gente?
3.3 1
El reconocimiento de los logros generalmente se hace más al esfuerzo individual que al grupal
3.4 1
Qué tanto beneficio le ha dado a la organización capacitar y desarrollar al personal:
3.5 1
En general, la toma de decisiones es llevada a cabo por la máxima autoridad o por consenso
3.6 5
En la gerencia media y niveles de supervisión, la libertad para tomar decisiones es
3.7 4
En la alta dirección, la libertad para tomar decisiones es:
3.8 3
Ante una situación de crisis, las decisiones son tomadas por la una sola persona o por un equipo.
3.9 5
En las decisiones importantes se toma tanto en cuenta la experiencia e intuición como el análisis de datos e
3.10 3
información.
La alta dirección es proactiva al tomar acciones
3.11 1
El liderazgo ha impactado positivamente el crecimiento de la empresa
3.12 3
En la toma de decisiones se toman en cuenta la responsabilidad social y el respeto por la dignidad de las
3.13 3
personas
INSTITUCIONALIDAD
Conteste las preguntas en una escala de 1 a 5. Marque 1 (poco o nada) y 5 (mucho o totlamente) si contiene el elemento preguntado.