ACTIVIDAD 05

1. ¿Cuál es la definición de organización? Explique brevemente cada parte de la definición

Las organizaciones son entidades sociales que, que están dirigidas a las metas, están
diseñadascomo sistemas de actividades estructuradas y coordinadas en forma deliberada y están vinculadas
al entorno.

 Son entidades sociales; es decir está formada por personas y las relaciones que hay entre ellas.
 Dirigidas a las metas, es un medio para lograr un fin específico que se ha propuesto como organización.
 Diseñadas como un sistema de actividades coordinadas en forma deliberada; es decir los administradores
coordinan con los diversos departamentos de la organización mediante un consenso de manera horizontal
sobre los recursos que necesitan para poder cumplir colectivamente con el propósito establecido.
 Vinculadas al entorno; la organización tiene que responder cada vez con mayor rapidez y eficacia a las
necesidades de su entorno.

2. ¿Cuál es la diferencia entre empresa y organización? Explique cada una de ellas.

Las organizaciones, son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos
y de otros. Están compuestos por subsistemas los cuales están interrelacionados cumpliendo funciones
específicas, se puede decir que es un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito
específico.. Asimismo no necesariamente es económica, ya que puede ser una organización sin fines de lucro.
La empresa, es una organización económica con recursos financieros, físicos, y técnicos cuyo objetivo natural
y principal es la obtención de utilidades con fines lucrativos, o bien, la prestación de servicios a la comunidad,
coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de los objetivos
para los que fueron creadas.

3. ¿Qué significa contingencia? Y ¿Cuáles son las implicancias de la teoría de la contingencia para los
administradores?
Contingencia, significa que una cosa depende de otras y para que las organizaciones sean efectivas, debe
existir un buen grado de ajuste entre su estructura interna y las condiciones del entorno, es decir todo depende
de la realidad de la organización y no de copiar modelos usados en otras que le funcionaron porque cada una
es distinta de la otra.
Las contradicciones de esta teoría de la contingencia para los administradores, es que debe usar un enfoque
gerencial que vaya de acorde con la situación de la organización por mas pasada que pueda ser un enfoque
pero si le da buenos resultados tiene que utilizarlo.