1.

Relacione
 Estos procesos y decisiones pueden relacionarse con nuevos activos para la
organización y/o los reemplazos de los activos al final de su vida (Toma de
decisiones de inversión de capital)
 Determinación de las actividades de mantenimiento y operaciones necesarias
para cumplir los objetivos de la gestión de activos tomando en cuenta las
políticas regulatorias organizacionales y aplicables.(Toma de decisiones en
mantenimiento y operaciones)
 se refiere a los métodos usados para garantizar que se obtenga el mejor valor
total durante la adquisición, creación utilización, mantenimiento, mejora,
renovación y eliminación de los activos para cumplir con los objetivos de la
organización(Realización del valor del ciclo de vida)

2. La toma de decisiones de inversión de capital incluye generalmente:

 Consideración del riesgo
 Consideración solo de los costos variables del ciclo de vida
 Definición del alcance de las inversiones que son tema de análisis de
alternativas
 Consideración de la información que necesita ser colectada o estimada para
cada opción
 Las suposiciones de cada opción de inversión excluyendo las demandas y el
nivel de servicio requeridos
3. Para la toma de decisiones de inversión de capital es necesario realizar un análisis de
costo del ciclo de vida para permitir la comparación de opciones alternativas desde la
perspectiva del ciclo de vida de los activos
Rpta. VERDADERO
4. El proceso de decisión de la toma de decisiones en mantenimiento y operaciones se
considera, excepto:
 Requerimientos de calidad del cliente
 Estimación a corto plazo de requisitos de producción / servicio basados en la
demanda proyectada
 Capacidad actual de activos
 Documentación de los requisitos de mantenimiento en especificaciones y
normas
 Realizar análisis financieros de tácticas de producción (Estructura de costos de
producción definidas por los activos y sus operaciones)

5. Es necesario considerar la interacción entre la adquisición, creación utilización,

mantenimiento, mejora, renovación y eliminación de los activos y determinar la
combinación correcta, costo total incluido, riesgos, rendimiento y efectos de
sostenibilidad. El valor se relaciona con la contribución de los objetivos organizacionales
y se puede manifestar de varios modos y no siempre son fáciles de cuantificar
6. La realización del valor del ciclo de vida incluye, excepto
 Modelado del sistema
 Un enfoque multidisciplinario
 Cuantificación del valor
 Generalmente no se considera el contexto de los sistemas para el activo
  Costos de operación y mantenimiento

7. Determina las actividades y procesos a ser realizados por una organización, a fin de
obtener y usar la gente, las instalaciones, herramientas y materiales para entregar los
objetivos de la gestión de activos y los planes de gestión de activos. (Estrategia de
recursos) Estrategia de parada y cortes, Creacion y adquisición de activos, Toma de
decisiones
8. En la estrategia de recursos se considera, excepto:
 Incluye el análisis necesario para determinar la mejor manera para establecer o
conseguir los recursos requeridos
 Los costos y riesgos de subcontratar el suministro de recursos
 La mejor manera de integrar los recursos disponibles en toda la organización
 Como un recurso solo al hardware y no el software
 Si el recurso se consigue externamente, incluir una evaluación de los costos y
riesgos relacionados con la programación del calendario y las cantidades de los
recursos que se adquirirán.

9. La estrategia de cortes y paradas incluye los procedimientos y requisitos para permitir

que una organización reduzca las paradas e indisponibilidades mientras considera el
costo para llevar a cabo las actividades definidas en el plan de gestión de activos de
manera efectiva y segura durante las paradas planificadas. Rpta . VERDADERO

10. La creación y adquisición de activos abarca, excepto:

 Políticas y procesos para la adquisición, instalación y puesta en marcha de los
activos
 Temas de aprobación y liberación de fondos
 Arreglos para entregar operaciones
 El monitoreo y captura de los análisis de beneficios y costos actuales
 El desarrollo de los análisis de requerimientos, diseño y verificación
 Estrategias de validación

11. La verificación y ejecución de la validación es considerada parte de la ingeniería de

sistemas Rpta FALSO (es parte de la creación y adquisición de activos)

12. Describe políticas y procesos para el registro y monitoreo del estado funcional, físico y
de soporte de un activo (Gestión de la configuración) Ingeniería de Sistemas, Ingeniería
de Confiabilidad

13. La organización de las actividades de mantenimiento como parte de una política incluye,
excepto:
 la definición de especificaciones de mantenimiento, estándares y cronogramas
 procedimientos de ejecución de mantenimiento
 procedimientos para mantenimiento omitido
 recolección y utilización de los resultados de medición de mantenimiento e
inspección
  Aplicación en periodos largos de los procesos que integran la entrega de
mantenimiento con ingeniería, finanzas, recursos humanos, IT, operaciones,
etc.

14. Los procesos para garantizar que un elemento pueda operar según una norma definida
en un ambiente definido, por un periodo de tiempo definido (Ingeniería de
confiabilidad) Gestión de Recursos, Operación de activos

15. La ingeniería de confiabilidad implementa las responsabilidades de gestión del cambio,

las autoridades y las responsabilidades del sistema de gestión de activos relacionadas
con la fiabilidad Rpta.VERDADERO

16. Seleccione los términos más apropiados

La operación de activos está involucrada con los procesos que proveen instrucciones a
los operadores sobre cómo operar los activos dentro de diseños apropiados, parámetros
de mantenimiento y operacionales. Esto incluye el desarrollo de una estrategia o planes
que describan el enfoque, actividades y recursos relacionados en la gestión e
implementación de operaciones.

Términos posibles

Operación de activos, gestión de activos, gestión de recursos, planificación de activos

17. El retiro y eliminación de activos desarrolla y aplica procesos para retirar de servicio y
eliminar activos debido al envejecimiento o cambios en el rendimiento y los requisitos
de capacidad; de manera aislada sin incluir actividades de planificación organizacional
(planes financieros, planes de recursos humanos )

Rpta. FALSO incluye la integración de planes de eliminación de activos con otras

actividades de planificación organizacional

18. La estrategia de información de activos describe cómo la información de activos apoya

a la entrega de la estrategia y los objetivos de la gestión de activos y qué sistemas de
información de activos y procesos de gobierno son necesarios para entregar esa
información de activos Rpta. VERDADERO
19. Las normas de información de activos registran lo siguiente
 La jerarquía de activos
 La posición geográfica de los activos
 Categorización y registro de defectos de activos;
 Categorización y registro de causas de fallas de activos;
 Categorización y registro de consecuencias de la falla del activo

Rpta: VERDADERO

20. Los sistemas de información de activos incluyen la provisión, operación y

mantenimiento de todos los sistemas de información de activos necesarios para
entregar los requisitos de información de activos definidos en la estrategia de
información de activos