Carrera Profesional de Ingeniería Civil

“ASISTENTE DE INGENIERO ESPECIALISTA EN

ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE
INVERSIÓN PÚBLICA EN LA SUB GERENCIA DE
PROYECTOS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
TRUJILLO – LA LIBERTAD”

Informe de Prácticas Pre – Profesionales

Entidad:
Municipalidad Provincial de Trujillo

Duración:
4 meses – 330 horas

Alumno:
Hurtado Vitteri, Antonino Elías

Trujillo - Perú
2018
 “ASISTENTE DE INGENIERO ESPECIALISTA EN ELABORACIÓN Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA EN LA
SUBGERENCIA DE PROYECTOS DE LA MUNICIPALIDAD
PORVINCIAL DE TRUJILLO – LA LIBERTAD”
INDICE:

I. INTRODUCCIÓN:....................................................................................2

II. RESUMEN:...............................................................................................3

III. PARTE INFORMATIVA:..........................................................................4

1. Título de la Práctica:...........................................................................................4

2. Nombre de la Entidad:........................................................................................4

3. Nombre del Ingeniero Jefe Superior:..................................................................4

4. Nombre del Practicante:.....................................................................................4

5. Ubicación:..........................................................................................................4

6. Año Lectivo:.......................................................................................................4

IV. DIAGNÓSTICO:.......................................................................................4

1. Antecedentes:....................................................................................................4

2. Justificación:.......................................................................................................5

3. Alcances:............................................................................................................5

4. Información Gerencial:.......................................................................................7

V. ACCIONES PROPUESTAS:...................................................................12

1. Limitaciones en el Desarrollo de Prácticas:.......................................................12

2. Medidas de Mejora:.........................................................................................12

3. Reflexión Crítica de Procesos:...........................................................................13

VI. RESULTADOS OBTENIDOS:................................................................13

1. Funciones Desempeñadas:...............................................................................13

2. Actividades Realizadas:....................................................................................14
 Página |1

VII. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN:.........................................................17

1. Experiencia de Aprendizaje Adquiridas:...........................................................18

2. Los Pro y Los Contras:.......................................................................................18

3. Momentos y Circunstancias Más Difíciles:........................................................19

4. Opiniones Generales y Específicas:...................................................................19

5. Rendimientos Obtenidos:.................................................................................19

VIII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:.................................20

1. Conclusiones:...................................................................................................20

2. Recomendaciones:...........................................................................................20

IX. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAAS...................................................21

X. ANEXOS:................................................................................................21
 Página |2

I. INTRODUCCIÓN:

En el presente informe, se explica cómo se organiza la empresa y las

actividades realizadas dentro de la Sub Gerencia de Proyectos, anexo de la
Municipalidad Provincial de Trujillo, por el practicante, autor del informe, en
un periodo de 4 meses, en los cuales existen percances que se explicaran a su
momento.

Por otra parte, los capítulos que se desarrollan están distribuidos de

la siguiente manera:

 El resumen, considera una breve explicación de todo lo que se llevó a

cabo en el transcurso de las practica dentro de la entidad pública,
plasmándolo en el presente informe, y su desarrollo, referido a cada
punto en este.

 La parte informativa, consiste en dar información referente a la entidad y

practicante, tales como nombre, ubicación y jefe de la entidad, tomando
en cuenta sus prescripciones.

 El diagnóstico, en este capítulo se reconoce el informe como tal en base a

la recolección de información sobre la entidad, la justificación de las
prácticas, los objetivos entre otros.

 En los resultados obtenidos, se detallan todas las actividades realizadas

dentro de cada semana y la experiencias y aprendizaje que se obtuvo por
dichos mandatos.

Por último, encontramos una serie de material bibliográfico y los

anexos que llegan a validar este informe y por ende las practicas realizadas.
 Página |3

II. RESUMEN:

El desarrollo de las prácticas pre-profesionales será realizado en la

entidad pública de la Municipalidad Provincial de Trujillo ubicado en la Calle
del Deporte S/N - Centro Acuático Municipal (3° Piso); en el área de Sub
Gerencia de Proyectos, bajo asesoría del ingeniero Cesar Carranza Vejarano.

Las prácticas se iniciarán el 02 de febrero del 2017 y culminarán el

31 de mayo del presente año cumpliendo con las 330 horas de prácticas pre-
profesionales. Estará comprendida en trabajos de gabinete y campo.
Asimismo, se tratarán de cumplir con el horario establecido para las
actividades de lunes a viernes de 7:30 am a 1:30 pm, teniendo en cuenta la
aparición del fenómeno natural del niño que generaría el acceso por unas
semanas a dicha entidad.

Las tareas principales a realizar están dadas por la evaluación de

expedientes técnicos, trabajo en equipo, mucho entusiasmo para realizar las
diferentes actividades que me indicaban y a resolver los diferentes problemas
que se susciten en la entidad en referencia a los aspectos técnicos de los
proyectos en cuales se trabajaron.
 Página |4

III. PARTE INFORMATIVA:

1. Título de la Práctica:

“Asistente de Ingeniero Especialista en Elaboración y Evaluación de

Proyectos de Invresión Pública en la Sub Gerencia de Proyectos de la
Municipalidad Provincial de Trujillo – La Libertad”

2. Nombre de la Entidad:

“Sub Gerencia de Proyectos de la Municipalidad Provincial de Trujillo”

3. Nombre del Ingeniero Jefe Superior:

Ing. Cesar Carranza Vejarano.

4. Nombre del Practicante:

Antonino Elías Hurtado Vitteri.

5. Ubicación:

Ubicado como anexo del “Centro Acuático del IPD” en el tercer piso en
la Av. Vera Enrique, frente al estadio Mansiche, Provincia Trujillo,
Región La Libertad.

6. Año Lectivo:

2017 – 0 y 2017 – 1

IV. DIAGNÓSTICO:

1. Antecedentes:

 La Sub Gerencia de Proyectos es un área de la Gerencia de Obras

Públicas de la Municipalidad Provincial de Trujillo, siendo una de las
subgerencias correspondientes a Obras Públicas, es la que se encarga
de evaluar, orientar, conducir y realizar, con eficiencia y
responsabilidad las diferentes actividades de elaboración de proyectos
y expedientes técnicos de inversión pública de acuerdo a la
 Página |5

normatividad vigente, para cubrir el desarrollo social y económico;

además, logra cumplir las metas trazadas cautelando los recursos
asignados a la provincia de Trujillo.

 Por Ordenanza Municipal Nº 027-2009-MPT de fecha 30 de marzo del

2009 se aprobó la reestructuración de la Gerencia de Obras Públicas,
adicionando dentro de su Estructura Orgánica a la Sub Gerencia de
Proyectos como un Órgano de Línea, encargado de formular, evaluar y
acreditar los proyectos de inversión pública velando que los recursos
del estado se usen de manera eficiente, y cumpliendo con la normativa
vigente (MPT, 2017).

 La entidad tiene como fin, cumplir con sus objetivos la subgerencia de

proyectos cuenta con un equipo de profesionales dedicados a las
distintas fases en la elaboración de los expedientes técnicos, de esta
manera se asegura que los estudios que se realizan en esta área
cumplan con la normativa nacional vigente impuesta por el Sistema
nacional de Inversión Pública, lográndose de esta manera una eficiente
administración de los recursos públicos.

2. Justificación:

La elección de la entidad, al realizar las practicas, parte de saber si esta

tiene un buena organización y tiempo en el mercado, por otro lado es el
confort que existe al realizar los trabajos profesionales cotidianamente
como es el caso de proyectos, expedientes técnicos y contar con un gran
equipo de profesionales altamente capacitados; por estas razones y más,
se da como una de las alternativas principales entre las entidades para el
desarrollo de las practicas pre profesionales de un estudiante en la Sub
Gerencia de Proyectos de la Municipalidad Provincial de Trujillo y así
llevar a cabo la formación en el campo laboral de la Ingeniería Civil y
ser guiado con un mejor juicio el cual desarrollaron estos profesionales
a los que estuve a cargo.
 Página |6

3. Alcances:

a. Según Proyecto:

El desarrollo de un proyecto comprende las actividades dentro de las

practicas, relacionadas con la elaboración de proyectos de inversión
pública. Entre los principales proyectos que desarrolla la Sub Gerencia
de Proyectos de la Municipalidad Provincial de Trujillo se puede
mencionar la construcción, remodelación y mejoramiento de parques,
instituciones educativas, centros médicos, comisarias, palacios
municipales, carreteras, entre otros.

Entre los proyectos que se desarrollaron durante las practicas se

mencionan los siguientes:

 "Mejoramiento del Servicio Recreativo en el Parque Nicolás

Copérnico en la Urb. Los Granados Dist. Trujillo, Prov. Trujillo -
La Libertad" - SNIP: 287285

 "Mejoramiento en la Oferta de Servicios del Palacio Municipal del

Centro Poblado de Miramar Dist. Moche, Prov. Trujillo - La
Libertad" - SNIP: 256779

 Actualización de los Precios Unitarios al 2017 (abril) para la base

de datos en Excel de la Sub Gerencia de la MPT

 "Mejoramiento del Servicio Recreativo en el Parque Wenceslao

Calderón de la Cruz en la Urb. Santo Dominguito, Dist. Trujillo,
Prov. Trujillo - La Libertad" - SNIP: 247793

Para las Actividades desarrolladas dentro de estos proyectos tenemos:

 Revisión cada partida y modificación, sea el caso no coincidan las

especificaciones técnicas, resumen de metrado y presupuestos se
determinó a actualizar.
 Página |7

 Actualización al 2017 en hoja de Excel sobre los costos unitarios

de algunos productos a precios de mercado en Trujillo.

 Resumen de los procesos para la priorización y licencias necesarias

para realizar el expediente técnico y aprobar un PIP, entre otras,
elaboración de TDRs

 Conformación, articulación y organización de un expediente

técnico debidamente foliado y enmicado para su redistribución a
las principales cedes para su futura evaluación.

 Apoyar en la oficina de la sub gerencia de proyectos con tareas que

te designen en su debido momento

b. Según Práctica:

Durante el tiempo del desarrollo de las practicas, se utilizaron los

conocimientos que se aprendieron en clase con el objetivo de obtener
experiencia y comparar nuestro desempeño con otros practicantes. En
dicho proceso se toma en cuenta los siguientes puntos

 Jefe Inmediato: Ing. Cesar Carranza Vejarano.

 Cargo: Asistente del Ingeniero Evaluador.

 Inicio de Practicas: 02 de febrero del 2017.

 Días Laborales: De lunes a viernes.

 Jornadas: Variable (entre 4 a 7 horas diarias).

 Actividades Realizadas: Metrado, recopilación de datos,

identificación de errores, cálculos de presupuesto y precios, etc.

4. Información Gerencial:

a. Información del Sector:

 Página |8

 Referencias Generales: El día 30 de marzo del 2009 se aprobó la

reestructuración de la Gerencia de Obras Públicas, contemplando
en su estructura la Sub Gerencia de Proyectos, con la finalidad de
formular, evaluar y acreditar los diferentes proyectos que se le
asigna a la Gerencia de Obras Públicas de la Municipalidad
Provincial de Trujillo. La Sub Gerencia de Proyectos se encuentra
ubicado en la Calle del Deporte S/N - Centro Acuático Municipal
(3° Piso) de la ciudad de Trujillo.

 Principales Competidores: La Sub Gerencia de Proyectos de la

Municipalidad Provincial de Trujillo no cuenta con competidores,
ya que es una entidad pública que trabaja por el bien común.

 Principales Proveedores Externos: La Sub Gerencia de Proyectos

de la Municipalidad Provincial de Trujillo no cuenta con
proveedores externos, ya que ésta entidad sólo cuenta con su propio
personal y se encarga de la evaluación de expedientes técnicos
correspondientes a la Municipalidad Provincial de Trujillo.

 Mercado: La Sub Gerencia de Proyectos de la Municipalidad

Provincial de Trujillo se desempeña en formular, evaluar y
acreditar los diferentes proyectos de inversión pública
correspondientes a la provincia de Trujillo

 Clientes: La Sub Gerencia de Proyectos de la Municipalidad

Provincial de Trujillo se encarga de formular, evaluar y acreditar
los diferentes proyectos en beneficio de la población de la ciudad
de Trujillo, sean realizadas de manera óptima, cumpliendo con el
objetivo propuesto en cada proyecto.

 Entorno Económico: La Sub Gerencia de proyectos de la

Municipalidad Provincial de Trujillo no cuenta con capital propio,
ya que pertenece a la dicha entidad, y ésta abastece con los recursos
necesarios para su funcionamiento.
 Página |9

b. Descripción General de la Empresa:

 Descripción: La Gerencia de Obras Públicas es una gerencia

correspondiente la municipalidad Provincial de Trujillo, que tiene
como funciones

 Formular y suscribir los estudios de pre inversión de los

proyectos de inversión relacionados con la infraestructura
pública de la Provincia, definidos de conformidad con las
normas y directivas del Sistema Nacional de Inversión Pública
(SNIP) y/o que se enmarquen en las competencias que
corresponden al gobierno local.

 Formular y registrar en el Banco de Proyectos del SNIP, los

estudios de pre inversión de los proyectos de inversión pública
que se elaboren.

 Proponer los Términos de Referencia para los procesos de

selección de contratación de servicios de consultoría para la
elaboración de estudios de pre inversión.

 Supervisar, absolver consultas, evaluar y requerir las

modificaciones relacionadas con los estudios de pre inversión de
proyectos de infraestructura pública.

 Coordinar con los organismos e instituciones que tengan

relación con los estudios de pre inversión de los proyectos.

 Asesorar y coordinar con las unidades ejecutoras la ejecución de

proyectos en el ámbito de sus competencias.

 Remitir a la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, los

estudios de pre inversión de los proyectos de infraestructura
pública para su evaluación y declaratoria de viabilidad.

 Cumplir con las demás funciones que le asigne el Gerente de

Obras Públicas y Proyectos.
 P á g i n a | 10

 Organización de la entidad:

GERENCIA OBRAS
PÚBLICAS

SUB GERENCIA DE
SUB GERENCIA DE
SUPERVISIÓN Y
ESTUDIOS Y
LIQUIDACIONES DE
PROYECTOS
OBRAS

SUB GERENCIA DE
OBRAS

FUENTE: Municipalidad Provincial de Trujillo al 2017

 P á g i n a | 11

(ALCALDE)
ELIDIO ESPINOZA QUISPE

GERENCIA DE
OBRAS PÚBLICAS
(Ing. Liz Arroyo
Rubio)

SUB-GERENCIA DE
SUPERVISION Y SUB-GERENCIA DE SUB-GERENCIA DE
LIQUIDACION DE ESTUDIOS Y OBRAS
OBRAS PROYECTOS -Ing. Luis Arevalo del
-Ing. Liz Arroyo -Ing. Victor Garcia Castillo
Rubio Azañedo

EQUIPO DE EQUIPO DE OTRAS

ARQUITECTURA INGENIERIA ESPECIALIDADES

Gamboa Villacorta, -Cabello Chavez, -Lozano Torres,

Lourdes. Marco Carlos Alberto
-Otiniano Guerra, - Carranza Vejarano, -Rodriguez Gayoso,
Ursula Roxana Cesar Patricia
-Quezada Espinoza, -Cumpa Yupton, Jose
Cheryl Augusto
-Narro Plasencia,
Yessica Ibeth

FUENTE: Municipalidad Provincial de Trujillo (2017).

 Misión: Orientar y conducir, con eficiencia y responsabilidad

diferentes actividades de elaboración de proyectos y expedientes
técnicos, para contribuir al desarrollo social y económico en la
provincia de Trujillo, mejorando los servicios a la comunidad,
contando para ello con personal capacitado y calificado que ejerza
las funciones que le corresponda.
 P á g i n a | 12

 Visión 2019: La Sub Gerencia de Proyectos será una Sub Gerencia

fortalecida, integrada con el uso de tecnologías y una mejora
continua en los servicios de elaboración de proyectos como
resultado un producto de calidad, que contribuyan a satisfacer sus
necesidades y, a mejorar la calidad de vida de la población en la
provincia de Trujillo.

 Descripción del Área donde realiza sus prácticas: Las

actividades se desarrollan en la Sub Gerencia de Proyectos, aquí se
evalúan los expedientes técnicos de los proyectos, con el objetivo
de garantizar que cumplan con la normativa vigente. El objetivo de
la Gerencia de Obras Públicas es proyectar y ejecutar las obras
públicas a nivel integral, que comprenden la construcción y
mejoramiento del ornato de la Provincia de Trujillo, entre otros, la
infraestructura vial, áreas de recreación activa y pasiva,
infraestructura educativa utilizando de manera óptima los recursos
del estado mediante la aplicación de la normatividad vigente;
disminuyendo de ésta manera las necesidades de los pobladores.

GERENCIA OBRAS PÚBLICAS

SUB GERENCIA DE
PROYECTOS

PROVEEDORES CLIENTES
Población de Trujillo

 Condiciones laborales: Turnos de trabajo, Hora y días de laborales

de la Municipalidad Provincial de Trujillo.
 P á g i n a | 13

Tabla 1. HORARIO LABORAL DE LA MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE TRUJILLO AL 2017

Días Mañana
Lunes
Martes
Miércoles 7:00 a.m – 3.00 p.m
Jueves
Viernes

Fuente: Elaboración Propia

V. ACCIONES PROPUESTAS:

1. Limitaciones en el Desarrollo de Prácticas:

 Para comenzar, se necesitan identificar los problemas que existen

dentro de la MPT en apoyo al estudiante-practicante, esto recae en la
falta de presupuesto como inversión en más material técnico que
apoye al ingeniero y practicante, ya sea desde escritorios de trabajos y
computadoras de alta gama para un trabajo frecuente.

 Otro problema constante son los espacios mezclados entre

trabajadores, practicante y expedientes técnicos físicos que no permite
mayor acción ni rapidez; y en algunos casos, la demora en aprobación
de los expedientes técnicos, la cual sería crucial para el progreso de la
nación.

2. Medidas de Mejora:
 P á g i n a | 14

 La institución puede tomar en cuenta una mejora en el servicio al

público, puesto que no existe una oficina o personal adecuado que
pueda estar socorriendo el llamado de la población sin interrumpir la
labor de algunos trabajadores a los cuales no se les asigna este deber.

 Por otra parte, la Sub Gerencia de Proyectos de la MPT no tiene una

sede definida dentro del Palacio Municipal, no obstante, esta cuenta
con una sala de baile dentro de del Centro Acuático de Trujillo, por
ello, se recomienda dar una solución pronta a ello, con el espacio y
comodidad adecuada para resolver las funciones correspondientes.

 Sin dejar de lado, el tema de los practicantes, su aporte en el trabajo y

asistencia a varios ingenieros. es esencial en el desarrollo de
proyectos, por ello deberían contar con un espacio bien ubicado para
agilizar los trabajos, no obstante, estos se encuentran ubicados en el
mismo salón donde los ingenieros desarrollan sus labores.

3. Reflexión Crítica de Procesos:

 Durante el desarrollo de las practicas pre profesionales, se conoció

varias actividades relacionadas al progreso y elaboración de los
expedientes técnicos en cada proyecto de inversión pública, para
poder cumplir con ello, todos sus planos, metrados y presupuestos
debían contener la información necesaria dentro de capítulos
anteriores, tales como detalles, memorias descriptivas y
especificaciones técnicas; esto es indispensable, para que en la
evaluación y posterior construcción, no se generen muchos errores.

VI. RESULTADOS OBTENIDOS:

1. Funciones Desempeñadas:

 Observaciones en la nomenclatura, unidades y número de partidas de

los Expedientes Técnicos.
 P á g i n a | 15

 Actualización de Base de datos a marzo del 2017 de la Sub Gerencia

de Proyectos de la MPT a cargo del ing. Cesar Carranza.

 Verificación del orden, medidas y cotas de los planos a escala según el

tipo de plano que representa.

 Rectificación de los planos, metrados, precios unitarios y pie de

presupuesto, y posterior modificación, sea el caso.

 Elaboración y armado de Expedientes Técnicos (pioner, micas, hojas,

impresiones, foleado, etc)

 Elaboración de TDR y perfiles de proyectos de inversión pública.

2. Actividades Realizadas:

 Semana 01 (del 02/02/17 al 03/02/17): En la primera semana, las

actividades más resaltantes fueron tramites en el Palacio Municipal de
Trujillo, para que el desarrollo de mis practicas sean reconocidas de
forma legal y judicial, a su vez, se reconoció al plantel de trabajo y la
sede en donde desarrollare el resto de mis practicas; así mismo se, me
presento el primer Expediente técnico sobre el “Palacio Municipal
Miramar – Moche” el cual tuve que empezar a levantar observaciones
me lograba percatar, estas fueron un poco confusa puesto que era un
nuevo conocimiento le disponer de mi acción sobre el trabajo técnico
y profesional.

 Semana 02 (del 06/02/17 al 10/02/17): Habiendo aprendido en la

primera semana las labores que se desarrollan dentro de la Sub
Gerencia y la forma como puedo apoyar al Ingeniero a cargo, vuelvo a
retomar los trabajos sobre el Expediente Técnico “Palacio Municipal
Miramar – Moche”, con unas observaciones más cuidadosa sobre el
expediente, gracias al conocimiento estudiado dentro de mi
universidad, pude realizar una comparación y rectificación de las
partidas más exacta.
 P á g i n a | 16

 Semana 03 (del 13/02/17 al 17/02/17): Durante esta Semana el trabajo

sobre el Expediente técnico “Palacio Municipal Miramar – Moche” se
llevó a la rectificación de los valores errados, un recalculo de medidas
y cotas dentro de una hoja de metrado y un nuevo análisis de costos en
el presupuesto del expediente técnico, y posterior confirmación y visto
bueno de datos obtenidos del metrado observado, por parte del
ingeniero a quien estuve a cargo.

 Semana 04 (del 20/02/17 al 24/02/17): En la cuarta semana se realizó

la actualización de la base de datos de Precios Unitarios para la Sub
Gerencia de Proyectos de la MPT, como asistente del ingeniero que
estuve a cargo, quien me permitió apoya en la labor de recolección de
precios de varias páginas y sucursales que venden los productos más
requeridos por la institución.

 Semana 05 (del 27/02/17 al 01/03/17): Siguiendo con la actualización

de la base de datos de Precios Unitarios para la Sub Gerencia de
Proyectos de la MPT, se tuvo que tener un promedio entre de los
precios con mayor diferencia en el monto, posteriormente, se formó
una hoja en Excel por secciones dependiendo del material y el
proveedor más relevante en el mercado.

 Semana 06 (del 06/03/17 al 10/03/17): Durante la sexta semana, ya

habiendo culminado algunos trabajos a pesar de haber estado en clases
de verano durante los 2 meses pasados, se obtuvo éxito en el
resultado, puesto que los valores que obtuve el ingeniero los utilizo
para modificar varias partidas; en favor a ello, el ingeniero supervisor
me nombro para otra labor sobre volver a hallar nuevas observaciones
 P á g i n a | 17

en el Expediente Técnico sobre el “Servicio Recreativo en el parque

Wenceslao, Urb. Santo Dominguito”

 Semana 07 (del 13/03/17 al 15/03/17): En la séptima semana logre

obtener rápidamente los errores, que, por lo general, estaban en la
nomenclatura de las partidas y en la inconsistencia en la relación de
los valores del metrado, análisis precio unitario y presupuesto, del
Expediente Técnico “Servicio Recreativo en el parque Wenceslao,
Urb Santo Dominguito”; mientras desarrollaba esta semana, el trabajo
constante al cual me acostumbre, fue interrumpido por la
pronosticación de lluvias intensas, que afectaron las instalaciones
aéreas del local.

 Semana 08 (del 27/03/17 al 31/03/17): Al comenzar esta semana, hubo

un deceso en la asistencia por motivos de fuerza mayor, los cuales
fueron producidos por fenómenos ya antes previstos como es el
fenómeno de “El Niño” el cual imposibilito mis rutas de accesibilidad
hacia la sede donde desarrollaba las prácticas, al principio me volvió a
costar tomar el ritmo, puesto que ya varios de mis compañeros de
prácticas habían finalizado sus labores, sin embargo, la labor de la Sub
Gerencia resulto más necesaria para poder solucionar los nuevos
problemas que surgieron tras este fenómeno, por lo que al continuar
con las practicas, se tuvo que seguir la corrección de los valores
dentro del presupuesto en el Expediente Técnico “Servicio Recreativo
en el Parque Wenceslao, Urb Santo Dominguito, Trujillo, Trujillo – La
Libertad”.

 Semana 09 (del 03/04/17 al 07/03/17): Mejoramiento de la

Trancitabilidad en la Urb. Las Casuarinas
 P á g i n a | 18

 Semana 10 (del 10/04/17 al 12/03/17): Mejoramiento de la

Trancitabilidad en la Urb. Las Casuarinas

 Semana 11 (del 18/04/17 al 21/04/17): Mejoramiento de la

Trancitabilidad en la Urb. Las Casuarinas

 Semana 12 (del 24/04/17 al 28/04/17): Dentro de estas 2 semanas

siguientes, vino de urgencia una petición del superior del ingeniero a
quien estuve a cargo, el cual le decía que tengan que avanzar en
primera instancia con la presentación en físico del Exp. Técnico
“Mejoramiento del Servicio Recreativo en el Parque Nicolas
Copernico, Urb. Los Granados”, por lo cual se procedió a comparar el
pionner, las hojas para impresión, planos, micas y un cd para proceder
generar los tres juegos que se le requirió a la Sub Gerencia de
Proyectos.

 Semana 13 (del 02/04/17 al 05/04/17): Siguiendo con el

procedimiento de la semana pasada, contamos con el trabajo en físico
del Exp. Técnico completo sobre el “Mejoramiento del Servicio
Recreativo en el Parque Nicolas Copernico, Urb. Los Granados”, para
posterior a ello ir formando el expediente físico y distribuirlo a otras
sedes para futura evaluación, sin olvidar los sellos correspondientes de
valides y el foleado para cada hoja.

 Semana 14 (del 08/04/17 al 12/04/17): Para finalizar los trabajos en

las prácticas, mi última participación fue en la elaboración de TDR
sobre “Mejoramiento de la Transitabilidad en la Urb. Huerta Grande”,
por lo general, fue un trabajo designado por la Ing. Cheryl Quezada,
 P á g i n a | 19

colega del ingeniero supervisor a quien estuve a cargo, puesto que se

había cumplido con todas las actividades designadas por el mismo.

 Semana 15 (del 16/04/17 al 19/04/17): Elaboración de TDR sobre

“Mejoramiento de la Transitabilidad en la Urb. Huerta Grande”, entre
otros

 Semana 16 (del 23/04/17 al 26/04/17): Elaboración de TDR sobre

“Mejoramiento de la Transitabilidad en la Urb. Huerta Grande”, entre
otros

 Semana 17 (del 29/04/17 al 31/04/17): Elaboración de TDR sobre

“Mejoramiento de la Transitabilidad en la Urb. Huerta Grande”, entre
otros

VII. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN:

La Sub Gerencia de la Municipalidad Provincial de Trujillo tiene buena

organización y actividad sobre varios sectores urbanos de Trujillo, a pesar de
que estos, los alcaldes vecinales siempre tienen reclamos por parte de los
moradores de la zona los cuales comúnmente van a hacerse presente en las
oficinas del plantel, sin embargo, la Sub Gerencia ha logrado responder a los
problemas presentados por estas personas.

A continuación, se analizan algunos puntos observados en el desarrollo de las

prácticas pre profesionales:

1. Experiencia de Aprendizaje Adquiridas:

Durante mi estadía en las practicas dentro de oficina, logré comprender

algunos conocimientos, más allá de las dificultades que encontré; por el
 P á g i n a | 20

hecho de no contar con una laptop o computadora, pude desarrollarme

en lo siguiente:

 Inspección de los expedientes técnicos, rectificando la exactitud y

concordancia entre lo descrito en las especificaciones técnicas, su
presupuesto y los planos.

 Metrado de plano Arquitectura y Estructuras con escalímetro y regla,

calculo a mano.

 Recopilación de precios de múltiples empresas para la base de datos

de precios de insumos al 2017 de la ciudad de Trujillo.

 Creación de perfiles y TDR de un proyecto de inversión pública.

 Trabajo en equipo tanto con arquitectos, economistas e ingenieros,

con el fin de resolver rápidamente dificultades en el proceso de la
evaluación de un expediente técnico.

2. Los Pro y Los Contras:

Los Pro:

 Cumplimiento de todas las responsabilidades establecidas, dadas

por el ingeniero a cargo.

 Trabajo en equipo y sincronización con otros practicantes, guiado

por el ingeniero a cargo.

 La variedad de proyectos que posee la empresa y la facilidad de

elegir cuál de ellos uno puede desarrollar y asi adquirir diversas
experiencias.

Los Contra:

 Al desarrollar las actividades sin ayuda de una computadora, estas

estuvieron propensas a errores mínimos y demoras en el desarrollo.
 P á g i n a | 21

 La lejanía de los proyectos evaluados con respecto a la sede de la

sub gerencia de proyectos

 El replanteo sobre la propuesta de alguna especialidad sobre los

planos modifico mucho el presupuesto y sus especificaciones.

 Tiempo empleado para corregir los expedientes técnicos, pudieron

ser evitados.

 Por el hecho de resolver dificultades más concurrentes en trabajo

de oficina, se tiene poca experiencia dentro de las dificultas más
concurrentes en el trabajo de campo.

3. Momentos y Circunstancias Más Difíciles:

 Lo más complejo de las prácticas en este plazo fue asistir a la Sub

Gerencia para cumplir al límite con el tiempo previsto, puesto que, en
este lapso de tiempo, ocurrió el fenómeno del niño, el cual afecto mi
zona y la forma por donde me podría movilizar

4. Opiniones Generales y Específicas:

 Durante el desarrollo de las Practicas Pre Profesionales me di cuenta

de varias características de la labor de un ingeniero civil en relación
con los demás profesionales y a su vez en desarrollo del proyecto, por
lo mismo, estas me resultaron muy provechosas y enriquecieron mi
conocimiento dando el paso de la teoría explicada en la universidad a
la práctica resuelta dentro de la oficina.

5. Rendimientos Obtenidos:

 En la evaluación de varios expedientes técnicos, se observó que

muchas veces tiene errores con respecto a las especificaciones
descritas para cada partida y la relación entre ella no concuerda y se
 P á g i n a | 22

tiene que resolver mediante una rectificación en los planos, metrados

y presupuesto, por lo cual al realizar este tipo de evaluaciones se
puede deducir que comúnmente se va a percibir rápidamente estos
errores, sin necesidad de hacer trabajo de más.

VIII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:

1. Conclusiones:

 Se logró a conocer varios términos de ingeniería civil posibles, usados

en oficina, junto con otros términos.

 Al desarrollar un proyecto, se demostró una relación entre lo teórico –

práctico, aplicando los conocimientos del curso de pregrado.

 Durante el desarrollo de las practicas, se conoció varios profesionales,

así mismo se obtuvo un buen desenvolvimiento con otros practicantes
y profesionales

 El uso y necesidad de las herramientas informáticas, demostró que era

indispensable para una mayor precisión en el trabajo y menos tiempo
en el desarrollo de las actividades.

 Se obtuvo mayores experiencias en el desarrollo de expedientes

técnicos de proyectos de inversión pública.

 Mejores ideas sobre la estructura de un presupuesto y la relación entre

las partes de un expediente técnico, desde la memoria descriptiva
hasta el cronograma y los planos

 Es necesario el reconocimiento de las leyes y normas vigentes para la

evaluación de proyectos de inversión pública, sea del Reglamento
Nacional de Edificaciones o del Ministerio de Construcción, Vivienda
y Saneamiento.

2. Recomendaciones:
 P á g i n a | 23

 Para los próximos practicantes, se les recomienda planear por

anticipado, una temporada en donde desarrollarán sus prácticas pre
profesionales, libres de tiempo, donde no exista otra responsabilidad
más que asistir a su obligación como practicante y asistente de un
ingeniero, por lo cual estas podrán terminarse en el tiempo planeado y
en los horarios establecidos, sin sobrepasar las horas semanales
establecidas por el reglamento de la universidad, por otro lado, no
olvidarse de los materiales que pueden apoyar en el desarrollo de la
labor de un asistente.

 Para los ingenieros, jefes supervisores de los practicantes, se le

recomienda que sigan guiando a los practicantes de la misma manera
como lo hacen, sin olvidar ser flexibles y dando responsabilidades
acordes al nivel de preparación que el practicante posee, por otro lado,
poder darse un tiempo y ayudar a resolver alguna dificultad que el
practicante no pueda entender.

 Para la entidad que los acoge, se le recomienda, dar espacio y material

de trabajo a los practicantes dentro de sus ambientes para tener mayor
comodidad en el desarrollo de las actividades tanto de los trabajadores
como de los practicantes que residen en el plantel.

IX. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAAS

 (Municipalidad Provincial de Trujillo – M.P.T, recuperado de

http://www.munitrujillo.gob.pe/portal/gerenciamunicipales al 20 de febrero
de 2017)

X. ANEXOS:

A continuación, se muestran algunos anexos, tales como la evidencia

del ing. superviso, el certificado, la resolución de prácticas en la MPT
recibida por la Universidad Privada del Norte, cronograma de actividades
realizadas, resolución de gerencia que da autorización a realizar mis prácticas,
 P á g i n a | 24

los días asistidos y firmados, los anexos sobre la resolución de cada actividad
en mi cuaderno de block, entre otros.
ANEXOS