LibroGestión de la felicidad

Juegos, herramientas y prácticas para motivar a cualquier equipo

Jurgen Appelo
Wiley, 2016

El experto en gestión Jurgen Appelo ofrece una fórmula única para hacer que su organización
sea vibrante y productiva. Appelo muestra cómo poner en práctica sus consejos y brinda
ejercicios ingeniosos. La sabiduría, el sentido común y las soluciones que cualquier organización
puede usar están ocultos dentro de gráficos animados. Estos son consejos sólidos de RRHH para
alguien nuevo en el campo o cualquiera que aprecie tenerlos empaquetados ingeniosamente,
pero no resultan nuevos para los practicantes con experiencia. getAbstracts recomienda la
filosofía de la gestión racional de Appelo a empresarios, ejecutivos, profesionales de RRHH y
directivos de todos los niveles.

Recursos humanos sin miedo

Impulse los resultados de los negocios
David C Forman
CreateSpace, 2015

El educador y consultor en recursos humanos David C. Forman demuele todos los prejuicios
contra estos departamentos y los profesionales con datos, hechos y evidencia –pero no los
excluye del problema–. Según Forman, los líderes en recursos humanos no logran estar a la
altura de los cambios rápidos en la economía y su impacto en las organizaciones. Insta a los
ejecutivos a ganar credibilidad y realizar una contribución mayor a través del estudio del
negocio y de los objetivos de sus empresas matrices. Les dice que es hora de despertar, aprender
los aspectos básicos del negocio, aferrarse a los datos y la analítica, y posicionar de manera
audaz a sus departamentos en los niveles más altos de las organizaciones. Los líderes de
empresas podrán encontrar mucho material para reflexionar y pensar en cómo aplicarlo de
manera efectiva en sus propios departamentos de recursos humanos. getAbstract recomienda
este importante llamado a la acción de Forman a los profesionales de recursos humanos, que
podrán adoptar e implementar su mensaje, consejo y herramientas para darle un nuevo sentido
a su enfoque corporativo.

Las relaciones con los empleados

Elizabeth Aylott
Kogan Page, 2014

Elizabeth Aylott cubre los conceptos básicos de los Recursos Humanos (RRHH) y las relaciones
con los empleados en este manual útil, bien informado y orientado a la gestión. El tratado
técnico de Aylott –con sus abstrusas definiciones de RRHH y sus desacuerdos académicos sobre
la teoría y la práctica– podría resultar demasiado enfocado en la información interna, aunque
los profesionales de compañías multinacionales acudirán agradecidos a él como obra de
referencia. Dada la orientación de Aylott hacia el Reino Unido, algunos detalles de legalidades
podrían ser más pertinentes para los profesionales de allí que para los de otros
lugares. getAbstractrecomienda su guía y experiencia a los profesionales de RRHH y a los
estudiantes de campos relacionados que enfrentan los cambios radicales en el lugar de trabajo
de la actualidad. Aylott tiene un objetivo que estos lectores compartirán: ayudar a las áreas y
gerentes de RRHH a ser más estratégicos y menos reactivos.
Liderar al modo Starbucks
Cinco principios para conectarse con sus clientes, sus productos y su gente
Joseph A. Michelli
McGraw-Hill, 2013

El asesor gerencial Joseph A. Michelli ofrece un análisis fascinante de las estrategias que
Starbucks ha desarrollado para convertirse en una de las marcas más populares del mundo. Con
acceso prácticamente ilimitado a toda la organización, Michelli esboza el panorama general y los
detalles esenciales y describe los métodos que usa Starbucks para estimular a sus empleados,
sus innovaciones en el comercio digital y el marketing en línea, su mapa para orientar la
expansión global y sus esfuerzos para retribuir a las comunidades. La prosa de Michelli puede
ser llana y en ocasiones demasiado informal, pero las historias y las personalidades no
decaen. getAbstract recomienda el retrato de Michelli del éxito inteligente a los gerentes
corporativos que llevan la visión de sus empresas y a los pequeños propietarios de negocios que
desean construir la próxima gran minorista.

75 maneras en que los gerentes pueden contratar, desarrollar y retener a los mejores

empleados
Paul Falcone
AMACOM, 2016

En vista de los recortes de personal, los ascensos retrasados, las fusiones, los aumentos de
sueldo tardíos y mucho más, las organizaciones contemporáneas se enfrentan a retos que hacen
que estos sean tiempos difíciles para el manejo de empleados. Paul Falcone, veterano
profesional de recursos humanos, presenta 75 tácticas probadas –de las que aquí se presenta
una muestra selecta– para manejar e inspirar a los empleados al tiempo que se motiva la lealtad
y el desempeño. Falcone explica lo que los gerentes pueden hacer para obtener la mayor
productividad de sus empleados, y describe su libro como “un paquete de
consultoría”. getAbstract recomienda su innovador manual a gerentes y profesionales de
recursos humanos.

Mentoring
Técnicas para motivar, desarrollar las relaciones, potenciar el talento y mejorar la productividad
David Clutterbuck
Profit Editorial, 2015 más...
Este libro plantea una amplia visión del mentoring, sus métodos, modelos y las ventajas que
ofrece respecto a otras opciones de acompañamiento. David Clutterbuck, un especialista
del mentoring y considerado un

a de las quince personas con mayor influencia en el tema, explica las diferencias entre un
proceso de mentoring formal y uno informal, qué características tiene un mentor y un mentee,
cómo se planea un programa, algunos de los problemas que surgen y finalmente los rasgos
sobresalientes de algunas variantes de mentoring. En algunos casos no trabaja con la suficiente
claridad algunos conceptos claves, la lectura es un tanto pesada por ello. getAbstractrecomienda
este libro para todos los interesados en el desarrollo personal dentro del ámbito laboral, porque
aporta elementos de reflexión acerca del valor de un acompañamiento cercano durante las
diferentes etapas de cambio que pueden presentarse dentro de una empresa. Especialmente
puede ser útil para empresarios y altos mandos que están interesados en que sus empleados
eleven su calidad de vida, al tiempo que su desempeño cotidiano en el trabajo, lo cual siempre
genera un mejor ambiente laboral.
Equipos ideales
Cómo reconocer y cultivar las tres virtudes esenciales
Patrick Lencioni
Empresa Activa, 2017
Patrick Lencioni divide su libro en dos partes. En la primera, cuenta una fábula sobre cómo Jeff
Shanley y su equipo descubren las que llaman “tres virtudes” y que serán las bases de su cultura
empresarial, no solo para contratar nuevo personal sino como código ético de trabajo. En la
segunda parte, el autor detalla los conceptos de estas virtudes y el porqué es necesaria su
combinación para lograr equipos armónicos y productivos. getAbstract invita a todo aquél que
labore en recursos humanos y requiera formar o reformar equipos a leer este libro y explorar sus
atinadas ideas.

Lidere el trabajo
Cómo abrirse camino en el mundo más allá del empleo tradicional
John W. Boudreau, Ravin Jesuthasan y David Creelman
Wiley, 2015
Los nuevos acuerdos laborales transforman la manera en que las organizaciones hacen negocios
y amenazan el modelo de empleo tradicional a tiempo completo. Una gran variedad de talento
disponible en todo el mundo permite a las firmas asignar trabajo a profesionales y proveedores
en distintos niveles de permanencia, habilidad y flexibilidad. El mundo más allá del empleo
tradicional puede ofrecer un trabajo satisfactorio a los agentes libres y permite a las firmas
crecer o reducirse según se requiera. El profesor John W. Boudreau y los consultores Ravin
Jesuthasan y David Creelman, expertos en gestión, explican por qué y cómo las empresas
deberían liderar el trabajo, en lugar de dirigir a los empleados. Las descripciones de modelos
diferentes del empleo a tiempo completo destacan las mejores
prácticas. getAbstract recomienda este exhaustivo manual a los profesionales de recursos
humanos, ejecutivos y aquellas personas en puestos de dirección que ven cómo cambia la marea
y necesitan adaptarse a la nueva realidad.

Por qué motivar a la gente no funciona... y qué sí funciona

Susan Fowler
Berrett-Koehler, 2014
En esta provocativa y práctica pieza sobre motivación, encontrará un dilema que puede resolver,
un poco de teoría, un conjunto de habilidades que puede aprender y una guía sobre cómo
desplazar a su equipo de trabajo hacia la “motivación óptima” sin usar el incentivo o la amenaza.
La investigadora e instructora de motivación Susan Fowler ilustra su credo –motivar a las
personas no funciona porque ya están motivadas– con narraciones de historias personales y
diversos ejemplos. getAbstract recomienda su manual a gerentes, integrantes de equipos,
personal de recursos humanos y cualquier persona interesada en el dilema motivacional y su
resolución.

El compromiso de los empleados

Emma Bridger
Kogan Page, 2014
La especialista en compromiso de los empleados Emma Bridger dice que las encuestas anuales a
empleados no son importantes y recomienda crear en su lugar una ruta estratégica hacia el
compromiso. A partir de investigaciones académicas y su práctica profesional, Bridger enriquece
su cobertura de las subdisciplinas del desarrollo organizacional y el manejo de recursos
humanos mediante estudios de caso y ejemplos. Ofrece una guía práctica que incluye
herramientas y técnicas. Explica por qué los empleados comprometidos son más felices, se
desempeñan mejor y se ausentan menos días por enfermedad, y tiene la evidencia para probar
por qué cada empleador debe adoptar la “ventaja de la felicidad” del
compromiso. getAbstract recomienda su texto a gerentes y profesionales de RR.HH. como un
manual básico sólido para explorar y fomentar el compromiso de los empleados