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PLANEACIÓN

PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL


FICHA DE ACTUALIZACIÓN DE PROYECTOS DEL PDI 2013 - 2019

PDI 01
Información Básica del Proyecto

PDI 02 Diagnóstico del problema/necesidad/oportu

PDI 03

Matriz de Marco Lógico


Código 113-F31
Versión 1
L Fecha 6/4/2012
DI 2013 - 2019 Página 1 de 8

oyecto

/necesidad/oportunidad
Código
PLANEACIÓN
Versión
PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Fecha
FICHA DE ACTUALIZACIÓN DE PROYECTOS DEL PDI 2013 - 2019
Página

INFORMACIÓN BÁSICA DEL PROYECTO Regresar al índice

En esta ficha se identifican los responsables directos encargados de la gestión del proyecto, al
igual que otras dependencias o instancias institucionales que participan en la ejecución del
PDI-01 mismo. Lo anterior permitirá establecer el nivel de responsabilidades dentro del sistema de
gerencia del plan y las redes de trabajo para los reportes en el SIGOB y la plataforma de control
social del PDI.

Información Básica del Proyecto

Nombre del proyecto Observatorio Social

Responsable del proyecto Luis Alberto Franco

Objetivo institucional Bienestar institucional

Coordinador Objetivo institucional Diana Gómez Botero

Dependencia Vicerrector. Respons. Social Y Bienestar Universitario

Las diferentes dependencias involucradas en la consolidación del observatorio (Vicerrectoría de


Otras instancias o dependencias Investigación Innovación y Extensión, Vicerrectoría Académica, Vicerrectoría Administrativa,
participantes Oficina de Planeación, División de Sistemas, Decanaturas y Direcciones de Programas
Académicos, Grupos de Investigación.
Actores o entidades externas a la UTP Instituciones públicas, privadas, sociedad civil, universidades, sector productivo, Instituciones
que participan en el proyecto educativas y organizaciones.
113-F31
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PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
FICHA DE ACTUALIZACIÓN DE PROYECTOS DEL PDI 2013 - 2019

DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA / NECESIDAD / OPORTUNIDAD

Objetivo institucional

Nombre del proyecto


UCIONAL
OS DEL PDI 2013 - 2019 Fecha 6/4/2012
Página 3 de 8

AD / OPORTUNIDAD Regresar al índice

Bienestar institucional

Observatorio social
PLANEACIÓN
PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
FICHA DE ACTUALIZACIÓN DE PROYECTOS DEL PDI 2013 - 2

MATRIZ DE MARCO LÓGICO

Objetivo Institucional

Nombre del Proyecto

PDI-03

En esta sección encontrará el indicador o indicadores de propósito del objetivo institucional al cual im

Propósito del objetivo institucional del


direccionamiento estratégico
Fines

3. Bienestar Institucional implementado, facilitando


la formación integral, el desarrollo social e
intercultural y el acompaña-miento institucional.

En esta nivel de propósitos se ubican los componentes del direccionamiento estratégico a los cuales

Componentes del direccionamiento estratégico a los


cuales aporta el proyecto
Observatorio social

Gestión estratégica

Formación Integral
Propósitos

Universidad que promueve la Salud

Atención integral y Servicio Social


En este nivel se identifican los componentes (productos y/o servicios) necesarios para lograr los pro

Componentes del proyecto


Planes Operativos
(Nombre del plan operativo)

Monitoreo Social

Investigación social

En este nivel encuentran las actividades necesarias para producir los componentes. Estas actividades

Actividades para Plan Ope

5
Actividades

Actividades para el Plan ope

6
7

9
PLANEACIÓN
ESARROLLO INSTITUCIONAL
CIÓN DE PROYECTOS DEL PDI 2013 - 2019

IZ DE MARCO LÓGICO

Bienestar institucio

Observatorio soci

ndicadores de propósito del objetivo institucional al cual impacta el proyecto. Estos indicadores se encuentran en el direccionamiento

Nombre del indicador de propósito al cual le apunta este Descripción del indicador
proyecto

Metadato compuesto por los resultados de los componente


Calidad de vida en contextos universitarios con objetivo de Bienestar Institucional: Formación Integral y us
responsabilidad social Atención integral con cultura democrática, participativa e inclu
Gestión Estratégica y Observatorio Socia

omponentes del direccionamiento estratégico a los cuales aporta el proyecto. La información del componente se encuentra en el direc

Nombre del indicador de componente al cual le apunta Descripción del indicador


este proyecto
Número de productos que generan impacto en la toma de dec
Pertinencia de la información para la toma de decisiones (proyectos, sistematizaciones, sistema de información, inform
Total de productos generados

Medir el porcentaje de recursos generados por la Vicer


Gestión de recursos fortalecimiento de la responsabilidad social, la inclusión, la
retención.

Porcentaje de la comunidad universitaria que participa en Mide la participación de la comunidad universitaria en activid
responsabilidad social, deportiva y uso del tiempo libre, de
eventos, acciones de gestión social en la formación integral cultural, formación ambiental y programas de étic

Participaciones en acciones para la promoción y Participaciones en acciones para la promoción y preve


prevención en salud

Porcentaje de estudiantes en situación de vulnerabilidad


que son atendidos por el área de Atención Integral e Porcentaje de la población estudiantil en situación de vulne
inclusión

Comunidad universitaria vinculada en proyectos de servicio Comunidad universitaria involucrada en proyectos de


social

Comunidad universitaria vinculada en proyectos de Comunidad universitaria involucrada en proyectos de


voluntariado

Porcentaje de estudiantes que reciben beneficios en un perio


Retención de estudiantes que reciben beneficios periodo siguiente.
es (productos y/o servicios) necesarios para lograr los propósitos del proyecto. ¿Cuáles son los planes operativos que deberá ejecutar

Nombre del indicador Descripción del indicador

Monitoreo, seguimiento y evaluación de


políticas, estrategias, programas y
Monitoreo Social proyectos internos y externos y grupos
poblacionales de interés.

Explicación, comprensión y visibilización


de las problemáticas sociales mediante
Investigación Social los procesos de investigación y
sistematización para la toma de
decisiones

ecesarias para producir los componentes. Estas actividades se presupuestarán en el formato PDI - 04

Actividades para Plan Operativo Monitoreo Social

Monitorear estudiantes en condición de Vulnerabilidad que solicitan beneficios y aquellos que reciben beneficios

Monitorear estudiantes beneficiarios de programas especiales de la VRSYBU (Bono de Transporte AUDIFARMA, Risaralda Pr

Identificar y gestionar recursos y acciones para el programa de talentos de la UTP

Monitorear a estudiantes deportistas de competencia

Monitorear a estudiantes pertenecientes a poblaciones especiales (discapacidad)

Actividades para el Plan operativo Investigación social

Hacer seguimiento a la política de Responsabilidad Social Universitaria de la UTP

Sistematizar y promover el Balance Social Universitario

Seguimiento, análisis, evaluación y sistematización de los avances del Objetivo de Bienestar Institucional del PDI

Sistematizar el perfil social de los estudiantes de primer semestre de la UTP y caracterizar a la población estudiantil.

Recolectar información de interés institucional a partir de una red de observadores sociales

Generar Informes, lineamientos y estrategias para actores internos y externos de la VRSYBU


Fortalecer el sistema integrado de información de la VRSYBU

Generar alianzas con entes internos y externos a la Vicerrectoría

Divulgar los productos del Observatorio Social


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Bienestar institucional

Observatorio social

MATRIZ DE MARCO LÓ

uentran en el direccionamiento estratégico del Objetivo Institucional.

Indicadores

Descripción del indicador Unidad de medida

os resultados de los componentes que conforman el


ucional: Formación Integral y uso del tiempo libre, Porcentaje
democrática, participativa e incluyente, Salud Integral,
Estratégica y Observatorio Social.

onente se encuentra en el direccionamiento estratégico del objetivo o en los protocolos de medición del componente.

Indicadores

Descripción del indicador Unidad de medida


neran impacto en la toma de decisiones institucionales
, sistema de información, informes y publicaciones) / Porcentaje
tal de productos generados

recursos generados por la Vicerrectoría para el


onsabilidad social, la inclusión, la permanencia y la %
retención.

munidad universitaria en actividades de la cátedra de


ortiva y uso del tiempo libre, de expresión artística y Porcentaje
n ambiental y programas de ética y moral.

iones para la promoción y prevención en salud Unidad Absoluta

estudiantil en situación de vulnerabilidad atendida. Porcentaje

ria involucrada en proyectos de servicio social Unidad Absoluta

aria involucrada en proyectos de voluntariado Unidad Absoluta

ue reciben beneficios en un periodo y continúan en el Porcentaje


periodo siguiente.
operativos que deberá ejecutar para poder desarrollar el proyecto?

Indicadores

Unidad de medida Fórmula

Mide el número de productos generados desde


Porcentaje el monitoreo social para la toma de
decisiones/Total de productos generados

Mide el número de productos generados desde


Porcentaje la investigación social para la toma de
decisiones/Total de productos generados

que reciben beneficios

sporte AUDIFARMA, Risaralda Profesional-PAE)

r Institucional del PDI

a la población estudiantil.

U
MATRIZ DE MARCO LÓGICO DEL PROYECTO

Indicadores

Fórmula Estado actual 2012

Calidad de vida = FI * 20% + (AI1* 10%


+ AI2 * 10%) + SAI * 20% + ORS* 20% + 22% corte a mayo (meta anual 70%)
GE1* 20%

s de medición del componente.

Indicadores

Fórmula Estado actual 2012


Pertinencia de la información= 50%
NPD/TPG*100

recurso gestionado/(presupuesto 32.10%


asignado proyectos de inversión UTP)

FI = Número de participantes
(Estudiantes, docentes,
administrativos) en eventos o acciones 53.93%
de gestión social para la formación
integral y de apoyo formativo / Total
de la comunidad universitaria

SAI = Número de participaciones en


atención de Promoción y Prevención + 44.69%
Número de participaciones en
actividades de Promoción y Prevención
AI1 = No de estudiantes en condición
de vulnerabilidad en programas de
apoyo / Total de estudiantes 70%
identificados en condición de
vulnerabilidad desde el Observatorio
Social y de Calidad de Vida.

(No de estudiantes vinculados en


proyectos de SS * 50% )+ (No de
docentes vinculados en Proyectos SS * 70%
35%) + (No de Administrativos
vinculados en proyectos de SS * 15%)

(No de estudiantes vinculados en


proyectos de Voluntariado * 50% )+
(No de docentes vinculados en 70%
Proyectos Voluntariado * 35%) + (No
de Administrativos vinculados en
proyectos de Voluntariado * 15%)

AI3 = Total de estudiantes que reciben


beneficios en el semestre n y son
matriculados en el semestre n+1 / No 92%
de estudiantes en condición de
vulnerabilidad social que reciben
beneficios en el semestre n
Indicadores

Estado actual 2012 Estándar

27.30% NA

27.30% NA
Estándar Meta 2013 Meta 2016

n/a 71% 74%

Estándar Meta 2013 Meta 2016


N/A 55% 60%

0 40% 40%

n/a 60% 65%

n/a 10000 10000

75% 80% 85%

n/a 1450 1650

n/a 100 150

92% 93% 94%


Meta 2013 Meta 2016 Meta 2019

50% 55% 60%

50% 55% 70%


Medios de verificación
Meta 2019

Los soportes de los


indicadores incluidos en el
77% cálculo (FI, AI1, AI2, AI3, SAI,
ORS y GE1). Soportes
reportados al SIGOB

Medios de verificación
Meta 2019
70% Matriz de Productos

Actas de pago, PCT,


40% convenios y alianzas

70% Protocolo BIE0101

10000 Protocolo BIE0301

90% BIE0201

1650 Protocolo BIE0202

200 Protocolo BIE0202

95% Protocolo BIE0203


La utilización de la
información para la toma de
Medios de verificación Supuestos
decisiones depende de dos
aspectos fundamentales, el
primero es la focalización de
las acciones de los
La utilización de
Profesionales della
Matriz de productos información
Observatorio para la toma
Social en sus de
Observatorio Social decisionesydepende
productos el segundode esdosel
aspectos
uso fundamentales,
de dichos productos por el
primero
parte es la
de los focalización de
coordinadores de
las acciones
planes de los
operativos,
Profesionales
componentes del la
y por
Matriz de productos Observatorio Social
Vicerrectora, así como en por
sus
Observatorio Social productos
otras y el segundo
instancias es el
institucionales
usoque
de dichos
toman productos
decisiones.por
parte de los coordinadores de
planes operativos,
componentes y por la
Vicerrectora, así como por
otras instancias institucionales
que toman decisiones.
Supuestos

Disponibilidad de recursos. Continuidad de los procesos.

Supuestos
La utilización de la información para la toma de decisiones
depende de dos aspectos fundamentales, el primero es la
focalización de las acciones de los Profesionales del Observatorio
Social en sus productos y el segundo es el uso de dichos
productos por parte de los coordinadores de planes operativos,
componentes y por la Vicerrectora, así como por otras instancias
institucionales que toman decisiones.

Terminación de la vigencia de alianzas y convenios , retiro de


alguno de los aportante

La asignación suficiente de recursos por parte de la institución

Voluntad política, asignación suficiente de recursos (humanos,


físicos, técnicos y financieros) y regularidad académica.

Asignación por parte de la universidad de los recursos necesarios


para la realización de las actividades y el cumplimiento de los
objetivos.

Asignación por parte de la universidad de los recursos necesarios


para la realización de las actividades y el cumplimiento de los
objetivos.

Asignación por parte de la universidad de los recursos necesarios


para la realización de las actividades y el cumplimiento de los
objetivos.

Asignación por parte de la universidad de los recursos necesarios


para la realización de las actividades y el cumplimiento de los
objetivos.
Responsable

Luz Amparo Orozco Amaya

Luis Alberto Franco


PLANEACIÓN
PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
FICHA DE ACTUALIZACIÓN DE PROYECTOS DEL PDI 2013 - 2019

PRESUPUESTACIÓN Y FUENTES DE FINANCIACIÓN

Objetivo institucional

Nombre del proyecto

PDI-04

Presupuestación bás

Actividades para el Plan Operativo Monitoreo Social

Monitorear estudiantes en condición de Vulnerabilidad que


1 solicitan beneficios y aquellos que reciben beneficios
Monitorear estudiantes beneficiarios de programas especiales
2 de la VRSYBU (Bono de Transporte AUDIFARMA, Risaralda
Profesional-PAE)
Identificar y gestionar recursos y acciones para el programa de
3 talentos de la UTP

4 Monitorear a estudiantes deportistas de competencia

Subtotal

Actividades para el Plan Operativo Investigación Social

Hacer seguimiento a la política de Responsabilidad Social


1 Universitaria de la UTP
2 Sistematizar y promover el Balance Social Universitario

3 Sistematizar los avances del Objetivo de Bienestar Institucional

Sistematizar el perfil social de los estudiantes de primer


4 semestre de la UTP

Recolectar información de interés institucional a partir de una


5 red de observadores sociales

6 Generar Informes para la Acreditación Institucional

7 Generar Informes para entes internos y externos de la VRSYBU

8 Fortalecer el sistema integrado de información de la VRSYBU

Generar alianzas con otros entes internos y externos a la


9 Vicerrectoría

10 Divulgar los productos del Observatorio Social

Subtotal

Total Proyecto

Nombre del
Componente (Plan
Operativo) 2013

Monitoreo Social $ 69,250,225

Investigación Social $ 90,499,411

Total proyecto $ 159,749,636


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TOS DEL PDI 2013 - 2019 Página 5 de 8

DE FINANCIACIÓN Regresar al índice

Bienestar institucional

Observatorio social

En esta sección se pretende tener un panorama de financiación de los proyectos del plan, identificando: el valor completo
operativo), los recursos propios estimados con los que cuenta la Universidad para su financiamiento, y los recursos por ges
planteadas. Igualmente como soporte a la gestión de recursos, este formato busca que cada responsable identifique las p
existentes, y que representen una oportunidad para la consecución de los recursos faltantes que contribuyan hacia la finan

Presupuestación básica plurianual y fuentes de financiación

Costos (Miles de pesos)

Año 2013 Año 2014 Año 2015 Año 2016 Año 2017

$ 21,235,115 $ 21,872,168 $ 22,528,334 $ 23,204,184 $ 23,900,309

$ 21,235,115 $ 21,872,168 $ 22,528,334 $ 23,204,184 $ 23,900,309

$ 26,779,995 $ 27,583,395 $ 28,410,897 $ 29,263,224 $ 30,141,120

$0 $0 $0 $0

$ 69,250,225 $ 71,327,732 $ 73,467,564 $ 75,671,591 $ 77,941,738

Costos (Miles de pesos)

Año 2013 Año 2014 Año 2015 Año 2016 Año 2017

$0 $0 $ -
$0 $0 $ -

$ 33,000,000 $ 33,990,000 $ 35,009,700 $ 36,059,991 $ 37,141,791

$0 $0 $ - $0

$ 25,372,800 $ 26,133,984 $ 26,918,004 $ 27,725,544 $ 28,557,310

$0 $0 $ - $0

$0 $0 $ - $0

$ 21,235,115 $ 21,872,168 $ 22,528,334 $ 23,204,184 $ 23,900,309

$ 10,891,496 $ 11,218,241 $ 11,554,788 $ 11,901,432 $ 12,258,475

$0 $0 $ -

$ 90,499,411 $ 93,214,393 $ 96,010,825 $ 98,891,150 $ 101,857,884

$ 159,749,636 $ 164,542,125 $ 169,478,389 $ 174,562,740 $ 179,799,623

Presupuesto general plurianual (miles de pesos)

2014 2015 2016 2017 2018

$ 71,327,732 $ 73,467,564 $ 75,671,591 $ 77,941,738 $ 80,279,990

$ 93,214,393 $ 96,010,825 $ 98,891,150 $ 101,857,884 $ 104,913,621

$ 164,542,125 $ 169,478,389 $ 174,562,740 $ 179,799,623 $ 185,193,611


an, identificando: el valor completo estimado del proyecto (por plan
nanciamiento, y los recursos por gestionar para garantizar las metas
e cada responsable identifique las posibles fuentes de financiación
antes que contribuyan hacia la financiación completa del proyecto.

Año 2018 Año 2019

$ 24,617,318 $ 25,355,838

$ 24,617,318 $ 25,355,838

$ 31,045,354 $ 31,976,715

$0 $0 TOTAL

$ 80,279,990 $ 82,688,390 $ 530,627,230

Año 2018 Año 2019


$ 38,256,044 $ 39,403,726

$0 $0

$ 29,414,029 $ 30,296,450

$0 $0

$0 $0

$ 24,617,318 $ 25,355,838

$ 12,626,229 $ 13,005,016

TOTAL

$ 104,913,621 $ 108,061,030 $ 693,448,314

TOTAL

$ 185,193,611 $ 190,749,420 $ 1,224,075,544

Descripción d

2019 Total Recursos UTP Recursos por gestionar Nación

$ 82,688,390 $ 530,627,230 $ 530,627,230 $0

$ 108,061,030 $ 693,448,314 $ 693,448,314 $0

$ 190,749,420 $ 1,224,075,544 $ 1,224,075,544 $0

$ 1,075,227,320 100.00% 0.00%


Descripción de posibles fuentes de financiación del proyecto (fuente y valor)
Cooperación
Departamento Municipio Empresa privada Internacional
y valor)

Otros
PLANEACIÓN
PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
FICHA DE ACTUALIZACIÓN DE PROYECTOS DEL PDI 2013 - 20

ANÁLIS DEL IMPACTO AMBIENTAL

Objetivo institucional Bienestar institu

Nombre del proyecto Observatorio

La presente ficha pretende realizar una caracterización básica de los


de acuerdo a la intensidad del impacto y su duración. Esto permitirá
PDI-05 genere impactos negativos sobre el ambiente, en procura de disminu
la política ambiental (artículo 5).

Análisis de Impacto A

Tipo de impacto generado por el proyecto de acuerdo con su clasificación, intensidad y dur

Clasificación del impacto


Positivo (+) Negativo (-) Nulo (0)
Subterránea
Agua
Superficial
Material particulado
Aire Nivel sonoro
Olores
Fertilidad
Erosión
Suelos
Generación de Residuos

Flora
Medio Biológico
Fauna
Medio Perceptivo Paisaje

Energía Eléctrica X
Consumo de
Recursos Agua
Consumo de
Recursos

Materia Prima y/u Otros


Materiales X

Compromiso de la Política Ambiental Institucional al cual le aporta el proyecto:

1. Fortalecer la dimensión ambiental como parte integral del Plan de Desarrollo Institucional y de la Política de
Calidad Administrativa.

2. Formar profesionales integrales, con alto conocimiento y responsabilidad ambiental, que contribuyan con el
desarrollo sustentable de la universidad y la sociedad en general.

3. Propiciar la implementación del Plan de Manejo Ambiental de la Universidad (Componentes: Recurso hídrico,
residuos sólidos, energía eléctrica, emisiones atmosféricas, recursos biológicos, educación ambiental, patrimonio
cultura y gestión ambiental).

4. Consolidar y apoyar las instancias académicas y administrativas que lideran los procesos asociados a la gestión
ambiental de la Universidad.

5. Involucrar la dimensión de la Gestión del Riesgo Ambiental en los procesos administrativos y académicos.

6. Promover y consolidar los procesos ambientales con el fin de aprovechar las potencialidades ambientales de la
universidad como las áreas de conservación, el talento humano, el saber ambiental, la investigación y extensión

7. Asegurar que todos los procesos, actividades, productos y servicios de la Universidad dan cumplimiento a la
reglamentación y normatividad ambiental vigente

8. Facilitar y promover que toda la comunidad universitaria conoce y aplica en forma coherente y articulada esta
política y los demás instrumentos de planificación relacionados con el manejo eficiente de sus aspectos
ambientales
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CIONAL Fecha 6/4/2012
S DEL PDI 2013 - 2019 Página 6 de 8

BIENTAL Regresar al índice

Bienestar institucional

Observatorio social

acterización básica de los impactos que el proyecto genera en las condiciones actuales del ambiente, sean positivos o negativos,
u duración. Esto permitirá identificar las posibles acciones a ejecutar, en caso que el proyecto como resultado de su ejecución,
nte, en procura de disminuirlos. Igualmente, identificar el aporte que los proyectos institucionales del PDI a los compromisos de

Análisis de Impacto Ambiental

ificación, intensidad y duración. Adicionalmente, las acciones que se desarrollarán para su tratamiento.

Intensidad Duración del impacto


Leve (1) Moderada (2) Severa (3) Temporal (T) Permanente (P)

X
X

rta el proyecto:

nal y de la Política de

e contribuyan con el

ntes: Recurso hídrico,


ambiental, patrimonio

s asociados a la gestión

vos y académicos.
x
ades ambientales de la
estigación y extensión

an cumplimiento a la
x
rente y articulada esta
sus aspectos
dice

nes actuales del ambiente, sean positivos o negativos,


so que el proyecto como resultado de su ejecución,
oyectos institucionales del PDI a los compromisos de

arrollarán para su tratamiento.

Acciones para el tratamiento del impacto


(si es negativo)

Revisar que los equipos de computo se


encuentren apagados siempre que no
estén en uso.
Reutilización y reciclaje del papel, manejo
de la mayor cantidad posible de
documentos electrónicos.
PLANEACIÓN
PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
FICHA DE ACTUALIZACIÓN DE PROYECTOS DEL PDI 2013 - 2019

ANÁLIS DEL IMPACTO AMBIENTAL

Objetivo institucional Bienestar instituci

Nombre del proyecto Observatorio soc

Esta descripción podrá darse en términos de: satisfac


contribución significativa en sus ingresos, mejoramiento
PDI-06 población para acceder a los bienes y servicios de l
capacidades institucionales, aportes en el mediano y larg
de la región, entre otras que consideren relevantes.

Descripción de beneficios sociales y económicos del proyec

Identificación de nuevas necesidades, capacidades y opo


Describa brevemente los beneficios previniendo el avance de problemáticas que impliquen la
sociales del proyecto de vida de la comunidad universitaria y orientando a la
adecuada de las gestiones en responsabilidad e inversión

EL proyecto por ser de carácter social no tiene un resulta


Describa brevemente los beneficios beneficios indirectos derivados de la adecuada focalizació
económicos del proyecto desarrollo de acciones que reducen las pérdidas económi
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ONAL
Fecha 6/4/2012
EL PDI 2013 - 2019
Página 6 de 8

ENTAL Regresar al índice

Bienestar institucional

Observatorio social

e en términos de: satisfacción de las necesidades de la población,


sus ingresos, mejoramiento de las capacidades institucionales y de la
os bienes y servicios de la UTP, eficiencia y mejoramiento de las
portes en el mediano y largo plazo sobre las condiciones de bienestar
consideren relevantes.

es y económicos del proyecto

esidades, capacidades y oportunidades de gestión para la acción social


blemáticas que impliquen la deserción ó el deterioro de las condiciones
versitaria y orientando a las áreas de la VRSYBU para la focalización
responsabilidad e inversión social.

er social no tiene un resultado económico directo, no obstante genera


os de la adecuada focalización de los apoyos de la universidad como del
ducen las pérdidas económicas generadas por la deserción académica
FICHA D

PDI-07 Esta ficha permitirá revisar los posibles ajustes que tuvieron los pro

Realizó ajustes o cambio


planes operativos
(Marque con una X)
Proyecto Plan Operativo Actual

Si

Gestión y Sostenibilidad Ambiental

Gestión de sedes alternas

Desarrollo Físico Sostenible

Sostenibilidad de la Infraestructura Física

Gestión estratégica del campus

Sistemas de Información

Automatización de recursos Físicos

Desarrollo Informático y de
comunicaciones
Desarrollo Informático y de
comunicaciones

Sostenibilidad de Hardware y Software

Sistema de Comunicaciones

Procesos de gestión humana

Cultura organizacional

Desarrollo humano y organizacional

Estructura organizacional

Gestión de procesos

Optimización de Ingresos

Desarrollo financiero Nuevas líneas de financiamiento

Racionalización del uso de los recursos

pruebas para la identificación de perfiles de


ingreso y medición de competencias

Acompañamiento en la implementación del


plan de marketing para ofrecimiento de
educación continua
Educabilidad

Observatorio de Seguimiento y Vinculación


del Egresado
Educabilidad

Observatorio de Seguimiento y Vinculación


del Egresado

desarrollar las líneas de formación


Educatividad establecidas en el plan integral de desarrollo
docente

reforma curricular

Sistema de Autoevaluación y Mejoramiento


Enseñabilidad
Continuo

renovación de la acreditación institucional

observatorio académico

Aprendibilidad programa de acompañamiento académico

implementación de ambientes virtuales de


aprendizaje en la universidad tecnológica de
Pereira

proyecto para la permanencia y la retención


estudiantil

Cobertura
Acompañamiento implementación
articulación educación superior con
educación media

Formación en responsabilidad social

Formación Integral
Formación integral para el desarrollo humano

Formación Integral

Formación deportiva y uso del tiempo libre

Formación en expresión artística y cultural

Apoyo Integral Incluyente

Salud Integral

Entornos Universitarios Saludables

Enfoque de Género en la Vida Universitaria

Promoción social

Atención integral y cultura


democrática, participativa e Servicio social universitario
incluyente

Vinculación familiar a la universidad


Investigación social

Observatorio Social

Monitoreo social

Gestión de Recursos para la practica de la


responsabilidad social (acciones para la
gestión de recursos)
Gestión Estratégica

Alianzas y/o convenios

Proyectos de extensión enfocados en el


tema socio-cultural

Proyectos aprobados en convocatorias


Convocatorias internas y externas
interna y externas nacionales e
para financiación de proyectos
internacionales

Seguimiento a la calidad de los trabajos de


grado y de tesis de los estudiantes

Programa para la publicación de libros


resultado de Investigación y de texto, obra o
creación literaria, revistas indexadas y
socialización del conocimiento.

Participación en redes regionales, nacionales


e internacionales

Participación en espacios de decisión


estratégica público o privado. Promoción,
seguimiento y evaluación de políticas
públicas

acciones que regulen la participación de los


docentes en Investigación y extensión

Políticas de fomento de
investigación, innovación y extensión
Políticas de fomento de
investigación, innovación y extensión
Programa de fortalecimiento para la
búsqueda de información y manejo de
software estadístico

Programas de formación en investigación,


innovación y emprendimiento para niños,
jóvenes y semilleros

Criterios de funcionamiento y operación de


los observatorios de la U.T.P

Política de propiedad intelectual

Gestión y comercialización de productos y


servicios tecnológicos y sociales.

Programa colaborativos entre la empresa y la


Universidad
Relación Universidad - Empresa -
Estado
Programa de emprendedores y empresas de
base tecnológica

Programa de apoyo a prácticas


empresariales

Realización de pruebas clasificatorias en


programas de pregrado

Participación de estudiantes de pregrado en


los cursos ofrecidos por el ILEX

Relación de pruebas remédiales de inglés en


programas de pregrado

Bilingüismo
Realización de pruebas de suficiencia de
Bilingüismo lengua inglesa en programas de pregrado
(Requisito de grado)

Realización de pruebas de comprensión de


lectura en lengua inglesa para estudiantes
de postgrado

Aplicación de estrategias de bilingüismo para


funcionarios administrativos

Aplicación de estrategias de bilingüismo para


docentes planteadas desde la Vicerrectoría
Académica

Movilidad estudiantil Movilidad de estudiantes

Búsqueda y consolidación de pares


Pares académicos
académicos en el exterior

Alianza Universidad - empresa -


Alianza Universidad - empresa - estado para
estado para la transferencia del
la transferencia del conocimiento para los
conocimiento para los sectores y
sectores y tecnologías más promisorias de la
tecnologías más promisorias de la
Ecorregión
Ecorregión

Contribución a la consolidación de
Contribución a la consolidación de una red
una red de observatorios para la
de observatorios para la Ecorregión
Ecorregión

Sistema universitario para la


Sistema universitario para la formulación y
formulación y gestión de políticas
gestión de políticas públicas
públicas

Integración académica Integración académica


Integración académica Integración académica

Aporte de la UTP al proyecto de Aporte de la UTP al proyecto de paisaje


paisaje cultural cafetero cultural cafetero

Plataforma natural del territorio como base


para el desarrollo sostenible

Agroecología: estrategia para la


sustentabilidad ambiental de la Ecorregión
Eje Cafetero
Plataforma natural del territorio como
base para el desarrollo sostenible

Gestión ambiental comunidades

Gestión ambiental regional

Acompañamiento Alianzas Existentes

Aprestamiento Institucional

Sistema de Gerencia para las Alianzas

Puesta en Marcha del sistema de VT

Vigilancia e inteligencia competitiva


Vigilancia e inteligencia competitiva

Informes del entorno

Definición del sentido de la Movilización

Difusión del sentido de la movilización

Generación de acuerdos de trabajo

Movilización social

Formulación de políticas públicas, proyectos


estructurales y de alto impacto

Sistematización de la experiencia y
transferencia del modelo
PLANEACIÓN
PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
FICHA DE ACTUALIZACIÓN DE PROYECTOS DEL PDI 2013 - 2019

CONTROL DE CAMBIOS AL PROYECTO

tes que tuvieron los proyectos a nivel de planes operativos y/o indicadores, lo anterior con el fin de revisar la trazabilidad de los proyectos,

Control de cambios a los proyectos

alizó ajustes o cambios a


planes operativos
(Marque con una X)
¿Cuál fue el ajuste? Plan operativo ajustado

No
x

x
Código 113-F31
Versión 1
Fecha 6/4/2012
013 - 2019
Página 8 de 8

Regresar al índice

de revisar la trazabilidad de los proyectos, al igual tenerlos debidamente soportados en caso de revisión por parte de entes de control y ac

yectos

Realizó ajustes o modificaciones a


indicadores
(Marque con una X)
Indicadores ¿Cuál fue el ajuste?

Si No

Avance en la ejecución del plan operativo


(Gestión y sostenibilidad ambiental)

Avance en la ejecución del plan operativo


(Gestión de sedes alternas)

Avance en la ejecución del plan operativo


(Sostenibilidad de la infraestructura física)

Avance en la ejecución del plan operativo


(Gestión estratégica del campus)

Avance en la ejecución del plan operativo


(Sistemas de Información)

Avance en la ejecución del plan operativo


(Automatización de recursos Físicos)
Avance en la ejecución del plan operativo
(Sostenibilidad de Hardware y Software)

Avance en la ejecución del plan operativo


(Sistema de Comunicaciones)

Avance en la ejecución del plan operativo


(Procesos de gestión de humana)

Avance en la ejecución del plan operativo


(Cultura organizacional)

Avance en la ejecución del plan operativo


(Estructura organizacional)

Avance en la ejecución del plan operativo


(Gestión de procesos)

Porcentaje de avance en la ejecución de


proyectos de optimización

Porcentaje de avance en la ejecución de


proyectos de nuevas líneas de
financiamiento

Porcentaje de avance en la ejecución de


proyectos de racionalización del uso de los
recursos

Estudiantes valorados en todas las pruebas


de competencias iníciales y de perfiles de
ingreso ya implementadas

Investigación con las necesidades más


relevantes de la región

Porcentaje de graduados con información


actualizada acorde con las variables de
interés institucional
Egresados vinculados en la estrategia de
gestión del conocimiento

Número de líneas implementadas dentro del


plan integral docente

Programas en proceso de reforma curricular

Porcentaje de avance en las etapas de


autoevaluación del plan operativo pregrado

Porcentaje de avance en las etapas de


autoevaluación del plan operativo postgrado

% de avance en las actividades de


acreditación institucional

Observatorio académico

Acompañamiento académico

Ambientes virtuales de aprendizaje

Cumplimiento de las actividades del plan


operativo: retención estudiantil

lineamientos institucionales para la


integración de la educación

participación en acciones de formación en


responsabilidad social
Participaciones en acciones de Formación
integral para el desarrollo humano

Participaciones en acciones de formación


deportiva y uso del tiempo libre

Participaciones en acciones de Formación en


expresión artística y cultural

Participaciones en atención prioritaria

Participaciones en atención en promoción y


prevención

Participaciones en actividades de promoción


y prevención

Participaciones en actividades para la


promoción de entornos universitarios
saludables

Participaciones en actividades para la


inserción del enfoque de genero en la vida
universitaria

Población estudiantil en situación de


vulnerabilidad

Comunidad Universitaria involucrada en


proyectos de servicio social

Comunidad Universitaria involucrada en


proyectos de voluntariado

Vinculación familiar para la retención de


estudiantes en situación de vulnerabilidad
Investigación social x

Monitoreo social x

Gestión de recursos para la práctica d


responsabilidad social

Número de alianzas y/o convenios firmados

Número de proyectos socioculturales

Total de recursos aprobados

Número de proyectos aprobados

Porcentaje de los proyectos sobresalientes y


laureados

Avance del programa para la publicación de


libros resultado de investigación y de texto,
obra o creación literaria

Número de acciones realizadas en red con


entidades regionales, nacionales o
internacionales

Número propuestas presentadas en espacios


de decisión estratégica público o privado.
Promoción, seguimiento y evaluación de
políticas públicas

Actualización del acuerdo de extensión y


diseño de un acuerdo de innovación
No de docentes y estudiantes capacitados
en el funcionamiento de las bases de datos
científicas

Sistema de información actualizado

Número de estudiantes participantes en


programas de formación

Actualización del acuerdo de investigación y


del diseño del modelo de investigación UTP

No de docentes, estudiantes y
administrativos de las facultades donde se
socializará y retroalimentará la política
sobre propiedad intelectual
Número de proyectos de operación comercial
relacionados con comercialización y
productos y servicios tecnológicos : Cursos
de educación no formal. Asesorías,
consultorías e interventorias. Servicios
especializados de laboratorios.
Número de proyectos (incluye practicas
empresariales conducentes a trabajo de
grado)

No. De proyectos de base tecnológica


preincubados

Número de estudiantes vinculados con


empresas

Participación en pruebas clasificatorias de


lengua inglesa

Participación en los cursos de inglés

Participación en pruebas remédiales de


inglés
Participación en pruebas de suficiencia de
lengua inglesa

Realización de pruebas de comprensión de


lectura en lengua inglesa para estudiantes
de postgrado

Desarrollo y promoción del bilingüismo


(administrativos)

Desarrollo y promoción del bilingüismo


(docentes)

Movilidad de estudiantes (estudiantes UTP


en el extranjero)

Movilidad de estudiantes (estudiantes


extranjeros en la UTP)

Pares académicos

Acciones que contribuyan a la transferencia


de conocimiento en alianza Universidad -
Empresa - Estado

No. de Observatorios en los cuales participa


la UTP

No de observatorios que vinculan


información producida al SIR

Facultades de la UTP que participan en


procesos de construcción y/o actualización
de política pública

No de Programas de postgrado en red en los


que participa la UTP
Proyectos de investigación ejecutados y en
ejecución por medio de redes académicas
regionales

Proyectos de investigación en temas


arqueológicos y/o patrimonio cultural
Participación de la comunidad en la
conservación del PCC: número de
actividades lideradas desde la UTP en el
marco del PCC y donde participa la
comunidad: foros, capacitaciones, jornadas
de difusión.
Herramientas que aporten a que la dinámica
interinstitucional de planificación del Eje
Cafetero se fortalezca

Porcentaje de avance del plan operativo


Agroecología

Porcentaje de avance del plan operativo


Gestión ambiental comunidades

Porcentaje de avance del plan operativo


Gestión ambiental regional

Socialización Manual de Alianzas con


facultades (Número de facultades con
socialización del Manual de Alianzas
Estratégicas.)
Gestión y dinamización de los proyectos
formulados Porcentaje de proyectos
Gestionados (Proyectos Gestionados/
Proyectos Formulados en Diplomados)

Socialización de la Movilización social al


interior de la UTP (Numero de eventos
realizados)

Formulación del Sistema de Gerencia para


las Alianzas Estratégicas (% de alianzas con
reportes en el SIGOB)

Propuesta del Sistema de VT e IC de las


Alianzas Estratégicas (Puesta en marcha del
sistema de Vigilancia de la Oficina de
Planeación (Piloto))
Informes del entorno entregados para la
toma de decisiones

Nivel de avance del sentido

Número total de personas difundidas por los


reeditores

Número de personas que se vinculan a


multiplicar el mensaje de la Movilización
Social

Número de propuestas para las Políticas


Públicas.

Número de Proyectos construidos


conjuntamente con actores de la Movilización
Social.

Porcentaje de avance en la sistematización


de la experiencia

Número de departamentos que conocen el


modelo
e de entes de control y actores externos.

Indicadores ajustados

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