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PDI 01
Información Básica del Proyecto
PDI 03
oyecto
/necesidad/oportunidad
Código
PLANEACIÓN
Versión
PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Fecha
FICHA DE ACTUALIZACIÓN DE PROYECTOS DEL PDI 2013 - 2019
Página
En esta ficha se identifican los responsables directos encargados de la gestión del proyecto, al
igual que otras dependencias o instancias institucionales que participan en la ejecución del
PDI-01 mismo. Lo anterior permitirá establecer el nivel de responsabilidades dentro del sistema de
gerencia del plan y las redes de trabajo para los reportes en el SIGOB y la plataforma de control
social del PDI.
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PLANEACIÓN
PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
FICHA DE ACTUALIZACIÓN DE PROYECTOS DEL PDI 2013 - 2019
Objetivo institucional
Bienestar institucional
Observatorio social
PLANEACIÓN
PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
FICHA DE ACTUALIZACIÓN DE PROYECTOS DEL PDI 2013 - 2
Objetivo Institucional
PDI-03
En esta sección encontrará el indicador o indicadores de propósito del objetivo institucional al cual im
En esta nivel de propósitos se ubican los componentes del direccionamiento estratégico a los cuales
Gestión estratégica
Formación Integral
Propósitos
Monitoreo Social
Investigación social
En este nivel encuentran las actividades necesarias para producir los componentes. Estas actividades
5
Actividades
6
7
9
PLANEACIÓN
ESARROLLO INSTITUCIONAL
CIÓN DE PROYECTOS DEL PDI 2013 - 2019
IZ DE MARCO LÓGICO
Bienestar institucio
Observatorio soci
ndicadores de propósito del objetivo institucional al cual impacta el proyecto. Estos indicadores se encuentran en el direccionamiento
Nombre del indicador de propósito al cual le apunta este Descripción del indicador
proyecto
omponentes del direccionamiento estratégico a los cuales aporta el proyecto. La información del componente se encuentra en el direc
Porcentaje de la comunidad universitaria que participa en Mide la participación de la comunidad universitaria en activid
responsabilidad social, deportiva y uso del tiempo libre, de
eventos, acciones de gestión social en la formación integral cultural, formación ambiental y programas de étic
ecesarias para producir los componentes. Estas actividades se presupuestarán en el formato PDI - 04
Monitorear estudiantes en condición de Vulnerabilidad que solicitan beneficios y aquellos que reciben beneficios
Monitorear estudiantes beneficiarios de programas especiales de la VRSYBU (Bono de Transporte AUDIFARMA, Risaralda Pr
Seguimiento, análisis, evaluación y sistematización de los avances del Objetivo de Bienestar Institucional del PDI
Sistematizar el perfil social de los estudiantes de primer semestre de la UTP y caracterizar a la población estudiantil.
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Bienestar institucional
Observatorio social
MATRIZ DE MARCO LÓ
Indicadores
onente se encuentra en el direccionamiento estratégico del objetivo o en los protocolos de medición del componente.
Indicadores
Indicadores
a la población estudiantil.
U
MATRIZ DE MARCO LÓGICO DEL PROYECTO
Indicadores
Indicadores
FI = Número de participantes
(Estudiantes, docentes,
administrativos) en eventos o acciones 53.93%
de gestión social para la formación
integral y de apoyo formativo / Total
de la comunidad universitaria
27.30% NA
27.30% NA
Estándar Meta 2013 Meta 2016
0 40% 40%
Medios de verificación
Meta 2019
70% Matriz de Productos
90% BIE0201
Supuestos
La utilización de la información para la toma de decisiones
depende de dos aspectos fundamentales, el primero es la
focalización de las acciones de los Profesionales del Observatorio
Social en sus productos y el segundo es el uso de dichos
productos por parte de los coordinadores de planes operativos,
componentes y por la Vicerrectora, así como por otras instancias
institucionales que toman decisiones.
Objetivo institucional
PDI-04
Presupuestación bás
Subtotal
Subtotal
Total Proyecto
Nombre del
Componente (Plan
Operativo) 2013
Bienestar institucional
Observatorio social
En esta sección se pretende tener un panorama de financiación de los proyectos del plan, identificando: el valor completo
operativo), los recursos propios estimados con los que cuenta la Universidad para su financiamiento, y los recursos por ges
planteadas. Igualmente como soporte a la gestión de recursos, este formato busca que cada responsable identifique las p
existentes, y que representen una oportunidad para la consecución de los recursos faltantes que contribuyan hacia la finan
Año 2013 Año 2014 Año 2015 Año 2016 Año 2017
$0 $0 $0 $0
Año 2013 Año 2014 Año 2015 Año 2016 Año 2017
$0 $0 $ -
$0 $0 $ -
$0 $0 $ - $0
$0 $0 $ - $0
$0 $0 $ - $0
$0 $0 $ -
$ 24,617,318 $ 25,355,838
$ 24,617,318 $ 25,355,838
$ 31,045,354 $ 31,976,715
$0 $0 TOTAL
$0 $0
$ 29,414,029 $ 30,296,450
$0 $0
$0 $0
$ 24,617,318 $ 25,355,838
$ 12,626,229 $ 13,005,016
TOTAL
TOTAL
Descripción d
Otros
PLANEACIÓN
PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
FICHA DE ACTUALIZACIÓN DE PROYECTOS DEL PDI 2013 - 20
Análisis de Impacto A
Tipo de impacto generado por el proyecto de acuerdo con su clasificación, intensidad y dur
Flora
Medio Biológico
Fauna
Medio Perceptivo Paisaje
Energía Eléctrica X
Consumo de
Recursos Agua
Consumo de
Recursos
1. Fortalecer la dimensión ambiental como parte integral del Plan de Desarrollo Institucional y de la Política de
Calidad Administrativa.
2. Formar profesionales integrales, con alto conocimiento y responsabilidad ambiental, que contribuyan con el
desarrollo sustentable de la universidad y la sociedad en general.
3. Propiciar la implementación del Plan de Manejo Ambiental de la Universidad (Componentes: Recurso hídrico,
residuos sólidos, energía eléctrica, emisiones atmosféricas, recursos biológicos, educación ambiental, patrimonio
cultura y gestión ambiental).
4. Consolidar y apoyar las instancias académicas y administrativas que lideran los procesos asociados a la gestión
ambiental de la Universidad.
5. Involucrar la dimensión de la Gestión del Riesgo Ambiental en los procesos administrativos y académicos.
6. Promover y consolidar los procesos ambientales con el fin de aprovechar las potencialidades ambientales de la
universidad como las áreas de conservación, el talento humano, el saber ambiental, la investigación y extensión
7. Asegurar que todos los procesos, actividades, productos y servicios de la Universidad dan cumplimiento a la
reglamentación y normatividad ambiental vigente
8. Facilitar y promover que toda la comunidad universitaria conoce y aplica en forma coherente y articulada esta
política y los demás instrumentos de planificación relacionados con el manejo eficiente de sus aspectos
ambientales
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CIONAL Fecha 6/4/2012
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Bienestar institucional
Observatorio social
acterización básica de los impactos que el proyecto genera en las condiciones actuales del ambiente, sean positivos o negativos,
u duración. Esto permitirá identificar las posibles acciones a ejecutar, en caso que el proyecto como resultado de su ejecución,
nte, en procura de disminuirlos. Igualmente, identificar el aporte que los proyectos institucionales del PDI a los compromisos de
ificación, intensidad y duración. Adicionalmente, las acciones que se desarrollarán para su tratamiento.
X
X
rta el proyecto:
nal y de la Política de
e contribuyan con el
s asociados a la gestión
vos y académicos.
x
ades ambientales de la
estigación y extensión
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rente y articulada esta
sus aspectos
dice
Bienestar institucional
Observatorio social
PDI-07 Esta ficha permitirá revisar los posibles ajustes que tuvieron los pro
Si
Sistemas de Información
Desarrollo Informático y de
comunicaciones
Desarrollo Informático y de
comunicaciones
Sistema de Comunicaciones
Cultura organizacional
Estructura organizacional
Gestión de procesos
Optimización de Ingresos
reforma curricular
observatorio académico
Cobertura
Acompañamiento implementación
articulación educación superior con
educación media
Formación Integral
Formación integral para el desarrollo humano
Formación Integral
Salud Integral
Promoción social
Observatorio Social
Monitoreo social
Políticas de fomento de
investigación, innovación y extensión
Políticas de fomento de
investigación, innovación y extensión
Programa de fortalecimiento para la
búsqueda de información y manejo de
software estadístico
Bilingüismo
Realización de pruebas de suficiencia de
Bilingüismo lengua inglesa en programas de pregrado
(Requisito de grado)
Contribución a la consolidación de
Contribución a la consolidación de una red
una red de observatorios para la
de observatorios para la Ecorregión
Ecorregión
Aprestamiento Institucional
Movilización social
Sistematización de la experiencia y
transferencia del modelo
PLANEACIÓN
PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
FICHA DE ACTUALIZACIÓN DE PROYECTOS DEL PDI 2013 - 2019
tes que tuvieron los proyectos a nivel de planes operativos y/o indicadores, lo anterior con el fin de revisar la trazabilidad de los proyectos,
No
x
x
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013 - 2019
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de revisar la trazabilidad de los proyectos, al igual tenerlos debidamente soportados en caso de revisión por parte de entes de control y ac
yectos
Si No
Observatorio académico
Acompañamiento académico
Monitoreo social x
No de docentes, estudiantes y
administrativos de las facultades donde se
socializará y retroalimentará la política
sobre propiedad intelectual
Número de proyectos de operación comercial
relacionados con comercialización y
productos y servicios tecnológicos : Cursos
de educación no formal. Asesorías,
consultorías e interventorias. Servicios
especializados de laboratorios.
Número de proyectos (incluye practicas
empresariales conducentes a trabajo de
grado)
Pares académicos
Indicadores ajustados