PROJECT MANAGEMENT

CASO PRÁCTICO

Alumnos: Marta Gómez Díaz

David Puertas Mahedero
Santiago Sánchez Alonso
Carla Sanchis Pérez
Antonio Roldán Caballero
Javier Rubiera Rodríguez
ÍNDICE

1. RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................... 2

1.1. ANÁLISIS DEL PROYECTO ....................................................................... 2
1.2. PROGRAMA DE NECESIDADES ............................................................... 2
2. PLAN DE GERENCIA ........................................................................................ 3
2.1. ORGANIZACIÓN GENERAL DEL PROYECTO Y EQUIPO DE GERENCIA
3
2.2. DESARROLLO DEL BEP ............................................................................ 4
2.3. SOFTWARE ................................................................................................ 4
2.4. BIM WORKFLOW........................................................................................ 5
2.5. OBJETIVOS BIM ......................................................................................... 6
2.6. REQUISITOS Y CONDICIONANTES PARA CREACIÓN DE BEP ............. 6
3. ESTRATEGIA DE PAQUETIZACIÓN Y PRECALIFICACIÓN DE DISEÑO ....... 7
3.1. ESTRATEGIA DE PAQUETIZACIÓN DE DISEÑO ..................................... 7
3.2. ESTRATEGIA DE PRECALIFICACIÓN ...................................................... 8
4. ESTRATEGIA DE PAQUETIZACIÓN DE CONSTRUCCIÓN .......................... 10
5. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ................................................................... 11
6. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES .............................................................. 12
7. GESTIÓN, COORDINACIÓN Y APROBACIONES DE DISEÑO Y
CONSTRUCCIÓN .................................................................................................. 13
7.1. REUNIONES DE DISEÑO ........................................................................ 13
7.2. REUNIONES DE CONSTRUCCION ......................................................... 14
7.3. PROCESOS DE GESTIÓN ....................................................................... 15
8. CONTROL DE CAMBIOS ................................................................................ 16
9. ANEXOS .......................................................................................................... 17

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 1. RESUMEN EJECUTIVO

Uno de los grupos promotores más importantes de España, pretende llevar a cabo el proyecto de un
gran centro comercial en las afueras de Madrid, en el distrito de Carabanchel. El estudio L35
Arquitectos se ha encargado de la fase de Anteproyecto, buscándose ahora una empresa
adjudicataria que se encargue de de la gerencia del proyecto.

La propuesta técnica de “Building Management” se basa en un modelo contractual “Construction

Management”, con el que coordinaremos todas las fases del proyecto hasta la obtención del modelo
As-built.

Aseguramos compromiso y seguridad con el cliente en cuanto costes y plazos, así como el inicio de
las obras en la fecha más temprana. Se incorporará la metodología BIM a la gestión del proyecto.

Para el inicio del proyecto se procederá al estudio del entorno de implantación del proyecto
buscando la mejor solución e intentando anticiparnos a posibles conflictos que puedan surgir con
respecto a los agentes externos que puedan ir surgiendo durante el proceso proyectual.

1.1. ANÁLISIS DEL PROYECTO

Para abordar el proyecto se llevará a cabo un estudio previo que contemple tanto los requerimientos
del cliente como los condicionantes del entorno de implantación.

El punto de partida en la gestión del proyecto será realizar una reunión con el cliente para
desarrollar un documento que permita:

- Fijar las necesidades y limitaciones del cliente y los Stakeholders.

- Establecer el alcance requerido para el proyecto.

- Definir toda la información relativa a los distintos factores intervinientes en el proyecto.

- Una aproximación de costes y planificación.

1.2. PROGRAMA DE NECESIDADES

De esta forma, obtendremos la información necesaria para la redacción del documento que nos
servirá como base para un correcto desarrollo del proyecto y que contendrá:

- Toda la información de la propiedad, el proyecto y sus antecedentes.

- Datos del emplazamiento y estudios previos.

- Marco normativo y legislación aplicable del lugar.

- Etapas en las que se desarrollarán la fase de diseño y sus entregables.

- Procedimientos generales de gestión, control y coordinación.

- Análisis de riesgos principales.

- Requerimientos, objetivos y usos BIM.

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2. PLAN DE GERENCIA
Tras el estudio previo el siguiente paso en el proceso de gestión será la toma de decisiones para la organización general del proyecto.

2.1. ORGANIZACIÓN GENERAL DEL PROYECTO Y EQUIPO DE GERENCIA

(1) Se incorpora la figura del Construction Manager en el equipo de gestión de diseño para evitar posibles contingencias en la fase de ejecución y
acortar los plazos.

(2) Se incorpora la figura de un BIM Specialist, que represente los intereses del Contratista Principal, en el equipo de diseño para evitar posibles
problemas de entendimiento de los contratistas al recibir la documentación generada por el Design Lead (L35) y con la finalidad de facilitar la
generación del modelo As-Built.

(3) Existe una relación de comunicación directa entre el BIM Information Manager del equipo de gestión y el resto de BIM Leads de los equipos de
diseño y del Contratista Principal, para mantener un control total sobre la documentación generada y garantizar el entendimiento de la misma por parte
del equipo de gestión y de los contratistas.

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 2.4. BIM WORKFLOW

El flujo de información en el entorno colaborativo BIM será de la siguiente forma:

Se va a implementar un plan estratégico basado en BIM con el objetivo de controlar la gestión de

costes y plazos, así como tener una mejor puesta en obra, sujeta a posibles modificaciones.

El BIM Information Manager formará parte del “Project Control Team”, así como también de nuestro
equipo de gerencia. De esta forma, el estudio de Arquitectura y la ingeniería multidisciplinar irán
realizando el modelo, y será revisado quincenalmente por el equipo BIM de nuestro equipo de
gerencia.

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3. ESTRATEGIA DE PAQUETIZACIÓN Y PRECALIFICACIÓN DE
DISEÑO

3.1. ESTRATEGIA DE PAQUETIZACIÓN DE DISEÑO

Anteproyecto- proyecto básico:

Situación actual en la que nos encontramos:

El anteproyecto del centro comercial asignado al estudio L35 ha sido aprobado por el cliente.

El proyecto pretende convertirse en su buque insignia

De esta forma, consideramos que la aprobación de este estudio de arquitectura es un punto a favor
y la elección de otro supondría un retraso en los tiempos de ejecución. L35 es un estudio que
cuenta con gran experiencia y recorrido por lo que lo mantendremos en la labor del Lead Design.
Sin embargo, la importancia de que el proyecto se convierta en un referente hace que consideremos
fundamental la incorporación de un estudio internacional para diseñar las envolventes y los
interiores, y así conseguir una imagen única.

El estudio L35 está habituado a trabajar con esta metodología, tal y como demostró con el concurso
para la remodelación del estadio Santiago Bernabeu junto a GMP Architekten, un estudio de
arquitectura alemán que se encargaba de la envolvente y el diseño general, mientras que L35 se
encargó de toda la distribución interior.

Por otra parte, vemos óptimo externalizar el diseño de las instalaciones y estructuras del proyecto.
Para ello, solicitaremos una licitación a varias ingenierías multidisciplinares. Las paquetizaremos
juntas para acelerar los plazos y no dificultar la coordinación entre ambas disciplinas y garantizar el
clashfree.

Proyecto de ejecución:

El cliente ha decidido la implantación de un entorno colaborativo basado en BIM, para facilitar la

coordinación de la documentación en todas sus disciplinas.

Por ello, nuestro equipo de gestión incluirá un equipo BIM que ayude a garantizar la coordinación de
esa documentación entre el equipo de diseño, el equipo de ejecución y el equipo gestión.

También consideramos fundamental la inclusión del contratista principal en el equipo de diseño para
garantizar que el modelo BIM sea eficiente para la obtención de documentación de cara a la fase de
construcción.Todo ello agilizará los plazos y hará más rodado el tránsito del diseño a la obra.

Además se empleará la técnica FAST TRACK, solapando las fases de diseño, contratación y
construcción. De este modo, podremos licitar y contratar las primeras fases (movimiento de tierras,
cimentaciones y estructuras), sin necesidad de haber terminado el proyecto de ejecución en su
totalidad.

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 3.2. ESTRATEGIA DE PRECALIFICACIÓN

Para la contratación de los diferentes equipos que colaborarán en el desarrollo del proyecto, como
son el equipo de ingeniería, a cargo de las instalaciones y estructuras, y el equipo especializado en
fachadas e interiorismo, el proceso de selección se llevará a cabo a partir de una serie de criterios:

Situación financiera

Experiencia en proyectos similares

Colaboraciones previas

Casos de éxito

Cualidades del personal

Infraestructura

Certificaciones de calidad

Formación BIM

Oferta de mejoras

Oferta económica

De esta forma, sacaremos a concurso las colaboraciones de los diferentes equipos que ayuden a
desarrollar el proyecto, decantándonos por el que mejor se adapte y el que más cumpla la
metodología planteada para llevar a cabo la obra.

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8. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2. PLAN DE GERENCIA
Tras el estudio previo el siguiente paso en el proceso de gestión será la toma de decisiones para la
organización general del proyecto.

2.1. ORGANIZACIÓN GENERAL DEL PROYECTO Y EQUIPO DE GERENCIA

MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
EQUIPO DE GERENCIA

DT PCT BIM M T CT AGENTES EXTERNOS

Especialista en Espacios Comerciales

Inginiería Multidisciplinar STR_MEP
Especialista en Zonas Públicas
Especialista en Sostenibilidad

Supervisor Seguridad y Salud

Supervisor de instalaciones
Supervisión de estructuras
BIM Information Manager

Value Management Team
Project Controls Manager

Lean Management Team

Contratista Instalaciones
Ingeniero instalaciones

Gestor de planificación

Architectural BIM Lead

Construction Manager
Ingeniero estructuras

Supervisor de calidad

Contratistas Principal
Document Controller

Contratista Fachadas

Dirección Facultativa
Gestor de contratos

Structural BIM Lead
Gestor de compras
Gestor de licencias

Gestor de logística

Equipo de diseño
Project Manager

Gestor de costes
Design Manager

LEED Consulting
MEP BIM Lead

Otros agentes
BIM Specialist

Contratistas
Arquitecto
Cliente
ID NOMBRE TAREA Duración
ACTIVIDADES PREVIAS 77 días
Reunión con el cliente 3 días AR I
Elaboración del Project Brief 15 días S AR I
Elaboración del E.I.R 15 días S A R I R
Aprobación Project Brief cliente 5 días S R I
Aprobación E.I.R cliente 5 días S R I
Elaboración BIM Strategy 15 días I C AR I AR
Evaluación del Anteproyecto 15 días A C R C C C C C C I C
Análisis de Viabilidad 20 días AR C C C C C C I
Análisis de Riesgos 20 días AR C C C C C C I
Análisis Económico 20 días AR C C C C C C I
Análisis de Mercado 20 días AR C C C C C C I
Análisis de Impacto medioambiental 20 días AR C C C C C C I
Desarrollo de Informe Inicial 20 días I AR C I
Planificación Integrada 30 días I AR I C
Estimación Inicial de Costes 30 días AR C C C C C C I
Objetivos del Proyecto 15 días AR C C C C C C C C I C
Informe de Aprobación de Objetivos 15 días S AR I I I I I I I I I
Desarrollo del BEP 15 días I C AR I AR
Plan de Gerencia 20 días AR I I I I I I I I BUILDING MANAGEMENT__3 
 
Adaptación del Anteproyecto 15 días I C C I AR
Aprobación del Anteproyecto 5 días S R A I I
Avance en Anteproyecto_Materialización 30 días I C C I AR
Value Engineering 15 días I A R I
Value Engineering 15 días I A R I
Levantamiento topográfico 15 días I I I I I I I I I I I AR
Estudio Geotécnico 15 días I I I I I I I I I I I AR

SELECCIÓN EQUIPO DE DISEÑO 70 días
Estrategia precalificación Diseño 7 días AR C C C C C C C I
Request for Proposal Estructuras 15 días A C R I I
Request for Proposal MEP 15 días A C R I I
Licitación Ingeniería Multidisciplinar 30 días A R C C C I
Evaluación de Ofertas 10 días R A C C C C C C I
Contratación ingeniería Multidisciplinar 5 días AR C C C C C I I
Contratación Inginiería MEP 5 días AR C C C C C I I
Revisión/Acuerdo del BEP 10 días AR I C C
Programa de entregas de diseño 10 días AR C C C C C C C I I I I I
Planificación agenda reuniones 10 días AR C I I I

PROYECTO BÁSICO Y LICENCIAS 50 días
Revisión y confirmación del programa de necesidades 10 días I AR C I
Desarrollo del proyecto básico de arquitectura 40 días S C C C C C I AR
Desarrikki del proyecto básico de estructuras 25 días S C C C C C AR
Desarrollo del proyecto básico de inginiería 25 días S C C C C C AR
Revisiones y Auditorías quincenales días I I C C C C C A A I R A A A A A C
Estrategia precalificación Constructora General en fase Diseño 7 días R C I A C C
Request for Proposal Constructora General en fase Diseño 15 días A R I C
Aprobación cliente y Plazo de Licitación 25 días S R I A C C
50% DD Evaluación y Contratación Constructora Principal en fase de diseño 10 días S R C I A
Desarrollo y supervisión proyecto básico contratista principal 20 días I I C C C C C C C I C R
Petición y obtención de licencias 120 días I I R I
Definición del presupuesto y organización construcción por partidas 20 días I I C C C C C C C C C C C C I AR
Paquetización de la fase de Construcción 15 días I C C C C C C C I I R
20% PE Licitación y contratación ‐ Fachada y Cubierta 35 días S R C C C C C C C C I A C

PROYECTO DE EJECUCIÓN 160 días

Desarrollo P.E. ‐ Movimiento de Tierras 45 días I C C C C C C C I C C AR C
Desarrollo P.E. ‐ Cimentaciones 100 días I C C C C C C C C I C C AR C
Desarrollo P.E. ‐ Estructura 100 días I C C C C I C C AR C
Desarrollo P.E. ‐ Fachada y Cubierta 120 días I C C C C C C C I C C AR
Desarrollo y supervisión proyecto básico contratista fachadas 95 días I I C C C C C C C I C R
Desarrollo P.E. ‐ Instalaciones 135 días I C C C I C C AR C
Desarrollo P.E. ‐ Acabados interiores 80 días I C C C I C C AR
Desarrollo P.E. ‐ Interior Locales 70 días I C C C I C C AR
Desarrollo P.E. ‐ Coordinación con contratistas 135 días AR
Desarrollo P.E. ‐ Seguridad y Salud 70 días I C C I C C C C AR
Pul Session ‐ Last Planner System 20 días C I C C AR C
BIM M TEAM Revisiones y Auditorías quincenales días I I C C C C C C C AR C C I I I

FASE DE TRAMITACIÓN Y CONTRATACIÓN 30 días
Diseño de estrategia precalificación de la construcción 30 días I C C C C C C I AR C
Request for Proposal Contratistas 15 días A R C C I I I

LICITACIONES DE CONSTRUCCIÓN 140 días

CP ‐ 50% PB Licitación y contratación ‐ Movimiento de Tierras 0 días S R C C C C C C I A C
CP ‐ 50% PB Licitación y contratación ‐ Estructura 0 días S R C C C C C C I A C
Licitación y contratación ‐ Climatización y Fontanería 45 días S R C C C C C C C I A C
Licitación y contratación ‐ Electricidad y Telecomunicaciones 45 días S R C C C C C C C I A C
Licitación y contratación ‐ Protección Contraincendios 45 días S R C C C C C C C I A C
Licitación y contratación ‐ Ascensores y Escaleras Mecánicas 45 días S R C C C C C C C I A C
20% PE Licitación y contratación ‐ Fachada y Cubierta 0 días S R C C C C C I A C
Licitación y contratación ‐ Obra Civil (Urbanización) 45 días S R C C C C C C C C I A C
Licitación y contratación ‐ Pladur (Techos y Particiones Interiores) 45 días S R C C C C C C I A C
CP ‐ 50% PB Licitación y contratación ‐ Seguridad y Salud ‐ As‐Built 0 días S R C C C C C C I A C
Licitación y contratación ‐ Pintura 45 días S R C C C C C I A C
Licitación y contratación ‐ Jardinería 45 días S R C C C C C C I A C
Licitación y contratación ‐ Suelos, Aplacados y Alicatados 45 días S R C C C C C I A C
Aprobación de contratos 15 días I R I A C C I C C
BIM M TEAM Revisiones y Auditorías quincenales días I I C C C C C C C AR C C I I I

FIRMA DEL ACTA DE REPLANTEO 0 días I I I I I AR

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9. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES 2. PLAN DE GERENCIA
MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
Tras el estudio previo el siguiente paso en el proceso de gestión será la toma de decisiones para la
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA organización general del proyecto.

2.1. ORGANIZACIÓN GENERAL DEL PROYECTO Y EQUIPO DE GERENCIA

MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 MES 13 MES 14

ID NOMBRE TAREA Duración S‐1 S‐2 S‐3 S‐4 S‐5 S‐6 S‐7 S‐8 S‐9 S‐10 S‐11 S‐12 S‐13 S‐14 S‐15 S‐16 S‐17 S‐18 S‐19 S‐20 S‐21 S‐22 S‐23 S‐24 S‐25 S‐26 S‐27 S‐28 S‐29 S‐30 S‐31 S‐32 S‐33 S‐34 S‐35 S‐36 S‐37 S‐38 S‐39 S‐40 S‐41 S‐42 S‐43 S‐44 S‐45 S‐46 S‐47 S‐48 S‐49 S‐50 S‐51 S‐52 S‐53 S‐54 S‐55 S‐56

ACTIVIDADES PREVIAS 77 días
Reunión con el cliente 3 días
Elaboración del Project Brief 15 días
Elaboración del E.I.R 15 días
Aprobación Project Brief cliente 5 días
Aprobación E.I.R cliente 5 días
Elaboración BIM Strategy 15 días
Evaluación del Anteproyecto 15 días
Análisis de Viabilidad 20 días
Análisis de Riesgos 20 días
Análisis Económico 20 días
Análisis de Mercado 20 días
Análisis de Impacto medioambiental 20 días
Desarrollo de Informe Inicial 20 días
Planificación Integrada 30 días
Estimación Inicial de Costes 30 días
Objetivos del Proyecto 15 días
Informe de Aprobación de Objetivos 15 días
Desarrollo del BEP 15 días
Plan de Gerencia 20 días
Adaptación del Anteproyecto 15 días
Aprobación del Anteproyecto 5 días
Avance en Anteproyecto_Materialización 30 días
Value Engineering 15 días BUILDING MANAGEMENT__3 
Value Engineering 15 días  
Levantamiento topográfico 15 días
Estudio Geotécnico 15 días

SELECCIÓN EQUIPO DE DISEÑO 70 días
Estrategia precalificación Diseño 7 días
Request for Proposal Estructuras 15 días
Request for Proposal MEP 15 días
Licitación Ingeniería Multidisciplinar 30 días
Evaluación de Ofertas 10 días
Contratación ingeniería Multidisciplinar 5 días
Contratación Inginiería MEP 5 días
Revisión/Acuerdo del BEP 10 días
Programa de entregas de diseño 10 días
Planificación agenda reuniones 10 días

PROYECTO BÁSICO Y LICENCIAS 50 días
Revisión y confirmación del programa de necesidades 10 días
Desarrollo del proyecto básico de arquitectura 40 días
Desarrikki del proyecto básico de estructuras 25 días
Desarrollo del proyecto básico de inginiería 25 días
Revisiones y Auditorías quincenales días
Estrategia precalificación Constructora General en fase Diseño 7 días
Request for Proposal Constructora General en fase Diseño 15 días
Aprobación cliente y Plazo de Licitación 25 días
50% DD Evaluación y Contratación Constructora Principal en fase de diseño 10 días
Desarrollo y supervisión proyecto básico contratista principal 20 días
Petición y obtención de licencias 120 días
Definición del presupuesto y organización construcción por partidas 20 días
Paquetización de la fase de Construcción 15 días
20% PE Licitación y contratación ‐ Fachada y Cubierta 35 días

PROYECTO DE EJECUCIÓN 160 días

Desarrollo P.E. ‐ Movimiento de Tierras 45 días
Desarrollo P.E. ‐ Cimentaciones 100 días
Desarrollo P.E. ‐ Estructura 100 días
Desarrollo P.E. ‐ Fachada y Cubierta 120 días
Desarrollo y supervisión proyecto básico contratista fachadas 95 días
Desarrollo P.E. ‐ Instalaciones 135 días
Desarrollo P.E. ‐ Acabados interiores 80 días
Desarrollo P.E. ‐ Interior Locales 70 días
Desarrollo P.E. ‐ Coordinación con contratistas 135 días
Desarrollo P.E. ‐ Seguridad y Salud 70 días
Pul Session ‐ Last Planner System 20 días
BIM M TEAM Revisiones y Auditorías quincenales días

FASE DE TRAMITACIÓN Y CONTRATACIÓN 30 días
Diseño de estrategia precalificación de la construcción 30 días
Request for Proposal Contratistas 15 días

LICITACIONES DE CONSTRUCCIÓN 140 días

CP ‐ 50% PB Licitación y contratación ‐ Movimiento de Tierras 0 días
CP ‐ 50% PB Licitación y contratación ‐ Estructura 0 días
Licitación y contratación ‐ Climatización y Fontanería 45 días
Licitación y contratación ‐ Electricidad y Telecomunicaciones 45 días
Licitación y contratación ‐ Protección Contraincendios 45 días
Licitación y contratación ‐ Ascensores y Escaleras Mecánicas 45 días
20% PE Licitación y contratación ‐ Fachada y Cubierta 0 días
Licitación y contratación ‐ Obra Civil (Urbanización) 45 días
Licitación y contratación ‐ Pladur (Techos y Particiones Interiores) 45 días
CP ‐ 50% PB Licitación y contratación ‐ Seguridad y Salud ‐ As‐Built 0 días
Licitación y contratación ‐ Pintura 45 días
Licitación y contratación ‐ Jardinería 45 días
Licitación y contratación ‐ Suelos, Aplacados y Alicatados 45 días
Aprobación de contratos 15 días
BIM M TEAM Revisiones y Auditorías quincenales días

FIRMA DEL ACTA DE REPLANTEO 0 días X

Cliente

Project Manager
Design Manager
Design Manager Project Controls Manager
Project Controls Manager BIM Information Manager
BIM Information Manager Construction Manager
Construction Manager Lean Management Team
Lean Management Team Contratistas Principal
Contratistas Principal
Arquitecto Gestor de compras Architectural BIM Lead Supervisor Seguridad y Salud Value Management Team Contratista Fachadas
Ingeniero instalaciones Gestor de licencias MEP BIM Lead Supervisor de calidad LEED Consulting Contratistas AGENTES EXTERNOS
CMT
Ingeniero estructuras DMT Gestor de contratos PCT Structural BIM Lead BIM M TEAM Supervisor de instalaciones Inginiería Multidisciplinar STR_MEP Dirección Facultativa
Especialista en Espacios Comerciales Gestor de planificación Supervisión de estructuras Equipo de diseño Otros agentes
Especialista en Sostenibilidad Gestor de costes Gestor de logística
Especialista en Zonas Públicas Document Controller

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8. CONTROL DE CAMBIOS

BUILDING MANAGEMENT __ 16
9. ANEXOS

Formato de acta de reunión

Formato de orden de cambio

Formato de petición de información

Formato de registro de correspondencia

Trasmital

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ACTA Nº XX ACTA DE REUNIÓN

[NOMBRE DEL PROYECTO]

[UBICACIÓN DEL PROYECTO]

[REUNIÓN] [DD/MM/AAAA] REV:

LISTADO DE ASISTENTES

ASIST. INICIALES NOMBRE EMPRESA

SOCIO EMPRESA

CLIENTE

CLIENTE

PROJECT MANAGEMENT

PROJECT MANAGEMENT

PROJECT MANAGEMENT

DIRECCIÓN FACULTATIVA

DIRECCIÓN FACULTATIVA

INGENIERÍA

INGENIERÍA

CONTRATISTA PRINCIPAL

CONTRATISTA

CONTRATISTA

ACUERDOS/COMPROMISOS DE REUNIÓN

Núm. Tema Estado Inicio Resp. Plazo

01
Núm. Tema Estado Inicio Resp. Plazo

02
Núm. Tema Estado Inicio Resp. Plazo

03
Núm. Tema Estado Inicio Resp. Plazo

04
FIRMAS

[CLIENTE] [INGENIERÍA]

[D. FACULTATIVA] [CONTRATISTAS] [GERENCIA DE PROYECTOS]

NOTA: SE ENTENDERÁ POR APROBADA ESTA ACTA, SI TRANSCURRIDAS 48 HORAS DESDE SU PUBLICACIÓN, NO SE SOLICITAN LAS MODIFICACIONES
PERTINENTES. SE ADJUNTA A ESTA ACTA EL ESTADO DE OBRA CORRESPONDIENTE. 1 de 1
 ORDEN DE CAMBIO

OC Nº XX Plaza de Carlos Trias Bertrán, 7

Teléfono: Edificio Sollube, Planta 0. Oficina 2
Correo electrónico: CP: 28020. MADRID - ESPAÑA

[NOMBRE DEL PROYECTO] [DD/MM/AAAA]

[UBICACIÓN DEL PROYECTO] REV. XX

GERENCIA DE PROYECTO:

Dirección: Nombre:
Teléfono: Cargo:
Nº contrato:

DECRIPCIÓN DEL CAMBIO:

Título:
Código:
Dirigido a:
Emitido por:

Artículo Descripción Ud. Cantidad Precio unitario Cantidad neta

01

02

03

04
Coste total:

APROBACIÓN

[GERENTE DE PROYECTOS] [DIRECCIÓN FACULTATIVA] [CLIENTE]

[DD/MM/AAAA] [DD/MM/AAAA] [DD/MM/AAAA]
 PETICIÓN DE INFORMACIÓN

Plaza de Carlos Trias Bertrán, 7

Edificio Sollube, Planta 0. Oficina 2
[PDI Nº 001] CP: 28020. MADRID - ESPAÑA

De: [Datos de la empresa] [DD/MM/AAAA]

Nº:
[TÍTULO]
Fecha requerida:

[PROYECTO]
Documento relacionada:

Para: [Datos del destinatorio]

Teléfono:

Correo electrónico:

Rellena por quién RESPONDE la SOLICITUD:

[CUESTIÓN]

ANTECEDENTES ADJUNTOS:

SÍ NO Nº PÁGINAS ADJUNTAS:

[DESCRIPCIÓN]

TOMA DE CONOCIMIENTO:

Solicitado por: [Nombre del emisor] Contestado por: [Nombre del receptor]

Firma: Firma:

Fecha: [DD/MM/AAA] Fecha: [DD/MM/AAA]

 REGISTRO DE CORRESPONDENCIA

RC Nº XX Plaza de Carlos Trias Bertrán, 7

Teléfono: Edificio Sollube, Planta 0. Oficina 2
Correo electrónico: CP: 28020. MADRID - ESPAÑA

[NOMBRE DEL PROYECTO] [DD/MM/AAAA]

[UBICACIÓN DEL PROYECTO] REV. XX

REGISTRO DE SALIDA DE CORRESPONDENCIA

DATOS DE SALIDA DESTINATARIO SALIDA
Departamento
Asunto Observaciones
Clase de de origen
Nº Mes Día Nombre o Razón social Localidad Fecha
envío

REGISTRO DE ENTRADA DE CORRESPONDENCIA

DATOS DE ENTRADA REMITENTE ENTRADA
Departamento
Asunto Observaciones
Clase de de destino
Nº Mes Día Nombre o Razón social Localidad Fecha
envío

(Firma) (Firma)

[RESPONSABLE DEL DESTINATARIO] [RESPONSABLE DEL REMITENTE]

[DD/MM/AAAA] [DD/MM/AAAA]
 TRANSMITAL

TR Nº XX [DD/MM/AAAA] Plaza de Carlos Trias Bertrán, 7

Teléfono: Edificio Sollube, Planta 0. Oficina 2
Correo electrónico: REV. XX CP: 28020. MADRID - ESPAÑA

DIRIGIDO A: ÁREA:

CARGO: FECHA:

1- CODIFICACIÓN DE DOCUMENTOS
TIPO DE CLASE TIPO DE ACCIÓN TIPO DE COPIA

PL - Plano 1- Preliminar DI- Digital

ET - Especificación técnica 2- Para información CP- Copia papel

MC - Memoria de cálculo 3- Para aprobación VI- Vía Internet / Correo electrónico

CT - Catálogo 4- Para construcción OR- Original

FI - Ficha explicativa 5- Sin comentarios AB - As - Built

MC - Manual de calidad 6- Devuelto con comentarios

PR - Procedimiento 7- Aprobado

FR - Formato 8- Entrega Final

OT - Otro 9- Para revisión

2- DESCRIPCIÓN DE DOCUMENTO:

ITEM FECHA NOMBRE DE DOCUMENTO FORMATO ESTADO REVISADO Observaciones

3- PRESENTADO PARA: 4- ENVIADO A TRAVÉS DE:

SÓLO DOC. PAR
APROBACIÓN SU CUENTA ADJUNTO ENVIAR

REVISIÓN Y FECHA DE
COMENTARIOS VENCIMIENTO

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