COMPLETAMENTE BEM ELABORADO, TÉCNICO, DIGNO DE UM EXCELENTE PERANTE A AVALIAÇÃO DOS SEUS TUTORES. 3 ANOS DE EXPERIÊNCIA COM MONITORIA ACADÊMICA NACIONAL E INTERNACIONAL. WHATSAPP 31 996812207 ORIENTAÇÕES DA PRODUÇÃO TEXTUAL 1. Leitura e interpretação da SGA O aluno deverá ler atentamente a SGA descrita abaixo. A SGA é uma situaçãoproblema criada pelos professores, com base na vivência real do profissional no ambiente da Logística Empresarial. O aluno deve utilizar os conhecimentos teóricos adquiridos a partir das disciplinas ofertadas no semestre para interpretar a SGA. Deverá destacar os aspectos mais importantes para, posteriormente, produzir o texto (resposta). Situação Geradora de Aprendizagem (SGA) A Feitiços Aromáticos, especializada em cosméticos e aromatizantes Fonte: https://revistapegn.globo.com/Mulheres-empreendedoras/noticia/2016/06/empreendedora-fatura- comexportacao- de-produtos-aromaticos.html Raquel, 47 anos, e o marido e sócio Robério, 51 anos, fundaram a Feitiços Aromáticos em 2002, com R$ 20 mil. Apaixonada por aromaterapia, a empreendedora criou vários produtos aromáticos, vendidos nos mercados esotéricos, natural e sensual. Com uma equipe de 15 funcionários, empresa fatura R$ 2,5 milhões ao ano atualmente. Entre mais de 400 produtos, a companhia produz banhos aromáticos, gel para massagem e aromatizador de ambientes. Para que o negócio desse certo, Raquel voltou para a escola. “Descobri que era preciso ter uma série de certificados e um químico responsável para montar a fábrica. Nos dois primeiros anos, terceirizamos um profissional para assinar os produtos. Depois, fiz um curso técnico em química”, conta. Hoje, ela é também a responsável pela fábrica, localizada no bairro Itaquera, na zona leste de São Paulo. As aulas fizeram com que a empreendedora desenvolvesse também um olhar para os sistemas regulatórios. O parabeno, por exemplo, é uma substância química proibida em alguns países há algum tempo e não está presente na composição dos produtos da marca. Em 2004, depois de participar da Gift Fair, a empresa começou a exportar para Portugal. Naquela época, a vontade de levar a marca para outros países já era grande. “Eu buscava pelo Google as lojas esotéricas e encaminhava e-mails apresentando a empresa e os produtos místicos brasileiros”, conta. Hoje, a Feitiços exporta produtos da linha esotérica para Portugal e da linha sensual para o Chile. Um caminho para aumentar as exportações é participar de projetos setoriais. A Feitiços Aromáticos faz parte do Beautycare Brazil, programa feito pela Abihpec (Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos) em parceria com a ApexBrasil. A iniciativa apoia empresas do setor organizando missões comerciais e participação em feiras internacionais. “Atualmente estamos trabalhando também com a República Dominicana e com negociações avançadas com o Peru. Estes contatos foram gerados pelas rodadas de negócios organizadas pela Abihpec e Apex”, conta Raquel. “A exportação melhorou a nossa competitividade no mercado interno, aumentou a produtividade e aprimorou nossa visão de negócio”, explica. As vendas no exterior representam 4% do faturamento e o objetivo é chegar a 10%. Fonte (adaptado): PEGN. Disponível em <https://revistapegn.globo.com/Mulheres- empreendedoras/noticia/2016/06/empreendedorafatura- com-exportacao-de-produtos-aromaticos.html> Acesso em 16 de julho de 2018. Situação-problema (SP) A Feitiços Aromáticos, especializada em cosméticos e aromatizantes Para a empreendedora, os principais desafios são: Trabalhar corretamente a cadeia de suprimentos para que não ocorra atraso na entrega; Otimizar o processo produtivo, principalmente com a previsão futura de uma expansão na linha de produção; Se adequar às novas tendências ambientais, principalmente na questão do descarte das embalagens e do uso de refis; Melhorar o sistema de entrega de seus produtos para os clientes fora do país; Implementar um processo de controle de materiais para a manutenção do padrão de qualidade dos produtos. NORMAS PARA ELABORAÇÃO E ENTREGA DA PRODUÇÃO TEXTUAL 2. Agora é com você! Logo abaixo cada professor elaborou um desafio (com base na SP), leia atentamente e elabore uma sugestão de resolução para os problemas propostos. 2.1 Gerenciamento da cadeia de suprimentos Desafio: a) Sabendo que a empresa Feitiços Aromáticos se localiza na cidade de São Paulo-SP e há a distribuição de seus produtos internacionalmente (Chile e Portugal), defina qual(is) modal(is) você utilizaria para distribuir os produtos da Feitiços aromáticos para ambos países, considerando a saída dos produtos da empresa até chegar no destino final. b) Os produtos comercializados pela Feitiços Aromáticos estão disponíveis em lojas específicas para estes produtos, as quais muitos consumidores finais não se sentem confortáveis para adentrarem. Para estes consumidores a empresa adotou a estratégia de vender seus produtos via e-commerce. Neste caso, você como Analista de Logística, adotou a estratégia de terceirizar a distribuição dos produtos da Feitiços Aromáticos por meio de transportadoras. Diante deste contexto, qual é o tipo de Canal de Distribuição em que a empresa vende via ecommerce e entrega por distribuidoras? Cite o conceito deste tipo de Canal de distribuição e faça um Fluxograma deste canal de distribuição. Bibliografia Recomendada: FERREIRA, L.; CARNACCHIONI, P. R. B.; VIETRO, C.; FRANCISCATO, R. S. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 2.2 Planejamento, programação e controle da produção a) Caro aluno, pesquise uma empresa do mesmo ramo da Feitiços Aromáticos e com base nas informações encontradas, descreva o tipo de processo produtivo adotado pela empresa, bem como suas principais características. b) Neste momento, é necessário a elaboração de um fluxograma de operações que demonstre claramente a sequência de operações necessárias para que o produto final possa estar efetivamente disponível aos canais de distribuição a fim de que as etapas não sejam sobrepostas. Tal fluxograma também contribui para que o Departamento de PPCP possa planejar todos os insumos necessário à cada uma dessa etapas bem como planejar e controlar os meios necessários para a correta destinação dos rejeitos gerados em cada uma delas. c) A empresa Feitiços Aromáticos pretende, em um futuro muito próximo, iniciar a produção de um novo produto, o sabonete aromatizado plus. Como ainda não foi produzido e comercializado, a empresa não possui um histórico que a permita prever seu volume de vendas deste item. Deste modo, seus gestores optaram por pesquisar as vendas de um produto análogo ao que se pretende produzir. O volume de vendas referentes ao ano pesquisado está demonstrado na planilha abaixo. A partir das informações acima disponibilizadas, calcule a previsão da demanda (N= 6) para os períodos 13 e 14. Deve-se considerar que a empresa atende a uma demanda estável. Bibliografia Recomendada: COSTA, Júlio Cesar da. Planejamento, programação e controle da produção. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 2.3 Logística Reversa A imagem de uma empresa é um dos ativos mais relevantes das organizações. A busca de um relacionamento lucrativo e duradouro com os clientes envolve a construção de uma imagem associada a preocupações como a responsabilidade social e o desenvolvimento sustentável. O crescimento da conscientização da sociedade quanto a estas questões fez surgirem novas legislações, voltadas para busca de equilíbrio entre o modo de produção vigente e os recursos ambientais. Sabedores de todos estes aspectos, os empreendedores da empresa Feitiços Aromáticos contrataram você para auxiliá-los a responder adequadamente a estas demandas. Suas tarefas incluem: a) Explicar os conceitos de Responsabilidade Social ou Responsabilidade Socioambiental empresarial (RSE), e Sustentabilidade, preparando uma cartilha com ações de RSE, no próprio corpo da PTG, para todos os funcionários, com vistas a criar uma cultura organizacional voltada para estes cuidados. b) Como a maior parte das embalagens da empresa é confeccionada em material plástico, você deve pesquisar a respeito dos tipos de plásticos e suas aplicações, além de apresentar as formas de reciclagem (beneficiamento) deste material. De forma adicional, você deve justificar o uso de refis no acondicionamento dos produtos, apresentando as vantagens obtidas por outras empresas do ramo. c) Eventualmente, a empresa Feitiços Aromáticos enfrenta problemas com seus clientes organizacionais. Estes problemas envolvem algumas providências que estão relacionadas com a Logística Reversa do Pós-Venda. Conceitue este tipo de logística e apresente os tipos de retornos e categorias que a compõem. BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA: Alves, Adriano Rosa; Sella, Márcio Ronald; Oliveira, Alessandra Petrechi de. Logística Reversa. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S. A., 2015. Conheça os tipos de plásticos. Disponível em: https://www.ecycle.com.br/706- tipos-de-plasticos Embalagens Refil: fique de olho nesta nova onda. Disponível em: http://paposambientais.blogspot.com/2009/09/embalagens-refil-fique-de- olhonessa. html Embalagens na Logística. Disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=TU1O-L7BDbw Plásticos. Disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=rB9GPhOTwFQ Reciclagem de plásticos e eletroeletrônicos. Disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=IPBkrTlC9Eg 2.4 Logística Internacional A empresa notou que a venda de seus produtos no mercado internacional traz uma série de benefícios para a saúde financeira da empresa. Além de Portugal que já compra seus produtos e está negociando com Republica Dominicana e Peru. O processo de exportação para Portugal é direta, ou seja, empresa de comercialização de produtos aromáticos compra da Feitiço Aromáticos e revende no mercado português. A exportação direta limita o volume exportado já que estará atingindo apenas um cliente. O modal de transporte escolhido para o cliente de Portugal é o aéreo, já que os produtos são frágeis e em pouca quantidade, o que encarece o frete do produto, elevando o preço final do produto no destino. Diante da situação exposta, agora é a sua vez de agir e ajudar a empresa: a) Levante as alternativas que a empresa tem para realizar a exportação dos seus produtos, analisando suas vantagens e desvantagens. Oriente a empresa como aumentar o volume de exportação. b) Vimos que o modal aéreo está prejudicando o preço final do produto no mercado internacional, como você resolveria este problema? Qual o melhor modal para transportar este tipo de produto? Como seria transportado para o comércio internacional? Bibliografia Recomendada: ASSUMPÇÃO, Rossandra Mara. Exportação e importação: conceitos e procedimentos básicos. Curitiba: Ibepex, 2007. FARO, Ricardo; FARO, Fatima. Curso de comércio exterior: visão e experiência brasileira. São Paulo: Atlas, 2012. LUDOVICO, Nelson. Logística Internacional: um enfoque em comércio exterior, 3ª.ed. São Paulo: Saraiva, 2013 MENDONÇA, Paulo C.; KEEDI, Samir. Transportes e seguros no comércio exterior. Aduaneiras, 1997. RATTI, Bruno. Comércio internacional e câmbio. São Paulo: Aduaneiras 1994. VIEIRA, Aquiles. Teoria e prática cambial: exportação e importação. São Paulo: Lex Editora, 2005. 2.5. Planejamento, controle e gerenciamento de materiais A embalagem é a proteção externa da mercadoria, para seu transporte, armazenagem, proteção, manuseio e apresentação no mercado. Ela é confeccionada nos mais diversos materiais, tais como: plástico, papelão, vidro, madeira, entre outros. A adequação da embalagem remete-se a como ela exerce um impacto na produtividade e à eficiência logística, sendo que, todas as operações logísticas são influenciadas pelas embalagens (carregamento, separação de pedidos, utilização do espaço cúbico, layout, equipamentos de movimentação, distribuição). Para os departamentos de uma empresa e a visão do mercado consumidor, ela pode ter várias definições, sendo para o Marketing, a apresentação do produto para gerar vendas, para a distribuição (logística), a proteção durante a movimentação, estocagem e transporte e, para o cliente/consumidor, a satisfação de um desejo de consumo. A embalagem é a parte significativa do sistema logístico global e tem a responsabilidade de minimizar o custo de entrega e impulsionar positivamente as vendas, pois agrega valor de diversas maneiras. Podemos observar que a embalagem favorece todos os setores e departamentos envolvidos na produção, disponibilização e venda de um produto, pois, quando agregamos valor há algo, estamos enaltecendo o produto para não somente satisfazer nossos clientes, mas, para conquistar e fidelizar. A partir desta análise, convido você a explanar sobre os tipos de embalagem que são utilizadas na Feitiços Aromáticos! a) Quais são os tipos de embalagem de consumo e de transporte utilizados nos produtos da empresa? Como podemos classificar estas embalagens? Qual a utilidade destas embalagens? b) Para o transporte e a movimentação das embalagens, devemos observar os símbolos e marcas de identificação dos tipos de produtos que vão estampados nas etiquetas e rótulos. Tais normas foram estabelecidas pela Organização das Nações Unidas (ONU) e são traduzidas por meio de gravuras, símbolos e logomarcas. Assim, quais são as identificações/símbolos necessárias em uma embalagem dos produtos da Feitiços Aromáticos? Você pode apresentar os símbolos e imagens de caixas primárias, secundárias, terciárias e quaternárias.