2) ANALIZAR las fallas y las fortalezas estructurales de Pancitos S.A.

Numere y explique con

claridad cada una de las fallas y fortalezas.

FORTALEZAS:

 La empresa ha podido incrementar sus clientes

A través de las ventas de pan congelado ha logrado atraer más clientes.

 La empresa se ha ido posicionando en el mercado como importadora y ahora en la

actualidad posee un buen lugar en el mercado como una empresa productora y
distribuidora.

La empresa antes solo importaba sus productos y los vendía directamente al público
de un local por un pequeño barrio.
A medida que la producción y el negocio fue creciendo, Carlos Porteño quien es el
gerente general al darse cuenta que la oportunidad que le brindaba el mercado era
excelente, decidió extender sus actividades también a la producción.
Fue así que la empresa Pancitos S.A. decidió producir y distribuir pan congelado a
cadenas de supermercados.

FALLAS:

 Mientras que las ventas aumentan, la cobranza cada mes disminuye.

Se debe tomar en consideración que el monto de las cobranzas nunca deber ser
inferior a los gastos incurridos de las ventas, si no que debería ver un punto de
equilibrio en estos dos sin que disminuyan las ventas ni disminuyan la cobranza.

 Dificultad para tomar decisiones por parte del Gerente General, ya que los informes de
Tesorería y Contabilidad tardan mucho tiempo para ser entregados

Tanto como los informes de tesorería y de contabilidad no han tenido una

coordinación puesto a esto el gerente al no tener estos informes hace que las
decisiones se le dificulten tomar para una nuevo alcance u objetivo.

 Las cifras brindadas por contabilidad y tesorería no coinciden

Tanto el área de contabilidad se encarga de operar sistemas y procedimientos para

garantizar una exactitud y seguridad en la captación y registro de las operaciones
financieras
 El área de tesorería se encarga de gestionar todas las acciones relacionadas con
operaciones de flujo monetario o flujo de caja, incluyendo los cobros de actividad de la
empresa

Si bien estas dos áreas son muy importantes tuvieron la falla de no coincidir sus
operaciones de la empresa pancitos S.A.

 Los cobradores no entregan los recibos de cobranza en forma diaria para ser
contabilizados

El control de cobranza debe seguir una línea de fechas indicadas para poder así tener
información de estas la cual no se pudieron dar por el demoro de más de una semana
y que llevan en los últimos seis meses.

 No se permite realizar arqueos de control a no ser que lo realice el Jefe de Tesorería

Si bien mediante el arqueo tiene el objetivo de comprobar que todo el efectivo

recibido se haya registrado correctamente, el área que se desempeña lo realiza

 Los clientes aumentaron y los cobradores no dan abasto con la cobranza

Los clientes han aumentado en el interior y los cobradores no dan abasto con la
cobranza en especial a los clientes minoristas, El jefe de tesorería indica que los
cobradores no deben durar más de una semana como plazo que tienen estos para que
le permita tener el saldo de caja y bancos al día.

 Los vendedores de la empresa no pueden visitar a tiempo a todos los clientes

Los vendedores no requieren de una accesibilidad para poder satisfacer poder ir a cada
cliente esto hace que no puedan terminar de visitar a todos los clientes.

 Retraso en la entrega de mercadería por problemas con los vehículos que se encarga
de la distribución

No cumplen con una hora de salida, por eso el retraso de no poder acabar con toda la
entrega que tienen a cada uno de los clientes

 Producción no cumple con los pedidos en las fechas establecidas

Puede existir una mala organización o pueden existir factores como demora de
entrega de materias o la solicitación de últimos pedidos, las pocas maquinarias se
congelan y esperan a repararlas

 Existe maquinaria importante para la producción que se encuentra dañada

Las maquinas se congelan y no están en funcionamiento ya que se necesita la ayuda de

un técnico para poder que estás funcionen y seguir con la producción
 El gerente de producción realiza planes de producción de acuerdo a su experiencia ya
que no recibe los pronósticos de ventas

Para un buen funcionamiento se debe cumplir las expectativas de la empresa y del

gerente pero observamos que esta afectando a todos en general, y lo que busca es
principalmente la buena organización y funcionamiento entregándoles las respectivas
ventas.