25-8-2018 Propuesta del

estudiante
Administración del mantenimiento

Edgar Carrillo Vázquez

Usted ha sido contratado recientemente con la finalidad de integrarse a un equipo de
trabajo, la organización que lo contrato busca resolver el problema de mantenimiento que la
aqueja, por ello los directivos consideran que es necesario la reestructuración del área
mediante dos políticas:
a) adoptar la política de implantar
como estrategia el mantenimiento preventivo, y sus variantes, mantenimiento programado y
mantenimiento predictivo.
b) la elaboración de un manual de administración del mantenimiento.

Mi propuesta es la siguiente; la cual se encuentra dividida en diversos pasos:

1) Relájate:

Me acaban de asignar un nuevo proyecto de alta importancia que determina mi

permanencia en la organización y mis fututos ingresos. Además del hecho de que,
soy un recién egresado sin experiencia previa, por lo cual caer presa del pánico no
me beneficiara en absoluto; así que para comenzar es necesario relajarse, respirar y
mentalizarse para realizar un trabajo excepcional.

2) Por dónde empezar

Independientemente de si la organización desea implementar el mantenimiento

preventivo en toda la empresa o en un sector en particular, creo que lo
recomendable seria comenzar con el área o los equipo que mayores problemas
ocasionan; de esta forma los resultados de implementar dicho mantenimiento serán
visibles con mayor anticipación. Es importante recalcar que debemos de comenzar
paso por paso, pues a pesar de que aplicar un plan de MP a toda la empresa es algo
posible, se trata de una meta a largo plazo.

3) Investigación previa:

Antes de comenzar a diseñar el plan de mantenimiento es necesario recordar que el

objetivo final de dicha implementación es la de ahorra dinero a la empresa, recordar
que implementar el mantenimiento preventivo también es costoso, y siempre debe
ser más efectivo que el mantenimiento correctivo o en su defecto el remplazo del
equipo. Pero existe la posibilidad que para algunos equipos implementar este
mantenimiento no sea redituable, ya sea porque es más eficiente remplazarlo o
porque darles mantenimiento es demasiado costoso; por lo cual primero se debe
definir para cuales equipos si vale la pena implementarlo. Creo que debemos de
comenzar por preguntarnos ¿Es necesario y cuánto cuesta?

4) Investigación:

Una vez determinados a que equipos o áreas se va implementar el mantenimiento

preventivo el siguiente paso seria investigar sobre dichos equipos. Es común que los
 manuales de estos equipos incluyan recomendaciones del fabricante para preservar
el equipo, así que yo propongo localizar dichos manuales, ya sea si la empresa los
posee o llamar a los proveedores para que nos los proporcionen. También propongo
entrevistar a los empleados encargados de estos equipos, ya que ellos son los que
los operan todo el día y es muy probable que sepan anticipar ciertas fallas comunes
y que hacer para prevenirlas y/o solucionarlas. Algo que es importante recalcar, es
que la vida útil del equipo que el fabricante promete, comúnmente solo se logra
cuando las recomendaciones se han implementado, y si dichas recomendaciones no
se han implementado previamente, es probable que el equipo no tenga una vida tan
larga como propone el manual.

5) Comenzar:

Una vez con las recomendaciones y acciones para alargar la vida útil de los equipos,
tanto de los fabricantes como de los operadores, es momento de comenzar con el
plan de mantenimiento preventivo; el cual consistirá principalmente en determinar
qué acciones se tomarán y en qué tiempo se implentaran sobre los equipos. También
es posible implementar alguno de los numerosos softwares de MP que existen en el
mercado.

6) Manual:

Una vez que el plan de MP, ha sido ejecutado con éxito es momento de traspasarlo
al papel. Cerciorándose de que sea redactado de forma simple y efectiva, de esta
forma cualquier miembro del personal podrá implementarlo, además de que ayudara
en caso de que alguien mas en el futuro tome las riendas del mantenimiento de
dicha empresa, a diferencia de nosotros, no tendrá que comenzar desde cero.

7) El siguiente paso:

El mantenimiento predictivo es aquel que consístete en prever con mayor exactitud

cuál será la falla de algún equipo; es equivalente a los doctores que diagnostican una
enfermedad en base a los síntomas. Este mantenimiento es la siguiente fase del
programado; el cual se implementa sin considerar el estado actual de los equipos.

Para el mantenimiento predictivo se requieren nuevos instrumentos para monitorear

las variables de los equipos para proveer cual será la próxima falla, lo cual
representa una mayor inversión; es por ello que yo propongo implementar este tipo
de mantenimiento hasta el final, una vez que ya se demostró que el plan MP
propuesto es efectivo y redituable